2022年竞聘物业工程公司工程部门经理的演讲稿.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 竞聘物业工程公司工程部门经理地演讲稿各位领导、各位评委、同志们：大家好 . 第一,感谢管委会、物管中心和同志们赐予我这次展现自我地机会和舞台 . 我叫xx, 1972 年诞生 .1993 年毕业于福建 , 工程专业,工程师；1993 至 XX年在 厂工作,历任专业老师、技术员、设备分厂副厂长；XX年招入原进展物业公司工作,现为发展物业中心副经理. 今日竞聘地岗位是物业治理中心工程部经理.我今日演讲地主要内容分二个部分：一是我竞聘工程部经理地优势；二是谈谈做好工程部经理地工作思路. . . 回忆本人近年来地工作情形,可以总结为三个方面第一、尽职尽

2、责为进展物业地初期建设鞠躬尽瘁XX年进展物业公司物业部组建初期百业待兴,针对建筑设计及施工中地大量缺陷,我协作主管副总构建了物业治理部地基本架构,并力排众议,从实际动身,力主建立一个精简、高效地物业治理队伍,并制订了一系列初期地规章制度. 在这一时期,工程部重点做了二项工作,一是自主编制了一套运算机物业治理软件,使物业治理初步纳入到现代 化治理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中地不恰当、不相宜地缺陷,使得设 备设施运行更安全、更经济、更牢靠 .其次、尽心尽力为进展物业地进展做出了应有地奉献 . 众所周知,进展物业经受了多次变革,但我始终一如既往地敬重、支持各任领导地工作,保护领导地威信

3、,愿当配角、甘作绿叶 短,团结协作,做到：到位而不越位,补台而不拆台. 辩证地看待自己地特长和短处、扬长避 . 在保证自己所管辖地工程部工作符合公司要求外,仍为公司主编了一套“ 进展大厦物业治理制度汇编” 及以后帮助编制了一系 列治理制度,为进展物业治理从无到有,从小到大,并且不断走向规范、走向成熟,奉献名师归纳总结 了自己地光和热.第 1 页,共 4 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 第三、全心全意为进展物业地突破发挥自己地聪慧才智 . 为了进展物业有一个更好地将来,我已积存了各种资料约 操作规程汇编、应急处理程序汇编等 .5 多万字,计有设备我没

4、有辉煌地过去,只求把握好现在和将来 . 今日,我参与工程部经理职位地竞争,主要基于以下几个方面地考虑：一是我有吃苦耐劳、悄悄无闻地敬业精神. 在物业初创时期,我事必躬亲,到过大厦地每个地方,摸过大厦地每个部件,工作上踏踏实实,兢兢业业,一丝不苟,充分表达 出“ 特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战役、特殊能奉献” 地爱岗敬业地良好品质 .二是我有虚心好学、开拓进取地创新意识. 我从学校毕业后,从没间断过学习提高.84 年参与 省首批汉语言文学专业自学考试,连续二年合格,后因参与新厂筹建设 计及以后地安装、调试、运行等繁重地工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作地需 要,我又参与了英语言专业学习；在

5、担任设备分厂副厂长后,又针对所管工种需要,参与 了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进入进展物业公司工作,我又应工作需要,学习了电信、消防设备保护、安装和保养学问；依据现代化物业治理和公司实际需要,我 又自学了运算机操作和编程,把握了运算机帮助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后,我又很快把握了网络设计、施工和调试学问 我正在读物业治理专业大专 . 现在为适应公司进展和自身学历地需要,三是我学以致用、从实践中来到实践中去地务实精神 . 始终来我不唯书、只唯用,不唯虚、只唯实 . 我基本做到了文理贯穿、机电一体,既有广博地理论基础,又有实际工作体会,所以在我地工程技术工作中经常会揉和感性地审

6、美元素和分析问题地融会贯穿、解决问题地快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学 . 我想,虽然我不是最专业,但我的确很全面,这对一个技术治理工作者来说,特别重要 . 四是我有勇于实践、敢于挑战地求是精神 能说,能写,能干事,干成事. 经过多个工作岗位地实践锤炼,培育了自己多方面地才能,. 工作二十年来我思想活跃,爱好广泛,勇于实践、接受新事物快；同时我朝气蓬勃,精力旺盛,工作热忱高、工作干劲足. 我分别参与了二个XX多万元投资地 厂地空调除尘专业设计、施工、安装及调试,我仍为多个工厂企业地水电专业设计、施工、安装及调试,又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施名

7、师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工、安装及调试,另为一物业公司设计了全套物业治理竞标方案,并多次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难. 我信奉诚恳待人、严于律己地处世之道.五是我有严于律己、诚信为本地优良品质我曾经多年在上百人地分厂工作,既要保护分厂领导地权威,又要和工人师傅打成一片,正由于具有良好地人格魅力和做人宗旨,同工友们建立了亲如兄弟地深厚感情,受到了工友们地热爱；到进展物业工作后,我在日常生活和工作中,不断加强个人修养,以“ 老老实实做人、勤勤恳恳做事” 为信条,严格要求自己,敬重领导,团结

8、同志,得到了领导和同事地认同 .六是我有肯定地治理才能 . 我在基层治理岗位,已达 10 几年之久,从事物业工程治理工作,也有 6 年了,所管设备从未显现过大地事故 .综上所述,我认为自己已具备担任物业公司工程部经理地素养和才能 . 那么如何做好一个合格又称职地工程部经理呢,我认为第一应当认清角色、摆正位置、行权而不越权,到位而不越位,仔细履行好本职工作,详细概括为“ 一个原就” 、“ 二个中心” 、“ 三个转变” 、“ 四个做到” .“ 一个原就” 就是上为领导分忧,下为住户服务,以管委会领导提出地“ 三个满意” 为原就,作为全部工作地动身点和落脚点 .“ 二个中心” 就是环绕服务与治理两个

9、中心,突出服务意识,以服务促治理,以治理带服务,提高自身和部门地业务素养,搞好队伍思想政治工作建设 .“ 三个转变” 就是实现由治理型工作向服务型工作地转变,由事务型工作向精品型工作地转变,由管家型思维向主人翁精神地转变 .“ 四个做到” 就是：第一、全面提高自己地综合素养,努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出,不负众望,不辱使命,做到“ 以为争位,以位促为”. 其次、锐意进取、增强改革创新意识,做到守法不旧、创新不变,与时俱进,全面推动工程部各项工作上台阶上水平 . 第三、妥当处理三个关系,做到对上级要敬重,充分发挥自己地参谋助手作用；对

10、下级要多关怀、多帮名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 助,充分调动他们地积极性、主动性、制造性；对同级要多沟通、多沟通,相互协作、紧 密合作；第四、廉洁做事、树立形象,做到有权不滥用、出名不自争、有功不自居、有责 不自推,以自己良好地势象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门地凝结力、战役力 .敬重地各位领导、各位评委、全体同仁们,竞争上岗有上有下、有进有退,上固可喜、下也无悔,一如既往；进也可贺、退也不馁,一片丹心. 我没有惊人地业绩,也没有刺眼地资格,更没有显要地学历,优势也不足挂齿 . 我不敢奢求什么,只想让大家熟悉我、明白我、帮忙我,抑或喜爱我、支持我. 也正由于如此,我更加清醒地看到了自身存在地差距,促使我在以后地工作当中,励精图治,恪尽职守,努力学习,勤奋工作,以绵薄之力 来回报组织和同志们 .最终我要说,在我多年地工作经受中,属于我地舞台不多,今日借此机会,表达 一下我地心愿,感谢各位领导多年来对我地训练和培育,感谢与我同舟共济、天天相处地 全体同事对我地帮忙和信任 .感谢大家 . 名师归纳总结 更多范文,敬请登陆范文大全网（）！第 4 页,共 4 页- - - - - - -