物流企业速递快运快递运输管理操作运营流程 宅急送 广州5月份成本对比分析.xls
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1、单线运作VS配送中心运作成本比较分析（广州5月份）单单线线运运作作成成本本配配送送中中心心运运作作成成本本1.运营成本序科目金额序1外出卸货4,642.0012市内配送23,792.0045,194.5023城际中转16,760.503总费用VS总费用42.经营管理成本77,122.5064,727.345序科目金额61房租5,878.002工资20,350.001.外出卸货、市内配送、城际中转等各项费用均按照资费标准进行结算；3伙食2,400.0031,928.002.各项费用的基础上追加10%作为配送中心收益性补偿；4通讯&水电2,000.003.库内整车卸货按照车型收费标准进行结算；5叉
2、车费1,000.004.配送中心利润来源：6办公费用&交通300.00南昌工资序姓名岗位薪资1魏如龙专线经理￥3,500.002张陆军仓管￥2,800.003叶小芳客服￥1,500.004吴锡凤装卸￥2,500.005穆国红装卸￥8,550.006刘胜利装卸=450元/车 x 19车7李付正装卸8黎梅金后勤￥1,500.00总总计计： ￥20,350.0020,350.00科目金额外出卸货6,344.35市内配送31,016.18城际中转10,995.61追收10%4,221.20库内整车卸货12,150.00收入合计64,727.341）市内送货平车所产生的利润；2）各项费用所追加的10%的收益性补偿；3）库内整车卸货；单线运作VS配送中心运作成本比较分析（广州5月份）配配送送中中心心运运作作成成本本1.外出卸货、市内配送、城际中转等各项费用均按照资费标准进行结算；2.各项费用的基础上追加10%作为配送中心收益性补偿；3.库内整车卸货按照车型收费标准进行结算；4.配送中心利润来源：
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