2022年研发中心绩效考核方案.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 研发部绩效考核方案1、 考核目的为确保产品研发目标的达成,推动研发项目的进展,提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率,提高研发人员的工作积极性,特设定此绩效考核方案；2、考核原就公正公正原就3、 薪资结构工资结构= 标准工资+ 项目绩效奖金为勉励公司研发部门的职工不断进行技术改进及创新,加强公司的研发才能及竞争力,对公司年度方案项目设立项目绩效奖金；项目负责人及成员参加项目奖金安排；4、绩效考核方案项目绩效以项目完成情形进行考核,项目绩效在项目完成后一个月内进行评审,并发放奖金,长周期项目设置项目关键节点进行评审；详细操作方案如下：研发项

2、目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益,为项目维护及改善供应依据,设立项目绩效考核制度；由项目研发部门拟定项目方案书,内容包括项目研发进程方案、项目达成目标方案、项目研发经费预算等内容；报送总裁审批,人力资源部门进行项目备案；项目完成后即对项目进行考核,考核指标主要分为五部分：项目成本改进 、项目完成进度掌握、项目完成质量、项目研发费用掌握、项目技术难度；其中：A 项目成本改进：成本降低百分比,参考成本降低的难度；B 项目完成进度掌握：由考评人依据项目的实际研发进度与方案进度时间进行比照；综合考评整个项目的完成情形；如项目研发的某个阶段受到不行预见的因素影响,导致阶段研发

3、进度无法达成,但整个项目在方案内完成的,不影响考核结果；C 项目完成质量掌握：由考评人依据项目目标实际达成率进行考评；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - D 项目研发费用掌握：用的比例进行考评；结合财务中心的数据,对比实际支出的研发费用占方案费E 项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评判；F 部门负责人担任项目考评人,对考核各项标准进行严格把控,并对各项考核标准负责；项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例安排,要求做到公正,公正；能够真实的反应每位成员在项目中所起到的作用；个人项目奖金 =

4、项目实际奖金 *安排系数项目负责人安排系数= 2 * 研发人平均安排系数研发人员安排系数由项目负责人提出,经研发总监审核备案；项目绩效考核结果将作为职工晋升、薪资调整等人事变动的重要参考因素之一；5、综合绩效考核研发部关键绩效考核研发部关键绩效考核是评判研发部工作重要指标,一年度工作方案；研发部负责人关键绩效考核每年进行一次, 依据评判结果调整下研发部负责人关键绩效考核是评判研发部负责人工作重要指标,每季度进行一次, 评判结果作为调整薪金和人事变动的重要依据；研发人员关键绩效考核研发人员关键绩效考核是评判研发人职工作重要指标,整薪金和人事变动的重要依据；每月进行一次, 评判结果作为调名师归纳总

5、结 - - - - - - -第 2 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 附录 1：项目绩效考核表项目名称：项目负责人：研发指标复杂度考核目标值权重得分人员项目成本降低实际天数-方案天数*100%；20 百分比项目完成进度20 方案天数掌握率外部因素导致的推迟不计；推迟目标值=10% 项目完成质量各项指标完成率,核心指标权重高20 达标率研发成本掌握实际费用-方案费用*100%；20 方案费用率目标值 =10% 项目需运用多种现自主开发难度特别大有技术,且技术较 为复杂,项目开发自主开发难度较大较难难度一般, 完全能自主开发国内或同行领先项目技术难度创新度项目是否需

6、要运用填补公司空白20 尚未把握的全新技较先进术,技术指标先进性一般通用性项目开发后所用技通用性特别强术是否能够在今后通用性较好的项目开发中得到充分运用通用性一般或基本上不通用考核人 复核人签字日期名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 附录 2：研发部关键绩效考核指标序号指标考核周期指标定义 /公式资料来源1 研发项目阶段年度各项目实施阶段成果达成数100% 研发部成果达成率方案达成数2 科研项目年度项目申请胜利数100% 研发部申请胜利率项目申请总数3 研发成本掌握率年度实际技术改造费用100% 财务部预算费用4 新产

7、品利年度新产品利润总额100% 财务部润贡献率全部利润总额5 项目开发年度开发实际周期100% 研发部完成准时率开发方案周期6 科研课题完成量年度当期完成并通过验收的课题总数研发部7 科研成果年度当期科研成果转化次数研发部转化成效8 产品技术稳固性年度投放市场后产品设计更换的次数研发部9 试验事故年度当期试验事故发生次数研发部发生次数名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 附录 3：研发部门负责人考核表序号指标权重绩效目标值考核得分1 研发项目阶段15% 研发项目阶段成果达成率在%以上成果达成率2 项目开发15% 项目开发

8、完成准时率在%以上完成准时率3 部门规章10% 部门规章制度建设完善并得到100%执行制度建设4 研发成本掌握率10% 项目研发成本掌握率达% 5 新产品投10% 新产品投资利润率在%以上资利润率6 新产品利10% 新产品利润贡献率在%以上润贡献率7 科研成果10% 本年度实现科研成果转化在项以上转化成效8 开发成果5% 开发成果验收合格率到达100% 验收合格率9 科研项目5% 科研项目申请胜利率到到达%以上申请胜利率10 试验事故5% 试验事故发生次数在次以下发生次数11 部门职工治理5% 部门职工绩效考核平均得分在分以上12 产品技术加分项每次酌情加510 分重大创新本次考核总得分新产品

9、投资利润率新产品利润额100% 新产品研发投资总额考核开发成果验收合格率成果验收合格数100% 酌情赐予考核指标总验收次数说明指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白,经权威机构认证,由公司研发负责人进行评议,加分被考核人考核人复核人名师归纳总结 签字：日期：签字：日期：签字：日期：第 5 页,共 6 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 附录 4：研发人员考核表人员类型指标考核目标值权重得分新产品开发周期实际开发周期比方案周期提前天10 技术评审合格率技术评审合格率到达100% 10 研发人员项目方案完成率项目方案完成率到达100% 10 设计的可生产性成果不能投入生产情形发生的次数少10 于次研发成本降低率研发成本降低率到达%以上10 技术设计完成准时率技术设计完成准时率到达%以上10 技术方案采纳率技术方案采纳率到达%以上10 技术改造费用掌握率技术改造费用掌握率到达% 分以上10 技术服务中意度相关部门对技术服务中意度评判的评分在10 技术资料归档准时率技术资料归档准时率到达100% 10 被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 6 页