2022年生产预警方案程序 .pdf

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1、珠海美宸电子科技有限公司生产管理预警机制实施方案编号MC-CX- 页码1/4 标题：生产不良品预警方案版号A0 一、工作目标根据客观实际通过对各个生产线不良率监控，解决生产过程中难发现、难处理等问题，做到早发现、早研判、早预警、早处置。有效保证生产线运行稳定，达到降低不良率的目标。二、预警机构及流程1、预警机构生产预警机构主要由生产计划部、品质部、工程部、IE、PE 、车间技术支持小组组成。生产二部负责生产预警发布、监督、解除、备案工作。车间技术支持小组负责分析不良品原因。IE工程师负责预警工艺质量问题消除工作。车间拉长负责预警通报、执行工作。2、预警流程三、预警范围组装线、包装线、加工线、S

2、MT 车间制程四、等级划分（详见附表）根据生产过程中问题的严重程度、设为常态、级、级、级共四级。（一）有下列情形之一的，属常态。制程问题产线正常生产拉长预警机构生产二部确认解决现场分析会改善措施解除预警异常发生II、III级发布PE 原因分析物料问题工程问题改善措施 /时间I 级、 II 级、III 级I级拉长执行常态名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - 珠海美宸电子科技有限公司程 序 文 件编号MC-CX- 页码2/

3、4 标题：生产不良品预警方案版号A0 不良率 0.5 （二）有下列情形之一的，应启动级生产管理预警机制：不良率 0.5 （三）有下列情形之一的，应启动II 级生产管理预警机制：不良率 5（四）有下列情形之一的，应启动III级生产管理预警机制：不良率 10五、警情发布及具体措施（一）对列入级生产预警机制的问题，应采取以下整改措施：1、达到 I 级预警条件后，预警发现人要第一时间通知班长。2、班长接到预警通报后应立即通知车间技术支持小组，并做好相应发布记录。技术支持小组在分析不良率原因并给出相应的改善措施，达到常态后班长通知生产计划解除预警。要求做好相关记录。3、生产计划、 IE、PE 、班组长接

4、到预警通报后做好相应记录，并随时关注。（二）对列入 II级生产预警机制的问题，应采取以下整改措施：1、达到 II 级预警条件后，预警发现人要第一时间通知班长。2、班长接到预警通报后应立即通知车间计划。生产计划发布预警，负责通知车间技术支持小组并做好相应发布记录。车间技术分析小组立即对该不良原因进行分析，并给出相应的改善对策，使产线达到常态后班长通知生产计划解除预警。要求做好相关记录。3、生产计划、品质部、 IE，PE 、生产技术支持小组在半小时内由生产部牵头组织相关岗位、部门人员召开现场分析会，专项解决问题，并随时关注改善措施实施效果。同时跟据问题归属情况，由归属部门协同车间拿出整改及预防措施

5、. （三）对列入 III级生产预警机制的问题，应采取以下整改措施：1、达到 III级预警条件后，生产计划指令班长停线。生产计划负责通知工程部、品质部、IE、PE 、车间技术支持小组、品质部等相关部门，并做好相应通知记录。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - 珠海美宸电子科技有限公司程 序 文 件编号MC-CX- 页码3/4 标题：生产不良品预警方案版号A0 2、经过工程部、品质部、车间技术支持小组拿出有效解决措施进行验

6、证后，达到可生产要求，方可解除预警。5. 六、产线异常报告要求1、报告内容：编号、型号、颜色、时间、异常描述、原因分析。2、异常描述要求：要描述详细的不良现象、总生产数量、不良数、不良比率、不良确认人、有条件最好附带不良图片。3、原因分析及确认：由车间技术组提供的原因分析必须是准确、客观、详细的。4、立即改善措施：工程及车间技术小组共同商讨临时的改善措施，以保证生产。若需要工厂协助挑选、加工的由客户品质在上面批注清楚，并明确工时费用及物料损耗！5、永久改善对策：由工程、生产、品质、供应商等相关单位根据不同情况提供相应的报告及改善措施，必要时计划及采购作相应支援。6、对策效果及验证：工程、生产、

7、品质共同验证完成。七、预警管理1、生产计划、品质部、工程部、IE、PE 、车间需确定专人负责预警接洽工作。如预警接洽人不能到现场，需指定接替人。2、达到预警条件而未发布预警则追究预警第一发布人的责任。一月内第一次考核100元，第二次考核 200元，依次类推。3、本预案自发布之日起实施。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - 珠海美宸电子科技有限公司生产管理预警机制实施方案编号MC-CX- 页码4/4 标题：生产不良品预警

8、方案附件版号A0 、 一、预警级别划分根据生产过程中不同种类的产品和问题的严重程度、设为常态、级、级共四级。类型级别常态级II级III级Single 0.5 0.5 510Twin 12510Quad 251015Octo 351015三、二、处理流程1、立即对事故按照“人、机、料、法、环”五个方面进行调查分析，查找异常原因；2、立即判断出问题的严重程度和其可能的影响程度，如事态严重立即汇报上级领导；3、立即采取措施，消除异常发生原因，防止事态继续扩大；4、验证采取措施的结果，并积极寻找预防与控制方法，必要时研发技术中心要协助产线对异常情况进行分析及处理；5、异常涉及其它部门的，应及时通知其他部门；6、如事态严重时生产二部应组织相关部门专题会议讨论解决，并向总经理汇报处理结果。四、三、预警解除当产线达到常态后，经生产车间确认，班长通知生产计划解除预警。拟制：秦学东审核：核准：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -