2022年班组管理手册 .pdf

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1、输电管理所 XX班组管理手册（2013版）输电管理所XX 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 28 页 - - - - - - - - - Q/CSG-YNPG-4-10-05-2013 - 1 - 目 录前言 . 27.班组职责 . 37.1.岗位设置 . 37.2.岗位职责 . 37.3.持证上岗 . 47.4.角色职责 . 68.计划管理 . 78.1.月度计划管理. 79.基础管理 . 79.1.信息管理 . 79.2.工器具管理 . 99.3.培训管

2、理 . 1110.文明生产 . 1210.1.文明行为 . 1210.2.作业环境 . 1510.3.定置管理 . 1610.4.污染控制 . 1711.安全管理 . 1711.1.目标与指标管理. 1711.2.安全区代表检查管理. 1711.3.安全生产变化管理. 1811.4.员工拒绝程序管理. 1811.5.安全生产信息沟通管理. 1911.6.纠正与预防管理. 1911.7.作业危害辨识与风险评估. 2011.8.电网风险预警响应管理. 2011.9.设备状态评价及风险评估. 2111.10.环境与职业健康风险评估. 2111.11.两措管理 . 2111.12.安全例行工作. 22

3、11.13.应急管理 . 2311.14.急救管理 . 2311.15.工余安健环 . 2312.绩效管理 . 2413.输电线路业务管理. 2414.输电线路专业班组建设评价标准要素对照表. 2515.规范性附录 . 2615.1.附录 1：紧急疏散示意图样式 . 26附录 2：办公室定置图样式 . 26附录 3：仓库定置图样式 . 27名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 28 页 - - - - - - - - - Q/CSG-YNPG-4-10-05-2

4、013 - 2 - 前言落实南网公司生产班组顶层设计工作要求，公司对试点单位全面评估的基础上，按照“规范、简单、实用”的原则及云南电网公司生产班组建设评价办法规定，组织编制楚雄供电局输电管理所XX 班组管理手册（试行版）系列标准。本标准由输电线路生产班组管理手册组成。本标准为楚雄供电局输电管理所XX班组管理手册（试行版），适用于XX班组内部管理工作。本手册起草部门：输电管理所XX 。本手册主要起草人：本手册主要审核人：本手册由丁平批准。本手册由楚雄供电局输电管理所XX 负责解释。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名

5、师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 28 页 - - - - - - - - - Q/CSG-YNPG-4-10-05-2013 - 3 - 7.班组职责7.1.岗位设置班组类型班组主要职责岗位名称岗位工作标准输电线路运行检修专业班组负责完成管辖范围内输电线路的运行、维护及线路的检修、大修、技术改造、事故抢修等工作。线路运行检修班长输电检修班班长线路运行检修副班长输电检修班副班长线路运行检修班技术负责输电班组技术负责线路运行检修工A 输电运行工输电检修工线路运行检修工B 输电运行工输电检修工线路运行检修工C 输电运行工驾驶员7.2.岗位职责岗位名称岗位职责职责内容线路运行检

6、修班长岗工作职责1、认真贯彻执行党和国家有关电力生产方面的方针、政策及上级下达的各种文件规定。2、负责本班的精神文明建设和职工思想政治工作。3、行政上受所长、 副所长 （分局长、 分局副局长） 领导， 技术上受上级技术负责人指导。4、对班内各项工作全面负责，带领全班人员安全生产。5、有权制定班组安全生产经济责任制。6、有权对在工作中作出贡献的个人提出奖励建议；对因故请假人员有权准假一天。7、对班内不符合安全条件的人员有权停止其工作；对违反厂规人员， 有权向上级提出惩处意见。8、完成领导交办的其它工作。安全生产职责1、 班长是本班的安全生产工作第一责任人，对本班组的人员和设备安全全面负责。2、认

7、真执行上级有关安全生产的方针、指示和规定，在抓生产的同时搞好安全工作。3、掌握本班组人员的安全思想情况，结合现场工作进行安全教育。4、严格执行电业安全工作规程和相关的安全工作规程。5、负责组织召开班前会和班后会。6、做好各种安全指标的统计上报工作，对资料的正确性负责。7、负责组织完成本班的年度安全目标。8、完成上级领导交办的其它安全生产工作。线路运行检修副班长岗工作职责1、认真贯彻执行党和国家有关电力生产方面的方针、政策及上级下达的各种文件规定。2、负责本班的精神文明建设和职工思想政治工作。3、行政上受所长、 副所长 （分局长、 分局副局长） 领导， 技术上受上级技术负责人指导。4、对班内安全

8、工作全面负责，带领全班人员安全生产。5、有权制定班组安全生产经济责任制。6、有权对在工作中作出贡献的个人提出奖励建议；对因故请假人员有权准假一天。7、对班内不符合安全条件的人员有权停止其工作；对违反厂规人员， 有权向上级提出惩处意见。8、班长不在时履行班长职责。9、完成领导交办的其它工作。安全生产职责1、承担班组安全管理职责。2、承担班组安全监督职责。3、承担班组安全培训职责。4、班长不在时，履行班长的安全职责。线路运行检修技术负责人岗工作职责1、在班长领导下， 负责本班输电线路的检修和技术管理工作。组织检修人员学习和贯彻执行上级颁发的规程、制度及有关技术文件。2、完成领导交办的其它工作。安全

9、生产职责1、承担班组技术管理职责。2、承担班组技术监督职责。3、承担班组技术培训职责。4、承担班组技术创新职责。线路运行检修A 岗工作职责1、遵守国家法律、法令，遵守厂纪厂规，树立全心全意为人民服务的思想。2、行政上在班长的领导下进行输电线路的巡视和维护及检修、安装、施工工作，技术业务上接受所、班技术员的指导。3、对自已检修、施工的工程的工作质量负责，保证所辖线路设备的安全运行。4、按质、按时、按量完成分配的工作任务。5、对班长布置的违反安全生产条例的工作，有权提出建议或有权拒绝执行。6、完成领导交办的其它工作。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - -

10、- - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 28 页 - - - - - - - - - Q/CSG-YNPG-4-10-05-2013 - 4 - 岗位名称岗位职责职责内容7、履行 “ 一般管理岗位通用标准” 规定。安全生产职责1、严格执行安全规程和现场安全措施。2、认真落实班组年度安全生产目标计划，确保年度安全目标的实现。3、参加班前、班后会及有关安全活动、培训。4、承担班组技术创新职责。线路运行检修B 岗工作职责1、遵守国家法律、法令，遵守厂纪厂规，树立全心全意为人民服务的思想。2、行政上在班长的领导下进行输电线路的巡视和维护、检修、施工工作

11、，技术业务上接受所、班技术员的指导。3、对自已检修、施工的工程的工作质量负责。4、按质、按时、按量完成分配的工作任务。5、对班长布置的违反安全生产条例的工作，有权提出建议或有权拒绝执行。6、完成领导交办的其它工作。安全生产职责1、 严格执行安全规程和现场安全措施。2、认真落实班组年度安全生产目标计划，确保年度安全目标的实现。3、 参加班前、班后会及有关安全活动、培训。线路运行检修C 岗工作职责1、遵守国家法律、法令，遵守厂纪厂规，树立全心全意为人民服务的思想。2、行政上在班长的领导下进行输电线路的巡视和维护，技术业务上接受所、班技术员的指导。3、对自己驾驶车辆时的交通安全负责。4、按质、按时、

12、按量完成分配的工作任务。5、对班长布置的违反安全生产条例的工作，有权提出建议或有权拒绝执行。6、完成领导交办的其它工作。安全生产职责1、 严格执行安全规程和现场安全措施。2、认真落实班组年度安全生产目标计划，确保年度安全目标的实现。3、 参加班前、班后会及有关安全活动、培训。7.3.持证上岗岗位名称：线路检修班长资格证书职业资格证书高级工特种作业证书电工作业证其他专项证书无岗位培训其他人员按照岗位培训取证规范要求取得岗位培训证书（在持证上岗工作第一阶段初期，依据云南电网公司员工教育培训积分管理办法（试行）岗位准入安全技能资格D “三种人”资格有安 规 考 试 100 分 资格有岗位名称：线路检

13、修班副班长资格证书职业资格证书高级工特种作业证书电工作业证其他专项证书无岗位培训其他人员按照岗位培训取证规范要求取得岗位培训证书（在持证上岗工作第一阶段初期，依据云南电网公司员工教育培训积分管理办法（试行）岗位准入安全技能资格D “三种人”资格有安 规 考 试 100 分 资格有岗位名称：线路检修班技术负责资格证书职业资格证书高级工特种作业证书电工作业证其他专项证书无岗位培训其他人员按照岗位培训取证规范要求取得岗位培训证书（在持证上岗工作第一阶段初期，依据云南电网公司员工教育培训积分管理办法（试行）岗位准入安全技能资格E 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - -

14、 - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 28 页 - - - - - - - - - Q/CSG-YNPG-4-10-05-2013 - 5 - “三种人”资格有安 规 考 试 100 分 资格有岗位名称：线路检修工A 资格证书职业资格证书高级工特种作业证书电工作业证其他专项证书无岗位培训其他人员按照岗位培训取证规范要求取得岗位培训证书（在持证上岗工作第一阶段初期，依据云南电网公司员工教育培训积分管理办法（试行）岗位准入安全技能资格E “三种人”资格有安 规 考 试 100 分 资格有岗位名称：线路检修工B 资格证书职业资格证书中级工

15、特种作业证书电工作业证其他专项证书无岗位培训其他人员按照岗位培训取证规范要求取得岗位培训证书（在持证上岗工作第一阶段初期，依据云南电网公司员工教育培训积分管理办法（试行）岗位准入安全技能资格E “三种人”资格无安 规 考 试 100 分 资格有岗位名称：线路检修工C资格证书职业资格证书初级工特种作业证书电工作业证其他专项证书驾驶证岗位培训其他人员按照岗位培训取证规范要求取得岗位培训证书（在持证上岗工作第一阶段初期，依据云南电网公司员工教育培训积分管理办法（试行）岗位准入安全技能资格E “三种人”资格无安 规 考 试 100 分 资格有岗位名称：线路运行班长资格证书职业资格证书高级工特种作业证书

16、电工作业证其他专项证书无岗位培训其他人员按照岗位培训取证规范要求取得岗位培训证书（在持证上岗工作第一阶段初期，依据云南电网公司员工教育培训积分管理办法（试行）岗位准入安全技能资格D “三种人”资格有安 规 考 试 100 分 资格有岗位名称：线路运行班副班长资格证书职业资格证书高级工特种作业证书电工作业证其他专项证书无岗位培训其他人员按照岗位培训取证规范要求取得岗位培训证书（在持证上岗工作第一阶段初期，依据云南电网公司员工教育培训积分管理办法（试行）岗位准入安全技能资格D “三种人”资格有安 规 考 试 100 分 资格有岗位名称：线路运行班技术负责名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 -

17、 - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 28 页 - - - - - - - - - Q/CSG-YNPG-4-10-05-2013 - 6 - 资格证书职业资格证书高级工特种作业证书电工作业证其他专项证书无岗位培训其他人员按照岗位培训取证规范要求取得岗位培训证书（在持证上岗工作第一阶段初期，依据云南电网公司员工教育培训积分管理办法（试行）岗位准入安全技能资格E “三种人”资格有安 规 考 试 100 分 资格有岗位名称：线路运行工A 资格证书职业资格证书高级工特种作业证书电工作业证其他专项证书无岗位培训其

18、他人员按照岗位培训取证规范要求取得岗位培训证书（在持证上岗工作第一阶段初期，依据云南电网公司员工教育培训积分管理办法（试行）岗位准入安全技能资格E “三种人”资格有安 规 考 试 100 分 资格有岗位名称：线路运行工B 资格证书职业资格证书中级工特种作业证书电工作业证其他专项证书无岗位培训其他人员按照岗位培训取证规范要求取得岗位培训证书（在持证上岗工作第一阶段初期，依据云南电网公司员工教育培训积分管理办法（试行）岗位准入安全技能资格E “三种人”资格无安 规 考 试 100 分 资格有岗位名称：线路运行工C 资格证书职业资格证书初级工特种作业证书电工作业证其他专项证书驾驶证岗位培训其他人员按

19、照岗位培训取证规范要求取得岗位培训证书（在持证上岗工作第一阶段初期，依据云南电网公司员工教育培训积分管理办法（试行）岗位准入安全技能资格E “三种人”资格无安 规 考 试 100 分 资格有7.4.角色职责角色名称职责内容安全管理员（安全区代表）负责责任区域内安健环问题的检查、意见收集和反馈、整改措施落实的跟踪。负责检查本区域安全、健康、环境以及体系应用情况。参与责任区域内事故事件调查等工作负责督促检查本区域设备、设施、用具检查的工作。负责组织本区域安全生产问题改进措施的跟踪、分析与评估工作。负责接收、传达上级的安全生产工作要求并收集、报告本区域员工在安全、健康、环境方面的意见和建议。负责组织

20、制定本区域安全生产目标与指标。负责监督落实本区域安全生产管理和作业中规程标准与要求。汇报对象：班长（副班长）技术员（培训员）负责班组的培训管理，制订培训计划，协助班组长组织实施，组织班组开展技术考问、反事故演习、事故预想等工作。组织班员参加业务技术学习，开展岗位练兵活动，提高员工素质。汇报对象：班长及副班长名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 28 页 - - - - - - - - - Q/CSG-YNPG-4-10-05-2013 - 7 - 工器具管理员负

21、责班内公用工具的领取和保管，做好领用和归还的登记及工器具台账管理，帐物一致。应急工具和备品备件的检查和补充、台账管理。按照规定的校验、试验周期将仪表送检或自检。负责安全绝缘工（器）具的配置、试验、定期检查，保证安全可靠。汇报对象：班长及副班长资料信息员协同班组其他成员定期对资料进行整理核对，并将其登记、分类、定置存放，便于查找。做好班组图纸、整定单、试验报告等基础台帐资料的收集、存放工作，并保证其完整性、正确性和及时性。做好班组内部所必需的上级有关建设规范、规章制度、 操作规程和工艺规范的收集、存放、整理工作，并确保资料的时效性。积极配合做好班组各类技术问答、反事故演习及安全学习等资料的收集、

22、保存工作，为日常查阅提供方便。按照要求，协同班组其他成员做好班组内部台帐资料的信息化管理录入工作。汇报对象：班长及副班长综合管理员在行政上由班长（副班长）领导，协助班长、副班长做好班组人员的日常考勤管理工作。检查监督班组人员的日常行为是否符合文明准则。全面负责班组差旅费的填报和发放工作，做到帐目清楚，帐务公开，发放公正公平。汇报对象：班长及副班长8.计划管理班组日常工作的计划管理，包括生产性计划、非生产性计划、临时与应急类计划以及例行性工作，具体来说包括年度生产工作计划、月度生产工作计划。8.1.月度计划管理步骤关键环节要求完成时间执行人记录方式安风要素编 制 班 组 月度计划班长根据以下依据

23、编制月度计划：年度生产工作计划、季/ 月度作业计划、 上月未结束的工作、 设备停电计划批复情况、设备缺陷处理情况、线路运行分析情况、基建、大修技改项目验收安排、班务工作开展情况、其他专项工作任务。上报部门相关专责上个月末班组长月 度 生 产 工作计划表6.6 设备运行管理；6.7 作业过程控制月 度 工 作 计划分解班组长根据部门下达的月度工作计划，编制班组工作计划，在周（日）工作计划编制过程中注意对月度工作计划的继承、分解、补充。每月初班组长班 组 月 度 生产 工 作 计 划表、 工作任务单月 度 工 作 计划 完 成 情 况填报根据月度工作完成情况填写月度计划完成情况表。班组技术负责应加

24、强对计划执行情况的监控和闭环管理。每月末班组长计 划 完 成 情况统计表月 度 计 划 完成情况检查每月应检查本月的月度计划完成情况，对计划执行情况的监督，未按期完成的工作要滚动修编到后续计划中。每月末班组长计 划 完 成 情况统计表统 计 分 析 及上报月度工作完成情况的分析和总结，提出不足和改善建议，并上报部门。每月末班组长月 生 产 作 业统计表讨论及改善月度工作计划完成情况要在月度运行分析会议中进行分析、讨论，班长要提出改善要求。每月末班组长月 度 运 行 分析会9.基础管理9.1.信息管理班组日常工作中所需要的文件或资料（纸质与电子）的管理。9.1.1.电子文件、资料管理步骤关键环节

25、要求完成时间执行人责任人记录方式安风要素电子文件、 资料规范建立包括：需要新建、维护的电子文件、资料。每年资料员班组长管理手册1.3 安全生产法律法规与其它要求1.7 安全生产文件与数据的控制管理1.8 变化管电子文件、 资料的建立1、按云南电网公司生产班组建设规范四大过程，七大系统，包括三十项（含安全风险管理体系作业环境）专项管理部分，分类应覆盖生产管理的全部活动。2、各班组可根据实际需要在最后一级文件有数字编号的文件夹下建立符合该文件夹适时资料员班组长电子文件、资料索引表、电子文件、资料目录、法律法规清单名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - -

26、- - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 28 页 - - - - - - - - - Q/CSG-YNPG-4-10-05-2013 - 8 - 类别的文件及文件夹，文件夹编号按顺序编写。3、班组应建立适用于本班组法律、法规与标准清单，并定期更新。理电子文件、 资料的填写和保存电子文件、资料应保持标识清晰、易于识别，电子记录、资料应准确、完整，及时填写和保存。适时资料员班组长计算机保存完整电子文件、 资料的维护与梳理指定计算机作为班组电子文件管理平台，对过期、 重复文件要及时清理，与有效文件隔离摆放。适时资料员班组长电子文件、资料索引表、电子文件、

27、资料目录统计分析统计电子文件、 资料的完整性， 并写入月生产工作计划总结中。班务会前1 个工作日班长或资料员班组长班务会电子文件、 资料的更新与上报班组使用电子文件与资料发生变化时，应及时更新并向上级反馈发生变化后三天内资料员班组长法律法规应用不符合信息反馈表、变化识别表9.1.2.纸质文件、资料管理步骤关键环节要求完成时间执行人责任人记录方式安风要素纸 质 文 件 或资 料 规 范 建立包括：需要建立、更新、维护的纸质文件或资料。每年班长班长管理手册1.3 安全生产 法 律 法规 与 其 它要求1.7 安全生产文件与数据的控制管理1.8 变化管理纸 质 文 件 或资 料 的 整 理定置1、纸

28、质文件或资料包括台帐、技术说明书等；2、兼职资料员应对有关资料进行分类定置，摆放在资料柜相应的文件夹（盒）中，并建立相应文件资料索引目录；3、资料柜应标识清楚，资料盒按规则编号，文件盒的编号应与资料柜的标识建立定置关系。 摆放应规范、 易于查找。4、纸质表单相应管理标准若无保存要求，一般统一保存3 个月。接 收 资 料 一周内资料员班组长图 纸 资 料索引表、图纸 资 料 目录纸 质 文 件 或资 料 的 整 理检查1、班组长或兼职资料员抽查班组纸质文件或资料的更新情况；2、纸质文件或资料应至少每季度维护一次，确保定置、目录和实物一一对应；至少每年对各类图纸资料进行一次清理、归档。每季度班组长

29、或资料员班组长文 件 或 资料清单统计分析统计纸质文件或资料的完整性，并写入月生产工作计划总结中。班 务 会 前1个工作日班组长班组长班务会文 件 或 资 料的 更 新 与 上报班组使用纸质文件或资料发生变化时，应及时更新并向上级反馈发生变化后三天内资料员班组长法律法规应用不符合信息反馈表、变化识别表9.1.3.报表上报管理步骤关键环节要求完成时间执行人责任人记录方式安风要素报表上报清单制定制定报表上报清单，明确需上报的内容事项，主要包括：1、设备管理报表2、作业管控报表3、基础管理报表4、反措台账年初班组长所部主任工管理手册1.7 安全生产文件与数据的控制管理按清单要求上按以下内容分类上报：

30、每月班长所部主任上报清单名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 28 页 - - - - - - - - - Q/CSG-YNPG-4-10-05-2013 - 9 - 报报表1、设备管理报表2、作业管控报表3、基础管理报表4、临时性报表适时工9.2.工器具管理班组对日常工作所使用的个人防护用品、工器具的管理工作。9.2.1.日常工器具管理步骤关键环节要求完成时间执行人责任人记录方式安风要素工器具台帐管理1、工器具台帐的分类：生产班组工器具台账按照 云南电网公司生

31、产班组建设规范、安全生产风险管理体系管理工作标准一般分为：安全工器具与个人防护用品台账、工器具管理台账；2、工器具台帐的建立与维护：台帐表格用 Word或 Excel 电子文档与纸质文档，纸质文档用A4纸打印，放入专用档案夹内。工器具对应定置号进行编号，规格型号填写对应工器具铭牌标示。全年工器具管理员班组长工器具清册/ 工器具台帐表格5.1 个人防护用品5.2 工器具5.5 用电设备5.6 爬梯、 平台及脚手架工器具存放管理一般存放标准：工器具应存放在清洁、干燥的专用库房， 金属工器具的存放设施应考虑承重要求，并便于存取，采用多层式存放架， 工器具摆放间距应保持1020cm ，最低层对地面高度

32、不小于20cm 。并按定置图做到分类放置，摆放整齐，接地线应放在专用柜上，均应统一编号，对号入座，工器具柜、箱内标明工器具名称、数量，并一一对应；全年工器具管理员班组长工器具台帐清册工器具检查及维护管理1、生产班组每月初应对工器具库房内进行一次全面的专项检查，特殊气候应增加对库房的检查次数。检查项目主要有：工器具库房室地面、墙体以及门窗是否正常， 室内的工器具是否有缺少现象、是否按定置图对号入座，环境是否清洁等，有无损坏或超周期现象，各种记录是否正确及时等。2、每月由生产班组安排专人进行工器具检查及维护保养，并在工具器检查表填写记录，安全工器具检查结果需在生产管理系统相应模块里记录，表格用 W

33、ord制表， A4纸打印，纸质文档放入专用文件夹内保存。3、工器具保管人员在工种变动或工作调动时， 个人保管工具必须交回原所在班组，杜绝工器具流失，工器具严禁移做它用， 外来施工单位人员未经有关领导批准不得借用。全年工器具管理员 /班组安全区代表班组长工器具检查记录表、安全工器具及个人防护用品检查记录应在生产管理系统模块完成、外借物品登记表、班组工具材料领用登记表工器具使用管理1、工作人员应了解、熟悉所使用的工器具的性能， 严格按照出厂说明和有关的技术要求规范使用，不得超铭牌、超范围使用。2、个人专用的安全工器具，如安全帽等存放位置可以用姓名标明。安全工器具原则上不得借出外单位使用。3、使用中

34、严禁私自拆卸安全保险装置。全年工器具管理员班 组 长 /班 组 安全 区 代表外借物品登记表名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 28 页 - - - - - - - - - Q/CSG-YNPG-4-10-05-2013 - 10 - 工器具报废与更新对发现有问题的工器具上报安全区代表，安全区代表统计分析存在的问题，及时更换、补充或报废。1、工器具报废、更新必须坚持“以旧换新”的原则；2、工器具在使用中丢失或损坏以及经检查、试验不合格需要报废的，由班组向本部

35、门反映，确认后进行更换或补发，并记录在工器具管理台帐及生产管理系统工器具管理模块中；3、因违章行为、故意损坏等人为责任的使用、保管、试验不当等造成丢失、损坏报废的， 由责任者承担相应的更新费用；年初工器具管理员班 组 长 /班 组 安全 区 代表工器具管理台帐、生产管理系统工器具管理模块9.2.2.办公用品管理步骤关键环节要求完成时间执行人责任人记录方式安风要素办公物品标示管理1、班组学习室的办公设备应按定置摆整齐，并做相应的标示；2、办公物品及设备，应在合适的位置粘标示。全年工器具管理员班组长粘贴标示办公用品使用管理1、对于各个班组所管辖的办公物品应建立健全相应的办公物品台帐，包括设备型号、

36、数量等并指定专门的责任人；2、办公物品责任人应定期对所辖办公物品进行维护清理；3、办公用的计算机，其操作界面应保持整洁美观，桌面上的文件应定期进行整理归档，临时文件在使用完毕后应及时删除；4、对于摆放办公物品的台面应不定期进行清理，保证办公台面整洁。全年工器具管理员技术负责人办公用品台帐 / 用电设备检查表9.2.3.安全工器具与个人防护用品管理步骤关键环节要求完成时间执行人责任人记录方式安风要素安全工器具与个人防护用品管理根据班组年度安全工器具和个人防护用品使用情况分析及风险评估，编制班组年度需求申请表。上年底班组长班组长安 全 工 器具 与 个 人防 护 用 品年 度 需 求申请表51 个

37、人防护用品安全工器具和个人防护用品签领、 发放1、班组领取安全工器具和个人防护用品后，应做好台帐登记、标识和定置摆放工作。所部发放安全工器具和个人防护用品时工器具管理员班组长生产管理系统安全工器具管理模块安全工器具与个人防护用品使用1、班组应编制安全工器具与个人防护用品的使用指南，并进行使用方法和注意事项的培训。2、现场使用安全工器具与个人防护用品前应进行外观、 检验周期、 电压等级、性能完好性检查，检查完好方可使用。9 月份、使用前工器具管理员技术负责个 人 防 护用 品 使 用指南、安全工 器 具 与个 人 防 护用 品 培 训记录、现场使用记录安全工器具与个人防护用品归还1、安全工器具与

38、个人防护用品使用完后，应对安全工器具和个人防护用品进行检查，完好归还，并定置摆放。2、如使用的安全工器具和个人防护用品损坏、遗失，应隔离摆放，及时上报部门管理负责人处理。工作结束后3 个工作日工器具管理员班长安全工器具和个人防护用品台帐、工器具报废单名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 11 页，共 28 页 - - - - - - - - - Q/CSG-YNPG-4-10-05-2013 - 11 - 安全工器具使用情况检查1、每月对安全工器具及个人防护用品进行一次检查

39、：外观、检验周期、电压等级、性能完好性检查，提出存在问题和处理措施检查内容。2、结合任务观察，对安全工器具和个人防护用品进行任务观察，发现问题进行预防与纠正。每月一次、发现问题时工器具管理员、安全区代表班组长班组建设安全工器具管理模块、纠正与预防措施安全工器具使用情况的分析讨论反馈安全工器具使用、管理存在问题及班组防护需求，提出整改措施，持续改进。班务会工器具管理员、安全区代表班组长班务会议记录9.3.培训管理包括培训档案管理、技术培训管理、员工能力评价管理和培训目标管理。9.3.1.培训档案管理步骤关键环节要求完成时间执行人责任人记录方式安风要素班员培训档案建立和更新1、班组应建立员工培训档

40、案，培训档案应包含：学历证、培训合格证以及其他专业证书复印件或考试成绩单等；2、如果培训采用电子化管理，可不必存档书面材料，各类资格证或考试成绩应尽快录入到培训系统中（如在教育培训管理系统中及时评教评班）。培训完成后两天内培训员技术负责人班组人个技术档案8.2 能力与意识提升培训档案管理工作检查1、检查班组员工学历档案建立情况，确保完整；2、检查本月培训档案、资料是否齐全，且符合要求。每月末技术负责人班组长人个技术档案、培训资料讨论及改善可将培训档案管理工作开展情况以及存在问题在班务会中进行讨论，制定相应的整改措施，持续改进。班务会技术负责人班组长班务会议记录9.3.2.培训实施管理步骤关键环

41、节要求完成时间执行人责任人记录方式安风要素编制班组培训计划1、培训员在班组内开展培训需求的调查工作，收集班组成员的需求。2、培训员根据即将投产的新设备、新系统准备关于相关的理论和运行维护方面的培训计划针对新员工或转岗员工需要补充准备培训计划培训员结合实际情况，确定班组的培训计划，交班组长审核，确定明确责任人、完成时间、授课学小时数、 选用教材 (资料 ) 、授课主要内容、培训人数等内容。3、培训内容一般包括：法律法规、规章制度培训、专业技能培训、新技术、新工艺培训、安全、消防培训、事故预想、事故演练等。4、技术负责人每年应根据班组实际至少制定两类年度培训计划：年度技术培训计划、年度安全培训及应

42、急演练计划。上一年年底技术负责人技术负责人培训需求调查表、员工培训取证需求调查表、员工职业鉴定需求调查表、 新员工培训计划、年度技术培训计划、年度安全培训及应急演练计划8.2 能 力与 意 识 提升培训计划实施1、班组需严格按培训计划进行实施，对不能按期进行的培训需说明原因并及时报部门培训管理员；2、培训形式可采用员工讲课、事故预想、事故分析、现场考问讲解、反事故演习、实操演练、技能竞赛、或与同行交流等形式；按计划时间要求培训员技术负责人班组培训记录、事故预想 /反事故演习记录名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师

43、精心整理 - - - - - - - 第 12 页，共 28 页 - - - - - - - - - Q/CSG-YNPG-4-10-05-2013 - 12 - 培训班效果评估对培训班的培训效果进行评估，提出测评意见：1、通过以下方式验证培训效果：每次培训的作业完成情况、每季度的考试情况、每月的抽问、 提问方式、 实际工作情况等。2、验证效果未达到要求的个人单独组织培训直到达到要求为止，验证结果记入个人技术档案。培训完成后两天内班组成员技术负责人培训记录培训工作检查班组长对培训工作的执行情况进行检查，检查内容包括：培训计划的执行情况、培训的深度以及广度是否满足要求，培训效果是否理想等。班务会

44、班组长班组长班务会议记录讨论及改善可将培训工作开展情况以及存在问题在班务会中进行讨论，制定相应的整改措施，持续改进。班务会班组长班组长班务会议记录9.3.3.QC 管理步骤关键环节要求完成时间执行人责任人记录方式安风要素QC活动小组的建立QC小组每年年初组建，QC小组长由本站技术负责人或技术骨干担任，小组成员由在岗班组成员或跨班组成员构成，可全员参与。每年年初QC小组长技术负责人QC 活动记录1.11 安全科技QC活动的开展按 PDCA 循环的科学程序开展活动，每次活动都要有事先准备和实施情况的追踪，活动记录应完整、真实，每季度至少进行2次活动。每季度QC小组长技术负责人QC 活动记录模块QC

45、课题征集QC小组每年 1 月 31 日前班组范围内进行QC课题征集活动， QC课题征集完毕后，组织召开 QC课题选取会议，确定QC题目。QC管理需包含临时性的安全科技项目的实施与应用。每年 1 月31 日前QC小组长技术负责人QC 活动记录QC小组注册每年 2 月 28 日前做好 QC小组注册、课题登记工作。每年 2 月28 日前QC小组长技术负责人QC 小组注册登记表、QC 小组课题登记表QC活动效果验证每年第二季度开展原因分析及对策实施工作，并在第三季度进行效果检查验证工作，在三季度末将QC发布材料准备完毕，参加发布会。每年 4-10月QC小组长技术负责人QC 活动记录模块讨论及改善可将

46、QC工作开展情况以及存在问题在班务会中进行讨论，制定相应的整改措施，持续改进。班务会QC小组长技术负责人班务会议记录10.文明生产10.1.文明行为班组日常工作中所涉及的内务管理、班务会议管理、工作人员着装管理与接待礼仪管理等。10.1.1.内务管理步骤关键环节要求完成时间执行人责任人记录方式安风要素场所整理与清洁班组应对所管辖的生产、工作、生活、活动场所与卫生设施进行整理，保持其规范有序。内务管理要求：1、室内物品按定置图要求摆放，做到整齐、美观、舒适、大方，便于工作、行走，无多余物。2、 保持办公场所内外部环境和公共设施的整洁卫生，不乱扔杂物，雨天进入办公楼，避免雨具水渍滴落地面。3、按指

47、定位置停放车辆。4、通过合理的摆放和标识，减小寻找物全年综合管理员班长4.6 内务管理5.7 机动车辆7.1 职业健康管理名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 13 页，共 28 页 - - - - - - - - - Q/CSG-YNPG-4-10-05-2013 - 13 - 品所需时间；5、 文件资料的摆放应该根据文件的类型分门别类，以便于文件的检索；6、所有员工应每天整理、清洁各自办公/ 工作台面，保持其整洁卫生7、班组应注重节能降耗：节约用电， 不开长明灯，合理使

48、用取暖器、热水器。没有必要打印的资料不打印，节约纸张，延长打印机寿命。内务检查规范班组每月对办公室、 工具房等进行检查。每月综合员 / 安全区代表班长内 务 检 查表10.1.2.班务会议管理步骤关键环节要求完成时间执行人责任人记录方式安风要素班务会召开班组班务会每月不得少于一次。班长应在部门安全生产分析会后主持召开班务会，全体人员参加。每月月初班组长班组长生产管理系统班组建设模块（班务会议记录）1.5 安全生产会议班务会的主要内容班务会的主要内容包括：1 对上月安全生产完成情况进行总结分析；2 传达上级安全生产和其它会议、文件精神；3 班组安排布置下月安全生产工作，明确责任；讨论、分析、研究

49、本班组重要事项；4 开展批评与自我批评；开展职工建小家活动；班务公开及绩效考核工作；5 收集安全生产合理化建议，并上报相关部门；6 找出安全生产工作不足，提出改进措施。7 公布考评情况、工作绩效评价等。每月月初班组长班组长生产管理系统班组建设模块（班务会议记录）10.1.3.人员着装管理步骤关键环节要求完成时间执行人责任人记录方式安风要素外出作业期间着装规范进入电力生产场所的工作人员必须穿着统一配发的工作服。工作服须： 整洁、完好、扣子齐全、不漏扣、错扣。佩带统一编号的工作牌。衬衣下摆束入裤腰内，袖口扣好，内衣不外露，不挽袖口和裤腿。一律穿配发的工作鞋。按规定佩戴安全帽。外出作业期间班员班组长

50、任务观察表7.1 职业健康管理会务着装规范人员必须穿着统一配发的西服、衬衫、领带，佩带统一工作牌。整洁、完好、扣子齐全、不漏扣、错扣。衬衣下摆束入裤腰内，袖口扣好，内衣不外露，不挽袖口和裤腿。会务期间班员班组长7.1 职业健康管理10.1.4.接待礼仪管理步骤关键环节要求完成时间执行人责任人记录方式安风要素名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 14 页，共 28 页 - - - - - - - - - Q/CSG-YNPG-4-10-05-2013 - 14 - 基本礼仪规