2022年成本管理会计变动成本法案例分析 .pdf
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1、第一题 : 变动成本计算案例(一)资料某冰箱厂连续两年亏损, 厂长召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法。会议有关纪要如下:厂长:我厂去年亏损500万元,比前年还糟。银行对于年续三年亏损的企业将停止贷款,如果今年不扭亏为盈,企业将被迫停产。销售处长:问题的关键是我们每台冰箱以1600 元价格出售,而每台冰箱的成本是 1700 元。如果提高售价,面临竞争,冰箱就卖不出去,其出路就是想办法降低成本,否则销售越多,亏损越大。生产厂长:我不同意。每台冰箱的制造成本只有1450元,我厂的设备和产品工艺是国内最先进的, 技术力量强, 熟练工人多, 控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。问题在于生产线的
2、设计能力是年产10 万台,目前因为销路打不开,去年只生产 4 万台,所销售的 5 万台中,含有 1 万台是前年生产的。厂长:成本到底是怎么回事?财务处长:每台冰箱的变动成本是1050元,全厂固定制造费用总额是1600万元,销售和管理费用总额是1250 万元。我建议,生产部门满负荷生产,通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样,即使不提价、 不扩大销售也能使企业扭亏为盈,度过危机。为了减少风险,今年应追加50 万元来改进产品质量,这笔费用计入固定制造费用;追加50 万元作广告宣传;追加100 万元作职工销售奖励。试问:(1)去年亏损的 500万元是怎样计算出来的?(2)如果采纳财务处长
3、的意见,今年能盈利多少?请你对该意见谈谈自己的看法。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 3 页 - - - - - - - - - 第二题 : 变动成本计算法案例2003年某公司财务处长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明,写了一份公司年度经济效益分析报告送交经理室。经理阅后, 将财务处长请去, 他对报告中提到的两个企业情况感到困惑:一个是专门生产止咳液的甲制药厂,另一个是生产制药原料的乙制药厂。甲制药厂 2001年产销不景气, 库存大量积压,贷款不断增加
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