2022年现代企业人力资源管理 .pdf
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1、. . 现代企业人力资源管理如果说企业成功的三个主要因素是长远策略、组织结构和企业文化, 那么心灵、情感等问题显然属于企业文化范畴。社会文化决定社会成员的心理状态;家庭成员的心理反映其家庭文化教育背景;企业文化便从其对待社会、 客户和员工的态度以及其产品服务中得以体现。领导艺术是情感的产物而不是智力的产物。用脑容易,用心难伴随工业革命的发展, 对生产力主体 - 人的要求也不断变化: 初期首先是对人的”手”的要求最高, 依赖手去制造大量的产品, 谋取利润, 所谓”人多力量大”。其次是对人”脑”的要求, 科技发明、 高科技含量产品是企业制胜的法宝,科学技术似杠杆动力中的支点,是”第一生产力”; 现
2、在则处于科技的高度发展但尚无质的突破之前, 企业在相同、 相近的技术平台上竞争, 对人的”心”有更高的要求, 如果一个新的科技产品、 一个”点子”曾经能一时地救活或繁荣一个企业,那么市场经济条件下企业如何去赢得客户和员工的”心”更是成败的关键。”科技”加”心灵”方能使企业具有长久生命力。人心难测,不可替代,但又是兵家必争之地。越来越多的企业意识到”心”的重要性。在宣扬其企业文化的语句中加入了更多对人性亲情的重视(如科技以人为本、优质生活保证等)。在其产品设计和经营理念中也体现得更加明显:相机变”傻”; 手机具备了”一指通话”、 ”语音寻址”等功能, 给用户意外方便和惊喜。 企业由”品牌”战略向
3、”文化”战略发展, 广告中”质量第一”、 ”销量第一”等用语正被诸如”海尔中国造”、”名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 5 页 - - - - - - - - - . . 科技以人为本”等更具文化色彩的用语所替代。汉高公司于1998 年将新的企业形象定为”科技心灵”。“科技心灵”听起来很美, 二者的平衡更是关键。 科技的日新月异, 使企业在科研开发( R D )上不敢怠慢,投放大量人力物力。”企业文化”这一软性指标的工作, 经常放于其次, 似房屋中的”名人字
4、画”, 只是显示其”文化”而已。所以日常生活中不难发现, 经常是重”脑”轻”心”的现象:比如城市垃圾问题,将垃圾分类再利用科技进步(用脑)的结果,但不同的垃圾桶上标注”有机”、”无机”的字样使垃圾投放者不知何从便是用”心”的不足,或”八股”遗风。 再如公共标识问题, 在有先进技术装备、 环境优雅的卫生间的门上仅用汉字或拼音标注”男、 女”也是狭隘的地域心理的体现。对公共设施, 我们通常是用脑去评估它的科技, 而用心去体会科技与自己的距离及能给自己带来的方便。我们设计建筑跨世纪的宏伟工程时,在运用现代高科技的同时, 更应当考虑到”百姓方便”之最。 愿更多的工程能象 (北京)首都机场新的航客站一样
5、, 以”亲切宜人”为设计思想, 以先进、安全和方便顾客为经营理念。少一些仅仅考虑外表的”标识性”建筑或不顾质量(科技)的”献礼工程”。我们在竭力用脑开发设计高科技产品的同时,多多运用我们的”心灵”吧。”产品代表我的心”!自目可剜,佛心难得你怎样对待员工, 员工便怎样对待客户。 赢得员工的心与赢得客户的心同样重要,也是企业共同面临的问题。 在讨论员工对待企业的问题前,首先应考虑企业怎样对待员工的问题。 有一则故事讲: 苏东坡善辩但不敌经常与其辩论的道僧。某日,苏问:你看我象何?僧答: 象佛。僧问:你看我象何?苏答: 象牛屎。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - -
6、 - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 5 页 - - - - - - - - - . . 苏窃喜并转告苏小妹。小妹曰:僧心中有佛,看物均为佛。你心中有何?回到企业如何对待员工的问题上,可依员工在企业”心”中为何而 (比较极端的)分类:一种是将员工当作”手”、”干活的工具”。这种”作坊”式的企业对待员工的方法是”管、卡、压”,有时甚至置国家法律而不顾,存在对员工实施体罚、污辱人格的现象。属”原始没落”的企业文化。第二是将员工作为”脑”、 ”高智商工具”。 特征之一是企业的系统和制度非常完善。 特征之二是在招聘中的”精英策略”,和注重技
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