北大民经院研究部计划项目之企业的大学计划项目.doc

#+ 应用研究推广 项目手册 北京大学民营经济研究院研究部 【机构介绍】 北京大学创办于1898年，初名京师大学堂，是中国第一所国立综合性大学，也是当时中国最高教育行政机关。辛亥革命后，于1912年改为现名。改革开放以来，北京大学进入了一个前所未有的大发展、大建设的新时期，并成为国家“211工程”重点建设的两所大学之一。 在学科建设、人才培养、师资队伍建设、教学科研等各方面都取得了显著成绩，为将北大建设成为世界一流大学奠定了坚实的基础。今天的北京大学已经成为国家培养高素质、创造性人才的摇篮、科学研究的前沿和知识创新的重要基地和国际交流的重要桥梁和窗口。 北京大学民营经济研究院研究部 北京大学民营经济研究院为北京大学校级研究机构，由我国著名经济学家厉以宁教授倡议成立并任院长。 北京大学民营经济研究院研究部多年来坚持理论与实践并举，主要任务是：为政府部门决策提供科学依据；为经济发展提供智力支持；为企业腾飞做好服务工作。 研究部在学术研究的同时，积极开展政府及企业管理方面的应用研究与服务，为企业的发展提供强大的智力支持。特别在企业大学（商学院）、企业咨询、企业人才体系建设、管理创新、知识管理等方面拥有诸多理论研究成果与实践成果，总结出一整套适合我国企业管理应用的实践体系与模式，得到包括学术界、企业界在内的社会各界的广泛好评。首次提出企业成功模型： 企业成功（S） = F （OIQ， OEQ ） 企业成功（S） =｛ 战略，机制，组织，人才，文化 ｝ 即企业成功是组织智商（Organizational Intelligence Quotient，OIQ）和组织情商( Organizational Emotional Quotient，OEQ）的函数，企业能否成功取决于其组织智商和组织情商的发展与完善。同时，企业成功是企业战略、机制、组织、人才、文化的有机完美集合。 研究部确立的应用研究推广项目有：企业大学（商学院）项目、企业锦囊项目、企业战略实战舱项目以及政府咨询项目。 部分专家介绍 厉以宁（全国政协常委、经济委员会副主任，北京大学民营经济研究院院长，著名经济学家） 林毅夫（世界银行首席经济学家，高级副行长） 陈全生（国务院参事室参事，著名经济学家） 辜胜阻（民建中央副主席、武汉大学战略管理研究院院长） 魏 杰（清华大学中国经济研究中心副主任，著名经济学家） 张立群（国务院发展研究中心宏观经济研究部研究员，著名经济学家） 袁钢明（中国社科院经济研究所研究员） 刘尚希（中华人民共和国财政科学研究所副所长） 单忠东（北京大学民营经济研究院常务副院长） 张维智（北京大学民营经济研究院研究部副主任） 冯鹏程（对外经贸大学中国资本运营研究中心主任） 王健林（大连万达集团董事长） 尹明善（重庆力帆控股有限公司董事长） 【应用研究成果实施单位】 北京燕园智库管理咨询中心 【服务过的部分企业（排名不分先后）】 福建恒安集团、东风日产、北京红马传媒集团、浙江吉利控股集团有限公司、思念集团、阿里巴巴、新奥集团、西安杨森制药有限公司、阳光保险集团、修正药业、周大福珠宝金行有限公司、宁波波导股份有限公司、美特斯邦威集团、新华联集团 、石家庄神威药业股份有限公司、亿利资源集团、珠海格力电器股份有限公司、中国移动通信集团公司、中国人寿保险公司、伊利公司、杏花村汾酒集团有限责任公司、苏宁电器公司、搜狐公司、青岛啤酒股份有限公司、农夫山泉股份有限公司、立白集团、康佳公司、江铃汽车集团公司、国美电器有限公司、上海宝钢集团公司、中国远洋运输公司 、奇瑞汽车公司、中国第一汽车集团公司、上海汽车工业总公司、中国石油化工股份有限公司、中国海洋石油总公司、中化集团公司、中国工商银行、中国民生银行、娃哈哈公司 、蒙牛集团有限公司、华为技术有限公司、联想电脑公司、海尔集团、中恒兴业科技集团、正泰集团、浙江宝石集团、宁波方太厨具股份有限公司、净雅食品股份有限公司、福耀玻璃工业集团股份有限公司、山东省农村信用社 应用研究推广项目之 企业大学（商学院）项目 企业的“黄埔军校”，人才和创新的摇篮 【企业大学起源及发展】 自1955年全球第一所企业大学——通用电气公司克劳顿学院正式成立起，企业大学就在全球迅速崛起。在美国，从1988年到1998年的10年间，企业大学数量由400家猛增到1600家。到了2003年已超过2000家，据2010年相关统计，世界财富500强近80%的企业拥有或正在创建自己的企业大学，如GE克劳顿学院、IBM中国渠道大学、西门子管理学院、摩托罗拉大学、惠普商学院、麦当劳大学、杨森大学等。不久的将来，企业大学的数量甚至将会超越传统的大学，成为未来成人职场教育及终身学习的主流。 在我国，最早带来“企业大学”这一全新理念和形式的是外资公司。1993年，摩托罗拉中国区大学成立；1998年，春兰投资6000万元建成国内第一所企业大学——春兰学院；1999年12月26日海尔集团建立了培养中高级管理人才的海尔大学；2008年用友大学成立。 一系列实践证明，企业大学体现了最完美的人力资源培训体系、知识管理体系和创新管理体系，是最有效的学习型组织实现手段，是企业核心竞争力及永续发展的保障，更是公司规模与实力的有力证明。 【北大民营经济研究院】 企业大学理论体系介绍 什么才是真正的企业大学——企业大学定义描述 尽管企业大学已走过60年历程，但在中国尚属新鲜事物，对其内涵和外延尚存诸多争议。孔子说：“名不正，则言不顺；言不顺，则事不成”。我们认为，准确定义企业大学，对企业大学在中国的发展、标准建立以及企业收益最大化等方面具有重要意义。 作为我国最早研究企业大学（商学院）的高校学术机构之一，通过多年来对国内外企业大学（商学院）的研究和咨询辅导实践，我们给出企业大学（商学院）本土化定义： 以提高组织智商（OIQ）和组织情商(OEQ）为目标，从思想意识、经营技能、管理技能、职业操守、岗位技能方向培养企业现在和未来所需人才队伍，传播企业文化理念与核心价值观，不断为企业提供创新成果和梯队人才的企业内设组织。它是企业的党校、干校、技校和研究院的结合体，是人才和创新的摇篮。 企业大学如何规划——企业大学建设规划模型 通过对国内外企业大学（商学院）发展历程、模式以及功能、作用和定位的深入研究，结合多年的本土化研究与实践，创新性设计出企业大学（商学院）的建设规划模型： 企业大学（商学院）建设规划模型 企业为什么要建企业大学——企业大学的9大功能 智囊功能 创新功能 通过专业规划及专家咨询，针对性培训、辅导、创新成果转化，积极助推企业目标的实现。为企业经营管理提供智力支持。 品牌功能 变革推动功能 产业链整合功能 企业文化建设功能 人才培育孵化功能 核心团队提升打造功能 改良合作动机，从利益诱导转变为文化整合，向产业链的上下游合作伙伴渗透理念和文化，增强上下游的凝聚力 建立企业大学，梳理企业文化，强化企业文化宣贯和认同。 建立企业大学，使企业核心团队理念统一，凝聚战略共识和合力。 建立企业人才培养体系，按照企业人力资源需求规划，制定人力资源开发计划，在重点培养“种子人才”的基础上，使人才总量，人才结构满足企业的现实需求和未来发展需要。 核心竞争力动态打造功能 追随外部变化，不断强化企业核心竞争力。 培养创新人才，完善创新机制，组建创新小组、传授创新方法、指导创新实践。完成企业制度创新、组织创新、管理创新、营销创新等创新工程。为企业发展献计献策。 建立企业大学，进一步提高企业在业内及社会品牌知名度。 汇聚变革思想，培养变革中坚力量，完成企业升级或转型。 企业家为什么需要企业大学——企业大学的经济意义和政治意义 通过多年来对国内外企业大学（商学院）的研究和咨询辅导实践，我们认为，建立企业大学（商学院），对于中国企业家来说，不仅具有经济意义，更具有政治意义。 经济利益方面 建立企业大学（商学院），不仅可以提高本企业员工知识和能力，实现企业高效率、高效益、高质量运营，保证短期经营成果最大化；还可以提升企业竞争力、创新力、持久力、变革力，实现企业长期永续经营。 政治利益方面 由企业家出任校长（院长）的企业大学（商学院），即企业的“黄埔军校” 、“延安抗大”，极大增强了企业家在企业中的号召力、影响力、控制力、威慑力，团队执行力也大幅提高。 什么样的企业适合建立企业大学 企 业 规模：产值或销售收入1亿元以上，职工300人以上。 企业家素质：具有战略远见的企业家。 【北大民经院】 企业大学研究成果应用 在企业大学（商学院）应用方面我们可以为企业做以下3个方面工作： 创建企业大学（1451模式） 共建企业大学（1453模式） 现有或在建企业大学诊断咨询和改造 1、创建企业大学（1451模式） 派驻专家组入企，经过充分研究论证，制定“一个规划，四个指引”，培养“五类与企业大学建设运营密切相关的重点种子人才”，一年创建周期。 一个规划 四个指引 五类种子人才培养 一年创建周期 《企业大学整体建设体系规划（3-5年）》 《组织运营体系建设指引》《人力资源发展体系建设指引》 《知识管理体系指引》《创新管理体系指引》 内部讲师、导师、知识管理人员、创新小组人员、组织运营人员 2、共建企业大学（1453模式） 在企业大学创建的基础上，北京大学专家定期入驻企业，经过3年时间与企业共建企业大学，最终完全交给企业，实现企业大学独立运营。 时间 内容 成果 功能实现 第一年 一个规划 四个指引 五类种子人才培养 《企业大学整体建设体系规划（3-5年）》 《组织运营体系建设指引》及《实施方案》 《人力资源发展体系建设指引》及《实施方案》 《知识管理体系指引》及《实施方案》 《创新管理体系指引》及《实施方案》 五类种子人才（内部讲师、导师、知识管理人员、创新小组人员、组织运营人员） 智囊功能 人才培育孵化功能 第二年 方案实施推动 企业大学年度评估 企业大学年度实施调整专家入驻200人天 组织运营推动实施（第一阶段） 人力资源发展运营推动实施（第一阶段） 知识管理运营推动实施（第一阶段） 创新管理运营推动实施（第一阶段） 各层级各方向梯队人才 《企业大学年度评估报告》 《企业大学年度调整方案》 智囊功能 品牌功能 创新功能 变革推动功能 产业链整合功能 人才培育孵化功能 企业文化建设功能 核心团队提升打造功能 核心竞争力动态打造功能 第三年 方案实施推动 企业大学年度评估 企业大学年度实施调整 专家入驻200人天 项目结束，企业独立运营企业大学 组织运营推动实施(第二阶段) 人力资源发展运营推动实施(第二阶段) 知识管理运营推动实施(第二阶段) 创新管理运营推动实施(第二阶段) 各层级各方向梯队人才 《企业大学年度评估报告》 《企业大学年度调整方案》 3、现有或在建企业大学诊断咨询和改造 针对已有或正建企业大学中出现的各类问题进行诊断，并给出解决方案和实施路径。 回音壁 孙晓华（全国工商联副主席）：“衷心祝愿北京大学民营经济研究院在今后的道路上能够进一步通过深入研究，为民营经济的发展、为民营企业的成长，提供更多的理念上的，思想上的帮助。” 魏杰（清华大学中国经济研究中心主任）：“北大民营经济研究院我觉得是我们中国高等院校领域内最为活跃、也最为具有力量的研究院。几年来，对中国民营经济发展做出了很大的贡献。” 尹明善（力帆实业（集团）股份有限公司董事长）：“北京大学民营经济研究院是中国民营经济超前战略的研究者，是我们民营经济经验教训的总结者。大约一个星期左右就发表一篇民营经济文章，是我每期必读的，在我困难当中给我力量，在彷徨当中能找到方向，感谢北京大学民营经济研究院。” 陶晋（东风日产襄樊汽车有限公司总经理）：“与北大民经院合作，使我们在文化建设、人才培养等方面有了进一步提高。” 吴龙祥（山东某银行行长）：“在新的环境下，商业银行正面临着激烈竞争，变革和创新是大势所趋，北大民经院的专家老师帮助我们制定了经营战略、组织及运营战略、人才战略，加快了我们向现代化商业银行转变的步伐，提高了我们的竞争力。” 王荟（西安杨森大学培训经理）：“非常感谢北京大学民营经济研究院给杨森大学提供的支持和帮助，保证了杨森大学课程体系设立的科学性和严谨性，使学员能力和知识得到迅速提高。同时兼顾国情和行业热点、企业焦点，得到领导和学员的一致欢迎。” 邱旷（上海牙痒痒集团董事长）：“很荣幸与北大民经院结成战略伙伴关系，北大在战略、营销、人力资源等方面给予我们无私帮助。牙痒痒的品牌知名度得到了进一步提高，并借此获得了政府在资金、土地等方面的有力支持。我公司在合作的半年多时间里得到了快速发展，销售增长了40%，利润提高了近300%。”