培训公司部门机构建立制度文件 规章制度 分公司对总部中心负责人满意度调查表－分公司填写0720.xls
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1、 聚聚成成分分公公司司对对总总部部各各职职能能中中心心（部部门门）负负责责人人满满意意度度调调查查表表 分分公公司司名名称称： 地地址址： 请为总部各中心负责人结合以下16项指标进行评分，评分标准：非常不满意1-2分，不满意3-4分，一般5-6分，满意是7-8分，非常满意是9-10分，打5分及以下或10分的请说明。本表于7月 日15：00时前返回总部人力资源中心绩效专员，以便对各职能中心负责人2008年度上半年工作给予及时的绩效考核。序号部门职务姓名得分岗位职责任职资格支持与服务力度平均分知识技能综合能力对工作的计划与决策能力组织与协调能力指导能力监督能力事业开拓风险控制专业知识实践经验岗位技
2、能开拓创新解决问题团队建设能力培训授课能力成本控制能力同事相处是否融洽服务态度及时处理其他各部门意见对其他部门工作的配合积极主动协助其他部门工作1总裁办主任王昭耘（6月入职)2财务中心副总经理胡向阳3人资副总经理陈怡华4企划中心副总经理圣晓琳5研发中心总经理单海洋6副总裁袁丽军(08年3月)7学习卡事业部总经理向超（08年6月）8内训事业部总经理葛亮(08年3月-5月)9内训事业部副总经理周治10国际项目部总监王彦11国际项目部总经理吕伟华(08年6月)12客户中心总经理罗晓东（07年11月-08年5月）13客户中心总监夏晓红（08年6月起）14在线中心总经理刘松涛15营运中心总经理梁涛16审
3、计监察中心副总监黄兴云以上排名不分先后，以下回答不受栏目空间限制，可另纸附后。第 1 页，共 2 页 2008年上半年对总部哪些（部门）中心负责人最不满意的是什么？部 门工作任务人员编制个别人员部 门工作任务人员编制个别人员部 门工作任务人员编制个别人员其他（如工作任务、人员编制、个别人员、工作辅导、问题解决、沟通协调能力、道德品行等方面） 2008年上半年对总部哪些（部门）中心负责人最满意的是什么？部 门工作任务人员编制个别人员部 门工作任务人员编制个别人员部 门工作任务人员编制个别人员其他（如工作任务、人员编制、个别人员、工作辅导、问题解决、沟通协调能力、道德品行等方面） 对2008年下半年合理化建议是： 分公司高层人员（总监及以上）意见：此处由公司高层人员（总经理以外）填写，针对上表各事业部负责人得分可提出不同意见；若无意见，签名即可。人力资源中心制分公司总经理签名： 聚聚成成分分公公司司对对总总部部各各职职能能中中心心（部部门门）负负责责人人满满意意度度调调查查表表第 2 页，共 2 页
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