2022年文明施工管理措施扫描 .pdf

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1、文明施工管理措施第一章总则一、为适应日益积累的市场竞争，提高工程项目综合管理水平，树立良好的项目形象，进而使项目的经济效益和社会效益不断攀升，结合本项目实际情况，特制定本措施。二、制定本措施的基本指导思想是：1、有利于项目施工的全面实施，提高项目管理水平，确保工程优质、高效完成；2、有利于各施工工序顺利衔接，降低成本，减小浪费，提高项目经济效益；3、有利于增强职工的精品意识，科学施工，安全生产，创建名优工程，促进企业无形资产增值。 4、有利于提高企业和职工队伍素质，塑造企业良好形象，扩大企业知名度。三、文明施工涵盖项目中工、机、料、法、环五大因素的各个方面，贯穿于项目施工的始终，分布于项目施工

2、管理中计划、组织、指挥、协调、控制五大环节。全体职工，特别是项目经理部领导应从整体上把握文明施工的意义，使其贯穿于正常管理的全过程。四、项目文明施工措施由项目经理全权负责，各部门负责人、劳务分包负责人负责本部门、本劳务分包项目的文明施工，实施奖罚。对管理好的劳务分包单位进行奖励，管理不好的劳务分包单位进行处罚。第二章现场施工管理一、项目制定具体的文明施工措施实施细则，建立文明施工管理和监控网络，建立以项目经理为第一责任人的实施保证体系，整个网络中的具体职责必须落实到人。二、项目实行目标管理，根据施工进度，描绘形象进度图，实行动态管理。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - -

3、 - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - 三、项目应运用现代管理技术，推行现代管理方法，编制科学施工工序，绘制施工流程图，标明施工关键环节、技术关键点及其技术规范要点，组织科学施工，创建良好施工环境和作业条件，确保施工顺利进行。四、施工现场依据现场规定的标准合理布局，明确划分作业区和生活区。五、施工现场有明显的标牌，标明工程项目名称、本单位名称、项目经理、总工程师、现场技术负责人、监理单位名称、监理人员等。六、施工区域内的道路必须平整且要设置路标，在施工沿线的施工车辆集中出入口处有

4、醒目标牌。涉及水、火、电、机械等可能危及人身安全的作业区、作业点，必须设置醒目的警戒线、防护标志。七、机械设备科学统筹及时调配或租赁，并保持良好状况，摆放规整有序。八、项目部科学统筹，适时组织材料进场，合理存储，整齐堆放。大批量材料应竖立标牌标明名称、规格、数量、检验状态等；施工现场残留物材应及时清理归位，做到工完料尽场地清。九、油料及易燃品应按消防部门要求及安全的规范妥善保管，数量鲜明的 “ 严禁烟火 ” 标志。严禁边吸烟边干活。十、鲜明应确保施工安全，工地上要有鲜明的安全标志和完备的安全设施，职工进入工地要戴安全帽。十一、施工中应遵守国家有关环境保护的法规和政策的规定，采取有效措施，减少对

5、周围环境的污染。十二、施工中如发现古文化遗址、文物等，立即停止施工，保护好现场，积极与业主及有关文物部门联系，并大力配合，妥善处理后再进行施工。十三、和有关部门密切配合，做好光缆和各种管道的保护和处理工作，力争达到各方满意，文明施工十四、项目经理部应对全体职工进行文明施工规范教育，使职工牢名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - 固树立文明施工意识，自觉遵守规章，规范施工，文明施工。第三章基础管理与生活管理一、非生产性日常

6、工作应紧紧围绕生产经营展开，积极配合一线施工，努力提供优质、高效服务。二、围绕项目工程，做好各种内业资料的整理和数据处理，随时搜集、整理并且能够提供诸如工程合同、开工报告、索赔原始资料、业主及其主管其他单位的文件、监理出示的书面材料、当地天气情况等各种原始资料和信息。三、在会议室有施工总平面图、施工进度计划网络图、工程进度形象图等。经理部各办公室门前设置相应的铭牌。四、施工区设置简便实用的浴室、厕所及职工洗衣房，并且保持卫生清洁。五、办公室、宿舍及其他公共场所应符合卫生要求，定期打扫、整理、达到通风、安全、透光、整洁等方面的基本标准。六、生活区应有清洁卫生的饮用水源，项目经理部为职工提供开水。

7、七、食堂应严格卫生标准，布局符合要求，内部环境整洁，工作台和地面无油腻。备有冰箱，生熟食品分开，定期清理。炊事员必须经过体检，无传染病，身体健康，且须定期体检。八、项目部提供羽毛球、电视等文化娱乐设施，倡导并积极组织职工进行有益的文体活动，制止各种部健康、违法的行为。第四章项目职工文明准则一、项目职工遵守国家法律、法规及公司项目的各项规章制度。二、项目职工均应明确项目经营目标，服从大局，认真履行岗位职责，服从安排，听从指挥，及时有效地完成任务；维护项目及企业的合法权益，维护权益集体荣誉。有意见、有问题应通过组织、通过正式渠道，以合理合法的方式放映和解决，不能破坏项目制度，更不能寻衅滋事，影响正

8、常工作。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - - 三、在生产施工中，项目职工应遵守技术规范和安全生产等的要求，不违章、违规作业。四、项目职工应注意个人形象，衣着整洁，言谈举止文明，在内外交往中讲求文明礼貌。五、项目职工应加强业务学习，注重自身修养，不断提高自身综合素质，提高工作质量及办事效率。反对不求上进、自由散漫的作风，严禁赌博、酗酒、打架斗殴、嫖娼等违法违纪行为。六、项目领导应带头模范遵守各项纪律，在工作上、生活上起表

9、率作用。始终把 “ 公生明、廉生威 ” 当作座右铭，尊重人才，爱护职工。七、项目管理人员特别是承担对外业务的人员，要全力维护本项目的合法权益，处理问题有理、有节，言谈举止大方，讲求公关艺术，为项目建立良好的社会关系。八、尊重当地民风民俗，遵守乡规民约，与当地人和睦相处。九、项目职工应视临时工或分包劳务队伍为一家人，尊重对方人格，积极谋求合作，应通过合同方式与其合作。珲阿公路（ G302 ）农安西绕越线建设工程项目文明施工管理措施名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - 吉林省荣发公路工程有限公司NARY 项目经理部名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - -