农业公司的发展规划规划书.doc
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1、 1 * 发展规划书 *创建于2010年6月,公司注册资本金3000万元,是一家集种植、科技、生产加工、贸易为一体的农业产业化省级重点龙头企业,公司于2014年10月份在*区区委、区府及工作组的组织与有力的支持下,*进行了资产重组,成立了新的董事会,在新的董事会的领导下,注入了新的资金,优化了组织结构,重建了公司的团队,建立了现代企业管理制度,规划了公司业务板块及发展方向。 确立规划*农产品种植、观光、加工、销售全产业链的安全菜篮子工程。 为了让广大市民能吃上健康食品,提升*蔬菜及特色农产品的价值和知名度,也为了提高*农民的就业和增收,留住年轻一代在家乡搞生产搞建设,缓解留守老人和小孩的社会问
2、题,*的决策层经过认真调查、研究和分析,以金田农业的技术团队、设备、市场策划及营销团队的优势,结合*的土地资源优势和旅游资源优势,制定种植基地+观光农业+体念农场+生鲜连锁农产品超市+农产品深加工销售的全产业链规划,基地建设-生态种植日落采摘冷链运输低温清洗气调包装-冷链配送次日早市销售的全产业链菜篮子工程,建立生鲜连锁大农超平台,真正做到一个企业对菜篮子工程全产业链的各个环节的可管、可控、可查,保证市民每天都能吃上生 2 态新鲜的、安全放心的,营养丰富的农产品。 实施方案的阐述: 1、种植基地的流转、传统优势与科技相结合的耕种与建设 为了尽快实施规划,*采取科学客观的渐进式发展模式,已经与中
3、子镇、平溪乡、李家乡、汪家乡签订了共计四个基地的土地流转,一期共建800余亩,并已支付了土地流转费用,二期正在谈判和确定的还有1500余亩,三期规划3000亩,根据连锁门店的建立数量和销量,以后种植基地面积还要增加扩大。目前,这4个基地规划种植40多个品种的蔬菜,建设四季大棚200余亩(大棚种植与露地种植比,可提高亩产量30%),保证四季都能满足农超的生鲜供应。公司在成都海佳农业彭山基地聘请了两名高级农技师,已于3月中旬到岗,他们与省农大*教授和西华院农产品所长期技术合作,将颠覆性的改变*代代沿用的耕种方式和种植技术,将亩产量提高30%40%,提升蔬菜的品型,提升蔬菜价值。部分使用穴盘和营养基
4、质育棚育苗,现已完成80余万株的多品种蔬菜的育苗工作,育苗工作还在继续。基地种植时大量收购和使用农家肥,小农耕作,原生态种植,生态除害,确保各种菜品成为无农药残留物的生态型绿色食材。 2、公司与专业合作社、农户、农民、土地间的关系 公司与农户的关系很重要,我们调查走访其他农业公司在*实施的公司+农户的合作机制,是把种子和农资分发给农户自行种植,然后与农户签订定向收购合同,土地仍然是农户的,公司与农户是订单契约关系,农户有了订单,保证了收入,就不会注重菜品菜型,不 3 管种出怎样的疏菜你公司必须得收购。菜型不好,小农耕种成本高,与现代农业的规模种植根本没法竞争,如果走大流通渠道销售就更困难,大流
5、通蔬菜批发是和菜贩子做买卖,菜贩子只管价低菜型好有卖像,不会注重你的蔬菜产自哪里,是否绿色、有无公害等等。 鉴于此,*定制了更科学的公司+农户+土地的机制,土地流转30年到公司,失去土地的农户与公司是雇佣关系,勤劳务实又有种植经验的农民公司就优先雇佣,约定好工价,公司制度化管理,制定好激励机制,提高工作积极性,提升劳动生产效率,在公司农技师的指导下进行科学种植,讲究菜品菜型。长时期的优胜劣汰,留在公司的农民实际上都已是很专业很稳定的公司员工,并享受公司的一切福利待遇,对公司的认同感会凝聚成强大的团队力量,推进公司的发展。土地的支配权是公司的,土地的产出收益是公司的,切断了农户的依赖,促进了农民
6、的素质的提高,有效解决了三农问题中关于农民的问题。 3、订单式的肉蛋禽饲养、收购模式 *在生鲜连锁农超还有肉蛋禽系列,公司聘请了原高金集团的资深采购师,在*和农户搞订单式的养猪养鸡养鸭等蓄禽养殖,规范饲养方式监督饲养。每只订单饲养的猪、鸡、鸭等都要打信息标,建立信息档案,收购时查验信息,以确定生长时间(饲料喂养比粮食喂养出栏时间要快一倍),来确保猪、鸡、鸭、蛋等蓄禽类的农家生态品质,避免饲料饲养的蓄禽流入*的农超平台,维护金田生态绿色品质。蓄禽宰杀后低温除酸,再分割成定量小块,加气调包装后次日8点上农超销售,这种生态蓄禽肉及制品在市场上供不应求,奇货可居,价格比一般蓄禽肉类可高出100%-20
7、0%。 4、冻库、清洗生产线、气调保鲜包装线、冷链物流和配送中心的建设 目前在我国,蔬菜的保鲜和储运是个难点,运用现代科学的保鲜储运只是用于极少的领域。*通过调研,决定与森瑞保鲜合作引进设备,完善菜篮子工程全产业链中最为重要最关键的一环-保鲜。5月底开始在3号厂房中建设日生产量10吨的清洗生产线和气调保鲜包装生产线,共计面积2000余平米,在6月底建成并调试,建立冷链物流200平米的周转冻库,要购2辆5吨的冷链箱式配送货车,在广元市王家营滨江大道入口处,建立800平米的冷链物流和配送中心和100平方的周转冻库。清洗生产线和气调置换设备产自德国,气体置换率达99%,蔬菜加包装袋抽成真空,根据不同
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