《实战需求分析》教学课件(第2章)ppt.pptx
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1、实战需求分析第 2 章:需求获取课时:xx 授课老师:xxxxxxx本书主页 http:/杨长春编著清华大学出版社出版目录CONTENTS需求获取思考题本章重点观察法体验法问卷调查法访谈法单据分析法报表分析法需求调研会法需求获取2.1 观察法什么是观察法l所谓观察法,就是需求调研者自己跑到工作现场,看人家是怎么工作的,拿了什么,干了什么,用了什么工具,送出去什么,什么时候填写了什么单据,制作了什么报表,等等。优缺点及使用l优点直观,容易理解l缺点大量的工作不容易看出所以然费时费力l使用跟其它方式结合使用观察法体验法问卷调查法访谈法单据分析法报表分析法需求调研会法需求获取2.2 体验法什么是体验
2、法l所谓体验法,就是需求调研者自己亲自到相关部门去顶岗,做一段时间的业务工作,有了亲身体验自然更容易理解这个岗位的工作。优缺点及使用l优点理解深刻l缺点耗时费力,成本太大l使用业务工作人员自己写软件甲方直接雇佣开发者观察法体验法问卷调查法访谈法单据分析法报表分析法需求调研会法需求获取2.3 问卷调查法编写前先了解入门知识 设计“接地气”的问题进行具体了解 设计通用问题进行初步了解 发放调查问卷如何制作调查问卷不同级别的调查问卷,答题者选择不一样:全公司级别的调查问卷部门级别的调查问卷员工级别的调查问卷选择答题者效果主要受限于:答卷者的态度、相关的业务特点与文字能力调查问卷的编写质量问卷调查的局
3、限性123观察法体验法问卷调查法访谈法单据分析法报表分析法需求调研会法需求获取2.4 访谈法需求调研最常见的方法是访谈,用得最多的也是访谈。类似于电视中的访谈节目,但形式要丰富得多。访谈可以非常正式,提前约好访谈对象、访谈时间、访谈地点,准备好访谈话题、访谈提纲等;也可以非常随意,电梯上,餐桌上,车上,都可以进行一次偶遇访谈。正式的访谈过程一般包括访谈对象确定、访谈准备、访谈预约、访谈进行、访谈结果整理、访谈结果确认这些过程。1访谈对象确定 访谈准备访谈预约访谈进行访谈结果整理23456访谈结果确认根据岗位的工作性质、人员分工、人数的多少确定搜集信息(技术术语、管理规定、岗位职责等),列出访谈
4、提纲确定访谈时间、地点、主题。注意在工作现场做访谈的优缺点。访谈要做记录、要有一条主线、要注意态度、要寻找灌输信息化知识的机会整理出自己进行综合分析后的结果不需要正式签字确认,但一定要确认(邮件、甚至口头确认都可以)观察法体验法问卷调查法访谈法单据分析法报表分析法需求调研会法需求获取2.5 单据分析法单据分析法分析用户当前使用的纸质或电子单据,通过研究这些单据所承载的信息,分析其产生、流动的方式,从而熟悉业务,挖掘需求。通过对企业现有单据的分析,既可以理解清楚当前的业务流程,又可以从中获得某些对信息化系统设计有指导意义的思想。单据记录了企业的重要信息,而这些信息往往也是信息化系统需要管理的内容
5、。理解单据体系就是企业的信息体系。2.5.1 单据收集24收集单据要全面宁可错收一把,不可放过一个只收集用过的单据单据中已经填写的内容对需求分析工作帮助很大一边收集一边调研收集单据的过程,应该亲自跑到工作现场,一边收集,一边观察,一边访谈每种单据需要收集多张不同填写者的填写内容、方式可能不一样需要收集多则20张,少则5、6张13如何收集单据2.5.2 单据分析如何分析单据24理清每个单据的源头了解单据是由哪个部门的哪个岗位发出的理清每个字段的前因后果分析每个岗位对每个单据做了些什么,获得什么信息,对工作有何帮助理清单据的流动路径单据流动有几种常见方式,有些单据在流动的过程中会有分叉注意边角上的
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