2022年物料提升机使用安全防护措施 .pdf
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1、1 建筑起重机械安全事故防范措施及应急救援预案一、概况:(自己填写)一、事故类型和危害程度分析:在建筑起重机械施工过程中,可能发生高层建筑起重机械施工安全事故主要体现在:1、建筑机械作业中,突然安全限位位装臵失控,发生撞击护栏及相邻建筑起重机械或撞物,或违反安全操作,造成重大事故(如倾倒、断臂)等。2、基坑边坡在外力载荷作用下滑坡倒塌。3、自然灾害(如雷电、强风、强降雨、暴风雨)等。4、建筑机械在装、拆、顶升过程中的人员伤亡事故。5、运行中的电气设备故障或线路发生漏电。二、应急处置基本原则:为更好的适应法律和经济活动的要求,给企业员工的工作和施工厂区周围居民提供更好更安全的环境,保证各种应急资
2、源处于良好的备战状态,指导应急行动按计划有序的进行,防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援,有效的避免或降低人员伤亡和财产损失,帮助实现应急行动的快速、有序、高效,充分体现应急救援的“应急精神”。坚持“安全第一,预防为主” 、 “保护人员安全优先,保护环境优先”的方针,贯彻“常备不懈、统一指名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 8 页 - - - - - - - - - 2 挥、高效协调、持续改进”的原则。三、组织机构及职责:1、应
3、急组织体系:组长:副组长:组员:2、指挥机构及职责:组长职责:(1)决定是否存在或可能存在重大紧急事故,要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急救援计划,在不受事故影响的地方进行直接控制。(2)复查和评估事故(事件)可能发展的方向,确定其可能发展的过程。(3) 指导设施的部分停工, 并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离,并确保任何被伤害者都能得到足够的重视。(4)与场外应急机构取得联系对紧急情况的处理作出安排。(5)场内实行交通管制,协助场外应急机构开展服务工作。(6)在紧急状态结束后,做好受影响地点的恢复工作,及时组织当事人员参加事故的分析和善后处理工作。副组长(现场管理者)职责:(
4、1)评估事故的规模和发展态势,建立应急步骤,确保员工的安全和减少设备财产损失。(2)如有必要,在救援服务机构到来之前直接参与救援活动。(3)安排寻找受伤者和其他工作人员撤离到安全地带。(4)建立与应急中心的通讯联络,为应急服务机构提供建议和信息。组员职责:名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 8 页 - - - - - - - - - 3 在组长的带领指挥下对事故直接进行救援抢救。四、预防级预警:1、危险源监控:建立健全的工程项目重大危险源信息监控方法与程序,完
5、善危险源辨识工作,对危险源进行识别和评估。在技术和管理措施上加强重大危险源的监控,防止重特大事故发生,对危险设备的危险区域予以明显标识,实现规范化、标准化管理,现场施工物料提升机台,施工升降机台,施工井子架台。2、预警行动:如遇意外,建筑施工机械发生倾覆时,在现场的项目管理人员要立即打电话项目经理汇报险情。立即召集项目副经理、抢救指挥组其他人员,抢救、救护、防护组成员携带各自抢险工具、赶赴出事现场。通讯信息:项目负责人:电 话:安全负责人:电 话:技术负责人:电 话:现场负责人:电 话:医院急救中心电话: 120 火警电话: 119 报警电话: 110 项目部办公室接到报警后,应迅速通知全体应
6、急救援队成员,全体应急救援队成员接到报告后,应当在第一时间赶往事故发生地抢险救援,项目部负责人应向有关部门逐级上报,报告内容包括:发生事故的时间、地点、联系电话、报告人、伤亡人数等简要情况。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 8 页 - - - - - - - - - 4 五、应急处置:1、响应分级:为保证正常施工,预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生,事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备,最大程度地减少人员伤亡、国财产和经济损失,必须进行风
7、险分析和采取有效的预防措施。根据本工程特点, 在辩识、分析评价施工中危险因素和风险的基础上,确定本工程重大危险因素之一是建筑施工机械倾覆。在工地已采取机电管理、安全管理各种防范的基础上,还需要制定建筑施工机械倾覆的应急方案,具体如下:假设建筑施工机械基础坍塌时可以倾翻;假设建筑施工机械的安全限位失灵,建筑施工机械司机违章作业严重超载吊装,都可能造成建筑施工机械倾翻。2、施工过程中施工现场或驻地发生无法预料需要紧急抢救处理的危险时,应迅逐级上报,次序为现场、项目部、由项目部质安部收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递,由小组组长或副组长负责紧急情况处理会议,协调、派遣和统一指挥所有车辆、设
8、备、人员、物质等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理根据事故大小情况来确定,如果事故特别小,根据上级指示可由施工单位向建设单位主管部门或其他上级政府部门进行请示,请求启动建设单位的救援预案建设单位的救援预案仍不能进行处理,则由建设单位的安全管理部门向建设局安监站或政府部门请示启动上一级救援预案。(1)值班电话:项目部实行昼夜值班制度,项目部值班情况如下:值班人员:、值班时间: 7:3020:30 7:3020:30 (2)紧急情况发生后,现场要做好警戒和疏散工作,保护现场及时抢救伤员和财产,并由在现场的项目部最高级别负责人指挥,在3 分钟内电话通报到值班人员,名师资料总结 - - -精品资料欢迎
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