道路总承包管理方案及施工组织设计.doc

《道路总承包管理方案及施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《道路总承包管理方案及施工组织设计.doc（44页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上昆明南接线工程总承包管理方案及施工组织设计第一部分：国道昆明南连接线施工总承包管理方案1、总承包管理总体概述1.1 总承包管理概述总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既 是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务 对象的复杂的管理活动。作为资信等级较高的施工总承包单位，我公司深刻地认识到，做好施工

2、总承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要的意义。首先，做好对各分包单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任。同时，做好总包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。1.2 工程概况该工程为国道主干线昆明绕城公路南连接线段工程项目。根据规划南连接线高速公路是昆明市“8”字绕城中“一横”的组成部分，是联系西北绕城、昆安高速、安楚高速、昆玉高速、昆石高速、东连接线、机场高速等骨干通道的纽带。该工程施工结构物多（如立交、特大桥等）、工序多、工艺较复杂，它的完成需要众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、 高效、优质的

3、完成，需要总包单位统一协调和管理。专心-专注-专业2、总承包管理与服务目标2.1 总承包管理目标如成为昆明南接线工程的总承包单位，在实施总包管理过程中，我们将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：2.1.1 工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。即充分发挥总承包工程造价管理职能，对路基工程、桥梁工程及相关的专项发包和专业分包工程造价进行严格管理和控制。昆明南接线工程造价管理由总承包项目经营部和财务部具体负责。2.1.2 工程质量管理目标 昆明南接线工程争

4、创“鲁班奖”。 昆明南接线工程质量管理由总承包项目质检部和工程部具体负责。2.1.3 工程进度管理目标 按合同约定工期完成自身负责工程施工任务，同时配合业主、分包单位完成整个工程施工。 昆明南接线工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。2.1.4 工程协调管理目标缜密有序。确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中坚决杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。昆明南接线工程协调由总承包项目工程部具体负责。2.1.5 工程安全文明生产管理目标杜绝重大责任伤亡事故。即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在 0.5以内

5、。确保昆明市安全文明示范工地。即进行综合统筹管理，创建一流的施工现场， 树立一流工程形象。2.2 总承包服务目标在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，为全体施工单位提供 全面、细致、周到的服务。具体目标如下：2.2.1 施工准备服务目标 保证各专业（项）工程顺利开工。即在各专业工程开工二天以前，根据相关要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各单位，为各专业工程顺利开工创造完备的现场条件。2.2.2 施工配合服务目标 紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分包单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼

6、应。即我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合 总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业单位提供施工配合服务。另外，我单位还将以各种手段确保在施工过程中，绝不出现因各专业施工图纸 或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾，而需进行事后处理的情况。并在昆明南接线工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。2.2.3 质量服务目标 旁站监督、联合攻坚。即我单位将凭自己多年来积累的施工总承包经验及道路桥梁施工经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时，将及时采取相应措施进行纠正。2.2.4 安全服务目标 建立整体安全防护屏障和安全信息网络：即将从昆明南

7、接线工程中建立工程全过程的整体安全防护屏障，并提供给各单位使用。另外，还将建立全工程的安全信息互通网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。2.2.5 文明施工服务目标统一部署、文明有序。即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置 的同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流，以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理，以提高工程整体形象。2.2.6 对外协调服务目标 我单位将全面负责对外协调，为各专业单位与外界的联系铺平道路。3、总承包管理原则要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和

8、目的，我们确定施工总承包管理 的理念为：服务业主，无份外之事，施工管理，无不管之事。 在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程各项目标，确保向业主交付满意工程。3.1 “公正”原则 我们在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，所有分包商，一视同仁，以确保整个工程施工过程中能顺利进行。3.2 “科学”原则 在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧、协调难度大。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好地实现管理目标，体现出

9、管理的质量与水平。3.3 “统一”原则 工程的施工过程而言，总承包方应将所有单位和资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。3.4 “控制”原则 我们将设置独立的施工总承包管理部门，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对各工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执 行。3.5 “协调”原则 我们将通过协调将各个单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。4、总承包管理模式不管是从主观上（总包意识）还是从客观上（合同义务），都要求总包单位对 所有与工程有

10、关的人和事（包括业主指定分包和直接分包）进行统包统管，对从工 程开工到竣工备案全过程统筹规划、统一安排。因此，我们在管理模式上，把整个项目部作为一个项目总承包部，设工程部、安保部、综合部、技术部、质检部、材设部、经营部、财务部、综合部等职能部室，对工程所有施工单位进行统一管理。（1）总部服务控制。我单位建立了完善的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理规范化。（2）项目授权管理。企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人 代表在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。（3）专业施工保障。充分发挥我单位的综合技术实力，内部专

11、业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化保障。（4）社会协力合作。充分利用专业化分工与协作及合格供应商等社会资源， 实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。4.1 总承包管理服务组织机构 为提高昆明南接线工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，我单位将按照国际模式建立总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和 管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。组织机构图项目经理预制二工区总工程师材设副经理财经副经理生产副经理技

12、术部 材设部 材设部经营部财务部安保部质检部工程部 第二分部 第一分部 第三分部 第四分部 第五分部 梁预制厂各专业施工队或班组4.2 组织机构岗位设置总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，3 名项目副经理和项目总工组成， 管理层由专业职能部门组成。一、技术部（1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。（2）负责施工详图及相关细部图设计，负责协调设计配合工作。（3）参加项目经理部组织的质量、安全、生产协调会，并落实相关事宜。（4）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全 面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。（5）具体负责工程项目的设

13、计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。（6）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施 工，发现问题及时处理解决并上报。（7）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。（8）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作， 以及配合焊接等的技术控制和计量工作。（7）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、 上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。 二、工程部（1）协助项目领导班子对项目路基路面、桥梁施工生产进行全过程地组 织和管理。（2）具体参与路基路面、桥梁生产计划的编制和实施，组织建

14、立各分部施工部门的管理体系并维持其正常有效地进行。（3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好路基路面、桥梁施工生产前的准备活动。（4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，管理现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。（5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。（6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报路基路面、桥梁施工生产情况，解决路基路面、桥梁施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。（7）负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。三、材设部（1）对项目施工生产所使用的材料

15、、机械设备进行全过程地组织和管理。（2）具体参与所需施工机械和材料的生产计划的编制和实施，组织建立各参建单位机械材料的管理体系并维持其正常有效地进行。（3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底， 组织好施工生产前材料和机械的准备活动。（4）参与机械设备的订货审定，并检查考核实施情况，制定项目材料和机械设备采购计划及工程物资需用计划。四、经营部（1）负责组织项目人员对项目学习和交底工作。（2）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。（3）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。（4）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。 五、财务部 （1）负责项目

16、所有资金的转入和支出，以及制作和管理帐目。（2）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算及相关款项的支付。六、质检部（1）按质量管理体系和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。（2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定 工作，行使施工过程中的质量监督权力。（3）建立单位工程和分部分项工程的质量控制点，等对各质量控制点的施工质量进行监督和记录。（4）做好施工全过程质量监督记录，及时纠正可能影响工程质量的评定工作。（5）定期向项目总工和项目经理汇报相关工程的质量控制情况，提出对下一 步工程的质量预控计划。七、安全环保部（1）在主管副经理的领导下

17、，执行安全文明施工的奖罚制度，全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现 安全文明施工目标。（2）建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。（3）坚持按照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措施。（4）定期组织各参建单位进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查 结果。（5）督促各分包商按总承包管理要求，确保安全生产、文明施工。 八、综合部（1）协调外部事项，解决民事纠纷。（2）提供后勤保障服务。（3）往来文件的收发和归档。4.3 总承包管理的总体措施（1）总承包管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全

18、 过程中去，确保工程如期优质完成。（2）按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要 求，编制详细、完善的施工组织设计，审核各参建单位的分部分项施工组织设计。（3）编制昆明南接线工程施工总进度网络计划，以此有效地 对工程进度计划进行总控制。（4）以总工期为依据，编制工程阶段性实施计划（施工准备计划、劳动力进 场计划、施工材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各专业工程队伍进 场计划等）。（5）总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问 题和存在的困难。按总承包周计划要求检查专业施工队伍每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。（6）施工过程中各类业务联系，

19、均以书面指示书下发。（7）总承包诚恳接受业主、监理对总承包管理工作的指导性意见和要求，相 互紧密合作，确保工程顺利进行。总承包的会议协调安排会议名称时间地点出席范围负责部门资料备注总计划会每月一次现场会议室总承包计划管理人员参建单位负责人工程部月文本计划邀请业主代表及监 理参加工程协调会每周一次现场会议室总包协调服务人员参建单位负责人工程部周计划协调纪要邀请业主代表及监理参加设计协调会按需要设计负责人总承包工程技术人员技术部出图计划 协调纪要邀请业主 代表及监 理参加质量、安全文 明施工会每周一次现场会议室总承包质量管理人员总承包安全管理人员 总承包文明施工管理人员参建单位相关负责人质检部安保

20、部巡视纪要邀请业主 代表及监 理参加技术专题会需要另定总承包工程技 术人员分包项 目总工程师技术部专题纪要邀请业主 代表及监 理参加5、协调与业主、监理、设计、政府部门的配合5.1 协调好与业主的关系 进场后，我单位将从计划管理、技术质量管理、资金管理等方面与业主积极配合。通过良好的合作确保昆明南接线工程承包合同全面履行，其主要措施:（1）项目工程部将负责向业主报送总体工期网络计划，并积极主动地协助业主合理解决临时施工用水、电、土地、房屋拆迁等方面存在的问题。（2）积极主动地参加图纸会审工作和业主组织的生产协调会，对业主巡查中提出的质量、 技术问题高度重视，及时整改，并将整改落实情况以书面形式

21、向业主汇报，并请业主核实。（3）协助业主制订资金需用计划，提高资金的利用率。（4）材料和设备的进场时间将根据施工进度计划编制材料设备的进场计划，并严格按照计划落实。（5）每季、月的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，经监理审核后 报业主进行最后定板。（6）材料和设备的质量对于整体工程质量是重中之重，因此对于材料设备要 严把质量关，要制定样板制度和见证取样制度。（7）各分项工程实施前，进行首件试制，待业主监理验收合格后再在主体工程部位全面展开。（8）每周召开工程例会，通过工程例会这一制度度完善业主与监理、业主与总承包，总承包与各供货商之间的关系，协调施工过程中出现的各种问题， 确保工程顺利进

22、行。（9）项目经理部将向业主提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划申详细进度、材料、劳力、设备、 资金等的细部计划。（10）认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、 运到工地物料数量，以及每天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便业主随时 查阅。（11）充分重视业主的指示，现场管理人员随时以书面形式记录业主的指示，并予以贯彻。（12）由于昆明南接线工程结构较复杂，在施工中时刻为业主充分考虑施工难度，提前做好技术准备，同业主做好各方面沟通，了解业主的意图和想法，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。（

23、13）积极协助业主的工作，如协助业主办理开竣工手续、处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等，另外为业主无偿提供良好的办公和生活环境。（14）对于业主指定的分包和其他承包人，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。（15）在施工期间，我单位主动与业主取得联系，邀请其参加座谈会、联欢会 以及文体活动，并积极参加业主的公共事业和其它活动。（16）我单位在广泛听取业主对昆明南接线工程施工的意见后，将尽自己最大的努力对施工的噪声、污水排放、灰尘、施工垃圾等采取弥补及控制措施，积极减轻危害程度。5.2 协调好与设计院的关系（1）针对每一次的图纸审查及设计交底会议部要进行充分的准备，

24、将图纸上 的问题在施工前解决。（2）我们和各参建单位在施工过程中，尊重设计人员的意图，与设计单位友 好协作，以获得设计方的大力支持，共同商讨有关工艺，共同为业主服务，保证工程能符合设计意图及国家有关规范、规定的质量要求。（3）在日常的工作当中协调好和设计院的关系，定期向设计院汇报每周生产情况、技术措施情况及下周需要解决的问题，以便快捷有效的完成各项工作。（4）与设计单位的联系过程中，我们本着谦虚、谨慎、学习的态度，不损害业主利益的原则。重大问题由业主和监理单位出面协调。通过与设计院等各方的密 切配合，保证施工产品实现设计理念。5.3 协调好与监理单位的关系（1）在施工全过程中，严格按照经业主、

25、监理批准的施工组织设计进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项 技术、质量、经济指标。施工过程中所有的施工方案均要在施工前规定的时间内报 送监理等相关单位。（2）现场的所有人员的资料均要在规定时间内报送监理等相关单位以便于管理，若有改动将及时报批后才能进行。用于施工的各种材料设备进出均要在规定时间向监理等相关单位报批。施工过程中在班组自检和项目经理部专检的基础上，虚心接受和服从监理的检查和验收，服从监理的三控（质量控制、工期控制和造价控制）、两管（合同管理和资料管理）、监督和协调，并按照监理工程师提出的要求，予以改正，以便监理工作顺利进行。（3）会同监理一同参加图纸会审，并将会

26、审记录进行整理。根据施工方案进一步编制施工作业指导书，并在各主要分部分项工程开工前向监理申报，并经 监理审核合格后再行施工。（4）对于由设计院发出的各项技术洽商，项目部将及时准确的发到监理部。（5）对于监理提出的工程合理化建议，我们将遵照执行。对于工程进展当中 的疑难问题，将会同监理一同解决，并及时收集相关资料，组织项目管理人员和监 理对同类工程进行参观学习，以便拿出最好的解决办法。（6）根据总体进度计划和现场的实际情况，项目部安排每季、月的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，并报监理进行审核。（7）定期参与监理例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺 每一阶段的关系，使整个施工

27、过程井然有序;（8）对于监理在施工现场提出的各种施工方法、整改措施、合理化建议要随时记录，并将内容随时向项目部和各参建队伍传达。（9）积极协助监理处理一些力所能及的工作，为监理无偿提供良好的办公和生活环境。5.4 与相关政府部门协调配合 我单位在工程施工中要加强与相关管理部门的联系，以便及时听取各方意见，不断的对现场的施工环境加以改进，为使本工程的顺利进行和成为文明安全工地创造有利条件。6、总承包管理方案6.1 总承包管理的方法6.1.1 目标管理在进行总承包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各参建单位进行管理、监控、协调和考评。6

28、.1.2制度管理 根据多年的总包管理经验，建立符合现场实际的总包管理制度，包括如下内容：总包服务工作协议；进退场管理制度；工作例会制度；质量管理制度；进度管理制度；现场文明施工、环保管理制度；安全管理制度；技术资料管理制度；成品保护制度；后期保修服务制度等。6.1.3 过程管理 在进行目标管理的同时，重在过程跟踪管理，保证各阶段目标在施工过程重达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全文明施工等进行跟踪检查，发行问题立 即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中。6.1.4 协调管理 以合同及协议作为施工总包管理的依据，以总承包部的总体工期网络计划为基准，合理安排各参建单位的施工时间

29、，组织工序穿插，由总承包部及时解决各专业施工单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。6.2 工程总承包质量管理方案6.2.1 工程质量目标我单位对昆明南接线工程的质量目标是：工程总体质量力争达到“鲁班奖”的质量标准是工程质量内涵的全部体现，作为工程施工的全过程定性的质量指标，是我们工作努力方向，为此我单位将按国际质量管理标准和本单位的质量体系文件，建立行之有效的质量管理体系，通过对总体质量目标的合理分解，通过过程管理，实现过程精品，以确保实现总体质量目标。6.2.2 质量管理体系的建立与运行6.2.2.1成立技术

30、专家小组，协同技术部门指导项目技术工作。6.2.2.2成立以项目经理为首的质量管理小组，负责工程质量管理工作。质量管理小组 组 长：项目经理 副组长：项目总工程师 成 员：生产副经理、部门负责人、分部主管及技术负责人6.2.2.3质量管理体系项目总工程师技术专家小组、上级质量管理部门项目经理监理单位质量管理建设单位质量管理工程测量施工现场试验工作项目质量管理小组成员工程材料工程资料质量管理小组质量管理体系图6.2.3 质量保证体系施工方案设计单位工段、工班自检上级技术专家组项目总工项目经理内部监理项目质检组试验室材料性能试验材料进场原材料建立材料供应渠道施工人员设计文件资料技术工艺流程技术准备

31、现场核对设计导线控制点核对水文地质调查问题设计交底施工组织设计施工现场质量评定构件预制甲方、监理验收检查质量缺陷处理试验性施工正式施工分项工程分部工程隐蔽工程完工数量签证完工数量汇总工程质量报表质量签证完工工程结算竣工资料整理竣工报告竣工验收质量保证体系图6.2.4 质量控制的程序与具体措施(1)内部质检程序见图。项目总工内部监理工程师质检员测 量试 验分项施工班组自检内业资料 内部质检程序框图(2)现场具体分项工程完工后，先由具体施工人员根据施工规范复检合格，报请监理工程师抽检合格批准后，方能转入下道工序施工。(3)工程质量与奖惩挂钩，对操作人员和管理人员奖惩分明。(4)定期进行质量活动和做

32、好质量活动记录卡。(5)键工序加强检测力度，检测频率。(6)在施工全过程中，要坚持“百年大计，质量第一”的思想，视工程质量为生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规程和各项质量验收评定标准组织实施。(7)健全组织、加强领导。成立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组，配专职质量检查工程师，工区配专职质量检验员，形成自上而下的质量检查工作网络，各级质量管理人员由会管理、懂技术、有施工经验的人员担任，赋予质量检查人员结算签证权。同时，行政领导必须尊重他们的意见，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。(8)制度落实是创优达标的重要途径，在质量管理工作中，要坚持切实贯彻执行规章制度，努

33、力做到质量管理工作规范化、制度化。在定期质量检查方面，坚持做到项目经理部每月检查一次，分部每半月组织一次，对每次检查情况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。同时，各级质检人员必须明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，经理部、分部施工队及班组要逐级签订质量责任状，并认真考核。(9)工序分项质检程序每步（道）工序完工后承 包 商 自 检监理工程师进行质量检查，签认质量检验单分项工程已完工承 包 商 自 检填报质检报表及分项工程完工证书监理工程师检查，汇总质量检验单签认分项工程完工证书填报工序质量检验单 进行下一道工序不

34、合格 合格 合格返工不合格 合格不合格合格分项质检程序框图(10)严把原材料质量关，各类厂发材料无出厂合格证不准使用，并认真做好现场抽样复验，对每一分项工程的工程数量、设计标准、技术规范不清楚不准开工。(11)强化计量工作，完善检测手段。计量涉及到施工生产和经营管理工作的各个环节，计量的准确与否直接关系到质量的好坏。为此，项目经理部按一级试验室的标准设置工地试验室，配齐专职计量人员，按照计量工作管理办法和实施细则，加强对计量工作的管理，强化全员的计量意识，使广大职工树立严肃的计量法规观念，积极使用先进的检测仪器，并定期对各种计量检测器具进行标定、维修、保养，以保证其精度。(12)抓好标准化作业

35、和规范化施工工作。严格按照设计图纸、施工技术规范、规程、标准施工，在工程施工前，要进行技术交底，在熟悉质量标准后做出样板工程，实行首件工程认可制，再全面展开施工，各工序衔接都要按标准要求交接，上道工序不合格，下道工序不准施工。6.3 工程总承包进度管理方案6.3.1 进度控制管理总目标及网络计划 昆明南接线工程的进度控制总目标是：确保按合同工期完成工程，按期通过竣工验收。6.3.2 工程进度控制计划6.3.2.1 进度控制流程我单位在总包项目经理部中下设了工程部，对工程进度进行总控制，在工程部下设进度计划管理组，拟安排二名计划工程师专职负责进度计划的管理和协调工作。各分部也应成立专门的进度计划

36、控制机构，并安排专人协助总包管理该分部的进度计划。昆明南接线工程主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等多种计划组成的计划体系。（1）健全计划制度 根据合同工期和阶段目标由总包经理部编制总控制计划和“阶段”计划，计划上报业主、监理和设计方，同时转送经理部有关部门及各分部。各分部单位根据总控制计划编制本单位控制计划和更为详细的月计划。各分部根据月进度进一步细化成包括本周及下周的双周计划，每月上报总部，由总包审查汇总后报业主方、监理并转发给各配合分部。为做到计划编制标准化、正规化，要求各分部的月度、周等计划格式，包括纸张、字型

37、大小，计划内容和粗细程度按总包规定的样本统一。统一标准的计划便于装订和比较。通过每月的进度情况分析及进度跟踪图检查计划执行情况，通过调度会等形式督促改善。每一战役总结都要对计划工期完成情况进行评比并与奖励挂钩。（2）计划分级管理昆明南接线工程计划采用分级管理，形式如下： A、昆明南接线工程的计划管理将采取：总进度目标计划控制、工程各阶段目标计划控制、各分部计划控制、月度计划以及周计划控制等五个级别的多级管理方式。B、总部负责制订计划管理制度，根据合同和业主的要求制定总控制计划和阶段目标计划。督促、检查分部按总控制计划和战役计划的要求编制自己的计划，并将分部计划收集审查。对各分部计划有矛盾或不符

38、合总计划之处协调修改，汇总后报送业主、监理、上级和各有关部门。通过周计划、月度计划的跟踪，在每周调度会上对计划执行情况进行监控。C、分部负责根据总部制定的总控制计划和阶段目标计划编制自己的周、月计划，并将周、月计划细化成短期计划。根据计划进行人员、机械、材料的组织调整，保证周、月计划的实现。（3）按阶段组织进度控制的“战役”计划为对进度计划全过程进行有效控制，项目将制定若干阶段性计划，由对分段计 划的控制达到对全过程进行控制的目的。用“战役”的形式组织分段计划的实施， 使总部各部门和各分部进入临战状态，激发各参加单位的竞争意识，使其高度重视该计划的“关门”时间，目标明确，保证周、月计划的实现。

39、6.3.2.3 进度保证措施（1）“战役”计划的控制措施 “战役”计划按动员、实施、总结三阶段进行控制。动员阶段主要是制定计划， 和各参加单位签订责任状，责任状中有对本“战役”的总工期要求，还有根据业主 合同工期提出的分项工程工期要求。通过责任状的签订，落实合同工期及质量和安 全的各项要求。实施阶段通过对月计划和周计划与战役计划的对比及时发现计划是 否有拖期现象，通过调度会和现场巡察排除影响进度的障碍。通过阶段性的小结和 动员指出不足。对进度拖期较大或对战役目标完成有较大影响的大型施工活动组织 小型“战役”，突击完成。按预定标准给各单位评分，评出进度、质量、安全、文 明施工等各项优胜单位，然后

40、分别进行表彰并兑现奖励，同时对下一“战役”进行 动员。（2）技术措施A、组织流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏。 B、缩短作业时间，减少技术间隔的技术措施。 C、采用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备。 （3）经济措施 A、合同中明确规定，工期提前给予奖励。 B、对于应急赶工给予优厚的赶工措施费。C、对拖延工期给予罚款，收赔偿金，直至退场等处罚。D、提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证措施。 E、及时办理工程预付款和进度款支付手续。（4）合同措施A、加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。B、加强风险管理，充分考虑风险因素及其对进度的影响处理办法等，尽可能采取预控措施，减少

41、风险对进度的影响。6.4 工程总承包施工安全生产管理6.4.1 安全生产管理的目标 确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且月轻伤频率控制在 0.5以内。6.4.2 安全组织措施 根据昆明南接线工程的规模，我单位将设立安全管理组织机构在总包项目经理部下设安全管理部，拟安排一名副经理专职负责整个项目的安全工作，另外在安全小组中配置3名安全工程师或技术员，下设46名经培训合格的安全工从事安全防护工作。各分部应相应成立安全生产管理部门，以协助安全主任管理本单位的安全工作。在此机构中，项目经理为安全第一责任人，项目副经理、项目总工为主要管理责任者，各级管理人员及班组为主要执行者

42、，安全部经理，安全员为主要监督者。安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚，对发现的问题，落实到人，限期整改，并在现场设立昨日谁违章专栏，对 违章者予以曝光。6.4.3 安全管理制度建筑施工企业的生产过程具有流动性大、劳动力密集度大、多工种交叉流水作 业和劳动强度大、露天作业多、环境较复杂多变等特点。这些特点决定了建筑施工的安全难度大，潜在的不安全因素多，因此，我们必须建立严格有效的管理制度。在昆明南接线的施工中我们将建立以下安全生产制度：安全教育制度、班前安全活动制度、安全技术交底制度、安全检查制度、安全警示制度、安全管理制度、安全防护措施。在工程项目建设上建立

43、以总部项目经理为首，项目副经理、各分包项目经理、安全主任、专职安全员、工长、班组长、生产工人组成的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，总部项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全主任工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和技能，尽量避免安全事故的发生。 消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消

44、除安全隐患的有力手段之一。在工程施工中，总部将组织和各分部进行日常检、定期检、综合检、专业检等四种形式的检查。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。6.4.4 总承包对施工安全的管理控制流程6.4.5 安全防护措施该工程专业工种繁多，其安全防护范围有：施工现场周边防护，施工现场临边防护， 结构物预留洞口防护，现场施工用电安全防护，现场机械设备安全防护，施工人员安全防护，现场防火、防毒、防尘、防噪音、防强风措施等。1）施工段周边防护各支架使用前必须经总部安全管理部、技术部、监理、分部相关负责人共同验收，合格、签字、挂合格牌后方可投入使用。2） “三宝”防护所有施工现场所使用的个人防护用品等必须有产品生产许可证、合格证、准用 证，确保施工现场不存在因伪劣产品所引起的安全隐患；施工人员进入施工现场必须