最新发电成本分析56856PPT课件.ppt

《最新发电成本分析56856PPT课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新发电成本分析56856PPT课件.ppt（40页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、第一部分 经济活动分析的意义及分类火力发电厂主要经济技术指标分析凯凯旋事业 启迪迪人生w 表示企业在计划期内生产经营活动中所要达到目标和水平的数值。w 分类：1、数量指标w 2、质量指标w 3、考核指标w 4、分析指标指标的定义：凯凯旋事业 启迪迪人生w ( l ）对比分析法。w ( 2 ）动态分析法。w ( 3 ）因素分析法。指标分析的方法凯凯旋事业 启迪迪人生w 1、发电量w 2、供电量（上网电量）w 3、结算电 量w 4、供热量w 5、火力发电厂全厂热效率w 6、厂用电量（率）、发电厂用电、供热厂用电量w 7、煤耗（发电标煤耗、供电标煤耗）w 8、水耗发电厂主要指标、计算、分析发电厂主要

2、指标、计算、分析凯凯旋事业 启迪迪人生 计算电能生产数量的指标，是发电机转换产出的有功电能数量，单位kwh 万kwh、亿kwh。 电量=（本次底码上次底码）*变比w 发电量发电量凯凯旋事业 启迪迪人生 发电厂实际向厂外供出的电量，目前已关口表计量为准。供电量=发电量厂用电量结算电量：发电厂与电力部门经济结算的电量供电量凯凯旋事业 启迪迪人生w 供热量w 热电厂在发电的同时，对外供出的蒸汽和热水的热量，单位：KJ 百万KJ等。w 全厂热效率：w 火电厂与发电量相当的总热量占发电耗用热量的百分比w 凝汽全厂热效率=3600kj/kwh/发电标煤耗kg/kwh*29.308kj/kgw =860ca

3、l/kwh/发电标煤耗*7000calL/kwhw 国家规定：计算发电效率是电力当量为0.1229w既发1kwh电量折算为0.1229kg标准煤，每1KG标煤的发热量为29.308KJw每KWH电量相当热量=0.1229*29307.6=3600kj/kwhw1kcalL=4.1868KJ 3600KJ=860kcal煤耗w 煤耗是指火力发电厂在发电生产过程中单位电能所耗用的燃料的指标w 发电煤耗（g/kwh)=发电耗用标准煤量T/发电量(万kwh)*100w 供电煤耗(g/kwh)=发电耗用标准煤量T/供电量(万kwh)*100w 标准煤耗的计算：正平衡法，反平衡法w =燃料量*低位发热量/

4、7000汽轮机指标对供电煤耗的影响w 1、汽轮机工作原理w A、热耗率-每发1kwh电能所耗用的热量。w 热耗率=汽轮机的汽耗率*主蒸汽焓-给水率*高加出口给水焓w B、汽耗率-每发1kwh电能所消耗的蒸汽量w 汽耗率=主蒸汽量/发电量w C、汽轮机效率w =3600/汽耗率*（汽机入口主蒸汽焓-高加出口给水焓）%汽机的蒸汽参数指标w 1、主蒸汽压力 压力每升高1Mpa,热耗减少0.55-0.7%，煤耗降低1.5-2.2g/kwh，中温中压机组压力的变化 0.5Mpaw 2、主蒸汽温度 主蒸汽温度降低1 ，影响热耗0.03%，煤耗增加0.1g/kwh。 中温中压控制在+5 -1 0 范围内。w

5、 3、排汽温度 排气温度高，需要增加冷却水量，增加汽耗，增加厂用电。 排汽温度变化1 ，影响热耗0.3-0.5%煤耗变化1.2g/kwh左右。w 4、真空度 影响供电煤耗的主要因素。汽轮机的真空高，热耗和煤耗低，真空低，热耗和煤耗高。冷却水降低1 ，真空提高0.3-0.5%煤耗降低0.3-0.5%汽机参数指标5、循环水温度=凝汽器出口水温-凝汽器进口水温循环水温升变化1 ，影响热耗变化0.30.5% 6、凝汽器端差 排气温度与凝汽器冷却水出口温度之差。端差控制在4-8 ，夏季控制到12 以内，冬季一般控制在7 以内。 端差每增加1 ，热耗增加0.3-0.5%7、凝结水过冷却度排气压力相对应的饱

6、和温度与凝结水温之差。过冷度一般控制在0.5-2度，过冷度每升高1 ，热耗增加0.014%。8、给水温度 - 高加出口给水温度值锅炉指标的影响w 9、高加投入率w 投入率每降低1%，发电煤耗升高0.08g/kwh。w 10、循环水泵、给水泵、凝泵等辅机单耗w 锅炉指标对煤耗的影响的分析w 1、主蒸汽压力-压力的波动直接影响到锅炉和汽轮机的安全性和经济性，Mpa 压力低1Mpa热耗降低0.6%w 2、主汽温度-末级过热器出口的温度， 温度过高，金属材料的强度下降，缩短过热器和汽轮机的寿命，温度低于额定值，会使蒸汽做功下降，汽耗、热耗增加。w 中高压机组温度降低10 ，热耗降低0.45% ( 10

7、分钟50 )锅炉参数指标w 3、排烟温度w 110-160 ，排烟温度升高使排烟焓增加，排烟损失增大，排烟温度升高1 ，锅炉效率降低0.035-0.055%w 4、飞灰可燃物-飞灰含碳量，w 飞灰除了与燃料有关外，主要决定于运行人员的操作水平，与过剩空气系数、炉膛温度、风料的混合程度有关。w 飞灰可燃物每降低1%，锅炉效率约提高0.31%w 5、给水温度w 6、入炉燃料的含水率w 7、风机的单耗（引风机、一次风机、二次风机、返料风机）w 8、汽水损失率-发电汽水损失量与锅炉蒸汽流量的比值。w 9、补水率-全厂补充水率与锅炉蒸发量的比率。电气化学指标w 电气：w 1、电压质量（电压、频率、功率因

8、数）w 2、设备及保护的可靠性w 3、变压器的损耗w 4、运行方式的调整w 5、线损及维修费用w 化水：w 1、制水率w 2、设备利用率w 3、用酸用碱及其他药品w 4、试验仪器的使用及化验的准确性w 5、水质指标的化验情况厂用电率的分析w 1、定义：发电所耗用的厂用电量与发电量的比率w 供热厂用电率=纯供热厂用电量/供热量。w 热电厂的综合厂用电率=(电力厂用电量/发电量)+（热力厂用电量/发电量）w 热电比=供热量/发电量=供热量/(发电量*860kcal）w 2、降低厂用电的措施w 机组的容量、负荷率、燃料、辅机效率、运行方式w 制定节能措施、加强计量管理，实现机组的经济调度、生产用电和

9、非生产用电要分开计量等。电厂的经济调度和运行分析w 一、经济调度w 1、编制经济调度方案-各转动设备由于设计、制造、安装存在差异，做好机组的有关的特性试验、编制曲线，制定方案。w 2、加强计量管理w 3、做好机组的复合分配。w 4、开展小指标竞赛运行分析w 运行分析及生产分析，运行分析时时刻刻都在进行中，例如气温气压的变化，轴承的情况、水位的变化、燃料的变化等。w 分类：w 1、安全运行分析-分析生产过程中的不安全因素，对异常和事故的分析，可以分成定期、不定期、专题分析。w 2、经济运行分析-对生产的各种指标进行分析，按发电情况、煤耗、厂用电率、管理等方面找出合理的经济的运行方式来指导运行。运

10、行分析的形式w 分岗位分析、定期分析、专题分析w 岗位分析：w 1、接班前对设备运行情况、指标、状态的分析。w 2、监盘时对仪表、显示、记录的变化进行的分析。w 3、抄表时对仪表指示、记录曲线进行对比和趋势分析。w 4、巡回检查时对跑、冒、滴、漏等设备异常现象的分析5、对设备启动、停止过程运行情况和参数的分析。w 6、设备在定期切换、试验和运行方式改变时的分析。w 7、对电气、热力系统的运行方式、辅机起停等安全经济性能分析。w 8、对上一个班或几个班出现的有关事故、异常等不安全情况的分析，从中吸取教训。运行分析的形式w 定期分析：w 1、机组在分析期内，安全、经济情况及经济指标完成情况、节能措

11、施执行情况、效果以及存在问题的分析。w 2、影响机组安全、经济、稳定的各种因素的分析。w 3、设备大小修和重大技改前后机组安全、经济性能对比分析。w 4、借鉴兄弟电厂的经验教训，结合本厂实际，提出改进措施的分析w 专题分析分析的方法w 1、对比分析法-同类现象在不同条件下的量的比较，用于单项指标、参数的分析。w 2、动态分析法-按工艺流程，对相关指标数列排队分析，得出变化趋势和变化程度。w 3、多元分析法-指某个现象受多种因素影响，按其内在联系和一定顺序，分析各个因素变动对该现象变动的影响程度的方法。w 4、统计分析法-对所要分析的对象的各种工况下的影响参数进行统计，制成表格，画出趋势曲线，从

12、中找出变化规律，找出原因。7、发电企业成本控制 成本控制就是在企业生产经营活动中，对影响成本的各个因素成本控制就是在企业生产经营活动中，对影响成本的各个因素加以管理，及时发现与预定目标成本之间的差异，采取一定的措施，保证完成预定的目标成本，尽可能以最小的消费取得最大成果。（1）成本控制的基本原则1）政策性原则：处理好质量和成本的关系；当前利益和长远利益的关系；国家利益、企业利益和消费者利益的关系。2）全面介入的原则：成本控制要进行全员控制、全过程控制、全方位控制。3）例外管理原则：根据成本效益原则，成本控制应将精力集中在非正常的金额较大的例外事项上。4）权、责、利相结合原则：使控制产生积极的效

13、果。（2）成本控制的作用1）保证企业完成既定成本目标的重要手段；2）降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径；3）为保护企业财产物资的安全完整提供制度上的保证；4）在企业诸控制系统中起综合的控制作用。（3）成本控制的特点1）被控对象一般存在多种发展的可能性；2）对价值运动实施直接控制，而对非价值运动实施间接控制；3）贯穿于企业生产经营的全过程；4）一般是在事中进行；5）需要企业各个部门的通力合作。（4）发电企业的成本控制从成本管理角度来看，成本控制比成本核算更为重要，而要实施成本控制，关键是在于围绕各个“责任中心”，把成本的事前计划、日常的控制及事后核算有机地结合起来。发电集团公司战略发

14、电企业实现市场化运营以后，应重新审视自己的业务流程，按照现代企业的要求制定一套新的管理模式，同时还应加强自身的战略管理，明确发展方向及未来的长远规划。 发电企业的特点决定了要提高竞争优势，就必须从成本控制上入手，实施。成本控制的关键 公司领导首先应重视成本控制，并通过与员工的沟通、交流，使每位员工都重视成本控制，都认识到成本控制在公司运营的各个层面、各个领域都存在。成本控制的实现方法 根据发电企业的实际情况，成本控制可通过标准成本控制体系的正确运用得以实现。目前成本管理中存在的问题1）各单位预算口径不统一，各项费用性质划分及其计算标准不尽相同；2）成本代码不够统一规范，成本相关数据格式不一，并且未得到集中管理和分析处理，管理粗放。标准成本规则体系发电企业标准成本规则体系可根据实际情况，由科技、技术改造、大修、新建及改扩建、管理可控费用、材料费用等几个部分组成。每个部分可分别制定标准成本。谢谢大家