建筑施工企业确保工期的技术组织措施.doc

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1、建筑施工企业确保工期的技术组织措施1.1. 工期目标本工程计划开工日期：2016年4月1日，计划竣工日期：2017年5月15日，总工期410日历天，较招标文件计划工期提前17日历天。业主要求的节点工期和我公司对应的计划工期对照表序号施工阶段业主要求的节点工期我公司的计划节点工期工期开工日期完工日期工期开工日期完工日期1站场地基加固、各单体建筑桩基础施工3个月2016.4.12016.6.303个月(含施工准备期）2016.4.12016.6.302站场路基土方填筑3个月2016.6.302016.9.303.6个月2016.6.102016.9.303联合库施工9个月2016.7.12017.

2、3.319个月2016.7.12017.3.314桥梁施工11个月2016.4.12017.2.289个月2016.5.12017.1.315轨道、接触网施工5个月2017.1.1.2017.5.304.9个月2016.12.162017.5.101.2. 施工进度图及关键线路、关键工作分析1.2.1. 施工进度图施工进度图附后，见“附表四、计划开、竣工日期和施工进度图”。1.2.2. 关键线路关键线路为：施工准备、场地清表各单体建筑桩基础施工联合库基础施工联合库主体施工联合库屋面施工联合库装修、风水电安装调试轨道施工接触网施工调试、场地清理及竣工交验。1.2.3. 关键工作工期保证措施1.2

3、.3.1. 地基基础施工工期保证措施做好场地布置及交通导行工作，避免造成施工场地周转困难，给其它工种施工带来不便；投入12台钻孔桩机、17台深层搅拌桩机、4台高压旋喷射注浆桩机以及12台混凝土预制管桩施工机械设备，以确保施工安排中日产量的实现，保证多个作业面同时进行，增加每天成桩工程量；配备专业桩机维修队，随时解决出现的机械故障；处理好基础施工时与工程周边环境的关系，及时与相关部门沟通联系，合理组织施工。1.2.3.2. 房屋建筑工程进度保证措施严格按照施工节点工期进行施工计划安排，以联合库为重点工程，其他房屋建筑工程同时施工。机械设备和材料供应在工序开工前提前进场，施工中采用先进的施工工法和

4、完善的施工工艺，投入先进、足够的机械设备，在生产区内设置机械维修车间，加强机械设备的保养，保障施工期间机械设备能正常运行，满足施工的需要。在施工中根据工程安排和工期重点，合理安排人、机、工、料，确保施工顺利进行。提前做好资金、物资储备，妥善安排劳动力。根据房屋建筑工程施工方案及进度计划，合理安排建筑主体的施工，装饰装修工程穿插进行，做好各作业面之间的配合。1.2.3.3. 轨道专业进度保证措施施工前期做好铺轨准备，施工场地内建立一个铺轨基地设置轨料存放场地，为正式铺轨前的准备。轨道工程施工根据现场条件及施工总体安排，分区组织施工，总体上按照库外车场线先行施工，库内整体道床铺轨在房屋主体结构完成

5、后插入施工。1.2.3.4. 接触网工程工期保证措施主动配合土建工程，尽早完成土建预留设施施工，并进行复核检查，发现问题及时处理，以便后续工序及时开展。施工中采用先进的施工工法和完善的施工工艺，配备先进的施工机械设备、精密的仪器仪表，提高施工效率和保证施工精度。根据铺轨施工方案及进度计划，合理安排施工，穿插进行，做好各作业面之间的配合。抓好工程材料的接收、检验、入库等工作，满足施工进度需要。建立工期进度定期检查制，每周一次，并形成例会，专门研究解决影响工期进度的各项问题。1.3. 工期目标保证体系针对本标段工程规模大、工期紧的特点，首先是根据计划工期，计算出每月完成的工程量和需要投入的工、料、

6、机，确保施工资源的投入；其次是多开工作面，采取分区域平行作业的措施。在履行合同期间，严格执行业主下达的各项计划、指令；无条件服从业主人为了统筹全线工程的各项施工衔接而设立”关键工期”，并在施工组织中采取一切有效的措施，确保”关键工期”的完成；同时，由于各种原因，若业主可根据工程进展的情况，确立新的”关键工期”项目，保证从大局出发，采取积极的措施，调整施工组织安排，建立新的网络工序线路计划，配合业主完成新的”关键工期”项目。使用专业软件编制工程筹划。1.3.1. 施工资源保障措施积极进行施工所需的各种资源的调配及准备，以充足的资源，按时进场，按期开工，加快资源调配，确保施工人员早日到岗，机械设备

7、按期进场，临时设施以最快速度建成。施工期间采取切实措施，保证材料、设备及时到位，避免停工待料。根据材料计划提前定货，确保及时到货。投入先进、足够的机械设备，在生产区内设置机械维修车间，加强机械设备的保养，保障施工期间机械设备能正常运行，满足施工的需要。在施工中根据工程安排和工期重点，合理安排人、机、工、料，确保施工顺利进行。提前做好资金、物资储备，妥善安排劳动力。1.3.1.1. 管理人员与劳动力的配置及保障措施一、管理人员配备（一）、针对本工程的特点和实际情况，抽调有多年类似工程施工经验的精兵强将、先进的机械设备，预备组建“杭州地铁2号线工程二期工程SG2-24标项目经理部”。本工程的施工将

8、严格按项目法组织施工，执行项目经理负责制，项目部配备齐全从工程开工至交工整个过程中需要的所有职能部门和各级各类管理人员。确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而对工程施工进行全员、全面、全过程的系统管理。（二）、项目经理部按“统一指挥、分工负责、网络管理、全面推进”的原则组织施工。对工程项目的质量、安全、工期、成本等综合目标，进行高效益、有计划的组织协调和管理，对施工过程进行全面管理、指挥、协调，确保工程安全、质量、工期、文明施工、环境保护等目标处于受控状态，按期保质、保量完成工程施工任务。（三）、由项目部人员组建质量管理小组、安全文明施工管理小组、义务消防小组、防洪抢险小组、紧急事故应急小

9、组等各项管理组织，设置党、团员先锋岗等。二、劳动力计划（一）劳动力来源劳动力均为我公司所拥有的劳务公司人员或合作过多个项目的其他劳务公司人员，机械操作与维修人员、钢筋焊接人员、电工、起重工等特殊工种人员均持相应的上岗证，所有劳务人员均持证上岗。钢筋、木工、混凝土、泥工、外架工、上下水管道安装班组均为成建制的专业施工班组，中标后，可马上组织进场施工。劳动力准备：我公司有自己的劳务公司，已为本项目施工准备了不低于300人劳动作业人员，劳动作业人员均为成建制的作业班组，拥有丰富的类似工程施工经验，人员可随施工需要不断补充。（二）劳动力配置原则劳动力是完成生产任务的基本要素，是定额直接费的基本组成部分

10、，劳动力管理是成本管理的重要组成部分，约占定额直接费的18%，如何组织好、利用好劳动力，是降低工程成本的一个关键。劳动力安排首先以定额为依据，根据施工流水节拍组织劳动力，形成流水施工。投入本工程的劳动力均为参建过多个类似工程的专业技术工人，平均技术等级不低于3级，每个专业班组都有7、8级技师把关。二、劳动力资源的组织和调配（一）详见“附表三：劳动力计划表”。（二）在工程开工后，根据工程需要，可能有工期调整需要赶工，我公司将随时调整进度计划以适应业主要求的工期，并组织有关人员重新编制施工进度计划和调整施工工期，保证业主的总体安排。（三）通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整

11、施工工序，使施工作业更科学、更合理，从而减少施工循环作业时间，达到使工期缩短的目的。（四）合理地增加施工机械设备，充分发挥机械化施工的效率，提高工效，缩短施工工期，合理地增加料具的投入，减少料具的倒用，从而缩短作业循环时间。（五）适当增加劳动力，必要时组织3班倒作业。充分调动人员的积极性，在作业人员中开展零缺陷活动，尽量减少因操作失误而返工造成对工期的影响。（六）加强施工管理，确保资金更好用于施工当中，保证施工生产得以顺利进行。（七）调整材料采购、供应计划，确保工程的顺利开展。1.3.1.2. 投入先进、足够的机械设备本工程投入的机械设备为我公司自有机械设备，如我公司中标，可立即组织进场，机械

12、设备的配置本着最大地实现机械化作业和减轻劳动强度为原则，并注意节约成本。一、施工设备的配置说明（一）、垂直及水平运输机械垂直运输主要采用塔吊：QZT63（5610）3台，并配备6台25t及1台16t汽车吊加强垂直运输。本工程采用商品混凝土，混凝土的输送主要借助可移动混凝土输送泵向各施工区域输送和浇筑，具备浇筑速度快、转向灵活的优势。（二）、主体结构施工阶段钢筋、木工加工机械设备按配备10套；施工测量设备按2套配备。二、投入的机械设备的管理施工现场成立机械班，由专业机械工程师负责，工程管理部负责调配。机械班所有机械操作、维修人员必须持证上岗，由机械专业工程师负责组织对工地所有机械使用情况进行定期

13、检查、保养、维修。所有机械操作、维修人员必须严格按照机械操作规程及保养程序进行操作和对设备进行保养和维修，保证机械正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的顺利进行。在本工程施工中机械完好率达到95%以上，利用率达到90%以上，以完好的机械利用率保证工程进度。三、拟投入本工程的主要施工设备进场计划测量设备开工即进场，土石方施工设备挖掘机、自卸汽车在土石方施工阶段进场，试验设备、钢筋、模板施工设备在土石开挖完成后进场，桩基完成后塔吊进场，安装设备在主体结构完成后进场。钢结构在工厂加工，现场仅使用组装焊接设备，试验探伤委托有相应资质的试验室。1.3.1.3. 原材料、周转材料供应的保障措施（一）成立由

14、项目经理为组长，公司物资分公司和项目经理部材料人员组成的材料供应小组，负责供应工程所需的各种材料。利用公司在当地的物资储备和物资供应网络，确保物资供应的及时性和大量性。（二）现场加强对材料的调配和材料的管理，成立专门的材料调配和管理小组，由项目经理部副经理担任组长。（三）属于甲招乙供材料，根据招标文件管理办法和合同条款要求，由项目部材料调配和管理小组负责编制双方约定的供应材料一览表，提交业主、施工监理审批后提交材料供应监理和材料供应商，提前向材料供应商下达供货任务书据此近期供应。且需上月20日前将驻地工程监理审核批准的当月度需求计划（依据当月计划工程进度所需施工图用量制表）提交给材料供应监理审

15、查确认后，提前向材料供应商下达供货任务书。在遵循甲方合同的同时，对同种材料尽量多选几家甲方确定的供应商，以确保材料供应。（四）根据工程量的大小配置周转材料，根据施工进度计划和总体安排组织公司的周转材料的进场。根据细化的工程进度计划，制定材料的进场计划和每周材料供应量，对主要材料的供应计划，安排至日供应量；本工程周转料的供应满足整个工程同时施工的需要。（五）自购材料物资，根据公司的材料合格供应商资料库和工程需要，按“货比三家，价比三家”的原则，通过市场竞争，择优采用。在场内设材料储备场，在场外的公司材料储备场也设一个大型的储备场储备足够的材料，以保证各种材料不受到外界因素的影响。（六）选择材料供

16、应商时，选择供应能力足且货源充足的供应商，并对每宗大型材料选择备用的材料供应商，以确保材料的供应。（七）现场制订材料使用和管理办法，实行材料使用量承包负责制，防止材料出现浪费而影响工程进度。（八）提前作好节假日特别是“元旦”、“春节”、“五一”、“十一”长假期间的材料、设备准备工作，保证材料、设备按质按期进场。1.3.1.4. 资金保障本项目将作为公司的年度重点项目，在资金调配上给予一定的优先权，优先提供资金保障，以确保工程施工进度按计划开展。1.3.2. 技术保障措施技术保障主要从三个方面着手：一是分区域平行作业；二是积极推广新技术；三是冬雨季施工措施。（一）由于本工程涉及专业众多，为此，本

17、项目的技术队伍是以多年从事房建和类似工程且具有丰富经验的技术人员组成，确保施工顺利进行。（二）编制各分部、分项单位工程及总体工程的实施性施工组织设计及施工技术方案，并报业主、监理单位审核批准。（三）结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。（四）在施工中，做好技术交底、检测，确保正确施工，杜绝返工。（五）充分利用现有成熟工法，积极推广应用“四新”技术，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际适时调整工艺和技术，不断提高劳动生产率，把加快施工进度，确保工期建立在技术先进、措施有效可行的基础上。（六）严格执行操作规程和质量标准，加强施工现场管理，做到

18、文明施工，使施工作业管理标准化、科学化。（七）制定相应的成品保护措施，保证施工过程中的成品、半成品不因人为因素损坏而造成返工、返修，保持成品的完好，确保工程产品顺利移交。1.3.3. 各专业协调配合本工程规模较大，参与施工的单位多，各专业工种多，除总包施工的工程外，还有专业分包单位施工的工程，必须加强配合协调，合理安排施工顺序，科学组织施工。为加强施工管理，确保工程的质量、安全和进度，使整个施工过程有条不紊，施工现场忙而不乱，做到相互配合。制定工种配合协调措施。施工配合的原则：加强施工配合、各工种提前介入、减少相互矛盾、降低不必要的费用，加强相互间的成品保护。施工配合的目标：确保各专业工种之间

19、协调好，连续、顺利施工，杜绝窝工现象发生。动态管理整个施工现场，确保安全、质量、进度、文明施工等目标的实现。1.4. 确保里程碑工期和总工期要求的保证措施1.4.1. 确保工期的管理措施一、本合同段工程规模大、涉及专业众多，工期的制约因素多，要在合同工期内完成施工任务，必须从组织上统一指挥，从施工顺序上合理统筹安排各分部、分项工程，周密安排各道工序。二、若中标，本工程项目将列为我公司重点工程，优先提供人力、物力、财力保证，确保合同节点进度和总进度。通过编制科学、合理、可操作性强的工期计划，实施动态计划管理，实行全员计划管理。三、本工程的计划编制遵循“既紧凑安排，又适当留有余地”的原则进行编排，

20、既能保证工程既有节奏的实施，又能防止雨期及不可预见因素的影响而导致进度延误，以确保工期。四、为了保证工程的工期按时完成，针对本工程规模、工期紧的特点，各施工区平行施工。提前插入砌体工程、初装修工程的施工和安装工程的施工。项目部统一安排各施工区段验收的时间和各个区段提前介入施工的时间。五、组织保障措施（一）施工现场成立“精干、高效、权威”的项目经理部，全权代表公司组织、管理本工程。在本工程范围内，不论是对人员组织、还是物质资金、机械设备、作业队伍布置，均具有高度的指挥和调度权，从组织上确保和项目部的权威性和政令畅通。（二）在接到中标通知书后，调集江浙地区已完工程的施工队伍组成和公司劳务基地内的劳

21、务队伍。（三）按投标书中的人员名单表，担任各级生产机构及主要部门的负责人及时到位，确保各项工作有条不紊的开展。（四）加强对全体参战人员的思想动员和教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立时间就是效益的思想。（五）坚持“围绕重点，兼顾一般”的原则均衡组织生产，加强重点工程的管理，技术和施工力量配置及保证机械设备使用，整个工期范围内合理的安排和组织其他项目的实施。六、制度保障措施（一）建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期责任状。（二）加强和完善计划的考核兑现落实制度，编制周密、详尽的施工生产计划，以天保旬，以旬保月，实行月评比、季考核和生产考核制度，

22、将参战员工的工资直接与计划完成情况挂钩。（三）建立健全奖惩制度，落实好按劳分配的原则。根据工程各项的具体情况实行不同形式的计件工资，计时工资、承包工资，充分发挥施工人员积极性和主动性，提前工期有奖，延误工期受罚。（四）在各作业队、班组之间开展“劳动竞赛”，每季度评比一次，对优胜者颁发竞赛活动“流动红旗”和在经济上予以奖励。七、进度控制措施（一）管理内容编制施工总进度计划，制定主要分部分项工程的进度目标，审核各专业施工单位的分部分项工程的施工进度计划，使各分部分项工程的施工进度计划满足总施工进度计划的要求。跟踪监督施工过程中实际施工进度，记录和绘制施工进度实施情况。对比实际施工进度与计划施工进度

23、的偏差，分析施工进度偏差产生的原因和主要责任方，提出赶工措施。定期向监理、业主提交施工进度报告。（二）工程进度管理方法1、在施工中，采用网络计划技术控制方法，实现进度控制。其主要步骤为：编制施工阶段施工总进度计划和阶段性进度计划。编制总体施工进度计划和阶段控制点，经过监理单位审核同意后作为文件下达。专业分包人编制的施工进度计划必须满足总计划控制目标，并经过我项目部和监理单位的审核同意后方可实施。2、施工进度的检查与监督跟踪检查施工实际进度，检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。检查的方式：项目生产经理日常管理工程施工进度，收集进度报表资料。每周召开进度情

24、况汇报，项目生产部门协调会。将检查比较的结果及有关施工进度现状、影响因素和发展趋势、预防措施以简明扼要的书面报告形式，提供给监理单位和业主，作为调整进度的依据。3、施工进度检查结果的处理进度偏差不影响总工期时，继续执行原进度计划。进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，在后续施工中抢回工期，继续执行原进度计划。偏差较大，不能按原计划实现时，提出切实可行的赶工措施并对原计划进行局部的调整后再实施。（三）进度协调管理在计划的实施过程中，由于多种因素的影响，将会产生不协调的活动。因此进度控制必须协调其他专业分包施工队伍进度之间的关系和矛盾，确保进度总目标的实现。

25、每周由项目经理主持召开工程进度协调会。通过检查、分析，如发现原进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须对原进度计划进行动态调整，通过组织穿插作业或平行作业、及时组织各工序的插入或增加劳动力、机械设备、材料物质等，对多个施工段组织平行作业、压缩关键工作的持续时间来调整。通过增加施工工作面，组织更多的作业人员；增加每天的施工工作时间，必要时采用三班制；增加机械设备、物资投入的组织措施来调整。通过改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间；采用更先进的施工方法或方案；采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率的技术措施；以及改善外部配合条件，积极主动跟业主、监理、政府主管部

26、门等有关单位协调；改善劳动环境和条件等其它措施来进行调整。必要时，公司内部使用行政手段，实施强制性的调度。八、总进度控制（一）总进度事前控制1、编制本工程施工总进度网络计划，紧扣本工程关键工序，同时以总工期期限为依据，编制工程进度分阶段计划，包括施工准备计划，劳动力进场计划，施工材料、设备、机械进场计划，各施工区施工进度计划等。2、对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划以及施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。（二）总进度事中控制1、审核施工（各供货、配合等）协作单位进度计划、月计划、季度计划，并监督各单位按照已制定的施工进度计划进行实施。2、每周定期与

27、各班组召开一次协调会，协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按每周施工进度要求检查各班组完成情况，并布置下周施工生产进度。3、管理人员与各班组负责人在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题。4、根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向甲方、监理和总包单位通报工程施工进度情况。（三）总进度事后控制1、根据进度计划，及时组织有关部门进行分项施工验收。加强工程项目竣工验收管理。2、定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。3、分析已施工的阶段进度与原计划的总进度的误差，找出影响进度的原因，并反馈信息，指导和优化后序的施

28、工进度。1.4.2. 确保工期的资源配制措施一、施工资源保障措施（一）积极进行施工所需的各种资源的调配及准备，以充足的资源，按时进场，按期开工，加快资源调配，确保施工人员早日到岗，机械设备按期进场，临时设施以最快速度建成。施工期间采取切实措施，保证材料、设备及时到位，避免停工待料。根据材料计划提前定货，确保及时到货。（二）投入先进、足够的机械设备，详见“附表一拟投入的本标段的主要施工设备表”。在生产区内设置机械维修车间，加强机械设备的保养，保障施工期间机械设备能正常运行，满足施工的需要。（三）在施工中根据工程安排和工期重点，合理安排人、机、工、料，确保施工顺利进行。（四）提前做好资金、物资储备

29、，妥善安排劳动力。二、材料供应的保障措施（一）成立由项目经理为组长，公司物资分公司和项目经理部材料人员组成的材料供应小组，负责供应工程所需的各种材料。利用公司在江浙地区的物资储备和物资供应网络，确保物资供应的及时性和大量性。（二）现场加强对材料的调配和材料的管理，成立专门的材料调配和管理小组，由项目经理部副经理担任组长。（三）属于甲招乙供材料，根据招标文件管理办法和合同条款要求，由项目部材料调配和管理小组负责编制双方约定的供应材料一览表，提交业主、施工监理审批后提交材料供应监理和材料供应商，提前向材料供应商下达供货任务书据此近期供应。且需上月20日前将驻地工程监理审核批准的当月度需求计划（依据

30、当月计划工程进度所需施工图用量制表）提交给材料供应监理审查确认后，提前向材料供应商下达供货任务书。在遵循甲方合同的同时，对同种材料尽量多选几家甲方确定的供应商，以确保材料供应。（四）根据工程量的大小配置周转材料，根据施工进度计划和总体安排组织公司的周转材料的进场。根据细化的工程进度计划，制定材料的进场计划和每周材料供应量，对主要材料的供应计划，安排至日供应量；本工程周转料的供应满足整个工程同时施工的需要。拟投入标段工程的周转材料表序号材料名称规格数量1木模=185000m22定型钢模根据柱截面1200 m23木方100100、50100400m34架管483.5100t5钢管扣件各规格2万个5

31、可调支座482000个6尼龙密目安全网6000m27竹跳板L=3m3000块（五）自购材料物资，根据公司的材料合格供应商资料库和工程需要，按“货比三家，价比三家”的原则，通过市场竞争，择优采用。在场内设材料储备场，在场外的公司材料储备场也设一个大型的储备场储备足够的材料，以保证各种材料不受到外界因素的影响。（六）选择材料供应商时，选择供应能力足且货源充足的供应商，并对每宗大型材料选择备用的材料供应商，以确保材料的供应。（七）现场制订材料使用和管理办法，实行材料使用量承包负责制，防止材料出现浪费而影响工程进度。三、技术保障措施（一）由于本工程涉及专业众多，为此，本项目的技术队伍是以多年从事房建和

32、类似工程且具有丰富经验的技术人员组成，确保施工顺利进行。（二）编制各分部、分项单位工程及总体工程的实施性施工组织设计及施工技术方案，并报业主、监理单位审核批准。（三）结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。（四）在施工中，做好技术交底、检测，确保正确施工，杜绝返工。（五）充分利用现有成熟工法，积极推广应用“四新”技术，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际适时调整工艺和技术，不断提高劳动生产率，把加快施工进度，确保工期建立在技术先进、措施有效可行的基础上。（六）严格执行操作规程和质量标准，加强施工现场管理，做到文明施工，使施工作业管理标准化、

33、科学化。（七）制定相应的成品保护措施，保证施工过程中的成品、半成品不因人为因素损坏而造成返工、返修，保持成品的完好，确保工程产品顺利移交。四、选用管理软件，实行工期动态管理（一）运用项目管理软件，编制切实可行的网络计划。以总进度计划为依据并将之分解为“年、月、旬、周、日”施工进度计划组织施工。同时根据施工完成情况，及时对网络计划进行修正，采取有效措施调整工序，做到“班组保项目，分项保分部，分部保单位工程”、“以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保总体计划”，动态管理各项工程，确保网络计划的实现。（二）以关键工序为纲，点面结合，不断优化网络，确保工程有秩序、有目的进行。（三）做好雨期施工的管理和安

34、排，随时保持与气象部门的联系，掌握近一周气象预测结果，提前做好抵御灾害性天气的各种措施，抢晴天、战雨天，最低限度的减小天气变化对工期的影响。（四）如因特殊原因造成工期延误，将及时运用管理软件对工期延误原因进行分析，寻找切实可行的工期调整追赶措施，局部调整施工计划、加强必要的施工资源，循序渐进地赶回延误的工期。（五）实施里程碑管理，对业主的工期要求进行重点管理，确保按要求完成。五、劳动力资源的组织和调配（一）参见附表三 劳动力计划表。（二）在工程开工后，根据工程需要，业主有可能要求再次赶工，我公司将随时调整进度计划以适应业主要求的工期，并组织有关人员重新编制施工进度计划和调整施工工期，保证业主的

35、总体安排。（三）通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，从而减少施工循环作业时间，达到使工期缩短的目的（四）合理地增加施工机械设备，充分发挥机械化施工的效率，提高工效，缩短施工工期，合理地增加料具的投入，减少料具的倒用，从而缩短作业循环时间。（五）适当增加劳动力，必要时进行三班倒作业。充分调动人员的积极性，在作业人员中开展零缺陷活动，尽量减少因操作失误而返工造成对工期的影响。（六）加强施工管理，确保资金更好用于施工当中，保证施工生产得以顺利进行。（七）调整材料采购、供应计划，确保工程的顺利开展。1.4.3. 总承包管理、协调、配合措施本工

36、程规模较大，参与施工的单位多，各专业工种多，除总包施工的工程外，还有专业分包单位施工的工程如消防、空调等，必须加强配合协调，合理安排施工顺序，科学组织施工。为加强施工管理，确保工程的质量、安全和进度，使整个施工过程有条不紊，施工现场忙而不乱，做到相互配合。制定工种配合协调措施。施工配合的原则：加强施工配合、各工种提前介入、减少相互矛盾、降低不必要的费用，加强相互间的成品保护。施工配合的目标：确保各专业工种之间协调好，连续、顺利施工，杜绝窝工现象发生。动态管理整个施工现场，确保施工进度、质量、安全、文明施工等目标的实现。轨道工程施工以库外线路基沉降合格时间开始实施后接库内线施工。根据施工进度指标合理组织道床及轨道铺设、道岔铺设、无缝线路以及轨道附属工程施工，结合信号工程节点工期时间完成停车场内轨道工程施工任务。