2022年确保工期的技术组织措施.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 五. 确保工期的技术组织措施本工程工期目标为60 天,在施工中,必需严格掌握各施工工序的工期,统筹支配,合理调整各工序的开头时间和终止时间,以施工工期方案为依据, 制定确保工期的技术组织措施,问题的应急方案；1、确保工期的组织、方案保证体系 1. 建立、健全确保工期的领导组织机构编制显现影响工期实行工期目标责任制,成立以项目经理为主的领导小组,各工种工长为成员的组织机构,进行工期目标分解,责任到人、相互 协作,确保工期；我公司将把本工程作为重点工程加强治理,对项目部及施工队全体人员广为宣扬训练,从思想上加强对工程进度、工期意识的重视,充分发挥主

2、人翁精神；为了确保该工程的如期完工, 必需严格依据施工进度方案细心科 学组织施工；按施工进度方案组织各种材料提前进场,防止停工待料；依据施工情形不同,合理支配施工人员,并准时做好人员补充；2. 建立完善的方案保证体系 完善的方案保证体系是把握施工治理主动权、掌握施工生产局 面,保证工程进度的关键一环；本项目的方案体系将以日、周、月、年和总控方案构成工期方案为主线,并由此派生出设计进度方案、 进场方案、技术保证方案、物资供应方案、质量检验与掌握方案、安全防护方案及后勤保证一系列方案,在各项工作中做到未雨绸缪,并根据实际情形,适时进行调整,纠偏,使进度方案治理形成层次分明、深化全面、动态跟踪、行之

3、有效、贯彻始终制度；方案编制形式名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 为实现各个目标, 实行四级方案进行工程进度的支配和掌握,除每周与工程相关各方的工作例会外,每日下午 4 点召开的日方案检查和方案支配碰头会, 以解决当日方案落实过程中存在的冲突问题并且支配其次日的方案和所调整的方案,以保证周方案的完成, 通过周计划的完成保证月方案的完成, 通过月方案的掌握保证整体进度方案的 实现；a. 一级总体掌握方案表述各专业工程的各阶段目标,供应应项目经理, 采纳电脑进行方案治理, 实现对各专业工程方案实施监控及动态治理,本次投

4、标提 供一级总控方案；b. 二级进度掌握方案 以专业工程的阶段目标为指导, 分解成该专业工程的具体实施步骤,以到达满意一级总体掌握方案的要求,便于对该专业工程进度进行组织、支配和落实,有效掌握工程进度；c. 三级进度方案 是以二级进度方案为依据, 进一步的分解二级进度掌握方案进行 流水施工和交叉施工的方案支配, 一般是以月度的形式供应应项目经 理及其基层治理人员, 具体掌握每一个分项工程在各个流水段的工序 工期；三级方案将依据实际进展情形提前一周供应该方案和上月方案 情形分析和下月方案支配；2、确保工期的劳动力保证措施 1. 集结精干的施工队伍,组织好劳动力进场；依据结构特点、建 设单位工期要

5、求及我公司项目部承诺条件,结合本地地区的施工情况,合理组织一支强有力的施工队伍进场；要求该队伍自身治理水平高,施工才能强,两季不回家,既有利于施工生产的连续,又可保证名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工程的工期及施工质量；2. 做好职工的入场训练培训, 搞好全员的各项交底工作； 培训应按职工的工作任务, 区分不同层次和培训内容, 使职工有适当的学问基础包括高效率完成其各项任务的方法和技能以确保职工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的熟识,上述工作应利用 一段时间进行；此外应学习本市各项规定以及我公司的各项

6、规章制 度；3、确保工期的技术保证措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更；技术、资 金、机械；材料、人力；水电供应、气候、组织和谐等等,要保证目 标总工期的实现, 就必需实行各种措施预防和克服上述影响进度的诸 多因素,其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一；1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素,其中包括转变部分工程的功能引起大量变更施工工作量,以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工,打乱施工流水节奏,致使施工减速、延期甚至停顿； 针对这些现象, 项目经理部要通过懂得图纸与业想法 图,进行自审、会审和与设计院沟通,实行主动姿势,最大限度地实 现事前预控,把影响降到

7、最低；2、保证资源配置：1 、劳动力配置：在保证劳动力的条件下,优化工人的技术等 级和思想、身体素养的配备与治理；以均衡流水为主,对关键工序、关键环节和必要工作面依据施工条件准时组织抢工期及实行双班作 业；2 、材料配置：依据施工进度方案要求准时进货,做到既满意 施工要求,又要使现场无太多的积压,以便有更多的场地支配施工；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 公司建立有效的材料市场调查和选购供应部门；3 、机械配置：为保证本工程的按期完成,我们将配备足够的 中小型施工机械,不仅满意正常使用,仍要保证有效备用； 4 、资

8、金配备：依据施工实际情形编制月进度报表,依据合同 条款申请工程款,并将预付款、工程款合理安排于人工费、材料费等 各个方面,使施工能顺当进行；5 、后勤保证：后勤服务人员要作好生活服务供应工作；3、技术因素：1 、实行工种流水交叉,循序跟进的施工程序,抢工期间昼夜 分两班作业；2 、发扬技术力气雄厚的优势,大力应用、推广“ 三新项目”新材料、新技术、新工艺 ,运用 1SO9001国际标准、 TQC、网络计 划、电脑等现代化的治理手段或工具为本工程的施工服务；4、确保工期的资金保证措施为了确保建设单位拨款不准时,我公司有肯定的垫付才能, 在施工过程中进行有方案的投入资金,确保工程工期按预期完成；5

9、、确保工期的原材料保证措施依据各施工工序所需原材料需求量,方案,在不影响施工各专业施工的进度,科学支配进入现场的原材料 由材料员进行对现场材料需求量进行预先运算每道工序原材料的用量上报生产副经理保证原材 料不影响工期进度；6、确保工期的安全保证措施 施工人员进入现场时必需进行三级安全训练,训练率到达 100%；电工、电气焊工、 架子工等特种工作人员必需经过专业培训,取得合名师归纳总结 格的证件后方答应操作,持证上岗率到达100%；第 4 页,共 11 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 7、确保工期的质量保证措施 全体技术、质量人员在项目经理的领导下,

10、熟识图纸,领悟设计 意图,发觉图纸问题并进行汇总,做好图纸会审和设计变更、工程洽 商；依据工程实际情形,找出工程难点,组织质量攻关,讨论建筑质 量通病,实行预防措施；8、确保工期的季节性的施工保证措施 第一、夏季施工措施 夏季气温较高, 且空气湿度较大, 因此夏季施工应以安全生产为 主题,以“ 防暑降温” 为重点,只有抓好安全生产,才可确保工程质 量；1、保证措施 1对高温作业人员进行作业前和入暑前的健康检查,凡检查不 合格者,均不得在高温条件下作业；2酷热时期应组织医务人员深化工地进行巡回和防治观看；3积极与当地气象部门联系,尽量防止在高温天气进行大工作 量施工；4对高温作业者,供应足够的合

11、乎卫生要求的饮料,含盐饮料；2、组织措施 1采纳合理的劳动休息制度,可依据具体情形,在气温较高的 条件下,适当调整作息时间,早晚工作,中午休息；2改善宿舍,职工生活条件,确保防暑降温物品及设备落到实 处；3依据工地实际情形,尽可能调整劳动力组织,采纳勤倒班的 方法,缩短一次连续作业时间；3、技术措施名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1确保现场水、电供应畅通,加强对各种机械设备的围护与检 修,保证其能正常操作；2在高温天气施工的抹灰工程,应适当增加其养护频率,以确 保工程质量；3加强施工治理,各分部分项工程坚决按国家

12、标准标准、规程 施工,不能因高温天气,而影响工程质量；其次、雨季施工措施 1、雨季施工治理目标 1雨季施工主要以预防为主,采纳防雨措施及加强排水手段确 保雨季正常地进行生产,不受季节性气候的影响；2加强雨施信息反馈,对近年来发生的问题要实行防范措施设 法排除；4、确保工期的和谐协作保证措施 1. 我施工方派专人跟建设单位紧密和谐协作,现场显现的难题 及发生的突发大事；2. 技术专人紧密和谐配设计人员的图纸会审、设计变更等有关 技术上的问题；3. 进入施工现场,和谐现场关系处理突发情形,确保工程按期 开工；9、保证施工前后顺当进行的有效措施1施工进度的前期掌握施工进度的前期掌握为工程施工进度的整

13、体工期打下一个良好的基础,是实现项目要求工期目标的前提条件； 施工次序要支协作理、均衡、有节余才能实现方案工期；依据合同对工期的要求、设计运算名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 出的工程量,依据施工现场的实际情形、工程总体进度的要求、施工工艺的次序和特点制定出具体的消防系统工程进度方案；依据消防系统工程进度方案制定月进度方案和周进度方案；仔细进行施工现场的勘测及施工前的预备,包括：人员、机具、材料、施工图纸等,为进 场工作制造必要的施工条件；制定设备的选购、供货方案；2施工进度的中间掌握在施工中随时进行进度检查、动态

14、掌握和调整, 准时进行工程量运算,把握进度情形,按合同要求准时联系进行工程量的清点验收；对影响进度的诸因素建立相应的掌握治理方法,进行动态掌握和调 整,准时发觉准时处理；由于本工程很多系统同时施工,相互影响因 素较多,现场作业条件和现场作业情形的变化及土建、工艺设备安装 现场条件的转变, 相应的对施工进度做出准时调整；落实进度掌握的 责任,建立进度掌握和谐制度,有问题进行准时的和谐；落实施工过 程中的一切技术支持, 增加同时作业的施工面, 采纳高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度 提前的、对应急工程准时的实行嘉奖, 以及确保施工使用资金的准时到位；按合同

15、要求准时和谐有关各方面的进度,以确保工程符合进度的要求；每周要检查方案与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情形的一样性,提交工程进度报告； 当实际方案与进度方案发生差异时,分析产生的缘由,提出调整方案和措施,如进 度方案、修改设计、材料、设备、资金到位方案等,必要时综合调整 个别单项工期全部文件都要编目建档 ；确保工期总目标不动摇；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3施工进度的后期掌握 进度的后期是掌握进度的关键时期,当进度不能按方案完成时,分析缘由实行措施,改良工艺,实行流水立体交叉作业,增加人

16、员,增加工作面,加强调度；工期要突破时, 制定工期突破后的补救措施,调整施工方案、资金供应方案、设备材料等,组织新的和谐；10、施工技术组织措施为确保工程按期甚至提前完成,在施工组织上实行以下措施：1组织高效精干的项目治理班子,实施项目施工治理,充分发 挥项目班子的方案、 组织及调控功能, 充分发挥项目部全体成员的主 观能动性；2对项目进行四级治理,即总进度方案治理、阶段性进度方案治理、月进度方案治理和周进度方案治理,通过确保周进度方案完成来保证月方案、阶段性方案直至总进度方案完成；3施工进度方案明确项目经理主管并落实阶段方案的实施,项目技术负责人主管并落实周方案的实施,各工长主管并落实各工序

17、日方案的实施；项目经理及技术负责人对施工生产的整个过程实行控 制,并进行动态治理,准时把握现场情形,并进行调整；4组织技术过硬,素养高的施工作业队伍,加强施工过程中的 组织治理,平稳调度,必要时实行多班作业,以确保工期目标的实施完成；5在治理制度上,推行我公司在其它工程项目上的胜利体会,如建立生产例会制度,严格奖罚条例,落实进度目标、质量目标责任名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 制等；6加强各专业的和谐力度,依据土建及各专业的施工情形适时 调整进度方案,特别要对关键线路上的工序进行严密监控；7严格掌握分部工程工期,

18、确保实现总工期；依据总进度方案 运算各分部工程的进度方案, 做好分部工程进度方案； 施工过程中保 证个分部进度方案的落实,从而使总进度方案得到保证；8严格质量检查制度；要求一次验收合格,杜绝返工现象发生,影响工程进度；严格执行“ 样板引路”,确保一次合格；加强成品保护,防止人为损坏,造成返工修理；在操作技术上明确质量要求,操 作者心中有数,以确保总进度方案的落实；9科学治理,支协作理的施工次序,并制订合理的进度方案；依据结构施工位置划分不同的施工流水段,采纳 AutoCAD进行专业施工工序的排列, 让进度方案更科学、 合理,以便实施； 提高工作效率,加快施工进度,抓住主要关键线路的重要工序,合

19、理支配劳动力；总 施工进度网络方案的制定,主要依据施工组织设计所排定的重要工 序、流水段各专业之间的协作搭接而成的规律关系；10交叉作业,合理连接；依据本工程特点,施工时实行“ 平面分区,区内流水,立体交叉施工”的原就,该工程自动喷水灭火系统、消火栓系统、 消防报警系统、 通风及防排烟系统及等随土建施工交叉 作业,缩短工期；11积极协作、和谐各方面,并建立项目部例会制度；利用项目部施工过同类工程的丰富体会,建立良好的资讯沟通机制, 准时解决名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 施工存在的有关问题； 建立项目部会议制度,

20、 每周召开一次现场会议,准时检查,准时发觉影响进度的问题,准时解决,确保顺当按进度计 划完成施工任务； 项目部各专业每周进行一次和谐会,检查落实每周 工作方案的完成情形, 未完成方案的缘由, 准时解决影响进度、 质量、安全、文明施工、 专业交叉施工存在的问题；依据现场工作量和施工 进度的情形,准时调配劳动力,保证有足够的施工力气；12合理调配公司的人力、物力资源,以公司的力气来保证工程 项目按期完工；13组织好物资的加工定货工作,时进场,防止停工待料现象；保证按施工进度方案提前或按14做好后勤保证服务, 解决项目治理人员和作业人员的后顾之 忧；11、施工技术措施 1尽量推行工厂化预制,多出半成

21、品,尽量躲开施工交叉,待 施工作业面具备条件时,全面绽开安装施工；2细心进行施工治理,和谐与其他专业标高、交叉、间距等关 系,把问题解决在施工之前,防止不必要的返工和修改；3各专业班组推行样板化施工,做到施工有依据,检验有标准,削减整改,争取时间；4做好风、雨季施工物资的预备,制定雨季施工措施,加强与 气象部门的联系,尽量防止施工间断时间；5依据“ 平面分区作业、分层交叉施工” 的原就,充分利用空名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 间来换取时间；12、施工现场和谐措施 1做好图纸会审、变更,并对现场的一些疑难问题进

22、行记录,拿出有效可行的处理方案,保证施工进度；2做好前期预埋管的交换, 并依据土建安装进度合理支配施工,充分利用时间；3合理应用现场暂时施工设施,合理支配设备、材料的进场及 存放,合理应用暂时水、电、气,共同保持施工现场的清洁卫生,共同保护安全、争创文明施工现场,预防各类事故的发生；4做好隐藏工程的记录,保证顺当验收；5做好施工尾期工程交换、技术交底,并协作甲方做好消防管 理部门的验收工作；13、其它技术组织措施 1现场配备假设干名机修人员及常用机械零部件,对机械故障 准时排除；准时向建设单位供应现场的具体情形报告；2加强同质量监督、建设治理等政府部门的联系,准时办理中 间验收、交工验收等手续；3做好种种不行预见因素的应急措施,如雨季、大风天气施工、停电、停水、机械故障等；4提高机械化施工的程度,提高各工种劳动力的工作效率；名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 11 页