2022年现代企业设备管理 .pdf

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1、现代企业设备管理授课提纲一、现代设备管理变革的历史背景 1 高新技术发展，设备现代化水平的提升高速、高精、大型化、自动化结构复杂性无维修设计的维修理念在线状态监测的故障控制计算机辅助管理2企业再造理论与企业管理革命彻底否定泰勒制的科学管理原理破除分工论的综合管理体制企业流程再造与组织扁平化 3 企业竞争的重要手段现代企业是设备依赖型企业现代设备管理是企业安全生产的根本保障现代设备管理的目的是为实现企业经济效益最佳化名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 -

2、 - - - - - - - - 二、设备管理的制度创新 1 计划预修制的预防维修体制50 多年的计划预修制的问题官僚体制中的财务管理失控责权脱节的企业管理中的矛盾与决策失误分工管理的低效职能 2 设备点检定修制的予知维修体制预防维修与预知维修的根本区别跳出设备管理范围研究设备管理中的问题跳出 TPM范围研究设备管理中的问题管理重心从中层转向基层，从设备人员转向岗位生产工人的两大转移三、现代设备管理制度设备点检定修制 1 设备的终生管理理念 2 设备前期管理 3 设备“三位一体”的点检制 4 “七事一贯制”的综合管理方式 5 设备故障防范与故障管理名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 -

3、- - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 6 保障安全无事故的五层防护体制 7 点检员、点检师、高级点检师的资格与培训 8 设备点检与检修的运营方式四、保障安全生产现场管理的综合治理 1 事故灾害均发生在现场的三大事故源 2 现场管理的组织体制变革五制配套的管理方式 3 设备点检作业长制的运营模型 4 企业标准化作业，安全确认制度，及安全管理体系 5 安全生产的作业环境20 条 6 现场成本管理与控制五、 “以人为本”的设备管理理念 1 处罚人的管理向保护人的管理文化变革 2 领导从监工变为教练 3 人的行为模型与管理思维创新 4 “以人为本”的管理措施 5 自主管理、全员改善、全员创新、创建一个生机勃勃的生产车间名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -