加油加气站工程施工组织.doc

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1、 加油加气站工程施工组织一.项目管理组织机构组织机构见下图项目经理安全员预算员施工员质检员材料员土建施工组罩棚安装组工艺安装组水电安装组门卫、电工仓库保管安全负责人技术负责人二.项目管理机构配备情况职务配备人数（人）主要职责项目经理1主持全面工作技术负责人1 质量管理、技术管理安全员1施工现场安全文明质检员1质量监督及管理施工员1施工主管测量员1测量主管预算员1工程预决算资料员1收集、整理资料三.项目部主要人员职责1.项目经理(1)负责项目部管理机构的构成、人员配备、规章制度的制定，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作；(2)负责制定承建项目工程建设成功的管理总目标、阶段目标，进行目标分解，

2、制定总体控制措施；(3)全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设(4)负责项目日常施工生产的协调平衡工作，改善项目质量体系运行条件；(5)决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能；(6)控制工程成本，合理管理项目资金运转；(7)选择和评审分包商和材料供应商，审核其资质并签定分包合同；(8)做好项目管理人员的人事管理工作。2.技术负责人(1)全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作；(2)负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控；(3)负责文件有效版本的管理；(4)负责项目技术交底与培训；(5)负责项目工程的图纸会审,质量计划编制、发布及执行情况评价工作；(6)负责组织

3、按计划或进度编制施工方案和施工组织设计，并进行审核和审批；(7)负责落实设计变更，不合格品评审；(8)组织制定纠正、预防措施，并对实施结果进行检查；(9)定期和不定期组织对交工文件检查，同时对文件执行情况进行评审；(10)负责工程新材料、新工艺的推广和应用；(11)负责项目工程交工文件的审核与归档。3.施工员(1）在项目经理的领导下，具体指挥工程施工。(2）参加编制与贯彻单位工程施工组织设计或施工方案，做好现场施工前的准备工作。(3)参加图纸会审，组织班组学习图纸并按分部分项工程进行技术安全交底，及时解决施工生产中的一般技术问题。(4)负责检查测量、抄平、放线和标高定位工作。(5)负责办理现场

4、技术经济签证资料，组织隐蔽工程验收和分部分项工程质量检查。(6)掌握劳动力、机具、材料的合理使用，注意节约材料、能源、努力降低工程成本。(7)合理安排工序，做好成品保护工作，加强施工安全检查，搞好现场平面管理，做到文明施工，杜绝伤亡事故。(8)及时协调与建设单位及其它施工单位在现场的关系，保证施工顺利进行，参加交工验收工作。4.质检员(1）认真贯彻执行质量管理条例，掌握各种检查验收规范及标准，执行质量一票否决制度。(2）参加隐蔽工程验收及复核工作，参加工程验槽、基础、主体和竣工验收。(3）及时对分部、分项工程进行检查评定，搞好日检、旬检、月检工作。(4）对不合格品要及时下返工通知书，做到不合格

5、的部位不隐蔽、不漏检，并重新评定等级。(5）有权按项目部规定对出现不合格品的作业人员进行罚款，确保每个分部分项工程质量。(6）及时向项目部领导汇报质量情况，负责监督砂浆，混凝土试块的制作及养护，送检工作。5.安全员(1）在项目经理部和公司的领导下，督促职工认真贯彻执行国家颁布的安全法律法规以及公司制定的安全规章制度，发现问题及时纠正和向领导及时汇报。(2）组织开展群众性的安全生产活动和定期安全检查，清除事故隐患，抓好现场各类安全事故的防范工作。(3）参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班组逐条进行安全技术交底，验收，与有关部门共同抓好新工人、特殊工种人员的安全技术培训、考核，并履行签字手续

6、。(4）对违反操作规程应予以制止、纠正并进行教育，有权制止一切违章指挥和违章作业及冒险作业。(5）进行工伤事故统计、分析和报告，发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真参与故事工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。(6）认真作好现场安全生产管理的基础资料。6.材料员(1）建立健全现场料具管理制度。(2）加强现场平面布置的管理，保持道路畅通，减少二次转运。(3）随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，保证施工需要。(4）认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回收等手续制度，建立健全原始记录和各种台帐。(5）严格执行限额领料制度。(6）严格执行收料“三验制”，即验数量、验质量、验规格品种。(7）负责文明施工中现场材料的达标管理。7.预算员(1）编制工程预决算，登记预算台帐，参与编制投标标书。(2）提出工程直接消耗材料、构件加工需用计划。(3）收集、督促整理各项工程技术经济资料归档。(4）参与现场收方测量，登记审核收方工程量，登记收方台帐。(5）编制建安产值报表、进度计划报表，登记报表工程量台帐。