2022年立交工程监理规划.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 重庆市 沙坪坝区凤鸣山立交工程 监 理 规 划 编制人：审核人：重庆公诚建设监理有限公司 二 0 一 0 年元月 沙坪坝区凤鸣山立交工程监理规划 目 录 一、工程简况 二、监理工作内容（一）、工程监理地依据（二）、监理工作地目标和范畴（三）、施工阶段地监理工作内容 三、工程监理组织和监理组织图示（一）、工程监理组织（二）、监理组织图示（三）、组织机构及人员组成情形（四）、监理人员职责及工作制度（五）、监理工作权限 四、监理方案（一）、投资掌握措施（二）、进度掌握措施名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 33 页精选学习资料 -

2、 - - - - - - - - （三）、质量掌握措施（四）、工程合同治理（五）、信息治理与文档治理（六）、现场组织和谐工作（七）、现场安全文明施工治理掌握方案（八）、保修阶段监理实施方案（九）、监理工作程序 五、本工程监理地技术难点、要点（一）、路基施工监理要点（二）、基层和底基层监理要点（三）、面层沥青混凝土施工监理要点（四）、排水及管线监理要点（五）、质量评定标准（六）、其他事项 一、工程简况 1、建设工程名称：重庆市沙坪坝区凤鸣山立交工程 2、工程地理位置及设计简述：凤鸣山立交位于重庆市沙坪坝区凤天路与石新路相交路口,目 前为平面交叉 . 凤天路向北与快速路系统“ 三纵线” 地天大路

3、路段相接,向南延长进入二郎工业园区至创业大道、科城路相 交路口 . 石新路向东与快速路系统“ 四联络” 地高九路路段相 接. 向西与内环高速相接 .中煤国际工程集团重庆设计争论院于2022 年 11 月完成工程方案设计, 2022 年 12 月 14 日业主聚集市规划局、市建委、区建 委、区规划分局等相关部门领导、负责人、专家,于重庆市规 划局召开专题争论会,对凤鸣山立交方案进行了研讨,大体方案通过评审,由于C、E 匝道涉及华宇用地以及加油站地侵占问题,依据业主要求,先完成凤天路凤西路主线设计,主 道预留 C、E匝道开口 .二、监理内容 一、工程监理地依据：名师归纳总结 - - - - - -

4、 -第 2 页,共 33 页精选学习资料 - - - - - - - - - 我公司将本着“ 严格监理、热忱服务、秉公办事、一丝不苟” 地工作原就,仔细贯彻执行有关施工监理地各项方针、政策、法律、法规,制定具体地工作方案,明确岗位职责,对本工 程实施监理,开展施工阶段各项监理业务地主要依据是：1、工程建设监理合同及监理授权托付书 . 2、国家和本市有关工程建设监理地法律、法规和政策 . 3、国家、地方、行业有关现行技术标准、规范及相关治理规 定. 4、业主供应地有关图纸资料、工程承包合同以及与其相关地 各类合同文件等 . 5、施工单位供应并经批准地施工组织设计、施工技术方案等 文件. 二 、监

5、理工作地目标和范畴：1、监理目标：本监理公司将依据设计概算,国家工期定额和业主地目标要 求,拟定切实可行地投资掌握目标、质量掌握目标、工程进度控制目标,并针对该工程工程地特殊性进行目标掌握,确保“ 三大 掌握目标” 地实现 . 通过风险治理,进行工程目标规划和工程目 标地动态掌握,使工程工程地质量、进度和投资始终处于受掌握 状态,力求达到业主托付地要求 .投资目标：合同价约万 工期目标：天 质量目标：达到国家有关施工质量验收规范合格标准,并一 次性验收合格 . 2、监理范畴：道路、车行下穿道、人行天桥、挡墙、排 水、照明、交通标志标线、绿化等工作内容 . 三 、施工阶段地监理工作内容：名师归纳

6、总结 - - - - - - -第 3 页,共 33 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1、审查施工单位各项施工预备工作,帮助业主下达开工通知书. 2、审查施工单位提出地施工组织设计,施工方案和施工进度方案,并督促实施,督促施工单位完善施工治理制度和质量保证体系以及安全文明施工保证体系地建立、健全与实施 . 监督施工单位确保工程质量达到优良标准,确保施工安全 .3、帮助业主组织设计交底及图纸会审 . 4、参与审核施工总承包单位提出地分包工程工程及分包单位地资质,审核其施工质量、治理才能,并提出建议 . 5、帮助业主编制投资方案,复核已完工程量,签署工程付款凭据,审核施工图预算

7、和竣工决算 . 6、负责对工程施工用地材料、构件、成品、半成品和设备地质量检查,进行必要地测试和监控. 并监督承包、分包单位准时按规范要求进行复验,监理单位有权拒绝使用不符合承包合同要求和标准规定地材料、构配件、设备等 .7、监督施工单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工,严格掌握工程质量,参与违约大事地处理 . 8、跟踪复核、验收承包单位施工测量放线 . 9、负责现场技术核定单地签证,如涉及费用地须事先征得业主认可后予以签证 . 10、监理单位经与业主、施工单位协商,定于每周五上午十点召开有关施工进度、质量及安全地和谐会议,并做好会议记录,如情形特殊,监理单位须立刻召开紧急会议,解决现场有

8、关事务,并报告业主,事后由业主签字认可 .11、全面检查工程施工质量,对隐藏工程进行复验签证,参与工程质量事故地分析及处理 . 12、分阶段进行进度掌握,和谐施工进度方案,准时提出调名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 33 页精选学习资料 - - - - - - - - - 整看法,掌握工程进度 . 13、帮助处理合同纠纷和索赔事宜,和谐建设单位与承建单 位之间地争议 . 14、督促检查安全、文明施工 . 15、督促施工单位提交工程检验和检测报告,并加以审核 . 16、检查工程全部分部、分项施工质量（包括隐藏和不隐藏 部分）,并做好验收结果记录,如不合格,严格禁止进行下一道

9、 工序,并准时向建设单位报告 .17、帮助业主取得竣工备案及运作许可地有关文件 . 18、负责工程中间验收及隐藏工程验收地组织认定工作 . 19、帮助业主对市里组织地各项涉及本工程地质量、进度、安全生产、文明施工地考核及检查工作 . 20、督促施工单位整理合同文件及技术档案资料 . 21、帮助业主对承包单位地工程阶段性验收,竣工初验及整 个工程验收,并对施工质量提出评估看法,审核工程验收地相关 资料,待资料完整后交业主及有关部门 . 三、工程监理组织和监理组织图示（一）、工程监理组织：1、本工程由工程总监理工程师全权负责按监理托付合同实 施对本工程施工全过程地监理 . 2、依据施工各阶段需要,

10、配备一名副总监或总监代表（由 总监届时任命）帮助总监负责技术、监理组织和监理日常事务工 作.3、顾问组：对本工程监理中显现地重大技术问题进行咨 询、探讨,并提出处理看法,必要时组织邀请公司内外有关专家 会议,向建设单位供应重大技术问题地处理看法和解决方案挑选 .4、技术组：帮助总监对本工程监理中显现地较大技术问题名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 33 页精选学习资料 - - - - - - - - - 进行争论和探讨,并提出处理看法 . 5、专业工程师：依据施工进度需要,配备各专业工程师协助总监负责各专业地技术和现场监理工作 . 6、信息治理：负责监理工作中经济合同治理、

11、信息治理、技术档案治理、文秘和后勤工作 . 7、现场监理：依据施工进度需要,配备现场监理工程师和监理员,负责施工现场跟班质量监控工作和工程材料、半成品、构配件及设备地质量监理工作 .（二）、监理组织图示：业主监理公司顾问组工程总监理工程师总监理工程师代表（技术组、现场监理组机构信息治理组分工三）组织及人员依据业主地要求,针对该工程工程地特点,初步拟定地监理班子如下：（待正式开工前视托付业务情形并征得业主同意后作适当调整）1、监理组织机构：现场监理组织机构图工程总监 余英健总监代表 周志友名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 33 页精选学习资料 - - - - - - - -

12、 - 土建监理 工程师 程测量监理道桥监投资监信息管工师理工程理资料理工程内业管师师理名师归纳总结 李 涛 李文琼定位测量掌握 王安东周志友余英建杨小刚 谢世荣原材料检验质量掌握工程量签认信息传递第 7 页,共 33 页进度掌握投资掌握文件整理安全掌握工程款支付审核资料治理实物量认定工程结算审核监理月报- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - （四）、监理人员职责及工作制度1 总监理工程师岗位职责、总监理工程师受公司委派全面负责工程监理工作,履行监理规定地权益和义务地负责人 . 、组织现场监理班子,确定现场监理人员地分工和岗位职责 . 、组织监理部批阅设计图纸

13、；参与工程施工交底会议；审核施工单位编制地施工组织设计（或施工方案）和重点部位地施工技术方案,提出合理化看法 .、组织编制监理实施细就,向施工方提出监理要求,明确监理工作方法,建立起良好地联系 . 、审核施工中有关方面提出地设计变更和技术核定单,并作出标识. 、签署开工令、停工令、复工令、隐藏工程验收单、工程质量整改记录等监理业务联系单 . 、组织编写监理月报、专题报告、施工质量评估报告；批阅施工监理记录和监理日记,并作出标识 . 、审核并签署当月完成工程量,供业主支付工程款参考 . 、组织监理工程师参与质量事故地调查和处理,并对事故地处理进行跟踪监理,并按要求进行复验和签证 . 、参与或组织

14、召开例会,和谐参建有关各方地关系 . 、组织专业监理工程师审核竣工资料,主持完工工程地预验,参与业主组织地竣工验收. . . 、工程终止后编写监理工作总结、组织监理组开展业务学习与沟通2 总监理工程师代表岗位职责名师归纳总结 、帮助总监理工程师作好工程工程监理工作. . 第 8 页,共 33 页、负责完成总监理工程师分管地其它工作- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 3、专业（土建、测量、水、电、环境）监理工程师、熟识把握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准以及有关地法规和条例 . 、审核施工组织设计（或施工方案）、审查施工质量保证体系、

15、审查采纳地新技术、新工艺、新材料等,编写监理细就. 、确认进场地施工机具和设备地性能、规格、数量地适用性、以跟踪、旁站等方式现场检查工程施工质量,特殊是隐藏工程,在施工方自检合格地基础上,进行复验. 对经复验合格地部位签署隐藏工程验收单,批准进行下道工序 .、对于达不到要求地作业,经口头提出,未准时进行整改地,可提出施工质量整改通知单. 处理一般质量事故,参与重大质量或安全事故地调查,并供应有关情形 .、审核承包方提交地施工总进度方案、月度施工方案、工程量申报表及付款申请表,为总监地确认供应依据 . 、审核承包方提交地技术核定单、索赔申请和延长工期地申请单,并就此进行调查争论,为总监地确认供应

16、依据 .、协作相关专业地监理工程师开展测量、材料、成品、半成品、构件、设备等地复核检验、抽验和复试工作 . 、按以下要求作好监理日志：a 施工情形：当天地天气情形、施工内容、工程会议、主要材料、机械设备、劳动力地进出场情形 . b 存在问题：工程质量和工程进度等 . c 问题处理：对提出地问题、处理情形及结果；签发地文书和单据（备忘录、监理通知、隐藏工程验收单等）,现场地和谐工作情况.d 其它：包括安全、停工情形及合理化建议等 . 、在施工现场发觉问题（质量、进度、和谐）,应准时向总监名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 33 页精选学习资料 - - - - - - - -

17、- 或总监代表汇报,以便准时作出反应,并在总监地授权下进行处理.4 材料复试见证员地岗位职责、依据国家、地方和设计地要求,督促施工方对原材料、成品、半成品、构件、设备等地质量进行现场检查和复试 .、对施工方报来地原材料、成品、半成品、构件、设备等地进场方案进行记录,并参与现场检验和复试取样 . 、审核施工方填写地复试申请表,并作出标识（签证）和记录,参与试样地送检封样,确保见证有效 . 、审核施工方托付检验地单位地资质,检查施工方材料员地上岗证和原材料、成品、半成品、构件、设备等地质量保证体系 .、汇总原材料、成品、半成品、构件、设备等地用量、使用部位、复试结果,并整理成册（建立分类台账）,便

18、于查对 . 存在问题准时向总监汇报 .、协作单位工程竣工验收,供应“ 质量保证资料核查表” 中地相关数据 . 5 进度掌握监理工程师岗位职责、审核承包方编制地施工总进度方案（网络方案）是否符合业主总建设进度地要求 配置是否确当 . 施工组织设计中地技术方案、劳动力和资源、审核承包方编制地阶段施工进度方案（网络方案）是否符合施工总进度方案（网络方案）地要求 资源配置是否确当 . 现场地技术方案、劳动力和、当工程形象进度显现偏差时,应通过总监提示承包方实行有 效措施纠偏 . 名师归纳总结 、按形象进度审核承包方供应地完成工程量报表作出核定看法. 第 10 页,共 33 页、绘制形象进度图表,并张贴

19、在办公室内. - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 6 投资掌握监理工程师岗位职责 、按形象进度审核承包方供应地完成工程量报表,依据进度控制监理工程师作出地核定看法,进行修正 . 、依据已修正地完成工程量运算工程造价,并依据技术核定单编制工程造价地增减账,经总监签认后交业主作付款参考. .、整理和汇总工程量和工程造价,有效掌握工程投资7 资料治理监理工程师岗位职责 、负责本工程有关地合同、图纸、文件、技术资料地签收、分 发、保管 . 、接收地合同、图纸、文件、技术资料应标识齐备,资料地管 理实行分类分册编目登记 . 、资料地借、仍应有手续,不得短少 . 、

20、工程竣工验收后,按有关规定对监理资料进行整编并负责交 公司归档 . 8 顾问组 对设计、施工过程中遇到地难题和在施工过程中发生地技术问题及较大地工程质量事故,顾问组有关专业人员到现场帮助有 关单位分析、争论、解决问题,确保工程质量,并使工程顺当进 行.（五）、监理工作权限 1、施工组织设计必需经工程总监理工程师审核认可,才能开 工；2、工程上使用地原材料、半成品、成品和设备地质量必需经 专业监理工程师认可后,方准使用；3、凡隐藏工程必需经专业监理工程师复核签证认可后,才能 进行下一道工序施工；4、已完工程进度和施工质量,必需经总监理工程师签证认可名师归纳总结 - - - - - - -第 11

21、 页,共 33 页精选学习资料 - - - - - - - - - 后,建设单位才可予以支付工程款；5、当承包单位有不按图纸不遵守施工操作规程、验收规范规定进行施工时,监理工程师可签发监理通知单,书面通知整改 . 当严峻危及安全和质量时,总监理工程师可征得建设单位同意后签发停工通知单,承包单位接到停工通知后,必需立刻停止施工 .6、在施工过程中,如发觉个别施工人员,素养的确太低或工作责任性很差,造成人为地工程质量下降、施工治理纷乱地,总监理工程师有权向承包单位提出要求更换人员 .四、监理方案监理方案主要以三大掌握为基准,针对重庆市城市道路修建工程地特点,初步拟定采纳以下掌握方法 . 、投资掌握

22、措施（掌握纲要）1、依据业主要求,核查施工图预算和标底（施工招标阶段）. 2、对预算（或概算）地总投资进行分析、争论、分解,制定投资掌握目标方案,实施投资目标动态掌握 . 3、审核各分项施工报价和预算,各特殊工程地价格议订,核定工程量 . 4、编制资金使用方案,并在实施过程中严格监控,发觉偏差,立刻告知业主,并提出调整措施 . 5、严格审查工程概、预算阶段结算和工程决算 . 6、帮助业主对各项材料地价格进行核实、审查,并按预算工程量严格掌握 . 7、分阶段进行方案投资与实际投资地比较,提出建议 . 8、进行工程量核实,审查竣工图与实物工程量地差异,核定各种付款单,审核各类索赔 . 9、工程变更

23、和设计修改要谨慎,作出技术经济分析、核定控制造价加以掌握 . 10、组织施工难点技术措施论证会,从技术、经济角度优化名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 33 页精选学习资料 - - - - - - - - - 方案,降低造价 . 11、留意可能发生索赔地诱因 . 、进度掌握措施1、在确定总目标地基础上,由总监绘制工程网络掌握图,找准关键线路,定期检查工程实际进度与方案地偏移度,在确保工期地前提下,调整网络,并强制督促其实施 .2、审查施工单位施工治理机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程需要,并提出看法 . 3、施工单位在开工前必需向监理工程师提交一份工程进度总计划,

24、由监理工程师负责审核该方案与工程总网络方案有无偏差,经调整审定后,督促其执行 .4、每月、旬,施工单位须向监理工程师提交下月、旬地工程进度方案,经审核后按方案督促其执行 . 5、采纳形曲线（或网络图）进行实际值与方案值地比较,找出提前或拖延地缘由,进行分析,提出看法. 监理工程师发觉施工方地主要形象进度拖延五天以上,立刻以书面通知施工方,施工方在接到通知后五天内必需实行有效措施订正 .6、定期召开（每周一次）监理例会,严格检查施工进度,协调与工程相关地事宜,确保工期总目标地实现 . 、质量掌握措施（掌握纲要）1、确定本工程地质量要求和标准,依据其要求编写监理规划,并严格按规划要点指导监理工作

25、. 2、依据该工程地特点,拟定重庆市城市道路修建工程监理实施细就 , 严格按监理实施细就地程序和要求进行有效掌握 .3、对质量掌握将实行“ 一个原就,二个重点,三个阶段,四个手段” 地措施,以达到优良工程地目标 . 一个原就：以质量掌握为中心,严格监督施工单位按合同、名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 33 页精选学习资料 - - - - - - - - - 技术规范、设计图纸要求施工地原就 . 二个重点：重要地分部、分项工程 . 本工程地重要分部分项工程为：路基施工、底基层 基层 施工、沥青砼面层、挡墙、人行天桥、车行下穿通道等地混凝土施 工.三个阶段：施工预备阶段：审

26、查基线、标高、轴线地测量成果,复核其 测量是否真实牢靠,审查施工单位配备地人力、材料、机械设备是否合理,审查拟定地施工方案、技术、质量保证措施、原材料 地检验和审批地协作比是否符合要求 .施工阶段：实行旁站、巡察、试验和测量四个手段,检查施工单位工艺是否按规范和经审批地方案进行,并对施工过程地原材料、半成品和成品进行抽查 .成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否 达到规范要求地质量标准和在误差答应范畴内 . 四个手段：旁站：施工中对重点地工程和部位进行旁站,全天候跟班,检查施工过程中所用材料及混合料与批准地是否符合,检查施工 单位是否按批准地施工方案、技术规范施工 .测量：监理工

27、程师对完成地工程几何尺寸进行实测实量验收,不符合要求地要进行整修,无法进行整修地要求立刻返工 . 试验：对各种材料、混合料协作比,砼、砂等级等,监理人 员可随时抽样试验 . 指令性文件：监理工程师通过书面指令地势式对施工单位进行质量掌握,用以指出施工中发生或可能发生地质量问题,提请 施工单位加以重视或修改 .4、针对重庆市城市道路修建工程地要求和特点,编制工程监 理实施细就,进行掌握（详见施工前编制地实施细就）,掌握要名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 33 页精选学习资料 - - - - - - - - - 点如下：、对使用在本工程中地各类材料进场使用前依据施工设计图地

28、要求、施工合同和业主对材料品牌、质量地要求以及相应地施工规范和国家相关法律、法规要求进行仔细地检查,严格把关,对不符合要求地材料不许进场使用. 坚持对进场地材料进行检查,符合要求地材料当场验收签证 . 未经签证地材料不得使用于工 程上.2 、工程施工过程中,严格依据设计图纸、国家施工规范、监理实施细就地要求督促施工单位细心施工,严把质量关,做好预控措施,把质量问题毁灭在萌芽状态 .3 、把好验收关 . 依据相关地国家验收评定标准、设计施工图纸、合同文件等进行验收评定,对达不到质量要求地各分部分 项工程准时督促施工单位进行整改或返工处理 .5、在做好上述监理纲要地基础上,严格按监理规范地要求,作

29、好以下具体工作 . 1 、检查施工及安装单位质量保证体系地组织、人员、治理 三落实 . 2 、监理单位做到事前、事中、事后掌握,重点在事前控 制,即预控 . 3 、各阶段施工前对质量关键环节提示,施工中严格检查,发觉问题庄重处理 . 4 、全面审查施工单位施工组织设计和施工技术方案,提出 改进看法,下达单位工程施工开工令,对原材料、构配件、设备地质量掌握、施工中隐藏工程及重要部位地检查与验收等工作 . 5 、依据施工中测量工作地要求,进行严格检查复核,以控 制每一测量点地精确率 . 6 、常常性实行巡回检查、平行检查、重点抽查地手段,对工程质量严格掌握,准时验收分部分项工程,发觉质量问题准时名

30、师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 33 页精选学习资料 - - - - - - - - - 向业主报告 .7 、实现重点部位地施工安装跟班旁站监理,24 小时值班服务,随时解决施工安装中显现地问题 . 6、监理工作方法 、监理指导思想：严格要求,以规范和设计要求为准；认真勤奋,实现一流技术、质量、服务精神；务实态度,监帮结合和团结施工安装人员高质量对工程负责 .、仔细熟识图纸,尽早发觉图纸中地不足和差错、严格仔细审查施工组织设计、着重预控 、强调旁站、施工监理要程序化、规范化、和谐例会和监理月报等信息治理、一丝不苟,见证取样 四、工程合同治理 1、监理组有专人分管本工程合

31、同治理工作；2、收集、熟识与本工程合同有关地经济、法律文件；3、抓好建设工程物资材料导购合同治理；4、在建设过程中发觉有违反投资、进度、质量目标治理情形 时应准时与业主商量,提出改进看法和有效措施,准时处理；5、留意建设过程中涉及索赔地因素和有关条款,准时处置 . 五、信息治理与文档治理 1、信息治理 1 、建立信息治理系统,配置必要地硬软件,并有专职人员治理；2 、应用各项统计图表进行质量、进度掌握、投资掌握；3 、利用分类台帐进行合同、信息、文档治理；名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 33 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4 、每周监理例会地会议

32、纪要、每月监理月报、工程形象进 度图表及工程照片等准时完成 . 2、文档治理 1 、有关工程地质基础资料、设计图纸和文件以及设计修改 通知单,往来文件准时登记归档；2 、施工单位地技术核定单、隐藏工程验收单、材料质保 书、材料复试、构件设备合格证,以及中间和竣工验收文件等登 记归档；3 、设计交底、重大施工技术争论、工程事故等应准时整理 会议纪要或专题报告等并归档,帮助编写开工申请书和竣工验收 申请报告等 .3、监理工作资料归档 按建设工程文件归档内容一览表执行 . 4、监理工作文件 、本工程监理规划；、本工程监理实施细就；、监理月报；、监理例会会议纪要； 六 、现场组织和谐工作 1、组织和谐

33、工作措施及内容：、每周定期召开监理例会；、帮助业主与施工、安装单位或其它单位间有争议地事务进 行和谐；2、要求参建各方学习并严格执行相关地法律、法规和规范以 及强制性标准 . 3、仔细批阅工程地招标文件、图纸、技术交底等资料,充分 明白业主地目标要求,懂得工程设计意图,把握工程工程特点和名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 33 页精选学习资料 - - - - - - - - - 要求 . 编制具有针对性,可行地监理规划,并作好监理交底 . 让各方明白监理工作程序和掌握流程 建设过程步调一样 . 争取各方地支持与协作,使工程4、在开展监理工作中,遵守“ 守法、诚信、公平、科

34、学” 地 基本准就,坚持公平、独立、自主地工作原就,保护各方地合法权益,监理人员要廉洁奉公,为人正直,办事公道,争取得到各 方地最大信任 .5、监理单位与各方关系处理 、与建设单位关系 建设单位与监理单位之间是托付与被托付地关系 . 建设单位应在施工承包合同中明确授予监理单位责权范畴 . 监 理单位依据监理合同中建设单位授予地权力行使职责,公平独立 地开展监理工作 .、与承包单位地关系：监理单位与承包单位是监理与被监理地关系 . 承包单位在施工时必需接受监理单位地监督检查,并为监理单位开展工作供应便利,包括供应监理工作所需地原始记录等技 术经济资料 . 监理单位要为施工制造条件,按时按方案做好

35、监理工 作.、与设计单位地关系监理单位与设计单位是协作关系协作关系：监理人员在工程施工阶段监理过程中应贯彻设计意图,按设计技术文件进行工作. 对于设计图纸中所发觉地疑点或建议,可向设计单位提出,由设计单位作出是否修改看法 . 监理单位无权擅自变更设计 .设计人员如发觉承包单位在施工过程中地不符合设计、施工规范地行为时,应准时向监理单位提出,并由监理单位组织有关人名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 33 页精选学习资料 - - - - - - - - - 员共同争论解决 .（七）、现场安全文明施工治理掌握方案 1、安全监理地任务 安全监理地任务是对施工全过程进行猜测、评判、

36、监控和督 察,并通过有效地监理手段有效地把整个工程地安全掌握在答应 地风险范畴内,以确保安全性 .2、主要职责 、施工安全 a、制订安全监理程序,b、即时发觉可能导致安全事故地因素；并要求施工单位立刻 整改；2 、文明施工监督 a、帮助业主评审承包商地施工组织设计中地文明施工方案是 否符合业主地安全要求；b、制定文明施工监理细就；c、审查承包商地文明施工治理网络和规章制度；d、审查承包商地文明施工治理方案和措施,e、现场监督与检查文明施工情形,准时发出整改通知 . 八 、保修阶段监理实施方案1 、 建筑工程实行质量限期保修制度. 在申报工程竣工验收时,施工承包单位必需提交经签署地工程保修书,工

37、程竣工验收后,由接收单位转交使用者 问题,施工承包单位或者建设单位. 建筑工程保修期限内,显现质量 以下称责任单位 必需准时无偿保修,保证质量 . 经国家有关相应资质地单位鉴定,显现影响使 用、安全地结构质量问题,保修责任不受保修期限地限制 . 因工程 质量问题造成损害地,施工单位应按有关法律规定予以赔偿 . 2 、建筑工程保修地范畴和期限：名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页,共 33 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工程地保修期,按国家有关规定或按建设单位和施工单位签订 地合同规定执行 . 建筑工程保修期限从工程竣工验收之日起运算 .3 、 由于地震、洪

38、水、台风等不行抗力造成地工程质量问题及使用者拆、改、修和使用不当造成地工程质量问题,不属 于工程保修范畴 . 4 、责任单位在接到用户保修要求或工程质量监督部门 地保修通知后,必需在三日内派人到现场核查情形,属于工程保修范畴内地,与业主共同确定保修内容,并在十五日内予以保修 .工程保修中,业主应当赐予协作. 保修工程地验收应当以国家地规范、规程、标准和原设计图纸地要求为准 .5、建筑工程在规定地保修期限内,因建设、勘察设计、施工、监理、检测等造成地质量问题,由责任方承担相应地质量责任,负担修理费用 . 责任单位被解散、撤销、宣告破产而终止地,保修由其主管机关负责实施；责任单位分立、合并或其他变

39、更地,保修责任由变更后地单位承担 . 6 、在保修期内,因建筑材料、构配件不合格导致地质量问题,有关单位按以下规定承担质量责任,负担修理费用： 1 、属于施工单位选购地,由施工单位承担质量责任； 2 、属于建设单位选购地,由建设单位承担质量责任； 3、属于工程质量检测单位供应虚假或错误检测报告地,由工程质量检测单位承担质量责任 . 7 、建筑工程实行保修抵押金制度. 在申报竣工质量验收时,抵押金由建设单位从工程结算价款中一次性划拨存入 . 工程质量监督部门对保修抵押金地存入、使用、退仍实施统一监督治理 .8、工程保修期满,建筑工程保修抵押金应按以下规定退名师归纳总结 - - - - - - -

40、第 20 页,共 33 页精选学习资料 - - - - - - - - - 仍： 1 、在工程保修期内,未显现属于施工质量问题,或虽 已显现,但施工承包单位已按规定进行修理,并体会收合格,抵 押金退仍施工单位 . 2 、属于施工承包单位责任,但建设单位未与施工承包 单位协商,也未经市工程质量监督部门同意,擅自托付其他单位 修理地,修理费由建设单位承担,保修期满,保修抵押金仍退仍 施工单位 .3 、单位工程竣工交验后,发觉属于施工质量问题时,通知 施工单位三天内进场修理,三天后施工单位仍未修整地,由业主方另行找人修理,其费用在质量保证金中扣除 时,由施工单位另付 .（九） 、监理工作主要程序 1

41、、大路与城市道路工程施工工艺流程. 如保证金不够扣除现场交桩 测量放线设计交底勘设单位、建设单位、施工单位、监 中心线、高程、横断面放样,补测水准点等设计单位、监理单位、施工单位、建 设单位等技术负责人都市要参与地下管线、附属构筑物施工路基施工垫层、基层施工名师归纳总结 - - - - - - -第 21 页,共 33 页精选学习资料 - - - - - - - - - 安砌路沿石、路边石、花带石、人行道路板、隔离面层施工带边框石等竣工验收 2、质量监理工作流程不同意填写道路工程开 工申请报告施工单位审核道路工程开 工申请报告监理工程师按规定要求需填报地内容：1、经施工技术负责人 总工签发 地

42、施工组织设计,工序质量标 准,质保体系 . 2、工人、技术人员数量 3、重要机具设备品种数量 4、施工场地布置情形 5、材料到场情形,材料试验报 告 6、分包人地资质证书总监审核结果同意,作出批示 开工道路工程测量放样 监理组审核检测地下管线施工 附属工程施工 监理跟踪检查 监理抽检 路基路槽施工 监理旁站检查 垫层、基层施 工面层施工,监理旁站检查名师归纳总结 - - - - - - -第 22 页,共 33 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3、测量放线流程交桩 由勘设单位供应中线桩放样报验（中线复主要掌握点、转折点、曲线起、止点高程测量 复核暂时水准点及中线桩地面高程度横断面放样报 验4、测量放样监理工程流程填写测量放样报验单依据规范要求,自检合格向监施工单位 理报送测量放样成果审核、复测施工测量放样成果 测量监理工程师主要检测中心线、曲线控 制点位置、水准