万达广场购物中心品牌资源管理.pptx

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1、1学习目标第1页/共13页2问 题第2页/共13页3一、什么是品牌资源管理1、购物中心的经营在一定意义上就是品牌经营3、品牌资源管理是购物中心进行经营调整的前提2、品牌资源管理的基础是建立品牌资源库4、购物中心的经营分析是品牌调整的重要依据误区：品牌资源管理就是将所有商家品牌信息列表登记第3页/共13页4品牌的定义一般认为，品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案，或是它们的相互组合，用以识别某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品和服务相区别经营。品牌名品牌标志品牌角色商 标第4页/共13页5品牌的分类1、根据品牌知名度的辐射区域划分2、根据品牌产品生产经营的不同环节划分3、

2、根据品牌来源划分 4、根据品牌的生命周期长短划分5、根据品牌产品内销或外销划分6、根据品牌的行为划分7、根据品牌的原创性与延伸性划分 8、根据品牌的本体特征划分 第5页/共13页6二、行业先进品牌资源管理的标准1、充分掌握现有经营品牌的市场表现2、持续评估不同品牌对购物中心的价值3、定期品牌调整，为购物中心带来效益第6页/共13页7三、品牌资源管理的方法1、建立完善的品牌管理信息系统2、定期维护、更新、市调系统的品牌资源3、对购物中心各品牌的经营情况进行全面分析4、定期对购物中心经营品牌进行调整第7页/共13页8品牌资源库公司名称品牌品牌风格联系 人职务联系电话市场规模发展方向拓展方式技术条件合作记录品牌跟进第8页/共13页9品牌经营分析序号品牌业态面积租金租期销售坪效租售比经营成本预警动态第9页/共13页10四、实际案例1、建立完善的品牌管理信息系统并不断更新2、定期对所有品牌经营情况进行全面分析3、合同到期调整方案的确定、实施第10页/共13页11五、对今后工作的几点要求1、购物中心开业之前就需要建立完善的品牌管理信 息系统，并在开业后持续维护、更新2、定期市场调研、了解新进入市场的品牌动向3、每周、每月分析各品牌的 经营情况，及时启动预警 机制4、购物中心品牌考核将会是 营运考核的重要部分第11页/共13页谢 谢第12页/共13页13谢谢您的观看！第13页/共13页