企业的人才库管理计划办法.doc

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1、*公司关于建立后备人才库的暂行管理办法为适应我公司持续健康快速发展的需要，为员工创造一个施展才能的环境，建立一个人才竞争的市场，形成“能进能出、能上能下”的竞争机制，使公司人才管理体系充满活力，特制定本办法。1、选拔原则：1.1德才兼备的原则。1.2公开、公平、公正的原则。1.3竞争择优的原则。2、后备人才来源：2.1招聘的大中专毕业生。2.2在本单位年度考评中表现优秀的普通员工。2.3在本年度被评为公司级以上表彰的先模人员。3、入库基本条件：3.1一般管理人员入库条件3.1.1学历：中专以上。3.1.2资历：中专学历工作2年以上，专科学历工作1年以上，本科学历可直接进入人才库。3.1.3年龄

2、：30岁以下。3.2科级以上人员入库条件3.2.1学历：中专以上。3.2.2资历：中专学历从事管理工作岗位3年以上；专科学历从事管理岗位工作2年以上；本科学历从事管理工作岗位1年以上。3.2.3年龄：35岁以下。4、管理规定：4.1个人申报或单位推荐：4.1.1本人符合后备人才入库条件，可个人申报或单位推荐后，填写后备人才入库申请审批表（见附件1），经单位负责人签署推荐意见后于每季末交人力资源部，并附有关证明资料（学历证书、获奖证书、培训证书等）4.1.2对不符合后备人才基本条件（学历、资历、年龄），但业绩突出或做出重大贡献者，可填写后备人才破格入库审批表（见附件2），并附相关证明材料，经公司

3、董事会研究审批后，进入后备人才库。4.2资格申报审核与批准权限：4.2.1分公司（厂）或控股公司办公室主任负责本单位后备人才材料申报工作。4.2.2根据管理职责，由人力资源部依据入库资格要求的相应条款进行审核。4.2.3经资格审核符合入库条件的经董事长签批后生效。4.3后备人才培训制度：对纳入后备人才库的人员，为了使其迅速成长，全面发展，以备随时补充并承担起聘用岗位的全面工作，培训部门应针对后备人才实际情况列出培训课程，进行培训，本着“缺什么补什么”的原则，每人根据自己的具体情况，进行课程选修并完成规定的科目培训，学习以自学为主，集中培训为辅的方式，对关键特殊岗位应采用送出去脱产强化培训的办法

4、。各单位应重视后备人才的培养工作，并给予大力支持，后备人才应按期参加培训部门组织的培训和考试。培训部门负责随时记录后备人才的培训考核情况，每半年一次报人力资源部（见附件3后备人才培训情况表）。4.4后备人才的考核：4.4.1后备人才自入库次月起纳入人力资源部考核管理范围。4.4.2后备人才于每季末25日前按要求个人填写季度考核表（见附件4）交所在部门与单位领导审批，并将考核结果在季末30日前报人力资源部，未报迟报者本季考核为0分，计不合格一次处理。4.5聘用上岗有关规定：4.5.1后备人才入库半年以上（业绩突出者，可适当缩短时间），根据各分公司（厂）部门管理岗位或科级以上领导岗位缺员情况，进行

5、竞争上岗。4.5.2未进入后备人才库的人员，不允许单位领导直接提拔上岗，若因人才库中资源不合适或无资源，需提拔库外人员时，必须经过公司董事会研究决定后方能按程序报批。对不按规定直接提拔，使用未入库人员的单位，一经发现必须立即纠正，由公司董事会通报批评单位主要负责人，并负激励1000元。4.5.3试用期：后备人才库人员聘任上岗后，试用期3个月，试用期满考核合格，正式聘用，否则，解除聘任职务或调离管理岗位。4.6“退库”管理：凡符合下列条件之一者取消人才库资格。4.6.1一年内累计二次考核不合格者。4.6.2违章违纪被通报批评者。4.6.3在库三年内未被聘用者。5、后备人才待遇：5.1有优先选择岗

6、位竞争的权利。5.2可参加相应正式岗位人员的有关会议及培训。6、本规定解释权归人力资源部，自下发之日起执行。2011年三月十二日附件1后备人才入库申请审批表姓 名性别出生年月1寸照片政治面貌籍贯第一学历毕业学校时 间所学专业第二学历参加工作时间现工作单位岗位职称有何特长工 作 经 历起止时间工作单位从事岗位或担任职务学 习 简 历 及 培 训 情 况起止时间院校、专业(或培训内容)毕(结、肄)业培训成绩或证书自 我 综 合 评 价一、个人主要优缺点：1、优势：2、不足（或需要改进的地方）二、担任现岗位适岗情况（在相应项目上打）非常适合 比较适合 不适合 三、个人愿望岗位晋升方向，用文字简述（按

7、愿望程度由高到低顺序填写）1、 主要理由：2、 主要理由：3、 主要理由： 本人签字： 年 月 日本部门或单位推荐意见负责人签字： 年 月 日人力资源部审核意见负责人签字： 年 月 日董事会批准意见董事长签字： 年 月 日附件2后备人才破格入库审批表单位姓名性别不符合项（在不符合项下打）学历资历出生年月其他申请理由：（必须附相关的证明材料）部门或单位推荐意见负责人签字：年 月 日人力资源部审核意见负责人签字：年 月 日董事会批准意见董事长签字：年 月 日附件3后备人才培训记录表单位： 填表日期： 年 月 日姓名性别出生年月参工时间入本公司时间学历政治面貌职称现岗位本 人 工 作 简 历起止时间

8、单位或部门岗位（职务）主要工作内容以 往 培 训 情 况起止时间培训地点授课方式学习内容学时考核结果在后备人才库中参加培训情况起止时间培训地点培训方式培训内容学时考核结果考 核结 论考核部门负责人签字： 附件4 季度后备人才考核表单位： 日期： 年 月 日项目标准得分考 核 评 分 标 准自我评议(20%)民主评议(40%)主管领导(40%)合计得分(100%)工作绩效50分1、本季度的工作目标和工作任务保质保量的完成100%以上。（50分）2、本季度的工作目标和工作任务完成80%以上。（40分）3、本季度的工作目标和工作任务完成60%以上。（30分）4、本季度的工作目标和工作任务完成60%以

9、下。（10分）劳动纪律20分1、月度出勤达到26天以上，没有违犯劳动纪律。（20分）2、月度出勤达到标准班以上，没有违犯劳动纪律现象。（15分）3、月度出勤达到标准班以上，但有轻微的违纪现象。（10分）4、月度出勤达不到标准班，并有违纪现象。（5分）工作态度15分1、服从领导安排，工作热情、主动、认真负责，具有很强的团队协作精神。（15分）2、服从领导安排，工作热情、主动、认真负责，有较强的团队协作精神。（10分）3、服从领导安排，工作比较认真主动，团队协作精神较差。（5分）4、不服从领导安排，工作不认真主动，没有团队协作精神。（0分）工作创新15分1、在日常工作中能够发现问题和薄弱环节，并运用创新的办法解决问题，为公司创造良好的效益。（15分）2、能够发现工作中的问题和薄弱环节，并且想办法去解决问题，但效果不理想、不明显。（10分）3、不能发现工作中的问题和薄弱环节，只是用老思路、老办法开展工作。（5分）合计100分被考核人签字： 年 月 日所在单位负责人意见：签字：备注：1、后备人才的被考核内容必须有见证性资料或有关人员的确认。2、后备人才经考核70分（含70分）以上为合格，70分以下为不合格。