东雷高速TJ2标班组作业标准化管理计划制度章程.doc

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1、+东雷高速公路项目TJ2合同段班组作业标准化管理办法 中交第二航务工程局有限公司东雷高速公路项目TJ2合同段项目经理部 2017.3班组作业标准化管理制度 编号：编制审核审批+目 录第一部分 总 则21.1 编制说明21.2 编制依据21.3 适用范围2第二部分 管理制度32.1班组安全生产责任制度32.2 班组劳动纪律制度52.3班组个人防护用品管理制度62.4班组安全教育制度62.5班组安全检查制度72.6班组安全会议制度72.7班组“6S”管理制度82.8班组工作三循环制度82.9班组交接班制度92.10班组安全台账管理制度102.11班组应急管理制度102.12班组标准化建设考核制度1

2、2第三部分 项目部安全奖罚考核制度17第一部分 总 则1.1 编制说明为全面推行中交第二航务工程局有限公司东雷高速公路项目TJ2合同段项目经理部现代化工程管理，提高本项目标准化管理水平，提升工程质量，强化安全管理，结合项目实际，制定本制度。本制度所称班组是指本项目范围内（包括承包、外协、外租单位）生产经营作业同一类型或多个不同类型的组成的基层单元的统称。1.2 编制依据1、中华人民共和国安全生产法。2、广东省高速公路工程施工安全标准化指南（第一册管理行为）（粤交基函20163422号）。3、广东省高速公路工程施工安全标准化指南（第二册安全技术）（粤交基函2017178号）。1.3 适用范围本制

3、度适用于中交第二航务工程局有限公司东雷高速公路项目TJ2合同段项目经理部的所有工程施工管理全过程。第二部分 管理制度2.1班组安全生产责任制度1、工段长安全生产职责（1）负责协助生产经理对本作业区段劳务调配工作；（2）负责协助生产经理对本作业区段的物料及设备调配工作；（3）协调本作业区段各班组之间的搭接工作，同时协调与其它工作的交接工作；（4）对本作业区段人员在施工过程中的质量、安全、健康、进度负现场管理责任；（5）负责落实协调作业区段内班组安全隐患整改、文明施工以及标化创建；（6）监督本作业区段班组按照班组管理规范及标准作业文件工作；（7）组织本作业区段班组按照班组建设相关要求进行班组管理；

4、（8）做好班组自查记录。2、班组长安全生产职责（1） 对本班组的安全生产工作负责；（2） 经常组织班组成员学习并贯彻执行公司和项目部的安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育工人遵纪守法，制止违章行为；（3） 组织班组成员参加安全活动，负责分配并实施本班组的日常施工任务，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全，负责对新工人（包括实习、代培人员）进行三级安全教育班组级的安全教育；（4） 负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，班组无法克服的报告上级处理；落实监理、技术以及安全等人员下达的整改意见和要求，确保隐患整改到位；（5） 搞好生产设备、安全设施、防护器材和急救器具的检查维护工

5、作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育工人正确使用劳动防护用品；（6） 发生工伤事故时立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录；（7） 下班前检查所有用电设备并切断设备电源，组织清理现场；（8） 做好交接班工作并及时填写班组安全生产日志，整理、归档班组台账。3、 班组安全员安全生产职责（1） 贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针政策、法律法规和公司、项目部的规章制度；（2） 组织开展班组进场工人三级安全教育及日常安全教育、交底、培训工作；（3） 深入施工现场，掌握生产施工过程中的安全情况，对检查中存在的安全隐患，提出改进意见和措施，并跟踪督办，发现重大隐患的，立即向分管领导汇报；（4）

6、 监督班组安全防护用品、安全设施的发放、使用；（5） 对劳动防护用品使用情况进行检查、督促和落实整改；（6） 负责班组作业区域隔离、安全防护、标志标牌等现场标化措施的落实；（7） 按照班组安全生产工作台账管理要求，认真做好各类安全生产活动记录，并分类整理成册；（8） 制止违章指挥和违章作业，对违反有关安全技术、劳动保护法规的行为，经劝阻无效时，应及时如实向有关领导汇报、处理。参与项目部定期开展的班组作业标准化考核评比，跟踪落实班组奖罚机制；（9） 掌握班组信息动态，及时填写班组巡查表。4、技术员岗位职责（1）组织开展分管班组安全技术交底工作，履行签认手续，确保交底落实至所有班组成员；（2）贯彻

7、执行班组作业标准化管理制度和施工方案中的安全技术要求，组织班组安全技术措施的检查验收；（3）开展班组检查，查处违规违章行为，及时消除安全质量隐患； （4）参与班组作业标准化考核，有权提出考评意见。 5、班组工人安全生产职责（1） 认真学习和严格遵守各项安全管理规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任；（2） 精心操作，严格执行工艺操作纪律，遵守班组劳动纪律，正确使用个人劳动防护用品，保持班组作业环境整洁，做到文明生产交接班必须交接安全情况，交班要为接班创造安全生产的良好条件；（3） 正确操作、精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产；（4） 上岗必须正确穿戴着装，

8、妥善保管、正确使用各种安全防护用品和消防器材；（5） 积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预知训练；（6） 有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。 2.2 班组劳动纪律制度 1、班组从业人员在上岗工作前必须经过安全教育培训，考核合格后办理上岗证准予上岗。做到熟悉施工现场环境、设备、工作内容，掌握劳动技能，熟知操作规程和安全生产管理制度。2、进入施工现场，规范戴好安全帽，系好帽带；进入水上栈桥，规范穿好救生衣，拉紧拉链、系好绳带；高空作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋，不得往下投掷物料，尤其是水上临边高空作业的测量人员，要系好安全带，高挂低用。服从领导和安全检查人员的指挥，正确穿戴

9、个人劳动防护用品，做好交接班工作。 3、所有工人做好不酒后上岗，不脱岗、不在岗位上睡觉、不在岗位上嬉闹，严禁赤膊、赤脚、穿拖鞋上岗，严禁违法违章指挥，严禁强令工人进行野蛮、冒险作业，对违法违章指挥有权拒绝，并有义务制止他人违章作业。 4、正确使用防护装置和防护设施，对各种防护装置、防护设施和安全警示、警告标志不得任意拆除和随意挪动。 5、进入施工现场，注意履带吊、汽车吊等大型机械，不要在起重作业范围内逗留，严禁骑吊车吊钩直接上下。 6、进入施工区域的机动车、三轮车、电瓶车、运输车等各种车辆一律限速15km/h，超速将对驾驶人员进行处罚。 7、施工现场临时用电必须由持证专业电工进行安装和设置，严

10、禁非电工人员接触用电相关操作，不准乱动电气机具，宿舍内严禁乱拉乱接电线，需要更改线路时，找专业电工。 8、上岗作业时严格遵守安全操作规程、安全管理制度和劳动纪律，遇有机械故障、设备损坏、电气故障、事故隐患及危险情形时，要按规定及时向班组长或安全员报告，在采取必要的安全措施后予以处理和修复。 9、各工种、岗位要密切配合，正确使用生产设备和工具。下班后施工现场要清理干净，带好自己随身工具和物品。 10、油库、仓库等防火禁区不准吸烟或进行明火作业。 11、酷暑季节，禁止任何员工私自下河、海游泳。 12、遵纪守法，杜绝偷窃、打架斗殴、赌博等行为，维护良好的项目治安秩序，如有违法乱纪或危害社会治安行为，

11、将移交公安局处理，其后果由本人负责。 13、要尊重监理、业主及上级领导的管理，对监理及上级领导提出的问题、建议要虚心接受，及时进行整改；要积极配合项目做好各种安全检查工作。2.3班组个人防护用品管理制度 1、根据国家劳动保护相关规定，班组从业人员按要求配备和使用劳动防护用品。 2、建立劳动防护用品领用发放、报废记录，特别注意常用防护用品的使用期限问题，严格按照相关规定及时更换，杜绝现场作业人员缺少或佩戴不合格劳动防护用品。 3、现场设置规范穿戴个人劳动防护用品标准示意图。2.4班组安全教育制度 1、班组在项目安全管理部门的帮助下，合理安排班组安全教育培训，由班组长具体负责组织落实。 2、班组安

12、全教育培训包括三级安全教育、岗前教育、班前安全教育、法制教育、定期和不定期安全教育、安全技术交底等。 （1）三级安全教育：由班组长组织实施班组级教育，主要内容：岗位操作规程、岗位危险告知、生产经营作业程序及工艺流程、典型事故案例等； （2）岗前教育：班组员工在上岗前接受项目安全管理部门关于岗位施工概括、危险因素、安全注意事项等内容的教育培训； （3）班前提示教育：由班组长负责，每天上班前结合班前会对班组从业人员进行安全提示教育； （4）法制教育：由班组长适时组织对新近颁布的法律法规，公司、项目安全生产制度进行学习； （5）定期和不定期安全教育：每月至少集中开展一次班组从业人员定期安全教育培训，

13、主要内容包括岗位操作技能、事故案例警示、应急救援知识等；不定期安全教育结合节假日、灾害天气和季节性因素进行； （6）安全技术交底：按照“安全技术交底规定”对各工种、岗位从业人员，开展有针对性的教育培训； （7）安全专项施工方案交底：在危险性较大工程施工前，按照安全专项施工方案对相关人员进行逐级交底； （8）安全操作示范教育：由重视安全、技术熟练富有经验的老员工进行安全操作示范，传、帮、带安全操作要领；（9）“四新”教育：在新技术、新工艺、新材料、新设备投入使用前，对操作人员进行专项教育培训，安全员、技术员配合，在班组安全教育记录表中做好记录。 3、安全教育培训要求（1）新进、换岗、节后复工从业

14、人员上岗前应当经过班组级安全教育。 （2）新上岗从业人员（之前未从事此类工作）应当在经验丰富的老员工带领下工作，不可独立上岗作业； （3）从业人员应当经教育培训考核合格后方可上岗作业；2.5班组安全检查制度 1、班组安全检查主要包括每日班组自查、班组巡查、项目部班组考核以及项目负责人带队检查等。 （1）班组长负责每天的班组日志；工段长负责每天的班组安全自查；班组安全负责每天的班组安全巡查，项目部负责按考核办法组织安全检查，班组长、安全员参加。检查内容，参照班组安全自查表、安全巡查表和班组安全标准化考核表； （2）节假日、灾害天气、季节性等特殊时段应开展专项安全检查。 2、检查要求 （1）按照各

15、类检查表要求规范真实填写，并及时存档； （2）对检查发现的各类隐患，按照定人员、定时间、定责任、定资金、定措施（五定）原则进行落实整改。不能立即整改的，应及时向上级部门报告，并跟踪整改，直至隐患消除。2.6班组安全会议制度 1、班组安全会议包括班前会、周安全会议、月度安全会议等。 2、会议要求： （1）班组每天必须开展一次班前安全会议，班组成员必须参加安全会议，无故不得请假，会议由班组长主持，并进行点名； （2）在每天班前会上，班组长结合当日工作安排，进行作业任务分配、安全提示教育、人员考勤并且讲话。安全讲话的主要内容应包括以下几个方面： 当天作业任务的重点； 当天作业任务的危险点及防范措施；

16、 当班存在的“三违”现象及纠正方法； 提醒应注意的其他安全事项。 （3）班组长组织每周安全会议，总结本周安全生产工作，通报本周安全检查存在的问题及制定解决方法，传达上级相关安全工作要求，布置下周安全工作计划； （4）班前会宜控制在10分钟之内，周安全会议宜在班组周检后召开，月安全会议宜在项目月检后召开； （5）参会人员不得无故缺席，确因特殊情况无法出席的，应事先向相关人员请假； （6）相关记录应认真填写，字迹必须工整，严禁乱写乱画。2.7班组“6S”管理制度 1、整理：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的，把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来，不必要的东西尽快处理掉。 2、整

17、顿：对整理之后留在现场的必要的物品分类放置，排列整齐，明确数量，并进行有效的标识，详细标出主通道、次通道、原料区、加工区、成品区，对相关机械、工具进行合理固化，设置专门的工具存放箱和区间标识牌，机械设备施行定机定人挂牌上岗。 3、清扫：班组实行责任分区制，自己的施工区域自己负责清扫，保持工作场所干净、亮丽的环境。 4、清洁：将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。由班组巡查员负责对日常安全文明施工工作进行检查督改，项目部安全部负责审查考核。 5、素养：提高全员文明施工水准。培养每位员工养成良好的习惯，遵守规则做事，营造团队精神。 6、安全：班组长和班组安全员全面负责日常安全

18、工作，消除安全隐患、开展班组内部安全教育，使人、机、环境不断完善，保证工作现场工人人身安全及其产品质量安全，预防安全事故的发生。2.8班组工作三循环制度 1、“6步走”日循环（1） 班前提示：由班组长组织，上班前集中对班组成员进行安全提示，并了解员工的精神状态，提示内容包括：当天工作任务及分工、安全注意事项等。（2） 班前检查：由班组安全员、工段长组织，在班前提示结束后，带领班组成员对生产经营作业场所进行检查，检查内容包括：个人防护用品、作业环境、操作设备器具、安全防护装置等。（3） 班中巡查：由工段长、安全员负责落实，根据班组情况确定检查频率，检查内容包括：设备运行情况、作业环境危险因素、“

19、三违”行为等。（4） 班后清理：由班组长组织班组成员对作业现场进行清理，主要包括：各类器具、材料放入指定地点，做到摆放整齐；对工作平台、场地杂物、废料、垃圾进行清理等。（5） 班后交接：交接人员应把当班期间设备运行、器具安全性能、卫生、环境等情况向接班人员交代清楚，接班人员应按规定到岗，对工作场所进行查验，确保设备运行、作业环境卫生等情况符合要求后，进行交接班确认。（6） 班后小结：由班组长主持，对当天工作任务及执行安全规程情况进行小结，对做得好的、表现突出班组成员要予以表扬、对存在的问题及违章情况要提出批评，并提出改进意见。 2、周循环（1） 周工作总结：由班组长组织，主要对上周班组安全生产

20、工作进行总结，根据本周工作任务，提出相关安全措施。（2） 安全管理讨论：由班组长组织，按照工作计划每周适时开展，主要议题包括：安全生产经验心得交流、班组生产经营作业过程中的“三违”现象、安全隐患整治等情况讨论。（3） 全面整理：班组每周组织一次大清扫，对工作场所进行整理整顿，由班组长组织，班组成员参加。（4） 安全检查：每周组织一次安全检查，由班组“二长、二员”负责，并协同班班组成员开展。 3、月循环（1） 安全教育：项目统一组织每月不少于一次的安全教育活动，班组成员参加。（2） 安全检查：项目部每月组织各班组“二长、二员”不少于一次的安全生产大检查，对检查存在的问题按照“三定”原则（定人员、

21、定措施、定期限）进行整。（3） 安全月度会：项目部每月召开一次安全月度会，主要内容有月度工作布置、总结，考核情况通报等内容，班组“二长、二员”参加。2.9班组交接班制度 1、交接班时两个运行班组的一个正常衔接，由上一个班全面详尽地向下一个班或者其他班交接与传达保持安全生产状况的情况。 2、交接班前，交接班组必须安排人员对现场进行全面检查，发现问题及时处理，做到“四不走”，即：存在隐患不走，隐患处理不彻底不走、没有给下班交代清楚不走，施工记录填写不完整不走。 3、交班班组负责组织现场交接班，填写交接班记录。记录应包括以下几个方面：（1）作业场地是否清扫干净、整洁；（2）材料、机具和设备是否归类、

22、复位还原；（3）用电机具是否切断电源、关好闸箱；（4）作业区域标示标牌是否完好；（5）安全防护、通道是否完好。（6）其他安全生产问题（机械设备安全状况，是否进行维护保养等）。 4、交接班中，交接双方班组必须认真检查、验收现场安全质量，发现问题及时处理。对于存在严重问题的，接班班长应当上报协调处理。交接班时双方班组长应在交接班记录本上签字确认。 5、本班班组长、要害岗位人员必须现场交接班，不按规定交接班的，取消交班和接班评比奖励资格并予以通报。2.10班组安全台账管理制度 1、建立健全班组安全管理台账，指定专人负责当年所有安全生产工作资料的建立、收集和整理工作，项目安全部督促及时收取。 2、台账

23、整理原则上按项目制定的格式及要求进行。 3、台账资料的记录做到完整、及时、准确。 4、班组安全管理台账内容：（1）班组概况（人员花名册及身份证、特种作业证等证书）；（2）安全生产责任书；（3）班组安全教育记录；（4）班组安全生产日志；（5）班组自查记录；（6）班组会议记录；（7）班组巡查记录；（8）班组其他管理记录。2.11班组应急管理制度 1、班组要按照统一指挥、组织有序、分工明确、信息及时的原则开展应急救援处置。 2、班组人员应熟悉应急机构主要联系人员联系方式，在突发事件发生后，班组长、安全员应在事故发生的第一时间，向项目部相关人员进行报告，项目部应急组织机构如下：职务或专业组名称姓名电话

24、应急领导张高虎17782364486应急联络人张松柏15583831987事故发生项目应急机构人员警情判断应急救援事态控制班组长外部救援是否需要外部救援应急结束 N Y（应急救援流程图）3、项目部接报后要迅速派员赶赴现场，班组长要积极配合项目做好维护现场次序、事故原因分析、事故损失统计及灾害恢复等工作。 4、班组按要求组织应急救援培训，熟悉应急救援基本知识，提高防范自救能力。 5、现场设置应急室，配备必须的班组应急器具、救援物质和应急药品。2.12班组标准化建设考核制度 为进一步加强班组作业标准化的有效推进与执行，打造安全、标准、规范的作业现场，提高全体员工的执行力和素养，特制订班组作业标准化

25、考核制度。1、考核范围 涉及班组作业标准化管理的工段长、技术员、安全员、协作队伍、班组长和班组工人。2、考核原则（1）客观公正：对各个班组一视同仁，做到客观公正，发现问题及时提出，督促解决；（2）民主公开：考核结果每月评比会进行公示，并在项目部公共区域进行公示；（3） 严格认真：对各班组作业区域要求严格检查，认真整改、总结，做到精细化、常态化的管理；（4）激励为主：考核以奖励为主，对屡教不改的班组、个人进行处罚，促进所有班组作业标准化的提升。3、考核方式由安全部主导对班组作业标准化计划执行情况与效果进行考核，采用每半月一考核、每月一评比的方式进行。（1）半月考核由项目安全部牵头，每半月不定期对

26、班组进行考核，参与人员为：安全总监、安全部长、工段长、技术员、安全员、班组长。检查方式为针对问题点现场拍照，现场确认，安全部门做好记录、整理通报，分管技术员、工段长负责督促班组整改，班组长负责核实存在问题，并安排落实整改，分管安全员负责跟踪整改情况，并逐一拍照闭合。（2）月度考核评比月度考核检查由项目主要负责人带队，其他人员不变，时间基本集中在当月下旬，按照检查标准用打分表形式进行考核。4、考核细则（1）半月考核奖罚：半月考核作为月度考核的补充和参考。（2）月度考核奖罚1）月度考核标准月度检查考核执行评分表形式，对照评分细则进行打分考核，具体见附件班组作业标准化管理月度考核评分表。2）月度考核

27、奖励对月度考核得分在90分以上的班组，奖励5002000元或班组工人每人发放一份实用型奖品，对分管的技术员、安全员、工段长分别奖励300元/人。3）月度考核处罚对月度考核得分在70分以下的班组，对协作队伍罚款2000元，对分管的技术员、安全员、工段长分别处罚300元/人。（3）最佳进步奖在月度考核时，根据检查情况，单独设置最佳进步奖，表彰班组作业标准化进步明显的班组，具体奖励为：对班组奖励3001000元，对应分管的技术员、安全员、工段长分别奖励200元/人。（4） 项目技术员、安全员、工段长半月考核、月度考核单次奖罚累计金额不超过400元。（5） 当月班组收到监理办或业主处罚单，相应处罚金额

28、由相应队伍承担，项目部给予“二长、二员” 10%的处罚金额罚款，罚款金额原则上工段长比其余管理人员多承担5%，影响项目在各标段评比的，则视评比结果加倍处罚，受奖励班组按上述原则进行奖励。（6） 鼓励班组创新，提出安全管理合理化建议或班组打造创新亮点，项目部给予班组成员或班组一定奖励。5、班组作业标准化奖罚基金管理（1）基金来源：安全罚款、项目安全生产费用。（2）基金管理：由项目单独设立班组作业标准化专用基金账户，具体奖罚台账由安全部门负责；（3）安全部门每月底将班组作业标准化专用基金管理台账进行公示。附件一班组 6S 管理月度考核评分表考核班组： 日期：序号项目评分细则得分备注1地面（15 分

29、）无纸屑、饮料瓶、手套、包装物、油污等，通道畅通，有一件不符扣2 分，扣完为止。现场巡视(拍照为据)2工具箱/置物架（15 分）标准配置，无多余工具，符合“三定”，明确标识，箱体内外干净整洁，以上有一处不符合项扣2分，扣完为止。现场巡视(拍照为据)3加（施）工现场（15 分）没有与工作无关的物品，物品符合“三定”（定点，定人，定量），明确标识，下班前严格清场，以上有一处不符合项扣2 分，扣完为止。现场巡视(拍照为据)4原辅材料/半成品/模板/设备附件放置点（15 分）分门别类，放置整齐，无交叉混放现象，标识清楚，无呆滞品，无杂物，以上有一处不符合项扣2分，扣完为止。现场巡视(拍照为据)5员工素

30、养（20 分）班组主动配合执行态度，精神饱满，安全劳保用品穿戴整齐，衣衫整洁，工作时无抽烟和嬉戏打闹现象。以上有一处不符合项扣2 分，扣完为止。观察，记录6现场安全（20 分）作业人员具备资质，严格按规程操作，现场无违章作业。重点检查用电、吊装、临边防护等危险作业，酌情给分，满分20 分，发现一处不合规的扣5分，可以为负分。观察本 次 考 核 得 分检查组长： 参与检查人员： 记录人：附件二 班组安全生产标准化建设考核表班组： 考核日期：序号考核项目考核标准标准分考核得分备注1安全纪律1、 施工现场工人未规范戴好项目统一定制的安全帽，系好帽带的，每发现1人扣2分；2、 施工现场工人未规范穿着项

31、目统一定制的安全防护服的，每发现1人扣1分；3、 施工现场未佩戴上岗证的，每发现1人扣1分；4、 电焊工绝缘手套、面罩、护目镜等防护用品不规范穿戴的，每发现1人扣2分；5、 高空作业工人未正确系挂安全带的，每发现1人扣2分；6、 施工现场发现酒后上岗的，每发现1人扣2分；7、 施工场地内的未按标识通道行走的，每发现1人扣1分；152安全教育1、 现场发现工人未接受安全教育培训直接上岗的，每发现1人扣2分；2、 未按项目部规定准时参加各种安全教育培训活动的，每次扣2分；3、 未开展班前安全教育的，每次扣2分；103安全防护1、 孔口、临边未进行有效安全防护的，每处扣2分；2、 安全通道设置不符合

32、要求的，每处扣2分；54特种设备管理1、 特种设备操作人员每天必须对设备进行检查、维修和保养，并填写记录，未及时保养或记录填写不全的，每次扣2分；2、 非特种作业持证人员操作特种设备的，每发现1次扣2分；3、 起重设备安全装置应齐全有效，起重设备大小钩保险扣失效未及时修复的，每次扣2分；4、 起重机警报器缺失或不灵敏的，每次扣2分；5、 力矩限位器缺失或不灵敏的，每次扣2分；6、 超高限位器缺失或不灵敏的，每次扣2分；7、 龙门吊无夹轨器的，每次扣2分；55起重吊装1、 吊装作业时，现场无专人指挥的，每次扣1分；2、 吊装设备无有效限位装置或防脱钩保险装置的，每处扣2分；3、 停止作业时不适用

33、夹轨钳的，每次扣2分；4、 吊装前未进行试吊检查，钢丝绳磨损严重扔投入使用的，每次扣2分；5、 起吊超过额定承载重量物件，吊零星物品未绑扎牢固的，每次扣2分；6、 停止作业时，龙门吊吊钩未停靠至规定位置的，每次扣2分；106临时用电1、 私拉乱接项目一级、二级配电箱的，每发现一次扣2分；2、 开关箱箱门不关，箱内堆放杂物的，每处扣1分；3、 下班时，配电箱内开关未关闭的，每处扣2分；4、 用电机具金属外壳未进行有效接地保护的，每处扣1分；5、 用电设备的电线由破损或外露线头，未进行包扎或包扎不合格的，每处扣2分；6、 电焊机未安装有效的一次漏电二次降压保护器的，每台扣2分；7、 电焊机露天使用

34、时未使用专用推车，或电焊机一次进线端和二次出线端防护罩缺失的，每处扣2分；107消防危险品管理1、 电气焊区域、工人宿舍、食堂、临时仓库等处的消防器材私自挪动、损坏的，每处扣1分；2、 氧气瓶、乙炔瓶两者现场摆放未达到5米安全间距，每处扣1分；3、 氧气瓶、乙炔瓶离电焊机、气割点、配电箱等危险去过近，未达到10米安全间距，每处扣1分；4、 乙炔瓶现场违规倒置，未安装防回火装置的，每处扣1分；5、 氧气瓶、乙炔瓶在太阳下暴晒，未使用专用手推车，无防晒措施的，每处扣1分；58工人生活区安全1、 工人宿舍内擅自设置灶具，如电磁炉、电饭煲、煤气炉等的，每处扣2分；2、 工人宿舍内发现使用大功率电器，尤

35、其是热的快等简易烧水设备的，每次扣1分；3、 工人宿舍内存在放易燃易爆物品，如氧气瓶、乙炔瓶、油漆等，每处扣2分；4、 工人宿舍乱拉乱接电线，电线存在破损未进行包扎的，或线路未使用套管固定的，每处扣2分；5、 工人生活区不整洁、生活垃圾随意丢弃，垃圾桶未及时清理，环境卫生不好的，扣1分；59文明施工1、 施工现场各类标识标牌损坏未及时修复的，每处扣1分；2、 施工现场废料、废渣未及时清理，场地不整洁的，每处扣1分；3、 施工材料、设备、工具未有序摆放，杂物堆放混乱的，每处扣1分；4、 在施工区域，随意吸烟乱扔烟头的，每发现一人次扣2分；5、 在施工现场随意扔垃圾的，每发现一人次扣2分；6、 施

36、工现场机具漏油未及时处理的，每次扣2分；1010台账管理1、 班组安全日志、班组三检查记录未及时填写的，每次扣1分；2、 班前会内容记录不全的，每次扣1分；3、 班组档案未及时建立，人员流动未及时上报安全部的，每次扣1分；1511工作态度1、 施工班组安全意识薄弱，对项目部、监理办以及上级领导提出的问题、建议不及时进行整改的，每次扣2分；2、 施工班组存在不尊重项目部及上级领导，不服从项目安全管理的，每次扣2分；3、 不积极配合项目部做好各种检查工作的，每次扣1分；10考核合计评价得分说明：1、项目班组标准化考核小组针对以上考核项目，每月考核，考核项目所有扣分不得超过对应的标准分，考核完及时召

37、开安全例会进行排名通报奖罚；2、如施工班组施工责任区域内无相关考核项目的，则考核对应项目的标准分及考核得分均不计，评价得分按考核总得分除以考核总标准分的百分值计算；被考核班组： 考核组员签名：第三部分 项目部安全奖罚考核制度1、总则（1）为保证“安全第一、预防为主、综合治理”的方针贯彻执行，保障员工的安全和健康，杜绝人身伤亡事故和重大经济损失事故的发生，在安全工作中做到奖罚分明。根据公司及上级有关文件精神，结合项目实际情况制订本细则。（2）安全奖惩细则是依据“以责论处”的原则进行的，对履行安全生产责任并在安全生产中取得成效的先进部门和个人予以表彰和奖励，成绩特别显著的予以重奖；对工作中因严重失

38、职、违章违纪行为造成事故和损失的部门和个人给予处罚，触犯刑律的，由司法机关追究刑事责任。（3）实行奖惩制度主要是把安全生产的思想同行政、经济手段结合起来，直接与员工的经济利益挂钩，贯彻以教育为主，惩教结合的原则，促使员工积极主动的搞好安全生产工作。（4）东雷管理中心有其他奖罚制度从其奖罚要求执行。2、奖励有下列情形之一者，应给予奖励。（1）危急情况下为避免事故发生作出重要贡献的。（2）工程安全生产和安全管理作出突出贡献的。以上奖励由项目部根据本单位的有关规定执行。项目部将视情节给予200500元的奖励或重奖。对持之以恒，坚持安全文明，在重要接待、参访、检查等活动中，受到上级特别是部、省领导和有

39、关方面高度赞誉和书面表扬的工段、班组等施工现场所在集体，项目部将适时给予5002000元的奖励。班组作业标准化评价得分在90分以上的，考核为“示范”等级，对作业班组进行500-2000元的奖励。3、处罚（1）凡下列情形之一的，应给予处罚或重罚。1）疏于管理，玩忽职守，失职渎职，导致安全事故和火灾的。2）不执行安全生产管理规定，不遵守安全操作规程，违章指挥，野蛮作业，造成安全事故发生的。3）安全技术措施落实，防护设施不配备采用，导致发生安全事故的。4）不执行安全隐患整改通知的。5）发生重伤和伤亡，重大机损事故的。6）火灾损失严重的。7）酒后作业酿成事故的。8）打架、斗殴、故意滋事，给企业造成不良

40、影响的。9）发生道路交通事故的。（2）现场安全管理项目部检查人员发现有下列情况之一者，视实际情况按每发现一人或一处罚款200元。1）未按要求戴安全帽；2）高空作业不系安全带；3）水上作业不穿救生衣；4）赤脚或穿拖鞋； 5）爆破员、安全员、电工、装载机司机、运输车司机、电焊工、砼工、吊车、架桥机等特殊工种未持证上岗或证件过期。 6）氧气乙炔混存（小于3m）或进行气焊时气瓶之间间距不足5m及气瓶距焊点间距不足10m或者使用煤气罐代替乙炔等。7）非施工人员进入工地未进行驱赶。8）施工辖区的标志牌倒地、不规整。（3）高处作业（2m及以上）项目部检查人员发现有下列情况之一者，视实际情况处以500-100

41、0元。1）高空作业未设置稳固爬梯，高处作业无围栏或安全网，防护设施搭设不规范、安全网不封闭等。2）高空和立体交叉作业时，往下扔东西或发生坠落工索具等物及物料堆放不当有滑落危险。3）进行绑扎和安装钢筋骨架高空作业时，未搭设操作平台和挂安全网。4）上下交叉作业未设置防护措施。5）夜间作业，无充足照明设施。6）高处作业平台脚手板未满铺、搭设不牢固、无有效防护措施的。（4）施工用电项目部检查人员发现有下列情况之一者，视实际情况处以500-1000元。1） 使用花线或劣质电线。2） 不设电箱、漏电开关。3）私自乱接乱拉电线，施工现场临时用电未按“三相五线制”，现场电闸箱无门，电闸箱内接线不规范。4）电力

42、线路架设零乱、不牢固或不按规定架空或埋地。5）电源线老化、未采取可靠的绝缘措施或绝缘损坏、接头处裸露未包扎。6）开关箱和配电箱不标准或防护不到位，擅自扩大熔丝容量或金属丝代替熔丝。7）检修电器或登高作业无人监护。（5）桥梁施工项目部检查人员发现有下列情况之一者，视实际情况处以500-1000元/处罚款，情节严重加倍处罚。1）机具、机料等堆放在基坑坡顶线2m以内，开挖的土石方堆放距坑、槽80cm以内，堆放高度超过1.5m，构成安全隐患。2）基坑开挖未有效围护的，桩孔施工后未加盖的。3）脚手架、支架、模板上施工荷载超过规定或堆料不均匀。4）模板强度、刚度不够，加固不牢固，存放不符合安全要求或无防倾

43、倒措施。5）拆除模板场未设立禁区标志，拆下的模板、材料、工具直接向下抛扔。6）模板、钢筋、工具等吊装过程作业起重机违章作业或违章指挥。7）违反起重操作规程或十不吊。（6）路基施工项目部检查人员发现有下列情况之一者，视实际情况处以500-1000元/处罚款，情节严重加倍处罚。1）弃渣场无挡护措施，对交通道路、民房或其它生态环境造成安全隐患。2）施工便道不安全，危险地段未设安全设施和安全标志，出现边坡坍塌不及时加固处理；3）汛期在滑坡体搭建工棚，机具转移不及时。（7）机械设备项目部检查人员发现有下列情况之一者，视实际情况处以500-1000元罚款，情节严重加倍处罚。1）主要设备不符合安全要求。施工

44、机具无防尘防雨罩，传动部分无防护罩，未按规定接零接地，无漏电保护，未按安全操作规程作业。2）电焊机电源未用自动开关，无降压及触电保护器，一次线长度超过未穿管保护，焊把线接头超过3处或绝缘老化。3）机动车辆司机无证上岗，违章行车或载人，制动装置不灵敏。4）吊车等起重设备施工时吊物上站人、吊物浮动或歪拉斜拖、锐角、刃角不垫好、超负荷起吊、刹车装置失灵、现场无人指挥或信号不清楚。5）起重作业时重物自由下落。6）夜间施工照明不足。（8）雨季和夜间施工项目部检查人员发现有下列情况之一者，视实际情况处以200元罚款，情节严重加倍处罚。1）雨天施工机械和用电设施无防雨棚或防雨棚搭设不牢固。2）雨后起吊作业未进行起吊机械本身安全性检查。3）下雨天露天情况下进行钢筋焊接、对接施工作业。4）雨天和夜间施工没有专人指挥。5）用电设备、危险地段（深基坑、水塘、河边等）无明显警示标志或无专人看管的。6）夜间作业施工人员不得少于2人。7）施工结束未切断电源