CM-4融创集团结算管理计划制度章程.doc
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1、/融创中国控股有限公司管理制度CM-42015结算管理制度(2015版)修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人2015年7月27日A/1云布和丁彤马志霞/目 录前言I1 范围12 术语和定义12.1 结算13 职责13.1 集团成本管理部13.2 区域公司成本主管部门13.3 区域公司工程主管部门14 结算管理要求24.1结算审批24.2结算通知24.3结算申请24.4结算协议34.5结算会议34.6简易结算44.6尾款支付44.7质量保证金支付44.8存档资料54.9 结算时间55 附录5/前言本制度明确了结算管理的权责划分,规范了结算操作程序,建立了结算审批路径,为结算管理开展提供
2、了制度依据。本制度自发布之日起实施,根据集团业务发展情况适时调整。本制度由集团成本管理部起草并归口管理。结算管理制度1 范围本制度对建造成本结算工作的权责划分、操作流程、审批权限进行了明确和规范,是开展结算工作的制度依据。本制度适用于融创集团(下简称“集团公司”)本部及各区域公司建造成本结算的编制、审核工作。2术语和定义2.1结算指工程完工后,根据竣工图纸、会议纪要、变更签证、工程合同等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价文件。3职责3.1集团成本管理部3.1.1负责本规范的推行、解释、修改,负责监督本制度的执行情况。3.1.2负责对所有结算进行抽查。3.2 区域公司成本主管部门3.2.
3、1负责结算编制工作,对所有结算组织审批并配合集团成本管理部不定期检查。3.2.2 对涉及工程结算的所有资料进行整理、归档。3.3 区域公司工程主管部门3.3.1负责汇总并确认工程类合同结算资料,确保结算资料的真实准确。4结算管理要求4.1结算审批4.1.1对于结算额小于100万且超合同额在10%以下的结算、结算额等于合同额(指合同总价包干且无变更签证及第三方扣款)的两方合同结算,结算可审批至公司成本负责人,其他结算需审批至公司总经理。4.1.2前期政府收费、缴费类可不做结算。4.2结算通知4.2.1合同履行完毕,由主办部门牵头组织验收合格后,具备有效的、签字齐全的验收合格单方可进行结算。4.2
4、.2合同主办部门向施工单位发放结算通知书,结算通知书中应有对施工单位须上报的结算资料的要求(详见附录3)。4.3结算申请4.3.1待结算资料齐全后,主办部门填报结算申请单,签字确认后连同结算资料提交公司成本主管部门。4.3.2结算申请单的填写应包括如下内容:a)合同工期的完成情况;b)工程质量情况判断;c)现场签证单、技术核定单和设计变更台帐的比较核对;d)设备、材料数量统计;e)工程款支付情况的确认;f)业主索赔资料的整理统计,业主索赔资料包括但不限于减帐指示、信函、备忘录、声明等;索赔类别包括减帐、漏做工程、质量不合格工程、拖期、扰民、闹事、员工停工、不配合工作、不协调、偷工减料、代替品;
5、h)竣工图纸的审核确认。以上内容主办部门要如实认真填写,如发现填写不真实,不全面,给公司造成损失的,公司将追究相关责任人及主管的责任。4.3.3公司成本主管部门负责对结算申请单中的各项内容进行核对,对其付款情况、合同执行情况、资料是否齐全、是否真实有效等方面进行复核。4.4结算协议4.4.1公司成本主管部门负责结算的工程师收到完整的结算资料后,对结算造价进行审核,审核完成后编制结算报告,发起EAS审批,审批附件应包含以下内容:a) 结算报告b) 结算造价明细表c) 结算申请单d) 甲方确认的竣工验收单或供货验收单e) 水电费结算清单f) 甲供材甲控材清单(如有)g) 主要材料价差证明资料和计算
6、明细(如有)h) 人工调差证明资料和计算明细(如有)i) 结算扣款明细表(罚单、客户赔付、垫款或借款、第三方维修等扣款清单)(如有)j) 相关会议纪要(如有)k) 其它相关资料l) 对于合同结算额超该合同对应预结成本预结额的,应说明超预结成本的原因及在本期内的消化措施。4.4.2审批通过后,由公司主办部门与施工单位签订工程(供销)结算单。4.5结算会议对于争议金额较大或成本负责人认为有必要汇报的结算,应通过会议形式向公司总经理汇报。参加人员应包括:成本、工程负责人及相关经办人员。会议应讨论确定的主要内容如下:4.5.1听取结算的初步结果汇报,确定结算原则。l 确定合同定价时使用的图纸及定价依据
7、和原则,确定结算应使用的图纸,明确合同中的结算原则,对于合同中由于签订合同时条件不允许而约定不细的内容、材料市场价格大幅上涨、政策性调整等方面如何结算,通过会议确定结算原则。l 对双方存在争议的部分,确定争议解决办法及与施工单位的主要谈判人员。一般情况下主要谈判人员由成本主要负责人担任,针对重大争议,需由公司总经理及主办部门的主管副总一同与施工单位进行谈判,确定最终的结算结果。4.5.2结算资料中存在哪些不符合要求的内容,如何要求施工单位补充,或要求公司主办部门出具补充说明。4.5.3会议由成本主管部门形成会议纪要,报送各部门负责人及公司总经理,抄送公司成本主管部门负责结算的工程师。4.6简易
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