2022年招聘计划 .pdf

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1、东莞盈泰纸品厂2012 年度招聘规划方案名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - 东莞盈泰纸品厂2012 年度招聘规划方案随着企业规模的不断扩大，人才需求的日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证， 同时弥补人力资源的不足， 结合公司 201

2、2年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2012 年度招聘规划如下：一、2011年招聘情况回顾及总结2011年是我们盈泰发展的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同的招聘渠道为企业招聘员工共计585 人（其中大专学历以上人员43 人，高中或中专学历 137 人，初中学历 393 人，初中以下学历12 人。 ）然而由于多方面的原因导致新员工流失相当严重，但基本保障了企业的用人需求。二、2012年度岗位需求状况分析2012 年度岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预计流失率，经初步分析，2012 年度招聘岗位信息如下：成

3、品部预计需招聘员工300 人；造纸部预计需招聘员工150 人； （造纸部夏季天气炎热，离职人员增加）品质部预计需招聘员工30 人；车队预计需招聘司机30 人；2、招聘原则：员工招聘严格按照公司制度的招聘条件，公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会、公开招聘、任人唯贤、全面考核、择优录用为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。内部调配与外部招聘相结合，确保为公司选聘优秀的人力资源。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整

4、理 - - - - - - - 第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - 3、招聘要求：员工：学历要求初中及其以上，45周岁以下，品行端正、吃苦耐劳、身体健康、无犯罪记录；技工：学历要求中专及其以上（经验丰富可放宽至初中），年龄 35 周岁以下，品行端正、技术过关、身体健康、无犯罪记录，有相关从业证书，如（叉车、铲车、驾驶证，电工、焊工证等）管理人员：学历要求大专及其以上，40 周岁以下，品行端正、身体健康、无犯罪记录，有相关管理经验；三、招聘方案设计及途径：1、公司岗位的选聘，有所在部门向人力资源部提交|人员增补单，按照流程给上级审批后，人力资源部在接到人员增补单后7 个工

5、作日内按程序进行选聘。2、各个岗位的招聘途径：普工招聘：1) 加大原有的招聘宣传力度；2) 继续发动内部员工介绍符合条件的亲朋好友到公司工作；3) 到周边村、镇区张贴招聘广告，在周边村镇做好宣传招聘工作；4) 利用网站做好发布招聘信息，做好宣传工作；5) 与人才市场、学校等联系、沟通为公司输送人才；中高级技术人才招聘：1）面向社会公开招聘；2）通过招聘会及招聘网站吸引、收索人才；3）通过校园招聘等，为公司输送新鲜血液；四、普工招聘计划实施：1、2 月到 4 月初：此期间是招工的高峰阶段，亦是我司用工高峰期、重点发动公司内部名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - -

6、 - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - - 员工宣传我们公司，把打算出外打工的人员介绍到公司工作，此阶段将完成年度普工招聘计划的 50%。2、4 月中旬到 7 月，夏季，天气炎热，为我司离职的高峰时期，组织好人员到周边村、镇区张贴招聘广告，在周边村镇做好宣传招聘工作，把其他镇区需找工作的人员指引到公司工作，此阶段完成年度招聘计划的25%。3、7 月底到 10 月底，继续做好招聘宣传，也可与人才市场联系，让其推荐一些人员来公司工作，此阶段主要补充空缺及离职人员，为年底的工作储备人才，此阶段完成年度

7、招聘计划的 15%。4、11 月到 12月底，此期间为返乡高峰，也是离职高峰，在次发动内部员工强力宣传公司，把一部分返乡人员介绍到公司，为年底储备人才，此期间完成年度计划的10%。5、12 月底到 13 年初，此期间不做招聘重点， 可作零散招聘， 主要做好年底的工作总结、统计、分析及下年的招聘计划。1、 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；2、 编制年度人力资源规划；3、 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；4、 申报筹备 2013 年度招聘计划，重点是2 月份招聘计划。五、录用决策企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3 天

8、内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。六、做好相关工作，减少人员流失：1、创建核心企业文化，营造良好的文化氛围，让员工在一个和谐、轻松、公平、公正、团结的团队里工作。2、给员工一个发展的空间和提升的平台。3、改善企业制度、提高管理水平。4、加强与员工沟通反馈。5、强化管理离职人员，让离职人员大力宣传我们公司，吸收更多人才进来公司上班。不断的探索及尝试新的招聘方法及渠道，开发新的招聘思路，把公司的招聘情况传达到名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - 更多的求职者中去，结合公司的现状有针对性的去招聘，努力提高招聘质量，以保证公司的人才需求，为公司的发展打好基础。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - -