机动车销售顾问必看【内部培训材料】.doc
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1、+ 汽车销售顾问必看汽车销售顾问必看 + 前言前言.2 第一章第一章 售前准备工作售前准备工作.3 第一节 产品知识.9 第二节 消费行为.20 第三节 自我态度与销售的核心实力.26 一、行业知识.32 二、客户利益.33 三、顾问形象.34 四、行业权威.35 五、沟通技能.36 六、客户关系.39 七、压力推销.41 第二章第二章 接近客户技巧接近客户技巧.44 第一节 前三分钟.46 第二节 沟通目的.51 第三节 亲近易懂.54 第三章第三章 分析客户需求分析客户需求.57 第一节 购买动机.57 第二节 客户需求.63 第三节 客户状态.67 第四章第四章 产品展示产品展示.79
2、第一节 客户利益.79 第二节 体验感觉.83 第三节 适度推销.85 + 前言前言 人们常说汽车是改变世界的机器。当今世界,在人们的生 产、生活中可以离开汽车的活动已经不多了,而且越来越多的 人类活动都被汽车改变了。人们在基本解决了吃、穿、住的问 题之后的第一个发展就是行。所谓行,早就不是简单的步行, 自行,已经逐渐向车行发展。这个发展趋势在中国将越来越强 盛。 祝贺各位学者有机会参与一个改变中国工业格局的活动, 参与一个书写中国汽车工业的历史的工作。我们绝不是在简单 地销售汽车,我们是在销售生活,销售一种人类不断追求的美 好生活,舒适的生活,方便的生活,有尊严,有价值的生活。 同样,我们无
3、法忽略汽车带给商业社会的变化,在改变人类生 活的同时,汽车改变了人们的工作效率,改变了人们的工作方 式,改变了人们的经商习惯。对于商业社会来说,对汽车的需 求也不简单地是速度,效率,豪华,我们努力销售的是商业人 士的气质、身份和专业性。因此,销售人员是接触客户的第一 点,我们的工作不是销售这两个字可以涵盖的,我们是客户的 出行顾问;是他们改变生活,改变商业机遇的运输顾问;我们 是他们第一时间想到的顾问,第一时间要会谈的人;我们不是 单纯的销售人员,我们是客户的购车顾问。 大家准备好了吗? 销售过程是一个非常复杂的过程,任何产品的销售都不例 外,即使象油饼,豆浆的销售都可以是一种成规模的销售格局
4、, 尤其复杂的就是销售技术含量非常高的产品,如汽车。世界上 许多优秀的销售大师销售的第一个产品都是汽车,如美国的顶 尖销售大师齐格勒,日本的国家级销售高手本田村木;欧洲的 保险销售专家德莱美隆。他们的成就都是国家级的荣誉,如果 一个国家没有销售人员,它就不是商业化的现代社会的国家。 这些专家几乎一致地认为,如果一个销售人员可以将汽车卖好, 那么世界上就没有什么东西是他不会卖的了。 可见,卖汽车并不是简单的事情。我们面对的是完全不同 的客户,这些客户在不同时间,不同状态下会有不同的需求和 + 表现。作为销售高手,既要满足客户的需求,又要达到销售的 目的;既要让不同层次的客户满意,又要为公司赢得利
5、润;所 以,销售是一门艺术,而销售汽车更是一门豪华艺术。 任何产品都会有不足的地方,任何产品优秀的地方都会有 竞争者来模仿,有的时候这种模仿比原始创新还要先进和贴近 客户的需求,这个现象是无法回避的,但这并不意味着我们就 无法销售我们的产品。销售是艺术的含意就在这里。处理客户 产生的各种怀疑,各种误解,各种偏见是一个销售高手的基本 技能。 我们每天都会面对各种各样的客户,其中有一些是真心要 购车的客户,有一些不过是随便看一看,优秀的销售人员可以 通过一定的技巧来发现真实的客户,并紧密地跟踪这样的客户, 从而完成自己的销售工作。还有的时候,销售人员需要上门拜 访客户,于是就需要识别最有潜力的客户
6、的技巧和能力,并在 识别的基础上应用专业的销售技巧来完成销售任务。 商业会谈是销售工作中又一个关键的无法回避的内容。对 于销售人员来说,什么是得体的商业会谈,商业沟通的基本要 求是什么,如何保证公司的利润,如果对付讨价还价,甚至要 知道如何对付联合购车团体。 专业的汽车销售人员不仅要掌握上面提到的了解客户,识 别需求,阐述、展示产品,处理异议以及商业沟通,商业谈判 等技巧,而且还要有客户心理,采购行为等方面的知识,甚至 还要发展自己个人的销售风格,独特的销售方法,根据客户的 不同来调整自己的销售方法。 第一章第一章 售前准备工作售前准备工作 一个全新的汽车销售人员,在车行工作的第一年应该销售
7、出多少辆车? 全国各地的主要大城市都已经有了类似于大卖场一样的汽 车销售市场,在这些市场中活跃着的各色各样的销售人员,他 们一年可以销售出多少车辆? 在西方汽车工业比较发达的国家,诸如美国,加拿大,德 国,英国,法国,甚至地理位置属于亚洲的澳大利亚等国家, + 一个刚入行的汽车销售人员一年又应该销售出多少辆车呢? 如果你将选择销售汽车来作为你提高自己收入的一个工作, 那么,也许你需要花费很长的时间才有可能实现你的理想,但 是,如果你选择汽车销售作为一个符合你性格的工作,而不是 仅因为经济收入而对它感兴趣的话,那么你得到的将不仅仅是 在工作中产生乐趣,同时更有着经济上回报。 目前,汽车工业在中国
8、还是一个非常年轻的领域,这使得 许多的从业人员都因此抓住了最初的机会,获得了回报,更有 一些人获得的回报是非常之大的。但是,随着市场的逐渐成熟, 客户获得的有关汽车消费知识的逐渐增加,仅仅依赖简单的能 说会道,滔滔不绝,口若悬河的方式来销售汽车将远远不能如 早期一样迅速地获得客户的信任了,当然,对于汽车这种产品, 失去了客户的信任,销售自然也无法完成了。 一个合格的汽车销售人员应该具备什么技能以及什么素质呢? 任何一个人是否都有可能成为优秀的汽车销售人员呢?让我们 先来看一个例子: 这是美国中部一个普通城市里一个普通地区的一家比较知名 的车行。这个车行展厅内有六辆各种类型的越野车。这天下午,
9、阳光明媚,微风吹拂,让展厅看起来格外明亮,店中的 7 个销 售人员都各自在忙着自己的事情。 这是一个普通的工作日,一对夫妻带着两个孩子走进了车 行。凭着做了 10 年汽车销售的直觉,乔治认为这对夫妻是真实 的买家。 乔治热情地上前打招呼-汽车销售的第一个步骤-并用目 光与包括两个孩子在内的所有的人交流,目光交流的同时,他 作了自我介绍,并与夫妻分别握手。之后,他看来是不经意地 抱怨天空逐渐积累起来的云层,以及周末可能来的雨雪天气, 似乎是自言自语地说,也许周末的郊游计划要泡汤了。这显然 是很自然地转向了他需要引导到的话题:他诚恳地问,“两位 需要什么帮助?”-消除陌生感,拉近陌生人之间距离的能
10、力。 这对夫妇说他们现在开的是福特金牛,考虑再买一辆新车, 他们对越野车非常感兴趣。乔治开始了汽车销售流程中的第二 步骤-收集客户需求的信息。他开始耐心、友好地询问:什么 + 时候要用车?谁开这辆新车?主要用它来解决什么困难?在彼 此沟通之后,乔治开始了汽车销售的第三个步骤满足客户 需求,从而确保客户将来再回到自己车行的可能性得到提高。 他们开始解释说,周末要去外省看望一个亲戚,他们非常希望 能有一个宽敞的四轮驱动的汽车,可以安全以及更稳妥地到达 目的地。 在交谈中,乔治发现了这对夫妻的业余爱好,他们喜欢钓 鱼。这样的信息对于销售人员来说是非常重要的。这种客户信 息为销售人员留下了绝佳的下一次
11、致电的由头。销售不是一个 容易学习和掌握的流程性的工作,它不象体育运动,体育运动 是只要按照事先规定的动作执行,执行到位就可以取得比一般 人好的成绩,而在销售工作中即有流程性质的内容,也有非常 灵活的依靠某种非规则性质的内容。比如,掌握及了解客户业 余爱好的能力,就是被大多数销售人员所忽视的,甚至根本就 不会去考虑。在优秀的销售人员中,他们一直认为自然界中 “变色龙”的技能对销售过程最为有用。客户由此感知到的将 是一种来自销售人员的绝对真诚、个性化的投入和关切,在这 种感知下,客户会非常放心地与销售人员交往。由此,在上述 的案例中,乔治展现出自己也对钓鱼感兴趣,至少可以获得一 个与客户有共同兴
12、趣的话题,从而建立起与客户在汽车采购以 外的谈资。 乔治非常认真地倾听来自客户的所有信息,以确认自己能 够完全理解客户对越野车的准确需求,之后他慎重而缓慢地说, “车行现在的确有几款车可以推荐给他们,因为这几款车比较 符合他们的期望。-销售流程中的第三?步骤:产品展示。他 随口一问,计划月付多少车款。此时,客户表达出先别急着讨 论付款方式,他们先要知道所推荐的都是些什么车,到底有那 些地方可以满足他们的需要,之后再谈论价格的问题。(客户 的水平也越来越高了) 乔治首先推荐了“探险者”,并尝试着谈论配件选取的不 同作用。他邀请了两个孩子到车的座位上去感觉一下,因为两 个孩子好像没有什么事情干,开
13、始调皮,这样一来,父母对乔 治的安排表示赞赏。 这对夫妻看来对汽车非常内行。他推荐的许多新的技术, + 新的操控,客户都非常熟悉,由此可见,这对夫妻在来之前一 定收集了各种汽车方面的资讯。目前,这种客户在来采购之前 尽量多的收集信息的现象是越来越普遍了。40%的汽车消费者在 采购汽车之前都通过互联网搜索了足够的有关信息来了解汽车。 这些客户多数都是高收入,高学历,而且多数倾向购买较高档 次的汽车(如越野车),从而也将为车行带来更高的利润。其 实,客户对汽车越是了解,对汽车的销售人员就越有帮助,但 是,现在有许多销售人员都认为这样的客户不好对付,太内行 了,也就没有任何销售利润了。乔治却认为,越
14、是了解汽车的 客户,越是没有那些一窍不通的客户所持的小心,谨慎,怀疑 的态度。 这对夫妻看来对“探险者”非常感兴趣,但是,乔治也展 示了“远征者”,一个较大型的越野车,因为,后者的利润会 多一些。这对夫妻看了一眼展厅内的标有价格的招牌,叹了口 气说,超过他们的预算了。这时,乔治开了一个玩笑:“这样 吧,我先把这个车留下来,等你们预算够了的时候再来。”客 户哈哈大笑。 乔治此刻建议这对夫妇到他的办公室来详细谈谈。这也就 是汽车销售流程中的第四个步骤协商。协商通常都是价格 协商。在通往办公室的路上,他顺手从促销广告上摘了两个气 球下来,给看起来无所事事的两个孩子玩,为自己与客户能够 专心协商创造了
15、更好的条件。 汽车行销售人员的办公桌一般都是两个倒班的销售人员共 同使用的,但是,尽管如此,乔治还是在桌上放了自己以及家 人的相片,这其实是另外一个与客户有可能谈到的共同话题。 他首先写下夫妻两的名字,联系方式,通常采购汽车的潜在客 户都不会是第一次来就决定购买,留下联系方式,以便将来有 机会在客户到其它的车行都调查过以后,再联系客户成功性会 高许多。他再一次尝试着先问了客户的预算是多少,但客户真 的非常老练,反问道,“你的报价是多少?”乔治断定他们一 定已经通过多种渠道了解了该车的价格情况,因此,乔治给了 一个比市场上通常的报价要低一点的价格,但是,客户似乎更 加精明,面对他们的开价,乔治实
16、际只能挣到 65 美元,因为这 个价格仅比车行的进价高 1%。乔治表示出无法接受,于是,乔 + 治说,如果按照他们的开价,恐怕一些配置就没有了。于是, 乔治又给了一个比进价高 6%的报价。经过再次协商,乔治最终 达成了比进价高 4%的价格。对于乔治来说,这个价格利润很薄, 不过还算可以了,毕竟,客户第一次来就能够到达这个步骤已 经不错了,而这个价格则意味着车行可以挣到 1000 美元,乔治 的提成是 250 美元。 乔治非常有效率地做好了相关的文件,因为需要经理签字, 只好让客户稍等片刻。通常,对于车行的销售经理来说,最后 检查销售人员的合同予以确定是一个非常好的辅导缺乏经验的 销售人员的机会
17、。乔治带回经理签了字的合同,但在这时,客 户却说他们还需要再考虑一下。此时,乔治完全可以使用另外 一个销售中的技巧,那就是压力签约,他可以运用压力迫使客 户现在就签约,但是他没有这样做,他宁愿让他们自由地离开。 这其实也是这个车行的自我约束规则,这个规则表示,如果期 望客户再回来,那么不应使用压力,应该让客户在放松的气氛 下自由地选择。(受过较高的教育的客户绝对不喜欢压力销售 的方式)乔治非常自信这个客户肯定回来,他给了他们名片, 欢迎他们随时与他联系。 两天以后,客户终于打来电话,表示他们去看了其它的车 行,但是不喜欢他们,准备向乔治购买他们喜欢的车,虽然价 格还是高了一点,但是可以接受。他
18、们询问何时可以提车?令 人高兴的是,车行里有现车,所以乔治邀请他们下午来。 下午客户来了,接受了乔治推荐的延长保修期的建议,并 且安排了下一次维护的时间,并且介绍了售后服务的专门人员- -汽车销售流程的最后一个步骤,售后服务的安排。并由专门的 维护人员确定了 90 天的日期回来更换发动机滤清器。这个介绍 实际上是要确定该客户这个车以后的维护,保养都会回到车行, 而不是去路边廉价的小维修店。 这是一个真实的例子,也是非常典型的,有代表性的。通 过这个例子,我们可以看到一个汽车销售人员不仅需要有一个 流程性的销售技能表现, 、还需要许多销售人员个人素质方面的 技能,如沟通的细节问题,拉近距离的方法
19、,发现客户个人兴 趣方面的能力,以及协商能力。尽管,汽车销售流程会给汽车 销售人员一个明确的步骤可以遵守,但是,具体的软性的销售 + 素质还需要靠灵活的,机智的,聪颖的个人基本实力。虽然很 多的销售基本实力不容易得到量化,但是,根据我们对汽车销 售人员的长期研究,我们提炼了七种必须的销售基本实力,这 七种基本实力分别是:行业知识,客户利益,顾问形象,行业 权威,赞扬客户,客户关系,压力推销。 售前准备工作至少包括三个方面,产品知识,消费行为以及 自我态度。 目前无论哪一个汽车品牌的经销商,即使是中国国产汽车 的经销商也一样,那就是要求汽车销售人员具备较强的汽车专 业知识。因此在开始销售汽车的第
20、一天,销售人员通常都会得 到培训,那就是关于汽车知识方面的培训。销售人员经过简短 的产品知识培训以后,就可以开始初步的汽车销售工作了。但 是,经过对 500 多名汽车销售人员的调研,我们发现事实上, 许多汽车销售人员都期望企业提供更多的产品技术知识培训。 他们认为如果能够象修车师傅那样熟悉汽车的话,一定可以卖 出更多的车。这种观点有道理吗?为了探究这个问题,让我们 先来了解一下这种观点是如何形成的? 世界各地的汽车消费者应该是不同的,比如他们关心的内 容会有差别,他们采购时对品牌的看法也有差别,毕竟,中国 的汽车工业并非世界领先,而汽车本身作为一个大众消费的产 品,对于中国大多数的消费者来说,
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