2022年相关制度.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 总经理职责依据公司法规定和公司章程,现将公司总经理职责 明确如下：1、主持公司的日常生产经营治理,负责公司安全运营,组织实施董事会决议,并将实施情形向董事会报告；2、组织实施公司年度经营方案和投资方案；3、拟定设置、调整或撤销公司内部治理机构的详细方 案；4、拟订公司的基本治理制度；5、制定公司的详细规章；6、提请聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人；7、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的治理人 员和工作人员；8、依有关规章制度打算对公司职工的奖惩、升级、加 薪及辞退；9、在职责范畴内,对外代表公司处理业务；副总经理帮助总经理工作,按工作

2、分工负责有关分管工 作；学习文档 仅供参考名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 财务室岗位职责 1、讨论拟定公司财务治理制度和会计核算方法,并按 公司决策组织实施；2、起草公司利润安排方案,按公司决策组织实施；3、编制公司财务预算、决算,报公司决策组织实施；4、负责公司固定资产核算,严格按固定资产治理方法执行；5、负责公司资金治理,编制资金方案,保证资产及其他资金的使用；6、负责编制月、季、年度财务报告,对公司财务状况 和资金运用情形进行猜测、掌握和分析总结,做到准时、准确；7、加强公司成本治理,制定并推行责任成本制度,

3、严 格掌握成本；8、负责拟定公司经济核算方法,组织经济核算和经济 活动分析工作的开展；9、负责拟定公司部门经费方案,纳入公司总的财务预算,制定包干经营治理方法,并组织实施；10 、推行会计主管委派制,建立健全监督检查考核奖惩 制度,并组织实施；11 、负责公司会计档案治理；学习文档 仅供参考名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 货运车辆的治理制度 1、车辆由公司指定人员负责治理,公司依据司机全年 工作表现,从司机产值、安全行车、修理费用、服务态度、客户看法等各方面全面考虑,对表现好的司机赐予嘉奖,对 表现差的司机按公司有

4、关制度进行惩罚；2、车辆由公司指定驾驶员专用,其它人员未经批准不 得驾驶,专车司机不能将车转借他人或其他单位使用,如有 违反扣罚 200 元,造成后果由司机本人承担；3、车辆除执行运输任务外,未经批准不得任凭驶离指 定的停车场,包括不得私自开车回家和办私事,任务完成后 应准时将车辆开回指定的停车场,不准起动发动机在车内睡觉和卸货,以上如发觉第一次扣罚一百元并追究责任,重犯 要从严惩罚；4、车辆进出码头,均要遵守码头有关纪律、制度,限 速为 20 公里 / 小时,假设在厂装、卸货,均要遵守厂方的有 关纪律、制度或行车指示,如有违反第一次追究责任,罚款并写检讨书,重犯者从严惩罚；5、司机每天按时上

5、班早上8 时 30 分,特别情形除外例如当天零时后收车者,不得无故旷工、迟到、早退；请假要事先通知治理人员,经批准后方可休息；否就,报公 司从严处理；6、司机不得向货主提出要小费、吃饭、住宿等,不得 参与赌博、嫖娼等违法犯罪行为；否就,报公司处理和送交公安部门；7、司机执行运输任务时,在外遇特别情形或不幸发生 事故,不管在何时何地必需立刻通知公司领导或公司治理人员；8、司机报销过桥费等必需要做到照实反映,不得弄虚 作假、虚开发票收据,如发觉经核实后要从严处理；9、司机对待货主要文明有礼,努力提高服务素养；学习文档 仅供参考名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 7 页精选学习资

6、料 - - - - - - - - - 安全行车制度1、司机必需积极参与安全学习会 安全措施 ,加强安全行车意识；,进一步落实各项交通2、司机必需严格遵守公安、交通部门所颁发的一切条 例规定,严格按机动车驾驶操作规程行车,严禁将车辆交给 无驾驶证人员驾驶；3、严格遵守交通规章,不能超速、乱抢道等违章行车；4、司机在上班时间内不能饮酒,严禁醉酒驾驶,开车 时要集中精神,不能在行车中你推我让,搞其他小动作；5、由货物或车辆造成的违章罚款如证件不全、车辆发生故障、货物超重、高、长宽等,公司赐予全报；6、假设司机个人造成的违章罚款,如有以下情形的公 司给 60% 报销,其它情形不予报销；1 进入导向车

7、道后,不按规定方向行驶；2在禁行的时间,道路上行驶的；3不按规定会车、倒车、掉头；4 违反交通信号指示的；5违反交通标志,标线指示的；6在禁止停放车辆的地方停放车辆；7不按规定暂时停车；7、在运输作业过程中,对安全行车的司机,公司依据 其全年实际表现设立安全行车奖,年终时一次性嘉奖给司机,以作勉励；学习文档 仅供参考名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 嘉奖方法和扣罚方法1 对全年没有发生任何交通事故、服务态度好、能同公司节省修理等费用、工作积极的司机赐予1000 元的嘉奖,包括对方负全责的事故和因公司办证而证件不全、货

8、物超 重、高、长、宽等造成的违章罚款；2 对全年发生一次小事故公司缺失 励 300 元；3 对全年发生一次小事故公司缺失 励 100 元；200 元以下的司机奖500 元以下的司机奖4 在运输作业或在目的地装卸货过程中,由于司机不负 责任,导致发生事故及货物缺失,使公司造成经济缺失的,公司依据其事故责任以及经济缺失的程度扣罚；5 每次事故公司缺失500 以下司机负次责的按经济缺失的 5% 罚款,同等责任的按经济缺失的 10% 罚款,主责的按经济缺失的 15% 罚款,全责的按经济缺失的 20% 罚款；6 每次事故公司缺失3000 元以下、 500 元以上司机负次责的罚款100 元,同等责任罚款1

9、50 元,主责罚款200元,全责罚款300 元；7 每次事故公司缺失3000 元以上, 5000 元以下, 司机负次责的罚款 200 元,同等责任罚款 300 元,主责罚款 400元,全责罚款 500 元；8 每次事故公司缺失 5000 元以上, 50000 元以下,司机负次责的罚款 500 元,同等责任罚款 1000 元,主责罚款2000 元,全责罚款 3000 元；9 每次事故公司缺失 50000 以上,司机负次责的罚款5000 元,同等责任的罚款 10000 元,主要责任的罚款 15000元,全责的罚款 20000 元；10 酒后驾驶出事故的,由司机承担全部责任；11 如有私开封志或有盗窃行为的追究刑事责任；名师归纳总结 学习文档仅供参考第 5 页,共 7 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 总经理欧阳卫华总经理学习文档 仅供参考名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 欧阳卫华学习文档 仅供参考名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 7 页