2022年社会调查报告完成.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 南京广播电视高校社会实践报告对南京铁腾金属制品有限公司的调查报告姓名：赵蓓丽学号：19 年级：11 秋专业：工商治理同学类别：开放专科指导老师：教案单位：鼓楼分校1 / 6 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2022 年 8 月 26 日关于南京铁腾金属制品有限公司的调查报告一、调查对象南京铁腾金属制品有限公司 二、调查过程我在南京铁腾金属制品有限公司进行本专业（工商治理）的社会调查,通 过为期 2周的调查,通过对该公司人力资源治理的调查,让我明白到很多书本 中没有的

2、学问,更加充实了我的专业学问；众所周知,企业能不能走的远,和企业文化息息相关,而人是文化的载 体,也是企业文化的核心,所以恰当的用人对于一个企业来说特别重要；这就 突出了人力资源治理对于企业的重要性,于是我就人力资源治理访谈了铁腾公 司人力资源部经理；三、调查对象：铁腾公司人力资源部张经理四、调查方式：访谈五、调查报告为了使调查的数据真实牢靠,这次没有使用传统的问卷调查；而是直接对 人物进行访谈,这样做的好处也是显而易见的：（一）数据真实牢靠；对人物进行访谈可以得到他对人力资源治理真实想法 和人力资源治理的组织现状2 / 6 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 6 页精选学

3、习资料 - - - - - - - - - （二）准时发觉问题；访谈中可以得到实时的资料从而能够快速的发觉人力 资源治理中显现的问题,给出建议；六、调查内容及过程2022 年 8 月 5 日,我就对人力资源治理的看法访谈了铁腾公司人力资源部 张经理；她认为人力资源治理是一项大工程,是企业最重要的一环；企业的发 现如何,最重要的是看企业中的人进展如何,所以无论从对员工的聘请、培 训、到使用、鼓励、调整都是漫长而艰苦的过程；对此他对我介绍公司人力资 源治理体系：铁腾公司是一个特地生产各类金属制品的厂房企业；该企业对员工的聘请 方法是基层员工挑选外部聘请,领导挑选内部聘请；外部聘请多通过学校推 荐、

4、网络宣扬、员工或职介所介绍；该企业对员工的要求分两种,一种技术 型,需要肯定的焊工专业技术,重要负责制品的焊接是企业的重要工种；聘请 时需要考核技术,技术过关后,要经过一段时间的老带新,方可进行独立操 作；一种要就不高,没有特地的职业技能培训,新进来的员工是跟着老员工学 习,在学习中进步；任务也是不定的,哪条线缺人手就去哪条线速学速干,有 的员工甚至一样没学好又被调去做另一样了；并不是稳固的工作,员工只要完 成任务就行了；人员安排也不匀称,有时为了客户需要会增加生产线,没活做 的话又会解散,员工就安排到其他地方去接受新工作；员工在工作期间不答应 说话；在绩效方面,铁腾公司设有奖惩制度；在一个周

5、期内超额完成规定任务的 员工,公司会按比例赐予工资嘉奖；反之没有完成任务的也会按比例扣减工 资；在薪酬治理,和大多数厂房企业一样,铁腾公司采纳的是底薪加提成（加 班费）,继承了传统的多劳多得的观念；员工之间的关系一般,有时会发生一 些打架斗殴的小插曲；张经理认为人口流淌治理是最难的,很多员工到厂里做了几个月就走了,甚至更短；办厂3 年来,员工总是进一批,走一批,人数在20 到 50 人,人数并没有太大的变化；公司的治理制度有时会依据突发情形作 些调整；六、调查分析：从上述资料上看,铁腾司的进呈现状一般,3 年来公司的规模并未有改变；对此,我们从人力资源治理的几个方面来分析：3 / 6 名师归纳

6、总结 - - - - - - -第 3 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 人力资源治理是指依据企业进展战略的要求,有方案地对人力资源进行 合理配置,通过对企业中员工的聘请、培训、使用、考核、鼓励、调整等一 系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业制造价值,确保企 业战略目标的实现；是企业的一系列人力资源政策以及相应的治理活动；这 些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开 发,绩效治理,薪酬治理,员工关系治理,员工安全健康治理等；从聘请的方式看,铁腾公司做的仍是挺好的,基层员工挑选外部聘请,人 员挑选范畴广泛；从外部聘请找到的人员比

7、内部多的多,无论从技术、才能和 数量方面讲都有很大的挑选空间；而且外部聘请会给组织带来新思想和新方 法；这些新的思想和观念可以使企业数量最多的基层员工这个大环境布满活力 与生气,在外部聘请找到的人才,可以节约大笔的培训费用；内部领导适合做 内部聘请,一方面,这部分的人才在外部聘请选错人的风险比较大,而且就算 是选对了人,在不明白企业现状与组织文化就上岗的话,会造成很多不必要的 麻烦,与员工关系的处理也会成问题；绩效方面,铁腾公司实行的是有奖有 惩,公正公正；影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激 励效应；而在影响绩效的四个因素之中,只有鼓励效应是最具有主动性、能动 性的因素,人

8、的主动性积极性提高了,组织和员工会尽力争取以提高技能水平 以及组织绩效；奖惩就是一种很好的鼓励手段,没人情愿和钱过不去,当然是 越多越好；也不会有人想工资被扣；对员工来说,这是种动力；薪酬治理,多 劳多得在这就不必多说了；员工之间的关系治理的,是判定一个企业内部员工团结与否的重要因素；在铁腾公司上班时间是不答应说话的；大家都在做自己的任务；虽然治理的最 终仍是要服务于对企业的经济效益；但在厂里工作的大多数都是来自全国各地 的,都有不同的个人喜好,民族习惯；有句话是这么说,团结才是力气,当员 工之间没有达成一个很好的共识,效率自然就不会高了；沟通是员工之间相互 明白与合作的媒介,在这方面做好了,

9、我信任打架斗殴的小插曲就可以防止,员工之间会更团结,给企业带来更多的利益（看得见和看不见的）；员工是企 业的形象,当你观察员工低头死气沉沉的工作,我信任你更想看到的是活力四 射,布满热忱的员工；4 / 6 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 员工流淌性的治理,归根结底就是企业能否留住员工,打算企业将来发张 最关键的因素是什么？吸引人才,留住人才这是一个特别务实的答案；吸 引人才要从外部聘请的宣扬入手；然而,留住人才才是主要的,所谓创业难,守业更难；人才也是一样的道理,你要招到一个人才不简单,要留住一个人才 更是难事；留

10、住人才要从从工作环境,人文环境,和企业进展趋势三方面入手；铁腾 公司的工作环境暂且不谈,就员工之间关系治理来看,缺少沟通的员工一起共 事就简单出错；在这方面有待加强；综上所述,我对铁腾公司的人力资源治理给出以下几点建议：（一）设立一个完整的培训单位,让更多的员工明白公司的实际情形与 学习详细技能；（二）制定一套合理的员工守就,让大家都明白公司的规章制度；（三）沟通是企业团结的法宝,有效的沟通能让员工的工作更有效率,员工之间的关系更加和谐；（四）留住人才要赐予员工更多的学习和进展机会,治理好员工之间的 关系,让员工知道,自己不是被忽视的；（五）员工之间尽量做到人人公平 七、结语 人力资源治理虽然

11、最终仍是要服务于企业的经济利益；但这是企业最重 要的环节,人力资源治理是一门艺术；好的人力资源治理能给企业带来愤怒,带来更多事半功倍的成果,无论是看得见仍是看不见的,都是企业的财宝；在 深圳有一家赛意法公司,在那里的员工,没有上级与下级之间沟通的隔阂；下级员工对领导看法不合拍板的例子比比皆是（这里指工作之间的辩论）；然 而,他们就是在辩论中进步,各抒己见；里面仍设立了人权委员会,做到了对员工的敬重；现在已进展成与欧洲最大的半导体制造商意法半导体制造有限公 司的合资知名企业；不好的人力资源治理也会让企业陷入困境；就像珠海曾经 风云一时的巨人企业,因拓展公司规模调用了大量人才,导致公司员工安排不 均衡,加上资金紧缩,最终倒闭；所以,人力资源治理,无论从聘请,培训,到使用,再到安排是一个重要且漫长的过程,稍有差错,给企业带来的缺失可 能就不行估量了；信任在全部员工的共同努力下,企业会走的更远；5 / 6 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6 / 6 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 6 页