2022年申报高级政工师业务工作总结 .pdf
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1、建筑1 申报高级政工师业务工作总结本人张利万,男,汉族,1963 年 10 月出生, 1975 年参军, 1981 年进入公司工作,大学本科,中共党员, 1996 年获得经济师职称,现任公司总经理、党委书记。在上级公司领导和同志们的支持帮助下,本人自觉学习,认真履行岗位职责,在工作上没有因失职行为贻误工作,政治觉悟、思想品德、工作能力、业务水平有了提高,综合素质也有了进步。2007 年,本人获得上海市经委系统优秀党委工作者荣誉称号。按照公司企业思想政治工作人员专业职称评聘工作办法之相关规定,比照相关条件,符合申报高级政工师专业职务的标准,现将相关情况总结如下:一、从事政工工作的学习工作经历本人
2、长期从事政工工作,进入公司后,1991 年-1996年担任装配车间党支部书记,1996 年-2000 年担任组织科长, 2000 年-2003 年担任党委副书记,2004 年至今担任党委书记、总经理。1996 年之前,本人取得了大学本科学历,通过了全国经济师职称资格考试,取得了经济师职称。在工作中,担任车间支部书记期间,车间全体职工能积极投身生产,完成各项生产任务;担任组织科长期间,完成了干部管理各项工作,并在后备干部培养、青年党员发展工作中,制定了系列管理办法并予以逐步落实,为企业在2003 年后走出困境谋求发展,提供了人力资源上的保证。2000-2003 年担任党委副书记期间,是企业最困难
3、阶段,本人在党委领导下,发挥好党组织和党员作用,开展名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 7 页 - - - - - - - - - 建筑2 思想教育引导工作,关心职工生活解决困难,在经历企业连续亏损、企业转制、土地置换等重大事件中,党员干部信念没有垮,信仰没有丢,职工队伍没有散,保证了各项工作的正常运转。2003 年 11 月开始担任党委书记、总经理,坚持参加上级公司每年组织的厂处级干部学习,组织好每年党委的课题调研,组织并参加每月一次的党委中心组学习,在企业
4、内部组织开展并带头参加以等先进单位为目标的对标学习,将学习成果应用于工作中,提高工作质量。2004-2011 年间,每一年结合企业发展要求和职工要求,有重点地开展党委工作: 2004 年,是新班子上任第一年,增强职工信心和信任是党委工作首要任务。制定了公司20042006 年三年业务发展规划,以企业发展愿景开展形势任务教育,让广大职工看到企业发展的希望,增强职工对企业的信心;努力执行党委民主集中制原则,确保科学决策,树立班子廉洁自律,勤奋务实的整体形象,增强职工对班子的信任。落实党风廉政建设责任制,开展干部业绩绩效考核,改进了干部作风。 2005 年,开展保持共产党员先进性教育活动,以检查整改
5、党员在信念信心、精神状态、工作作风、党性观念、群众观念、立足本职、发挥作用等方面存在的问题为突破口,开展以“看新厂,话明天,振奋精神创未来”为主题的主题实践活动,组织全体党员集中上以“发挥党员先进性作用,改变企业落后局面”为主题的党课,教育引导党员把解决问题,落实保持共产党员先进性要求同履行好本职岗位职责,在本职岗位上发挥先锋模范作用结合起来,切实提高了党组织战斗力和党员素质,促进了企业和谐环境的建设,提升了企业在市场和全局的形象。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2
6、页,共 7 页 - - - - - - - - - 建筑3 2006 年,以新厂建设和搬迁为契机,加快内部机制改革,围绕保证合同履约率和快速市场反应的要求,按产品大类组建了四大分公司,开展了以利润、成本指标为主的绩效考核,逐步解决制约产品业务量增长的瓶颈,2006 年公司主导产品相继获得海外市场订单。为保证搬迁期间的队伍稳定,制定了开展“爱心活动”,建设“平安工程”工作推进计划,与公司共同签订了开展“爱心活动、平安工程”结对共建协议书。 2007 年,恰值公司团委、工会、党委换届改选,一方面提出到2009 年实现销售收入和职工收入双倍增的新三年发展目标,进一步凝聚职工,增强职工信心和对班子的信
7、任,保证选举的顺利进行;另一方抓住职工对企业信任度不断提高的契机,适时平稳开展了人员分流工作,安排内退人员88 人,优化了人员结构,为进一步深化公司劳动、人事和分配制度改革奠定了基础,实现了企业和职工双赢的局面。 2008 年,发生国际金融风暴,公司确定以抓管理作为全年的工作主线,提出了“客户为尊,保市场;现金为王,保资金;职工为本,保稳定”的具体工作要求,公司党委修订并严格执行“三重一大”重要事项决策程序的规定和会议制度,以效能监察为抓手,从制度设计、流程监控、结果控制三个层面对供应链管理、流动资金管理、客户管理等重点工作进行规范和检查督促,降本增效,风险防范。 2009 年,开展深入学习实
8、践科学发展观活动,公司党委认真学习,统一班子对科学发展观的认识;深入调查研究,找准阻碍企业发展的突出问题;充分发动群众,在凝聚民智上下功夫;制定整改方案,提出实在管用的对策措施。取得三方面明显成效。一是在明确企业发展思路上形成新共识。实现产品转型,力争用3 年时间实现公司三大产品 622 格局,实现销售收入10 亿元。二是在党名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 7 页 - - - - - - - - - 建筑4 员干部受教育上迈上新台阶,全体党员干部对制约公司
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