变革型领导与创新绩效：创新氛围与知识共+享的中介效应研究.docx

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1、万方数据 上海交通大学硕士学位论文 变革型领导与创新绩效：创新氛围与知识共 享的中介效应研究 硕 士 研 究 生 ： 宋凌杰 学 号 ： 1121209080 导 师 ： 田新民 申 请 学 位 ： 管理学硕士 学 科 ： 工商管理 所 在 单 位 ： 安泰经济与管理学院 答 辩 日 期 ： 2015 年 1 月 授予学位单位 ： 上海交通大学 万方数据 Dissertation Submitted to Shanghai Jiao Tong University for the Degree of Master TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP AND INNOVATI

2、ON PERFORMANCE: THE MEDIATING EFFECT OF INNOVATION CLIMATE AND KNOWLEDGE SHARING Candidate： Lingjie Song Student ID: 1121209080 Supervisor： Prof. Xinmin Tian Academic Degree Applied for： Master of Science in Management Speciality： Business Administration Affiliation： Antai College of Economics and M

3、anagement Date of Defence： Jan,2015 Degree-Conferring-Institution： Shanghai Jiao Tong University 万方数据 上海 交 通大 学 学位论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文变革型领导与创新绩效：创 新氛围与知识共享的中介效应研究，是本人在导师的指导下，独立 进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文 不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的 研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人 完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 学位论文作者签

4、名： 日期： 2014 年 12 月 15 日 万方数据 上海 交 通大 学 ： ： 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定， 同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版， 允许论文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学可以将本学位论文的 全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫 描等复制手段保存和汇编本学位论文。 保密 ，在 年解密后适用本授权书。 本学位论文属于 不保密 。 （请在以上方框内打 “”） 学位论文作者签名 指导教师签名 日期： 2014 年 12 月 15 日 日期： 2014 年 12 月 15 日 万

5、方数据 万方数据 上海交通大学硕士学位论文 变革型领导与创新绩效：创新氛围和知识共享的中介效应研究 摘 要 现在越来越多的企业都以团队作为创新的主体，而领导的特质风 格、团队的氛围、以及员工相互之间的行为三者在很大程度上都对团 队的创新绩效有着至关重要的作用，因此，在管理实践中，我们应该 要加强对这三者的关注。 本文通过对双鹿电池有限公司 100 个团队 594 人次的问卷调查， 采用结构方程模型以及多层次回归分析，检验了变革型领导与团队创 新绩效两者之间的关系，并检验了团队创新氛围和员工间的知识共享 行为在两者之间的中介效应。结果表明，变革型领导对创新绩效有显 著的预测效应，而团队创新氛围和

6、员工间的知识共享行为在两者间起 到部分中介的效应，由此验证了本文提出的五个假设。 本研究从理论上丰富了变革型领导影响机制的内涵，员工所共同 感知到的氛围可以看作是变革型领导通过影响员工的心理来影响团队 的创新绩效，而知识共享行为则可以看作是变革型领导通过影响团队 成员相互之间的行为来间接影响团队创新绩效。因此，变革型领导具 有心理与行为双路径的效应机制。而组织中的实践者们从研究结果也 可以得到如下启示：我们应该要更多关注变革型领导对团队创新的重 要性，并关注变革型领导与员工、以及员工相互间的行为，让变革型 领导的特质成为团队创新氛围形成的有利因素，通过变革型领导让员 工之间建立良好的信任和知识

7、共享行为，只有这样，才能够更好地促 进团队和组织的创新。 关键词： 变革型领导，创新氛围，知识共享，创新绩效 I 万方数据 上海交通大学硕士学位论文 TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP AND INNOVATION PERFORMANCE: THE MEDIATING EFFECT OF INNOVATION CLIMATE AND KNOWLEDGE SHARING ABSTRACT More and more enterprises are using teams as the key implementation of innovation. The nature o

8、f the leadership style, team climate, and the relationship between the employees has a vital role on team innovation performance. Therefore, we should pay more attention to these three factors to strengthen the management practice. This paper investigates 100 teams in total 594 questionnaires from S

9、anlu battery co., LTD., using structural equation model and multiple regression analysis to test the relationship between transformational leadership and team innovation performance. After that, we test the mediating effect of team innovation climate and knowledge sharing behavior between transforma

10、tional leadership and team innovation performance. Through the rigorous testing process, we verified the five hypotheses proposed in this paper. This study enriches the researches of mechanism between transformational leadership and innovation performance. However, the transformational leaderships i

11、mpact on innovation performance is a double path mechanism. The one is psychological path, which is through the employees common perception of innovation climate. Another is behavior path, which is through the knowledge sharing behavior between the members from the same team. Practitioners of the or

12、ganizations can get the following suggestions from the results of this study. They should pay more attention to the importance of transformational leadership in innovation process, and focus on the innovation climate creating and II 万方数据 上海交通大学硕士学位论文 staffs knowledge sharing. Through the nature and

13、behaviors of transformational leader, they can build a more creativity climate and let the staff become more trust and sharing. By means of transformational leader, we can make the team become more creativity and innovation performance. KEY WORDS: Transformational Leadership, Innovation Climate, Kno

14、wledge Sharing, Innovation Performance III 万方数据 上海交通大学硕士学位论文 目 录 摘 要 I ABSTRACT II 第 1 章 绪论 1 1.1 研究问题 1 1.2 研究背景与意义 2 1.2.1 研究背景 2 1.2.2 研究意义 3 1.3 研究内容与框架 3 第 2 章 理论与文献综述 5 2.1 变革型领导 5 2.1.1 变革型领导的概念与内涵 5 2.1.2 变革型领导的维度与测量 5 2.1.3 变革型领导的影响因素 6 2.1.4 变革型领导的作用机制 8 2.2 创新氛围 9 2.2.1 创新氛围的概念与内涵 9 2.2.2

15、 创新氛围的影响因素 10 2.2.3 创新氛围的效应机制 10 2.3 知识共享 11 2.3.1 知识共享的概念与内涵 12 2.3.2 知识共享的维度与测量 12 2.3.3 知识共享的影响因素 13 2.4 创新绩效 15 2.4.1 创新 15 2.4.2 创新绩效的概念与内涵 16 2.4.3 创新绩效的维度与测量 16 2.4.4 创新绩效的影响因素 17 2.5 本章小结 19 第 3 章 研究假设与模型 21 IV 3.1 研究假设 21 3.1.1 变革型领导与团队创新绩效 21 万方数据 上海交通大学硕士学位论文 3.1.2 变革型领导与创新氛围 22 3.1.3 变革型

16、领导与知识共享 23 3.1.4 创新氛围的中介效应 23 3.1.5 知识共享的中介效应 24 3.2 研究的总体模型 24 3.3 本章小结 25 第 4 章 研究设计 26 4.1 研究样本 26 4.2 数据收集 26 4.3 样本基本信息 27 4.4 变量测量 29 4.5 研究方法 29 4.6 本章小结 30 第 5 章 数据分析 31 5.1 信效度分析 31 5.1.1 各量表的信度分析 31 5.1.2 各量表的效度分析 31 5.2 个体层面数据向团队层面数据的聚合 33 5.3 描述性统计及相关分析 34 5.4 假设检验 34 5.4.1 主效应分析 35 5.4.

17、2 自变量与中介变量的回归分析 35 5.4.3 中介效应检验 37 5.5 本章小结 38 第 6 章 结论与展望 39 6.1 本文的结论 39 6.2 研究贡献与启示 40 6.2.1 研究的理论贡献 40 6.2.2 研究的实践启示 41 6.3 研究的不足与未来展望 41 V 6.3.1 研究的不足 41 6.3.2 未来展望 41 参 考 文 献 43 附录 1 员工问卷 49 万方数据 上海交通大学硕士学位论文 附录 2：主管问卷 53 致 谢 54 攻读硕士学位期间已发表或录用的论文 55 VI 万方数据 上海交通大学硕士学位论文 图 录 图 1-1 本文的研究框架 . 4 图

18、 3-1 本文的研究模型 . 25 表 录 表 4 -1 员工基本信息 . 28 表 5-1 各量表的验证性因子分析 . 32 表 5-2 各变量的区分效度 . 33 表 5-3 各变量的描述性统计与相关性 . 34 表 5-4 主效应回归分析结果 . 35 表 5-5 变革型领导与团队创新氛围 . 36 表 5-6 变革型领导与知识共享 . 36 表 5-7 团队创新氛围的中介效应检验结果 . 37 表 5-8 知识共享的中介效应检验结果 . 38 表 5-9 本研究假设检验结果 . 38 VII 万方数据 上海交通大学硕士学位论文 第 1章 绪论 1.1 研究问题 创新是一个国家前进的动力

19、，也是一个企业持续发展的基础，还是团队为企 业创造价值的最有效方式。长久以来，所有企业都在研究如何才能提升自己的创 新能力，如何才能够吸引创新人才，又如何才能够让这些人才通过创新为企业获 得利润。在这一系列问题中，大家都认为会有一些关键因素能够很好地解决这些 问题，领导就是其中的关键因素之一。 领导是小至团队大至全公司的代表人物，他们的一举一动会对团队或者是公 司形成重大的影响，他们的存在成为了团队或者是企业成功的核心竞争力之一。 许多研究成果已经表明，领导的不同风格类型会对团队或者企业的绩效带来不同 的影响效果，所以，问题就演变成了什么样的领导风格能够为企业创造更多的价 值，能够给企业带来更

20、多的创新。 近年来，有关变革型领导的研究占据了领导力研究的大半江山，众多学者纷 纷从变革型领导的内涵与维度，变革型领导对组织绩效的影响，以及是如何产生 影响进行了广泛地探讨。在不同类型的组织绩效中，创新绩效可 以被视为重中之 重，许多研究关注的都是它们两者之间的关系，认为变革型领导能够提高个体的 创新能力，可以看作是团队和组织创新必备的因素。变革型领导的特征就是通过 对下属员工内在动机的激励来促进他们的绩效行为，与传统的交易型领导有着本 质的区别，它更能够激发员工的创造力。变革型领导有四个方面的特征，其中愿 景激励特征能够让员工具备更崇高的目标，工作起来更有动力；领导魅力特征能 让下属的忠诚度

21、更高；德行垂范特征可以给下属树立良好的工作榜样；个性化关 怀特征则可以从工作和生活等多个方面给予下属支持。因此，本文首先要 研究的 是它与创新绩效的关系，检验是否具有显著的正效应。 同时，在通过对已有研究的深入分析之后，许多学者发现，变革型领导不仅 仅对创新绩效具有直接的影响，还会通过一些中介机制来形成对创新绩效的间接 影响。由此，变革型领导的效应机制也变成了领导力研究中所关注的重点，结果 也是众说纷纭。基于此，本文打算探讨团队创新氛围和团队内部员工之间的知识 共享行为两个中介机制的存在性。综上所述，本文的研究问题集中在变革型领导 与团队创新绩效之间，并将团队创新氛围和知识共享纳入到讨论的范围

22、之内。 - 1 - 万方数据 上海交通大学硕士学位论文 1.2 研究背景与意义 1.2.1 研究背景 很多学者认为，正是由于领导力风格的不同导致了团队绩效的差异，因此对 不同类型领导的研究将会给团队绩效的提升带来有效的建议。这其中着墨较多的 一类领导风格即是变革型领导风格，许多研究都涉及了它对绩效产出的影响，将 它作为团队绩效的主要动力来源之一。例如：变革型领导能够让员工表现出更多 的组织公民行为，在变革型领导的带领下员工的离职倾向更低，变革型领导所带 领的团队创造力或创新绩效更高等。在经历过几十年对变革型领导的研究之后， 其理论内涵也是越来越丰富，研究成果也越来越多，涉及的范围也越来越广。基 于不同的研究视角和范式，学者们试图寻找最具影响力的中介机制，例如团队的 氛围、团队的行为导向、员工的心理机制等。 团队的氛围是指的是团队所有成员对某一事物的共同感知，它是员工内心的 一种认同和感知，因此能够非常有效地预测