万科人才培养万科总监介绍.pptx

《万科人才培养万科总监介绍.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《万科人才培养万科总监介绍.pptx（18页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、【万万科简介科简介】成立于1984年5月，是中国最早最早的上市公司之一；目前中国最大最大的专业住宅开发企业；2007年公司实现销售收入212.3亿元，结算收入176.7亿元，净利润21.5亿元，纳税24.2亿元。至2006末，公司总资产485.1亿元，净资产148.8亿元；以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色。万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石；凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续四年连续四年入选“中国最受尊敬企业”，连续三年获得“中国最佳企业公民”称号。 第1页/共18页【万万科人才观科人才观】万科万科的核心价值观

2、：创造健康丰盛的人生的核心价值观：创造健康丰盛的人生 客户是我们永远的伙伴 人才是万科的资本人才是万科的资本 “阳光照亮的体制” 持续的增长和领跑第2页/共18页【万万科人才观科人才观】不同阶段万科对于不同阶段万科对于关键人才关键人才的不同要求的不同要求 90年代年代 不以专业论英雄！周刊、贸易公司、工业公司、文化公司20012005 专业化！设计、工程系统多俊杰！ 在此期间担任与曾担任一线老总的35人中，工程专业18人，占51.4%； 设计专业10人，占28.6%2006年至今年至今 资源整合，国际化，社会精英第3页/共18页【择择才标准才标准】：何谓优秀万科人何谓优秀万科人德才兼备，以德为

3、先！德：认同并坚守万科价值观坚守万科价值观才：才：在万科取得成功的基因在万科取得成功的基因第4页/共18页【择择才标准才标准】 ：何谓优秀万科人：何谓优秀万科人资质模型资质模型通用资质模型：通用资质模型：对万科优秀员工的对万科优秀员工的资质要求资质要求领导力资质模型领导力资质模型：对万科优秀管理者对万科优秀管理者的资质要求的资质要求第5页/共18页万科资质模型漫画万科资质模型漫画 MR.P MR.P 让员工喜闻乐见的表现形式让员工喜闻乐见的表现形式【择择才标准才标准】 ：何谓优秀万科人：何谓优秀万科人资质模型资质模型第6页/共18页【择择才标准才标准】：经历模型：经历模型一线公司总经理的经历模

4、型制定一线公司总经理的经历模型制定inging 常规管理经验 逆境经历 风险管控经历第7页/共18页【择择才工具才工具】基于资质的工具基于资质的工具： 领导力发展中心 360度反馈此外，还有： 年终考评（年度述职）+季度考核 Q12微观管理环境评价第8页/共18页Talent Promotion Project（TPP）Manager Promotion Project（MPP）Leader Promotion Project（LPP）【人人才库建设才库建设】第9页/共18页【人人才库建设才库建设】：优才管理制度化：优才管理制度化 优才管理制度是关注集团范围内的优才人员，并对其进行保有、激保有

5、、激励、培养和发展励、培养和发展的制度，其目的在于保持一支动态平衡的、规模化的后备人才梯队，以适应集团业务发展的需要。TPP（Talent Promotion Project）人员：是指集团内各单位获得良好工作业绩并具有持续成长潜力的总部部门业务经理以下、区域本部及一线公司部门副经理以下（不含）人员。MPP（Manager Promotion Project）人员：是指具有培养成为集团总部职能部门或一线公司核心领导成员的潜力，现任总部部门业务经理或区域本部、一线公司部门经理、副经理的优才人员。LPP (Leader Promotion Project)人员：是指具有培养成为总部各部门或一线公司

6、第一负责人以上人员的潜力，现任总部各部门助理总经理、区域副总/助理总经理或一线公司副总/总监助的优才人员。以上摘自万科集团优才管理规定第10页/共18页【人人才的加速孵化器才的加速孵化器】：万科大学：万科大学战略发展对人力资源的要求：强大的战略发展对人力资源的要求：强大的人才供给线人才供给线客户：客户：以内部客户为主，逐步走向市场化以内部客户为主，逐步走向市场化 宗旨：宗旨：成为卓越的万科人才制造中心成为卓越的万科人才制造中心 愿景：愿景：成为中国企业大学的领跑者成为中国企业大学的领跑者 第11页/共18页【人人才培养才培养】：方法论：方法论“读万卷书”：从课堂中学习“行万里路”：在工作中学习

7、“名师开悟”：向卓越的人学习第12页/共18页【人人才培养才培养】：“读万卷书读万卷书”万科的梯队培训体系： 新动力培训（NP0）、新职员培训(NEO); 新经理培训（NMO); 资深经理培训(SMO); HP-MBA培训 CK-EDP培训 第13页/共18页【人人才培养才培养】：“行万里路行万里路” 设置挑战性任务设置挑战性任务 “Action Learning” 基于经历的人才培养基于经历的人才培养 从“靠天吃饭”到“科学养殖” 高管的赴任交流高管的赴任交流 总部、区域、一线经验，“一个都不能少”第14页/共18页【人人才培养才培养】：“名师开悟名师开悟” 内部管理教练 总经理亲自担任coach，指导TPP； 外部领导力顾问 万科首席领导力顾问；著名高管教练张伟俊先生； 高管国际化之旅 MIT里的万科VP第15页/共18页【人人才培养才培养】：高层的支持：高层的支持王石：王石：未来的大梅沙总部，人力资源部要有最大的办公室；郁亮：郁亮：人力资源的高度，决定了万科的高度第16页/共18页欢迎交流Q&A第17页/共18页Thanks！第18页/共18页