2022年病案扫描解决方案 .pdf
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1、1 档案信息数字化加工项目实施建议书制作日期: 2014-11-01 北京金鸿天和科技发展有限公司我们仔细分析和研究了贵院的需求,充分考虑了贵院病例档案数字化项目的需求,我们推荐以下方案帮助贵院完成档案数字化工作。我们希望您能够认可建议书中的信息,令我们可以尽快实施推荐的方案。如果您有任何的疑问,请随时与我们联系。扫描管理外包是一种数字加工的交钥匙服务,客户只需提供扫描场地, 由金鸿天和提供扫描设备、扫描软件、扫描人员并对影像加工处理后进行挂接,或者进行预著录和预挂接,客户可即时得到每天新增的结构化数据,数据加工项目可在客户指定的时限内完成。一般来说分为三个阶段实施:评估阶段:1-2周,专业的
2、咨询人员对用户存量图文档情况和信息化管理系统、管理目标进行调研,在此基础上提供专业的评估报告和实施建议书。商务和技术标准确定阶段: 1-2周,根据实施建议书的实施方案和客户的整体目标调整并确定商务 和技术标准,确定完成期限、数字化技术要求、工作流程、验收标准、工作组设置、双方项目负责人以及其他各种质量文件和程序文件。实施阶段:按照客户确认的商务和技术标准部署设备、软件和数字加工人员,并在客户指定的期限内完成项目。一、档案电子化与管理服务业务介绍名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - -
3、- 第 1 页,共 14 页 - - - - - - - - - 2 对象多样化介质类型的文件扫描品质电子文件扫描后的品质保障和处理模式按照客户档案管理习惯和要求的服务模式流程严格作业流程控制是保证服务项目成功的基础安全服务机制是保证服务过程中高知识产权风险的唯一手段管理电子文件的管理对于扫描过程而言同等重要应用文件的扫描是以数据在系统中的最优化应用为目的1、档案现状:阜新矿区总医院档案电子化需求如下:1)档案需求:约 50 万份病例档案,约1500 万页文档类病例档案,其中以A4 幅面居多,其它少部分粘连大小幅面不等的病例档案和少数A4+ 不超过 A3 的大幅面,扫描成为1:1 的电子文件;
4、电子文件保留原图的全部内容,仅对扫描误差进行修正;扫描后的电子文件存储格式为JPG 或多页 PDF,以医院实际需求而定;2)作业要求:在图像处理方面要求保留源文件的全部内容;彩色扫描模式,分辨率为200-300dpi;进行图像质量方面的修正,包括:纠斜、去黑边等;3)作业模式:文档病例电子化扫描驻场外包、设备采购、人员培训。4)概述:方案档案需求名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 14 页 - - - - - - - - - 3 阜新矿区总医院每年有5 万份病
5、历档案产生,现存档案约有50 万份,每份档案内容大约平均 30P(按实际扫描经验,病例档案中化验单通常为多页粘贴,因此实际扫描文档P 数大约平均为 4050P ) 。医院需求:大约5-10 万份档案以外包方式完成数据加工,同时希望外包方提供具体设备和技术方案,并对院方人员提供培训,后续档案数字化加工由院方自行完成。以实际扫描5 万份档案(每份档案平均大约40P)为例,总计需要外包扫描200 万 P。余下 1300 万 P 由院方自行组织资源完成。电子文件的信息载体优势是显而易见的,伴随着数据海量存储技术、网络传输技术、数字加密与安全等技术的飞速发展,电子文件信息载体已经非常普及。与传统的以纸制
6、品为介质载体的档案管理相比较,电子数据信息管理具备一下三类、九点无可比拟的优势:1、 信息存储方面优势A、最低的成本与最大的可扩展性B、 信息的永久存储C、多重备份 /异地备份2、 信息传递方面优势项目背景电子文件应用的优势名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 14 页 - - - - - - - - - 4 A、最高的传输速率B、 最低的传输成本C、最大资源共享3、 信息应用方面优势A、信息任意修改可能性 管理策略允许范围内 B、 轻松复制、输出C、集中化的高
7、效率管理1、确认生成整体解决方案架构2、组成项目团队,进行基础设置整合3、进行历史档案文件的整理,并实施档案数据电子化子方案4、进行数据资源部署,构建电子数据应用管理方案第一步、确认生成整体解决方案架构勾勒出整体解决方案的架构及其目的。 放大和预测未来数据的需求模式及其中短期数据应用流程, 从方案设计的角度开放数据资源,使其能够被日后的系统平台无缝兼容。第二步、组成项目团队,进行基础设置整合确认项目,组成甲方和乙方的项目团队,明确场地、人员等项目资源,并制定项目时间表。根据时间、成本等多种因素形成项目实施的纲领性文件。第三步、进行历史档案文件的整理,实施档案数据电子化子选择服务供应商,整理历史
8、文件,形成子任务排成计划。明确电子化文件归档对象、范围和要求。进行电子化归档操作与监控管理 ,进行电子数据整理 ; 第四步、进行数据资源部署,构建电子数据管理应用方案档案数据电子化方案实行完毕之后,一方面转化资源职能,成方案项目操作步骤名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页,共 14 页 - - - - - - - - - 5 为数码输出中心【与电子档案数据中心进行挂靠】;另一方面完善图档档案管理系统建设,应用程序开放数据接口,完善整个数据应用、管理流程。2. 项目方
9、案:2.1 数字化加工设备及人员的配置项目工作职责设备配置人员配置说明文档扫描、拍摄建议扫描周期10-12个月,约260 个工作日。每 个 工 作 日 , 扫 描8000-10000 页。1、 A4 高速扫描仪配置2 台2、 高拍仪2 台,其中A3 幅面一台, A4幅面一台。3、 扫描和拍摄电脑配置4 台(甲方提供)扫 描 人 员 配置 3-4 人大幅面 A3文档资料使用A3幅面高拍仪逐页扫描,不宜拆装的病例档案使用高拍仪逐页扫描。档案合并将不同设备处理的同一档案号档案合并完成统一命名。1、电脑配置1 台(甲方提供)根据档案需要配置专人1人文档合并工作。图像处理需要对扫描后的档案进行去黑边,纠
10、偏等处理及影像文件的质检工作。配置图像处理电脑1 台,或者与档案合并用电脑共用图 像 处 理 人员配置 / 人图像处理人员须在进行图像修理的过程中对影像文件的扫描品质及文档资料的完整性进行检查。档案拆装对文档档案案装订进行拆装订1、配置一些拆装工具整理、拆装人拆除装订保持档案的原始状态。拆装整理及流转过方案项目实施方案名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页,共 14 页 - - - - - - - - - 6 员配置 / 人程中,应确保不对档案原件造成二次损伤。档案还
11、原对扫描完的档案进行重新装订1、配置一些装订工具无配置,档案拆 除 整 理 人员,同时进行档案复原对拆装的档案进行复原装订、装盒、归档等图像著录、挂接将扫描完成以后的档案著录并挂接到档案系统1、 软件配置与院方系统无缝挂接,按客户要求进行挂接。2、 著录、挂接用电脑两台(院方提供)。著录、挂接人员 2-3 人系统方负责数据挂接校对需对已录入的条目检查校对,避免录入错误1、无配置无配置挂接与目录校对同时进行项目经理对整个数字化加工项目进行工作安排、协调、管理、并对最后确保无误的档案进行刻录1、配置 /台电脑项 目 经 理 配置/ 人注:此期项目共需要配置电脑6-7 台(另须联网用 8 口集线器一
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