2022年电力企业管理 .pdf
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1、第一题、单项选择题(每题1 分, 5 道题共 5 分) 1 、管理的两重性是指管理的自然属性和()。A、社会属性B、计划属性C、组织属性D、指挥属性 2 、管理的两重性是指管理的社会属性和()。A、自然属性B、计划属性C、组织属性D、指挥属性 3 、管理科学理论,强调以()为中心。A、人的行为B、人的动机C、物D、人群关系 4 、现代管理的系统原理包括()。A、个体能力开发原理B、集体协作原理C、人本原理D、系统要素、结构、功能原理 5 、现代管理的系统原理包括()。A、人本原理B、放大原理C、个体能力开发原理D、集体协作原理第二题、多项选择题(每题2 分, 5 道题共 10 分) 1 、管理
2、具有()。A、自然属性B、社会属性C、协调属性D、指挥属性 2 、管理具有的功能有()。A、计划功能B、指挥功能C、组织功能名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 36 页 - - - - - - - - - D、协调功能E、控制功能 3 、管理科学的发展经历的阶段有()。A、最新管理B、传统管理C、科学管理D、现代管理E、近代管理 4 、电力工业具有的特征有()。A、电力工业是一种无形的、不能储存的二次能源。B、电能必须严格保持功率和能量上的平衡。C、电网必须统
3、一指挥、统一调度、统一管理。 5 、电力企业管理基础工作的特点有()。A、科学性B、群众性C、经常性D、先行性E、变动性F、先进性第三题、判断题(每题1 分, 5 道题共 5 分) 1 、管理与社会制度没有直接联系的职能,具有管理的自然属性。正确错误 2 、现代管理的主要特点是注重工作方法德科学性和程序的标准化。正确错误 3 、行为科学理论强调以人为中心。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 36 页 - - - - - - - - - 正确错误 4 、“异途同
4、归”原理属于系统原理。正确错误 5 、电力工业具有与需求直接对应性质的供需一体化产业。正确错误2 1 A、零售竞争型B、批发竞争型C、买电型D、垄断型 2 、在发电领域引进竞争机制的同时,允许配电公司选择合作伙伴,属于()。A、垄断型运营模式B、买电型运营模式C、批发竞争型运营模式D、零售竞争型运营模式 3 、要求输电网和配电网都是开放的,属于()。A、垄断型运营模式B、买电型运营模式C、批发竞争型运营模式D、零售竞争型运营模式 4 、电力市场的客体是()。A、电力企业B、电力消费者C、电能D、电网 5 、电力市场的载体是()。A、电网B、电网经营企业C、电能D、市场管理者第二题、多项选择题(
5、每题2 分, 5 道题共 10 分) 1 、电力市场具有的基本特性有()。A、开放性B、竞争性C、计划性名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 36 页 - - - - - - - - - D、协作性 2 、电力市场监管的主要职能是()。A、监管电力市场的交易行为和竞争行为B、避免不正当竞争C、调节纠纷和争端D、仲裁投诉 3 、电力市场的运营模式有()。A、垄断型运营模式B、买电型运营模式C、批发竞争型运营模式D、零售竞争型运营模式 4 、我国电力工业发展经历的阶
6、段有()。A、国家投资独家办电B、集资办电阶段C、电力市场的探索阶段D、电力市场的发展阶段 5 、实行竞价上网的同时,也要考虑一些非经济因素,它们主要包括()。A、环境保护原则B、电网需求原则C、国家政策要求D、经济量化原则第三题、判断题(每题1 分, 5 道题共 5 分) 1 、电力市场的载体是电网。正确错误 2 、电力市场的载体是电能。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页,共 36 页 - - - - - - - - - 正确错误 3 、买电型运行模式只允许一个
7、卖电机构。正确错误 4 、在批发竞争型运营模式下,要求输电网和配电网向用户开放。正确错误 5 、实行竞价上网的同时,也要考虑一些非经济因素。正确错误3 1、由两个以上负无限责任的股东出资组成,股东对公司债务负连带无限清偿责任,指的是()A、无限公司B、有限公司C、两合公司D、其它 2 、()是公司最高决策和领导机构,是公司的法定代表。A、股东会B、董事会C、监事会D、总经理 3 、()负责公司的日常经营事务。A、股东会B、董事会C、监事会D、总经理 4 、监事会成员一般不少于()人。A、1 B、3 C、5 D、7 5 、有限责任公司由()个以上,一定人数以下的股东出资组成。A、2 B、3 C、
8、4 D、5 第二题、多项选择题(每题2 分, 5 道题共 10 分) 1 、公司制企业包括()。A、无限公司B、有限责任公司名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页,共 36 页 - - - - - - - - - C、两合公司D、股份有限公司 2 、股东会的权限包括()。A、人事权B、重大事项决策权C、受益分配权D、决定公司内部管理机构的设置和基本管理制度E、财产处置权 3 、总经理的主要职责()。A、组织实施董事会的决议B、主持公司的日常业务活动C、提请董事会聘任或
9、解聘公司的副总经理和财务负责人D、定期向董事会报告业务情况,并提交年度报告 4 、董事会与总经理之间是()关系。A、信任托管B、委托代理C、监督D、其它 5 、监事会和董事会之间是()。A、信任托管B、委托代理C、监督D、其它第三题、判断题(每题1 分, 5 道题共 5 分)名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页,共 36 页 - - - - - - - - - 1 、有限责任公司由两个以上,一定人数以下的股东出资组成。正确错误 2 、有限责任公司发行股票。正确错误
10、3 、股份有限公司发行股票。正确错误 4 、股东会具有人事权。正确错误 5 、公司总经理由董事会聘任,对董事会负责。正确错误4 1 、目标管理基本过程的第一阶段是()。A、实施目标B、制定目标C、评价目标D、其它 2 、确定企业目标一般遵循()原则。A、关键性B、清晰性C、整体性D、参与性 3 、确定企业目标一般遵循()原则。A、目的性B、清晰性C、可行性D、整体性 4 、确定企业目标的第一步是()。A、拟定目标方案B、掌握情报信息C、评估目标方案D、选择最优方案 5 、对目标管理的组织领导,应坚持()。A、关键性原则B、统一领导、分级管理原则C、可行性原则D、灵活性原则第二题、多项选择题(每
11、题2 分, 5 道题共 10 分) 1 、目标管理的基本过程是()。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页,共 36 页 - - - - - - - - - A、制定目标B、实施目标C、评价目标D、其它 2 、电力企业企业目标的内容一般有()。A、计划目标B、利益目标C、发展目标D、其它 3 、确定企业目标的过程有()。A、掌握情报信息。B、拟定目标方案C、评估目标方案D、选择最优方案E、确定企业目标 4 、目标展开主要包括()。A、目标分解B、对策分解C、目标协商D
12、、明确目标责任E、编制目标展开图 5 、在实施目标的过程中,重点应抓好以下环节()。A、实施前准备B、目标责任制度化名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页,共 36 页 - - - - - - - - - C、自我控制D、监督和检查E、实施中的调解第三题、判断题(每题1 分, 5 道题共 5 分) 1 、对目标管理的组织领导,应坚持统一领导、分级管理。正确错误 2 、目标责任制度化,必须坚持责任、权力、利益相结合。正确错误 3 、目标的制定要坚持关键性原则。正确错误
13、4 、目标的制定要坚持可行性原则。正确错误 5 、目标实施中要保证目标实施的均衡性。正确错误5 1、按危机的程度不同,危机分为核心危机和()A、人为危机B、突发性危机C、边缘危机D、蔓延性危机 2 、按危机的程度不同,危机分为边缘危机和()。A、突发性危机B、核心危机C、周期性危机D、蔓延性危机 3 、()是由于企业内部根源造成的。A、自然灾害B、技术危机C、生产危机D、公众危机 4 、()是由于企业外部根源造成的。A、生产危机B、财务危机C、形象危机D、社会危机名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 -
14、- - - - - - 第 9 页,共 36 页 - - - - - - - - - 5 、危机预测的第一步是()。A、搜集资料B、处理资料C、分析结果D、其它第二题、多项选择题(每题2 分, 5 道题共 10 分) 1 、危机的特质有()。A、危机的程度性B、危机的破坏性C、危机的复杂性D、危机的动态性E、危机的扩散性F、危机的结构性 2 、危机按危机发展的速度分为()。A、突发性危机B、周期性危机C、人为危机D、蔓延性危机E、非人为危机 3 、企业危机产生的外部根源有()。A、自然灾害B、政治法律危机C、社会危机D、技术危机E、竞争危机F、公众危机名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载
15、- - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页,共 36 页 - - - - - - - - - 4 、企业危机产生的内部根源有()。A、生产危机B、企业素质危机C、财务危机D、技术危机E、竞争危机F、形象危机 5 、危机预测的方法有()。A、定性评估法B、类推预测法C、定量预测法D、模拟实验预测法第三题、判断题(每题1 分, 5 道题共 5 分) 1 、企业危机根据程度的不同可分为核心危机和边缘危机。正确错误 2 、危机按照产生的原因可分为人为危机和非人为危机。正确错误 3 、生产危机属于企业危机的内部根源。正确
16、错误 4 、竞争危机属于企业危机的外部根源。正确错误 5 、对企业来说,危机可能造成有形的损害和无形的损害。正确错误6 、在波士顿矩阵分析法中,企业应在短期内优先供给他们所需要的资源,支持他们继续发展的是()。A、高增长 / 低竞争地位的“问题”业务B、高增长 / 强竞争地位的“明星”业务名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 11 页,共 36 页 - - - - - - - - - C、低增长 / 强竞争地位的“现金牛”业务D、低增长 / 弱竞争地位的“瘦狗”业务 2 、
17、在波士顿矩阵分析法中,市场盈利率高,本身不需要投资,反而能为企业提供大量资金的是()。A、高增长 / 低竞争地位的“问题”业务B、高增长 / 强竞争地位的“明星”业务C、低增长 / 强竞争地位的“现金牛”业务D、低增长 / 弱竞争地位的“瘦狗”业务 3 、在波士顿矩阵分析法中,应该缩小经营范围,加强内部管理或及早采取措施退出经营的是()。A、高增长 / 低竞争地位的“问题”业务B、高增长 / 强竞争地位的“明星”业务C、低增长 / 强竞争地位的“现金牛”业务D、低增长 / 弱竞争地位的“瘦狗”业务 4 、利用通用矩阵进行行业综合竞争力分析时,企业应采取停止、转移、撤退战略的是()。A、左上方三
18、个方格B、右下方三个方格C、对角线上三个方格D、/ 5 、利用通用矩阵进行行业综合竞争力分析时,企业应采取维持或有选择的发展战略的是()。A、左上方三个方格B、右下方三个方格C、对角线上三个方格D、/ 第二题、多项选择题(每题2 分, 5 道题共 10 分) 1 、在一个行业里,存在基本的竞争力量,它们是()。A、潜在的进入者B、替代品C、购买者D、供应者E、行业中竞争者 2 、利用通用矩阵进行行业综合竞争力分析时,企业应采取停止、转移、撤退战略的业务是()。A、4 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理
19、- - - - - - - 第 12 页,共 36 页 - - - - - - - - - B、5 C、6 D、7 E、8 F、9 3 、企业核心竞争力的特点有()。A、持续性和延展性B、对消费者提供显著贡献的能力C、不可模仿性和不可替代性D、独特性 4 、核心竞争力的评价标准有()。A、占用性B、持久性C、转移性D、复制性 5 、企业战略管理的层次分为()。A、总体战略B、个体战略C、经营单位战略D、职能战略第三题、判断题(每题1 分, 5 道题共 5 分) 1 、在波士顿矩阵分析法中,“问题”业务应在短期内优先供给他们所需要的资源,支持他们发展。正确错误 2 、在波士顿矩阵分析法中,“瘦狗
20、”业务应在短期内优先供给他们所需要的资源,支持他们发展。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 13 页,共 36 页 - - - - - - - - - 正确错误 3 、用通用矩阵法分析综合竞争力时,处于左上方三个方格的业务,最适合增长与发展战略。正确错误 4 、采用差别化战略可能丧失对企业产品不感兴趣的顾客。正确错误 5 、采用成本领先战略时,竞争者可能采用非价格的和差异化的竞争战略来抗衡。正确错误7 1 、以下()不属于人力资源的特征。A、具有不可剥夺性B、具有生物性C
21、、形成不受时代条件制约D、具有主观能动性 2 、以下()不是人力资源管理的特征。A、管理视角视人力资源为本B、管理活动多为主动开发C、管理地位处决策层D、部门性质为非生产与效益部门 3 、双因素理论认为()。A、 人们工作满意的反面是工作不满意B、 人们工作满意的反面是没有工作满意C、 人们工作不满意的反面是工作满意D、/ 4 、以下()属于人事管理的特征。A、管理地位处决策层B、部门性质为生产与效益部门C、多为被动反应D、管理内容丰富 5 、影响奖惩制度制定的主要因素有()。A、外在因素B、内在因素C、外在因素和内在因素D、/ 第二题、多项选择题(每题2 分, 5 道题共 10 分) 1 、
22、人力资源的特征有()。A、不可剥夺性名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 14 页,共 36 页 - - - - - - - - - B、生物性C、形成不受时代条件制约D、具有主观能动性E、存在时效性F、开发具有连续性 2 、人事管理与人力资源管理的区别有()。A、人事管理视人为本,人力资源管理视人力资源为本B、人事管理多为被动反应,人力资源管理多为主动开发C、人事管理简单,人力资源管理丰富D、人事管理处执行层,人力资源管理出决策层E、人事管理为非生产与效益部门,人力资源管
23、理为生产与效益部门 3 、人员招聘的一般方法有()。A、面谈法B、情景模拟C、心理测试D、知识测验E、劳动技能测验 4 、奖惩制度建立应遵循的原则有()。A、公平性B、竞争性C、激励性D、经济性E、合法性 5 、绩效考评的内容包括()。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 15 页,共 36 页 - - - - - - - - - A、德B、勤C、能D、绩第三题、判断题(每题1 分, 5 道题共 5 分) 1 、人力资源闲置时具有消耗性。正确错误 2 、人事管理的管理地位处
24、决策层。正确错误 3 、人力资源管理的部门性质为生产与效益部门。正确错误 4 、双因素理论认为,人们工作满意的反面是没有工作满意。正确错误 5 、双因素理论认为,人们工作满意的反面是工作不满意。正确错误8 1 、决策的风险程度取决于敏感性系数的大小,敏感性系数越大,则()。A、风险越大B、风险越小C、D、 2 、非确定型决策指的是()。A、知道某种自然状态必然发生B、不知道哪一种自然状态必然发生,但每一种自然状态发生的可能性知道C、不知道哪一种自然状态必然发生,连自然状态发生的概率也不知道D、/ 3 、风险型决策指的是()。A、知道某种自然状态必然发生B、不知道哪一种自然状态必然发生,但每一种
25、自然状态发生的可能性知道C、不知道哪一种自然状态必然发生,D、名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 16 页,共 36 页 - - - - - - - - - 连自然状态发生的概率也不知道 4 、非确定型决策中的悲观法,决策原则是()。A、大中取大B、小中取大C、D、 5 、非确定型决策中的悲观法,决策原则是()。A、坏中选好B、好中选好C、D、第二题、多项选择题(每题2 分, 5 道题共 10 分) 1 、电力企业经营总目标有()。A、企业目标B、收益目标C、社会目标D、
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