2022年积分制管理实施方案与细则.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 关于下发积分制治理实施方案的通知 为了加强和创新公司治理模式,依据公司董事长提出的“ 制造一流的治理团队” 的工作目标,经办公会议争论打算,从 4 月 1 日开头在公司实施绩效考核 +积分制治理工作,绩效考核连续沿用原各项条款,对积分制治理现制定详细方案如下：一、工作目标 1、完全转变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况,做到工作职责中无法详细明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人 争着干,制造一种健康向上的积极工作氛围；2、为企业年、季、月奖金、福利的发放,选人、用人、留人机 制的建立,期权、股权长效勉励的使用,以及名誉的排名、待遇的落

2、 实,供应重要的参考依据和标准；二、工作领导小组 组 长：工作职责： 对绩效考核和积分制治理的运行进行监督、指导,对 积分制治理进行解疑答惑；常务副组长： （兼人力资源部负责人）工作职责： 负责绩效考核和积分制治理的详细贯彻、落实、运 行；副 组 长：工作职责： 负责绩效考核和积分制治理的详细操作,并定期进行 反馈、汇总、建议；组 员：工作职责： 负责绩效考核和积分制治理的详细承办；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 30 页精选学习资料 - - - - - - - - - 三、积分制实施方法 1、用积分（奖分和扣分）的方法对员工的才能和综合表现进行 全方位量化考核；2、以

3、部室为单位,实行分层分级授权奖扣分的方法；3、建立个人积分档案,该积分终身有效（只要在企业内连续就 职）,可无限次重复使用；四、适用范畴全部人员 五、分值确定：1、固定积分 固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长；该分值将依据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户；2、平常积分 平常积分将与个人日常做人、做事挂钩；一是对全部岗位职责规 定以外的全部言、行赐予相应的奖、扣分,二是对全部法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事赐予相应的奖、扣分；该分值是一事一 议并将准时录入个人的积分账户；六、积分使用 1、与年、季、月度奖金挂钩；2、与年、季、月度福利挂钩；3、与内、外素养、技能提升培

4、训挂钩；4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩；个人积分为零或负分 时,个人应申请自动离职,或申请一次不离职的机会；七、工作要求（一）提高熟识,统一思想名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 30 页精选学习资料 - - - - - - - - - 实施积分制治理是为了加强和创新公司治理模式,各级领导 干部要积极引导员工参与到积分制治理工作中,全部员工也要充 分熟识到实施积分制治理的重要意义,重视积分,以积极的态度 投入到各项工作中；（二）坚持原就,细心组织 各级领导干部要怀揣一种公开、公正、公正的做事原就,及 时发觉问题、解决问题,关怀下属、认可下属、勉励下属；（三）明确职责,

5、强化保证 人力资源部要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各级各部 门要执行好奖扣分制度；各单位一把手要做好支持保证工作；（四）严明纪律,严格奖惩 积分制是我公司创新治理的新举措、新思路、新途径；各级 各部门领导要常常深化第一线,准时发觉问题、组织争论、修订 汇总各项奖扣分标准和实施细就；坚决杜绝恶意破坏行为；后附： 2022 试行指导实施细就二一四年二月二十四日名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 30 页精选学习资料 - - - - - - - - - 职工个人积分账户表固学历职称职务技能工龄特长定 积 分平做文明孝敬先人诚信家庭感情天下专拍时人礼貌父母后己守信稳固专一为公马

6、屁积名师归纳总结 分做责任进取职业创新第 4 页,共 30 页事心心道德实干- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 积分制试行指导实施细就（2022 试行版）第一部分：固定积分（一）学历 奖分方式： 依据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证 明为准进行奖分；奖分方法： 分为争论生、本科、大专、中专（或高中）四个等级（中专以下学历不加分）,每月固定奖 分、 40 分；博士生 160 分；（二）职称100 分、 80 分、 60奖分方式： 依据公司人力资源部备案的公司员工个人职称证 明为准进行奖分；奖分方法： 分为特高、高级、中级、初级四个等级,每月固 定奖

7、100 分、 80 分、 60 分、 40 分；（三）职务 奖分方式： 依据公司人力资源部认可职务为准进行奖分；奖分方法： 分为公司副老总、部室主任、部室副主任、部门经理、部门科员五个等级,每月固定奖 分、 20 分；（四）技能80 分、 60 分、 40 分、 30奖分方式： 在公司员工个人申报的基础上,由公司各部门提 供部门员工技能等级确定结果,同时部长、总监一并签字认 可；名师归纳总结 奖分方法： 分为优、良、中、差四个等级,每月固定奖40第 5 页,共 30 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 分、 30 分、 20 分、 10 分；（五）工龄

8、 奖分方式： 依据公司人力资源部备案的入职年限为依据；奖分方法： 入职满一年,奖20 分；满二年,奖30 分,依此累推,每满一年加10 分；（六）特长奖分方式： 在公司员工个人申报的基础上,由公司积分制管 理领导组共同确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）；奖分方法：每项特长认可后奖30 分（无特长的员工不奖分）；其次部分：平常积分（一）与员工做事挂钩 1责任心强、任劳任怨,竭尽所能完成工作任务奖 50 分,反之扣 20 分；2听从工作支配、积极、勤奋、恳切,能自动自发地工 作,起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强,符合一项奖 50 分,反之扣 20 分；3遵守职业道德与操守,留意个人形象

9、、言行、举止,维护公司形象奖50 分,反之扣20 分；4、对主办业务有重大革新,并提出详细方案,经实行确有 成效者；争论改善生产设备,有特殊功效者每一项技术创新和每把握一项新技术,奖500 分（符合一项）；5、员工提出合理化的建议部门领导认可者；或供应有价值的信息得到公司接受的,奖200 分（符合一项）；6、本公司员工为公司找人才,挖人才,依据人才优秀与否名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 30 页精选学习资料 - - - - - - - - - 的情形,奖 100 分-1000 分；7、适时毁灭意外大事或重大事故,使公司免遭严峻损害者；对于舞弊或有危害公司权益的事情,能事

10、先揭发、禁止者奖2000 分；8、领导干部积极主动培育下属,为下属设定职业生涯规划,并使其得到进步者,奖 300 分；9、员工在完成分内工作任务后,能帮忙其他员工完成工作任务的,奖 50 分；10、当月严格遵守上下班签到制度奖50 分,迟到、早退一次扣 2 分 10 分,未经批准擅自缺勤离岗者扣 10 分；11、员工带病坚持工作,发觉一次奖 30 分；12、无顾缺席公司召开的各类会议,发觉一次扣 30 分；13、每天能仔细打扫卫生,随时保持办公环境及办公桌面,10 分；奖 10 分,反之发觉一次扣 14、上班时间上网谈天、看电影、听音乐、打嬉戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容,利用公司网络群

11、发与工作无关邮 件的,扣 20 分,主动做思想工作的,奖 20 分；15、工作时间严守工作岗位,用心工作、不串岗、不闲聊的 奖 20 分,反之发觉一次扣 10 分；16、其他违反本公司各规章,应依据实际情形扣 20 分至 200 分；17、未计入以上范畴者,可依据情形而定,奖扣分应合理；（二）与员工做人挂钩 1、不听从领导的指挥调遣,利用工作时间,擅悠闲外兼职者、泄漏公司隐秘,捏造谣言或酿成意外灾难,致使公司蒙受重名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 30 页精选学习资料 - - - - - - - - - 大缺失者,发觉一次扣 2000 分；2、养成好的卫生习惯,不随地吐痰

12、,不在室内抽烟,不丢 纸屑、果皮、烟头,杂物,不乱涂、乱画,发觉一次扣 20 分；3、员工做好人好事、拾金不昧,被公司知晓者；给灾区捐 款、献爱心等,符合一项奖 50 分；4、员工之间发觉吵架、骂人、打架等不良行为者,发觉一 次扣 2000 分；5、员工积极参与公司组织的培训、活动,凡参与的员工,每次都可得到 50 分的积分奖分,积极参与的、培训合格的、得 到名次的、组织参与的仍有额外加分（加分范畴在 20 分 -200 分）；6、凡积极参与每月员工工作欢乐、生活也欢乐会议 的,报名、参与、策划活动、组织、节目演出都可依据情形得到 50 分-500 分的奖分；7、未计入此上范畴者,可依据情形而

13、定,奖扣分应合理；第三部分：实施指导细就 1、交易所全部员工的考核都统一依据绩效考核和积分制管 理工作细就进行,公司总经理、总工程师、总监对公司全部员工 享有奖扣分权益,但本人不参与积分制治理；各部室主任、副主 任、总监副总监对本部门全部员工享有奖扣分权益,但本人不参 与积分制治理；2、如遇情形重大、奖扣分值需超出权限的,可向公司或部 门积分制治理领导组提出申请,但不能超出上一级的奖扣分值；3、奖扣分通知单必需由两人以上签字,且至少一人为 公司领导级,方可生效；名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 30 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4、本公司员工的积分

14、初步将实行一周一汇总、一周一排 名、一周一公示（待运行成熟后,按月汇总、排名、公示）；公 司人力资源部每月 26 日举办“ 员工工作欢乐、生活也欢乐” 会 议（公示积分排名、员工生日祝愿、员工欢乐共享、员工抽奖等 环节）；5、本积分制治理工作奖扣分细就为指导性建议,各处室、各部门可依据各自情形自行赐予合理的奖扣分；6、每月可经组长提议,以专项检查为主,进行奖扣分,奖 扣分标准可参照上述标准或另行设定,但分值应合理、平稳；7、本细就从发布之日起执行；名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 30 页精选学习资料 - - - - - - - - - 积分治理制度 征求看法稿 第一章

15、总就 第一条 为成就员工抱负,培育精英汇聚的杰出团队,打造拥有杰出团队的创新型企 业；激发广大员工以成果为导向,形成自觉、自律、自动、奋勉向上的工作作 风,开创工作新局面；在学习借鉴优秀企业先进的治理思想和方法基础上融会 贯穿,结合本企业的实际情形,为切实建设公正、共享、提升、创新的企业发 展环境,制造杰出成果,铸就企业进展灵魂,特制定积分治理制度；其次条 结合公司实际情形,特制定本制度；第三条 公司队伍建设、运营及其相关的治理活动的奖惩,适用于本制度；第四条 员工积分治理应当遵循统一立场、严格纪律、科学考核的原就；其次章 积分治理方法执行纲要名师归纳总结 第一条制度执行红线,触犯者当自动辞职

16、；第 10 页,共 30 页（一）弄虚作假,欺上瞒下；（二）发生职务侵占行为；（三）散布谣言,唱衰公司；（四）因失职、渎职给公司造成重大缺失；其次条第十一条坚决反对并严惩的行为习惯,触犯者交“ 制度委员会” 裁定；（一）无组织无纪律,不听从上级命令；（二）推诿责任,不敢担当；（三）自私自利,斤斤计较,拒绝融入；（四）不准时汇报和请示,擅自作打算；（五）玩忽职守,不执行公司制度；（六）永久对他人扮演批判角色,拒绝帮忙他人；（七）钻弹性工作时间的空子；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - （八）热衷于办公室政治,争权夺利；（九）做工作拖延,没有时间效率观念；（

17、十）不知变通,不知与人沟通；第三章 积分定义 第一条 A 分衡量的是主观因素导致的结果,在整个积分体系中作为帮助积分使用,直 接与各项工作相关联,是员工日常工作考核评定的重要分值依据；A 分以月评 定,当月核定后即清零,不累加；与员工的绩效奖金直接挂钩,按即奖即罚的 原就当月兑现；其次条B 分衡量的是客观因素导致的结果,在整个积分体系中作为主要积分使用,是员工在职期间综合奉献业绩的考核成果的分值表达；为当年、历年奉献累计绩 效分； B 分与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩；员工在职期间,实行逐月逐年 累加,员工离职后即归零,是评定优秀、先进、晋级加薪、公司期权、股权分 配的重要参考依据；第四章 积

18、分操作治理 第一条 积分实施权限、权限分设置及使用方法（一）集团公司的监事会是积分制治理方法的最终说明机构和最终裁决机构；监事会 下设制度委员会,制度委员会是积分制治理制度的执行机构,负责贯彻执行监 事会的规定和打算并做好积分的统计工作,接受被惩罚的员工和部门的申述；集团公司的全体在职员工应无条件听从监事会的考核打算；监事会对集团公司 下属的子公司、分公司以及全体治理人员和员工进行考核并对其作出奖罚分的 打算；（二）全部员工按职级拥有肯定民主权限分,按职级划分,即按员工 2 分/ 人/ 月,管 理人员依据属下人数按如下标准设置嘉奖权限分：主管级（含见习主管）5 分奖分/ 人/ 月,经理级（含见

19、习经理）20 分奖分 / 人/ 月,总监级 30 分奖分 / 人/月,总经理级 50 分/ 人/ 月,该类奖分无需给出理由；该类奖分表达全体员工和治理人员对获得奖分的个人的认可度和支持度,该奖分不直接进入 A 分核算,按如下方式获得 A 分： 1、本部门获得最高分的员工自动奖 50 分；本公司获得第一高分的员工奖100 分,其次名奖 60 分,第三名奖 30 分；本公司获得第一高分的主管奖 120 分,其次名奖 80 分,第三名奖 50 分；本公司获得第一高分的经理奖 150 分,其次名奖 100 分,第三名奖60 分；本公司获得第一高名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共

20、30 页精选学习资料 - - - - - - - - - 分的总监奖 300 分；本公司获得第一高分的总经理奖 数集中度不抱负,制度委员会有权取消嘉奖；500 分；假如民主评议分（三）全部人对他人的奖罚分须报告理由,由制度委员会裁定后方能生效；监事会主席以及制度委员会奖罚分就不受限制,可以直接给出；监事会主席以及制度委 员会有权撤销任何人做出的全部奖罚分的建议或打算；治理人员对下级（含非 直接下级）的一次违规违纪行为的罚分生效,其上级自动获得 2 分；下级人员 对上级（含非直接上级）的一次违规违纪行为的建议罚分生效,下级自动获得 5 分；依据本规定条款,由当事人本人或同级上级领导依据规定结合事

21、实向制度委员（四）会准时申报,经批准方能生效；各级领导和员工对违反公司规定的员工的行为 应秉公赐予举报或提告,由制度委员会依据规定赐予准时惩罚；对于长期坚持 原就,敢于揭发和举报他人违纪违法行为的员工；对于长期坚持原就,不徇私 情,严格治理并卓有成效的治理人员,公司应赐予嘉奖以资勉励；（五）对于子公司、分公司、部门团队工作的业绩嘉奖或劣绩的惩罚,监事会主席及 制度会委员会有权对子公司、分公司、部门工作进行评判和考核；对阶段性工作或突击性工作给出的奖分按一把手30%,班子其他领导安排其余奖分20%,剩余奖分由负责人依据参与人员奉献大小报送奖分安排方案；对于工作失误、延误、疏忽、失职、渎职的罚分按

22、一把手30%,班子其他领导安排其余罚分20%,剩余罚分由被惩罚团队负责人依据涉及人员责任大小报送罚分处理方 案；（六）公司全部员工可以自行依据本规定结合自己的工作实际准时申报奖罚分,全部 奖罚必需陈述清晰理由,自行申报至部门经理审核通过,由部门经理审核后报 人资部汇总,最终交由制度委员会批准生效；（七）员工自行申报或同级上级领导提告对员工进行嘉奖的,应在事实发生的其次天 书面或在公司内网上报告,如有特殊情形导致申报延误应准时向制度委员会做 出说明, 最迟申报或提告时间不得超过事实发生后的五个工作日,逾期无效；惩罚不设置时效；（八）全部员工每周每月必需向公司递交工作总结；工作成果和违规违纪行为应

23、准时向制度委员会申报；上级领导和制度委员会依据事实赐予表彰和惩罚；名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 30 页精选学习资料 - - - - - - - - - 其次条 举报非本部门干部和员工以及本部门平级或上级领导,必需实事求是,举报信息可直接呈报制度委员会裁定；制度委员会对举报人信息严格保密；制度委员会直接对公司主要领导负责,制度委员会设置特地QQ和网络邮箱,只有个别专人和主要领导才能浏览其内容；QQ邮箱 :2693629950 第三条 A 、B 分的嘉奖和惩罚规定以及相互关系（一） 自员工入职之日起,全部干部职工每人每月基础分为 100 分/ 月；（二） A 分超出

24、100 分部分,一般员工按每分10 元人民币的标准运算奖金；主管级按每分 12 元人民币的标准运算奖金；经理级按每分 15 元人民币的标准运算奖金；总监级按每分 20 元人民币的标准运算奖金；总经理级按每分 30 元人民币的标准运算奖金； A分在 60-100 分之间,绩效工资按对应百分比运算；A 分低于 60 分者,绩效工资为零；低于 60 分以下的差额分直接扣减 B 分；（三） A 分直接和每位干部职工的当月的工作情形挂钩,主要针对遵守 工作纪律和相关规定 、经济奉献、工作绩效、团队建设、才能水平五个科目进行考核；1. 对治理人员及员工遵守公司规章制度以及岗位职责的行为表现的考核以及对违规

25、违纪违法员工的惩罚行为纳入遵章守纪考核科目；2. 对治理人员及员工在营销、争取政策、争取工程资金等工作的经济奉献业绩以及在开源节流经济奉献方面的业绩的考核纳入经济奉献科目；3. 对治理人员和员工在执行力和工作质量、效率方面的考核纳入工作绩效考核科目；4. 对治理人员及员工举荐人才、技能培训、对员工及下级的培育或剔除、学习资源的引进和实施、介绍社会学习培训资源为公司所用、积极组织各种工会活动、组织开展或积极参与公司批准的各种文艺消遣活动的积分计入团队建设科目；5. 对治理人员及员工在说、写、工作和组织动员、演讲宣扬才能、办事才能的考核计入才能水平科目；6.上述五项科目的统计分是评比单项奖的重要依

26、据,上述工程积分之和为B 分总分, B 分不与当月薪酬直接挂勾, 按月度进行汇总统计,每年度进行考核；逐年进行累计； B 分总分为评比当年优秀干部和优秀员工的重要依据,也是年终 奖发放和其它重大嘉奖的重要依据；名师归纳总结 1. A分超过 100 分基础分部分,按1:1 计入 B分；第 13 页,共 30 页2.从事营销工作的治理人员或员工依据公司的相关营销嘉奖政策获得现金或实物- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 嘉奖,按金额或价值每 不运算）；100 元计 B 分 1 分（低于最低业绩考核经济指标的奖金3. 依据 B 分治理的相关规定,本人申报、领导和

27、同事提告,经制度委员会调查研究批准均可按规定单独对当事人奖罚 B 分；第五章 A 分奖罚细就第一条 考勤奖分 一 经过公司主要领导批准晚上加班超过三个小时,加 5 分； 二 经公司主要领导批准周六周日加班每天加分 10 分,清明、五一、十一、元旦加班每天加班 20 分,春节加班每天加 30 分； 三 执行周末双休日和休法定年假的公司和部门的干部和员工主动在应休息、休假时间申请加班并且获得主要领导批准的,每天加 15 分； 四 为应对突发大事,响应公司号召听从领导支配积极加班的,每天或每晚加分 20分； 五 非本职工作需要而获批主动顶替他人出差的每天加 20 分； 六 特殊留意以下事项：1. 加

28、班后无特殊缘由应在加班完后二日内找部门领导和主要领导书面确认方为有效,超过本规定实效就无效；如有特殊缘由请准时书面陈述,由制度委员会裁定；2. 公司在节假日期间支配的培训会不应加分；3. 干部和员工在加班期间消极怠工,迟到,早退就不予加分；4. 在加班期间,从事和工作不相干的工作就不加分；5. 加班期间违规、违纪就不予加分；6. 加班弄虚作假,欺诈公司,一经查实,不予加分仍按弄虚作假论处；其次条 遵章守纪1. 仔细学习和争论国内外企业的先进的治理思想和方法,结合本公司实际因地制宜,与时俱进,推陈出新提出关于岗位职责、考核方法、勉励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议,对现行制度或

29、政策每修改一条奖 5 分；每出台一项新制度或政策奖 设工作另行重奖；50 分,草拟关于治理工作的重要制度建名师归纳总结 2.在公司组织的关于公司制度考试中取得优异成果（成果90 分以上）的员工和部第 14 页,共 30 页门（部门全部员工考试成果在85 分以上）,员工嘉奖10 分,部门领导奖主- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 管奖 20 分,部门经理奖 50 分；3. 总监、部门经理和主管严格治理,不仅自己以身垂范遵章守纪并且处理员工的违纪行为,每处理一人次嘉奖 查实后每人次奖 5 分；2 分；下级举报非直接上级的违规违纪行为被4.员工检举直接上级或公

30、司总监级领导的违纪行为视情形原就上赐予10-50 分的嘉奖,重大举报另行重奖；第三条 经济奉献 1. 对于从事营销、财务、选购、成本治理掌握,缴纳税收、规费政策争取、工程 资金的争取为公司直接超额制造额外的经济效益的,按制造效益总额进行奖励；制造效益 1 万以内的每千元奖2 分；1 万-10 万每万元奖 20 分； 10 万-100 万每 10 万奖 200 分； 100 万-1000 万按每 100 万奖 2000 分,超过 1000 万以上的董事会专项争论赐予重奖；非本职岗位的干部或员工的嘉奖加倍；2. 治理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司接受,比如房租、水、电、气的节

31、省,电信电话、移动通信、设施设备的使用、修理、更新,公车的保养使用等；即或是不行量化直接产生的经济效益,一经接受,奖 10 分；3. 非本职工作的员工本人及其社会资源为关联合作建材企业供应建筑材料和设施设备技术变更或产品选购建议和方案,公司接受看法后先赐予 10-100 分的奖励,实施后的确节省了成本以及取得了较好经济效益,另依据公司的嘉奖政策赐予嘉奖；4. 非从事营销工作的各级干部或员工积极利用自己的社会关系资源和渠道积极推销公司的各种产品并取得实效的,在同样享受公司的嘉奖政策的同时另按每万元另奖 5 分（四舍五入运算）；5. 非从事营销工作的各级干部或员工积极利用自己的社会关系资源和渠道积

32、极协调替公司拿回合同或订单的,在同样享受公司的嘉奖政策的同时另按每万元另奖 5 分（四舍五入运算）；6. 干部或员工致力于在节能技术、网络技术、施工工艺技术方面创新或者引进新技术、新方法给公司制造好的效益,建议和方案一经公司接受即给 50-100 分的嘉奖；照实施后的确给公司制造了好的经济效益另依据公司的嘉奖政策给予嘉奖；名师归纳总结 7.在公司物品选购方面（主要指日常的行政办公用品类）,提出合理化建议或者第 15 页,共 30 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 利用自身资源让公司选购到物美价廉的物品奖能够运算出节省费用的按节省总金额的百分之一奖分,

33、不能运算的按5-50 分评估奖分；非本职工作岗位的员工做出上述经济奉献的按 2 倍加分；假如选购责任人操作价格,先报高后后保抵,或者与他人窜通操作价格就按弄虚作假论处；8. 在选购各类工程材料以及进货方面,针对他人申报主要领导已经批准后在执行过程中能准时提出合理化建议准时终止执行,另行购买到物美价廉的物品,能运算节省费用的按节省总金额的百分之一奖分,不能运算的经评估后奖 5-500 分；假如选购责任人操作价格,先报高后后保抵,或者与他人窜通操作价格就按弄虚作假论处；9. 选购或收货责任人能发扬主人翁精神,极力爱护公司的利益,不仅严格执行合同的商定保质保量的收货,而且通过努力争取光明正大地为公司

34、赢得更大的利益（测算金额在1000 元以上）每一千元就奖5 分,累计运算；假如争取利益在 10 万元以上就另行嘉奖；10. 针对已经批准选购的物品,选购责任人能自己通过努力订正以前的失误找到更好的供货商供应物美价廉的物品,每一品种奖5 分；假如证明节省金额很大就另行争论嘉奖；假如非选购责任人能利用自己的资源和工作渠道订正选购 人的失误给公司供应更好的供货渠道,每一项奖当事人 50 分,假如奉献庞大 就另行嘉奖；与此同时应依据单价的差额或总额处理物品选购的责任人；如 果选购责任人操作价格,先报高后后保抵,或者与他人窜通操作价格就按弄 虚作假论处；11. 员工积极学习争论各级政府的相关政策提出合理

35、化建议并被公司接受,给公司带来额外的经济效益,每一千元奖5 分,累计运算；经济效益超过10 万,另行嘉奖；比如合理合法降低了贷款利息,合理合法减免了罚款,合理合法减 免了税费,12. 员工在本职岗位上运用专业技能和体会,提出合理的改造方案并被公司接受,实践证明大大降低公司的造价和运行成本,按每一千元奖 5 分,累计运算；13. 员工提出合理化建议,优化组织结构和岗位职责,为公司节省人力成本和治理成本效益明显的,不行量化的一次嘉奖20 分,可量化的按每一千元奖5 分,累计运算；14. 如有其他应奖经济奉献成果就酌情嘉奖名师归纳总结 第四条工作业绩嘉奖第 16 页,共 30 页- - - - -

36、- -精选学习资料 - - - - - - - - - 对于干部和员工在工作中因业绩突出所作出的奉献,对其嘉奖按两个方法处理：不能量化的按夸奖、嘉奖、记功、记大功方式奖分,夸奖一次加 10 分、嘉奖一次奖 30 分、记功一次加 100 分、记大功一次奖 200 分,即获得公司总监级以上领导公开夸奖一次每项加 10 分、嘉奖一次奖 30 分、记功一次奖 100分,以此类推,应累加运算；能量化的按相关政策嘉奖；1. 工作质量或水平表现优异,按夸奖、嘉奖、记功三个档次进行嘉奖；2. 超额完成工作任务的嘉奖按夸奖、嘉奖、记功三个个档次进行嘉奖,主动接受新任务或帮助非本部门同事完成相关工作的赐予夸奖、嘉

37、奖、记功嘉奖；3. 主动承担额外工作的嘉奖按夸奖、嘉奖、记功三个档次进行嘉奖；4. 提前完成工作任务的,每提前 1 个工作日加 5 分,以此类推；5. 对于从事设计、工程建设、装修工作以及材料选购工作的干部和职工针对设计工作提出指导性看法或修改看法被接受的按夸奖、嘉奖、记功、记大功赐予嘉奖；6. 在施工过程中针对原设计提出优化、修改看法订正设计缺陷被公司接受的应视详细情形赐予夸奖、嘉奖、记功和记大功的嘉奖,如针对原设计提出优化、修改看法提高了功效,节省了材料为公司制造经济和社会效益者,不仅赐予夸奖、嘉奖、记功、记大功的嘉奖,仍应依据制造的效益按第五章第三条第一款规定嘉奖；7. 发觉安全隐患并准

38、时禁止的,赐予夸奖、嘉奖、记功、记大功的嘉奖；发觉重大安全隐患并准时禁止的另行赐予嘉奖；8. 发觉工程质量和材料质量问题并取得实效的赐予夸奖、嘉奖、记功和记大功的嘉奖；9. 举报材料铺张现象给公司挽回缺失的,赐予夸奖、嘉奖、记功、记大功的奖励；10. 从事材料选购工作的干部和员工报送的选购看法在领导已经定夺以后,挖掘潜力拓展渠道对材料的挑选和供货商的挑选提出新的建议被公司接受后能给公司带来经济效益按夸奖、嘉奖、记功、记大功的方式嘉奖；鉴于材料选购工作的特点,每个人因此项工作优异业绩的嘉奖总分数不得超过 500 分,非工程选购工作的员工就不受此规定的限制；11. 为爱护公司的财产安全或员工的生命

39、安全,关键时能挺身而出爱护或指挥得当防止公司或员工是安全受到侵害和缺失应赐予嘉奖、记功、记大功的嘉奖；名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 30 页精选学习资料 - - - - - - - - - 12. 提出合理化建议并被接受的奖项按夸奖、嘉奖、记功、记大功四个档次进行奖 励,公司接受了其合理化建议,在随后实施过程中取得了明显的经济效益,经济效益也是可以量化的就按第五章第三条第一款规定嘉奖；13. 积极争论引进先进的网络技术和系统给公司各个岗位改善工作方法提高工作效 率或减低成本确有成效者,赐予夸奖、嘉奖、记功、记大功的嘉奖；14. 听从上级领导的支配积极利用下班以后休息

40、时间做利于公司的工作一天加 5 分,例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品等等；15. 非本职工作而能在礼品选购,物品选购给公司供应建议和方案被公司接受的,每一品种奖 2 分；16. 撰写和本部门本职工作相关的会议纪要、通告、分析报告、请示、合同以及部门和公司工作总结和领导发言材料每篇或者每千字1 分,非本部门本职工作每千字 2 分,积极响应公司号召撰写各类材料和文稿一经接受原就上嘉奖 20分/ 篇；17. 收集整理其他公司和相关行业的信息资料并被公司接受的原就上加 10 分,假如价值意义重大应赐予嘉奖、记功或记大功嘉奖；18. 主动要求承担非领导支配的本职工作的并且证明能够胜任的,经制度委员

41、会确认每月每项加 20 分；19. 争论、制定有利于公司进展的战略规划以及政策和规章制度,对改进公司管理,提高服务质量和工作效率有重大奉献者,一经接受加 20 分；如有必要对于突出者可以进行嘉奖或记功嘉奖；20. 为客户供应正确服务,工作积极热心,受到来宾夸奖者加 10 分；21. 拾金不昧,主动上缴者价值 500 分；100 元加 1 分,每增加 100 元加 1 分,最高不超过22. 制定合理的流程和制度为公司开源节流有显着成果者公司应赐予夸奖、嘉奖、记功、记大功的嘉奖；23. 爱护和爱护公司的设施设备并且获得显著的经济效益,公司应赐予夸奖、嘉 奖、记功、记大功的嘉奖；24. 对舞弊或违规

42、违纪、违法事情能检举揭发、禁止者公司应赐予夸奖、嘉奖、记 功、记大功的嘉奖；除此以外公司另对违规违纪者的惩罚分数嘉奖给举报者；如被举报者因此而被公司辞退就举报者加 判刑就嘉奖举报者 500 分；200 分,如被举报者因此而被名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 30 页精选学习资料 - - - - - - - - - 25. 遇特别突发大事,临机应变处置得当者赐予夸奖、嘉奖、记功、记大功嘉奖；26. 未雨绸缪,防止灾难于未然、或于灾难之际有显著功劳者赐予夸奖、嘉奖、记功、记大功嘉奖；27. 预防或抢修得宜,因而增加效益者,每次赐予夸奖、嘉奖、记功、记大功奖励；28. 其他各

43、单位主要领导认为足以嘉奖的；第五条 团队建设1. 干部职工为公司举荐人才,被举荐人被公司录用工作时间满一年以后的当月,被举荐人定级为一般员工的一次性奖 20 分,为主管的一次性奖 50 分,为经理级的一次性奖 80 分,为总监级的一次性奖 150 分,为总经理级的一次性奖300 分；2. 员工或干部编制公司人才战略储备和培育规划或者依据公司的人力资源治理的相关规定结合本公司本部门的实际情形,编制切合实际的人力资源培育、考核制度体系并被公司接受执行的视情形分别赐予夸奖、嘉奖、记功、记大功的嘉奖；3. 干部和员工创新人力资源工作思路和方法,引进先进的培训理论和方法,引进培训资源被公司接受实施的视情形赐予夸奖、嘉奖、记功和记大功的嘉奖；4.干部或员工利用业余时间组织相关业务的培训,超过20 人以上才可以给培训者加分；如培训者是领导就在该领导管辖权以内的参与人员总人数对培训者每人加 1 分；在该领导管辖权以外的学员总人数对培训者加 3 分；参与培训的学员每位学员加 2 分；每次培训会后应针对培训者的培训成效进行民意培训成效测评,中意率超过80%的对培训者的加分在原先的积分上加倍