2022年房地产项目设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用准备阶段的项目管理 .pdf

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1、地产项目管理设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用准备阶段的项目管理如下：一、 设计准备阶段：1、设计准备阶段的投资控制（1）在可行性研究基础上，进行项目总投资目标的分析和论证。（2）编制项目总投资分解初步规划。（3）分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案。（4）编制设计任务书中有关投资控制的内容（5）对设计方案提出投资评价建议（6）根据选定的设计方案审核项目总投资估算。（7）编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行。（8）编制各种投资控制报表和报告。2、设计准备阶段的进度控制。(1)分析和论证总进度目标。(2)编制项目实施的总进度计划。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载

2、- - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 15 页 - - - - - - - - - (3)分析总进度目标的风险，编制进度风险管理的初步方案。(4)审核进度计划，并控制其执行。(5)编写设计任务书中有关进度控制的内容。(6)编制各种进度报表和报告。3、设计准备阶段的质量控制。（1）理解业主的要求，分析和论证项目的功能。（2）协助业主确定项目的质量要求和标准（3）分析质量目标实现的风险，编制质量风险管理的初步方案（4）编制项目的功能描述书及主要空间的房间手册。（5）编制设计任务书（6）比较设计方案是否符合设

3、计竞选文件的要求（7）编制设计竞选总报告4、设计准备阶段的合同管理（1）分析和论证实施的特点及环境，编制项目合同管理的初步规划。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 15 页 - - - - - - - - - （2）分析项目实施的风险，编制项目风险管理的初步方案（3）从合同管理角度为设计文件编制提出建议（4）根据设计竞选的结果，提出委托设计的合同结构（5）协助业主起草设计合同，参与设计合同的谈判和签订工作（6）从目标控制的角度分析设计合同的风险，制定设计合同的

4、管理方案。（7）分析和编制索赔管理初步方案，以防索赔事件的发生。5、设计准备阶段的信息管理（1）建立项目的信息编码体系及信息管理制度。（2）收集整理和分类归档各种项目管理信息（3）协助业主建立会议制度，管理各种会议记录（4）建立各种报表和报告制度，确保信息流畅、及时和准确（5）填写项目管理日志（6）每月向业主递交项目管理工作月报。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 15 页 - - - - - - - - - （7）运用计算机辅助项目的信息管理，随时向业主提供

5、有关项目管理的各类信息各种表和报告（8）将所有项目管理信息分类装订成册，在项目管理工作结束后递交业主6、设计准备阶段的组织与协调（1）分析项目实施的特点及环境，提出项目实施的组织方案（2）编制项目管理总规划（3）编制设计工作的组织方案，并控制其方案（4）协助业主组织设计竞赛（5）组织设计方案的评审，协助业主办理设计审批方案（6）根据设计竞选及评审结果，提出委托设计单位的建议（7）协调设计准备阶段过程中的各种工作关系，协助业主解决有关纠纷事宜二、 设计阶段项目管理任务1、设计阶段的投资控制。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - -

6、- - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 15 页 - - - - - - - - - （1）在可行性研究报告基础上，进行项目总投资目标的进一步的分析和论证（2）根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算做调整（3）编制项目总投资分解规划，并在设计过程中控制其执行，在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资分解规划的建议（4）审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议（5）根据工程概算和工程进度，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时对上述计划提出调整意见。（6）从设

7、计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，协助设计人员提出解决办法，共业主参考（7）审核施工图预算，必要时调整总投资规划名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 15 页 - - - - - - - - - （8）采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力（9）进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告。（10） 控制设计变更，注意检查变更设计

8、的结构可靠性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足业主的要求2、设计阶段进度控制（1）参与编制项目总进度计划、有关施工进度与施工监理单位协调讨论。（2）审核设计方提出详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因涉及单位推迟进度而造成施工单位的索赔。（3）协助业主起草甲供材料和设备的采购计划，审核甲供进口材料设备清单。（4）协助业主确定施工分包合同结构及招标方式（5）督促业主对设计文件尽快做出决策和审定。（6）在项目实施过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交各种进度计划控制表和报告（月度、季度和年度）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - -

9、 - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 15 页 - - - - - - - - - 3、设计阶段的质量控制。（1）协助业主确定项目质量的要求和标准，满足设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能，面积分配、建筑设计标准，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分。（2）研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，技术向设计单位提出，并对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需会同业主会签。（3）审核各设计阶段的图纸、技

10、术说明和设计书等设计文件是否符合归家有关合计规范、有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量获得有关部门审核通过（4）在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主对设计自量的特殊要求，并根据需要提出修改意见名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 15 页 - - - - - - - - - （5）若必要，组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工的可行性和结构的可靠性，以进一步降低建造成本。（6）协助智能化设计和供货单位进行只能化总体设计方案

11、的技术经济分析。（7）对常规设备系统的技术经济进行分析，提出修改意见（8）审核有关水、电、气等的系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否符合，确保获得有关部门审核通过。（9）审核施工图设计是否有足够的深度，是否满足可施工性的要求，以确保施工进度计划的顺利进行（10） 对项目采用的主要材料和设备充分了解其用途，并做出市场调查分析，对材料和设备的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。（11） 会同有关部门对设计文件进行审核，必要时组织会议或专家论证4、设计阶段的合同管理名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - -

12、- - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 15 页 - - - - - - - - - （1）协助业主确定设计合同管理（2）协助业主编制选择标准合同文本，起草设计合同及特殊条款（3）从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析合同条款，分析合同执行过程中可能出现的风险及如何进行风险转移（4）参与设计合同谈判（5）进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改，签订不从协议等事宜（6）分析可能放生索赔的原因，制定索赔防范性对策，减少业主索赔事件的发生，协助业主处理有关设计合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜（7）想业主提交有关合同管理的报表和报告5、设

13、计阶段的信息管理。（1）建立设计阶段工程信息编码体系（2）建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行（3）简历设计阶段各类信息收集、分类归档和整理名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 15 页 - - - - - - - - - （4）应用计算机辅助项目的信息管理，随时向业主提供项目管理各种报表和报告（5）协助业主建立有关会议制度，整理会议记录（6）督促设计单位整理工程技术和经济资料及档案（7）填写项目管理工作记录，每月向业主提交设计阶段项目管理工作月报（8）将所有

14、涉及文档（包括图纸、技术说明、来往函件、会议纪要和政府批文等）装订成册，在项目结束后递交业主。6、阶段组织和协调的任务。（1）协助业主协调与设计单位之间的关系，及时处理有关问题，使设计工作顺利进行（2）协助业主处理设计与政府部门的联系（3）协助业主做好方案设计及扩初设计审批的准备工作，协助处理和解决方案和扩初设计审批的有关问题。（4）协助业主协调设计与招标投标主管部门之间的关系名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 15 页 - - - - - - - - -

15、三、 施工阶段项目管理的任务1、编制施工阶段投资控制。（1）编制施工阶段各年度、季度和月度资金使用计划，并控制其执行。（2）利用投资控制软件每月进行计划值与实际值的比较，并提供各种报表（3）工程付款审核（4）审核其他付款申请单（5）对施工方案进行技术比较和论证（6）审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜2、施工阶段的进度控制（1）审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时进行及时调整施工总进度计划。（2）审核项目施工各阶段、年、季和月的进度计划，必要时作出调整。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师

16、精心整理 - - - - - - - 第 11 页，共 15 页 - - - - - - - - - （3）审核设计方案，施工方和材料、设备供货方提出的进度计划和供货计划，并检查，督促和控制其执行。（4）在项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较、每月、每季和每月提交各种进度控制报告。3、施工阶段的合同管理（1）协助业主起草甲供材料和设备合同，参与各类合同的谈判（2）进行各类合同的跟踪管理，并定期提供合同管理的各种报告（3）协助业主处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷4、施工阶段的信息管理。（1）进行各种工程信息的收集，整理和存档（2）定期提供各类工程项目管理报表（3）建立工程会议制度（4）督

17、促各施工施工单位整理工程技术资料5、施工阶段的组织和协调（1）参与组织设计交底名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 12 页，共 15 页 - - - - - - - - - （2）组织和协调参与工程建设各单位之间的关系（3）协助业主向各政府主管部门办理各项审批事项6、施工阶段的风险管理（1）工程变更管理（2）协助处理索赔和反索赔事宜（3）协助处理与保险有关的事宜7、施工阶段的现场管理（1）组织工地安全检查（2）组织工地卫生及文明施工检查（3）协调处理工地的各种纠纷（4）组

18、织落实工地保卫及产品保护工作四、 动用前准备阶段项目管理的任务1、动用前准备阶段的投资控制（1）编制本阶段资金使用计划、控制其执行，必要时调整计划。（2）进行投资计划值与实际值的比较，提交各种投资控制报告名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 13 页，共 15 页 - - - - - - - - - （3）审核本阶段各类付款（4）审核及时处理施工综合索赔事宜（5）参与讨论工程决算中的一些问题2、动用前准备阶段的进度控制（1）编制本阶段的进度计划、并控制其执行，必要时作调整（

19、2）提交各种进度控制报告3、动用前准备阶段的合同管理（1）进行各类合同的跟踪管理，并提交合同管理的各种报告（2）协助业主处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷（3）协助处理合同中的未完事项4、动用前准备阶段的信息管理（1）进行各种工程信息的收集、整理和存档（2）提供各类工程项目管理报表（3）督促项目实施单位整理工程技术资料（4）组织提交竣工资料名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 14 页，共 15 页 - - - - - - - - - （5）组织编写重要设施的使用手册和维护说明5、动用前准备阶段的组织与协调（1）组织和协调参与工程建设各单位之间的关系（2）协助业主向各政府主管部门办理各项竣工入住事项6、动用前准备阶段的其他任务（1）协助业主进行物业人员培训（2）配合进行剩余甲供材料物资的处理（3）参与组织各种仪式和活动。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 15 页，共 15 页 - - - - - - - - -