2022年第二章物流项目前期策划.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 教案首页授课次序:学时:日期:年月日班级:课题其次章 物流工程前期策划4 学时目的 要求要求同学把握物流工程前期策划工作流程、把握工程识别与构思过 程,把握可行性讨论的阶段,熟识可行性讨论的主要内容,重点把握工程经济评判方法;重点 难点重点:工程识别与构思,工程可行性讨论、工程经济评判难点:工程识别与构思、工程经济评判教 案 方案例分析、课堂讲授5 分钟)法手段教案辅多媒体课件及板书教案助手段教案1、课程导入( 5 分钟)过程2、讲授新课( 80 分钟)主要3、总结本节内容、布置摸索题(.物流工程目标设计教案.物流工程范畴规划与定义内容名师归纳
2、总结 .物流工程结构分解第 1 页,共 27 页.物流工程方案的制定.物流工程选购.物流工程的招投标与合同- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 安徽农业高校 信息与运算机学院名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 27 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第三讲【目的】 把握工程前期策划工作内容、把握物流工程识别与构思基本流程、把握工程可行性讨论概念、过程,熟识工程可行性讨论报告内容【重点】 工程前期策划工作过程、工程识别与构思、工程可行性讨论过程【难点】 工程识别与构思、工程可行性讨论过程【复习上节内容】【授课内容】其次章
3、 物流工程前期策划 第一节物流工程前期策划 一个工程从构思到批准正式立项的过程,属于工程的前期策划工作;一、工程前期策划的主要工作1、工程的构思与挑选:任何工程都起源于构思;如传统运输企业改制成专业物流公司,改制需要 的机构改革、物流设施完善、信息系统建立等都是一个个工程;作为工程的实施主体,必需在众多工 程中,作出挑选,经主管部门批准后,进入深化讨论阶段;2、工程的目标设计和定义:进一步讨论工程所处的环境与条件,针对工程需要解决的问题,提出 工程的目标与要求;工程目标应当由工程发起人或提议人确定;它一经确定就成为工程成败的评判基 准;因此,工程目标的确定特别重要;目标可能不止一个,但他们都应
4、明确的,可度量的和可以最终 实现的;例如:“ 建设一个自动化立体仓库” ,这样的工程目标就比较模糊,由于这一目标不够明 确,对何时采纳多少成原来建设什么样的物流配送中心都没有明确的界定,客户和工程团队可能对目 标有不同的懂得;较好的工程目标应当为:“ 在 3 年内,用 1000 万元建设一个年货物吞吐量达到 万 吨的符合国家要求的自动化立体仓库;”在多目标的情形下,应确定目标的优先级;通过对工程目标 的书面说明就形成了工程的定义,它划定了工程要素构成和界限;通过对工程进行审查,作出初步决 断,认可就编制工程建议书,上报主管部门;3、工程可行性讨论:针对工程目标提出可实施方案,并对各比较方案进行
5、全面的技术经济论证,跟目标比对,从可行的方案中选优,为工程的决策供应依据;工程前期策划过程图:二、物流工程前期策划应留意的问题:1、确定工程的正确方向:方向错误,必定导致整个工程的失败;工程的方向取决于工程构思和工 程目标;图 2 常用来揭示工程的投资影响关系,工程前期虽然费用投入较少,但其确定的工程进展方 向对工程生命周期影响最大;2、重视工程失误的恶果:工程的目标打算了工程的任务,进而打算了技术方案和实施方案或措 施,再由技术方案产生一系列的工程活动,进而形成一个完整的工程系统和治理系统;假如目标设计 失误或工程论证不全面,不但实现不了工程的效益,而且会产生如下恶果:( 1)工程建成后无法
6、正常运行,达不到使用成效;如一些国有物流企业,经出过考察与专家调 研,名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 27 页精选学习资料 - - - - - - - - - 任务应提升企业信息化水平,建立了客户关系治理系统,运行后系统并未使企业营销市场有明显改名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 27 页精选学习资料 - - - - - - - - - 安徽农业高校 信息与运算机学院观,也没有解决好全国配送功能弱问题,反而增加了很多“ 额外” 工作,如由于 CRM 系统与企业信息 门户数据不能动态共享,部分信息和数据传递需要重新录入系统;( 2)虽然工程可以运行,但
7、其产品或服务没有市场;如各地参照日、欧体会,纷纷建设物流园 区,如北京、深圳等地所建的高标准物流园区,占地数百亩,投资上亿元,建成后却陷入了“ 有库无 货” 的尴尬境地,最主要的缘由是中国的物流市场远未达到国外的发达程度,中小企业较多,物流园 区形成不了集聚效应;( 3)工程运营费用高,没有效益,没有竞争力;如物流仓库建设工程,是否采纳库区作业自动化 系统问题;对物流仓库建设工程,工程胜利的目标是以最适当的投资,实现作业的高效率和作业成本 的最低;自动化系统的建设是昂扬的,当物流企业的经营规模有限,而且企业的信息系统尚不健全 时,片面追求形象建设仓库自动化系统,吃力不讨好的;3、应考虑全局的影
8、响:工程的建设要符合上层系统(国家、地方、企业)的总体进展要求;假如 一个工程未能解决上次系统当前进展中的问题,太超前,就可能成为上层系统的包袱;如物流园区选 址不当或建设过于超前,非但不能解决城市物流不畅、物流成本过高的问题,反而应为设施的闲置造 成铺张,使企业背上繁重的债务,使银行产生呆账;4、工程的不断完善和优化:工程策划中,要不断进行环境调查,并对环境进展趋向进行合理预 测,针对环境的变化不断的对工程进行调整、修改和优化;环境是确定工程目标、进行工程定义、分 析可行性的最重要的影响因素,是进行正确决策的基础;当环境条件变化较大时,甚至应舍弃原定的 工程构思、目标或方案;工程确立过程是一
9、个多重反馈过程,见图 1. 5、工程挑选过程的分阶段决策策略:设立几个决策点,为阶段工作的总结和挑选制造条件,以降 低工程失败的风险;如,工程构思形成时,需要进行一次反思,在对环境情形再次调查的基础上,作 出下一步决断;目标设计和定义完成后,仍应做一次市场的调查,以确定工程建设的重要性、模式与 阶段,从而产生工程建议书;工程可行性讨论结果,仅给决策部门供应了工程实施可行的建议,决策 者仍可能对工程进行取舍;如上马,就正式下达工程任务书,如此时条件发生较大变化,决策部门可 中止工程;通过反馈过程,进行工程调整或舍弃;三、工程的识别与构思 工程的识别与构思一般要经受两个阶段:工程需求识别与工程的构
10、思;工程识别是一个过程,始于需求、问题或机会的产生,终止于需求建议书的发(一)工程识别:布;1、需求识别 :客户基于某些方面的变化(如市场、竞争、技术进步、法律法规等)而产生的一种 特定需求;如第三方物流企业,发觉、挖掘有利投资的工程有:关注国家或地区物流进展战略和规 划,从中分析猜测工程方案;如安徽省现代物流业进展规划;(见 word)帮忙客户企业整合物流功 能,供应全套的供应链物流服务,拓展物流服务的高端市场;积极争取专项或专户合同物流,扩大 1994 年为宝洁公司配送全国的日 物流企业经营范畴,提高企业知名度;例如宝供起家的物流工程就是 用消费品,一炮打响后,企业业务范畴不断扩大,称为国
11、内第三方物流企业进展的典范;通过企业 生产要素的合理组合,启动需求,产生工程机会;(如与国外物流企业结成战略同盟,共同向特定的 客户供应全方位的服务;开发物流信息系统,使物流过程可视化、透亮化,提高企业竞争力;改造车名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 27 页精选学习资料 - - - - - - - - - 辆、仓库,使之满足特种货物仓储与运输需要,开创特种物流市场;安徽农业高校 信息与运算机学院名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 27 页精选学习资料 - - - - - - - - - 很多情形下,识别具有市场前景的新工程本身就是一个工程;如物流市场的
12、进展,催生的一类新 企业:物流策划公司、物流询问公司、供应链治理公司等(第四方物流);其主要工作就是通过市场 的调研,在物流企业业主尚未意识到潜在工程的时候,帮忙业主进行工程构思、目标设计、可行性研 究、技术设计等;工程需求的愿望产生之初往往处于一种较为“ 模糊” 的状态,能满意这一愿望可能仍是一个较大 的范畴;因此,需要收集相关资料进行肯定的调查讨论,确定实现这一愿望的途径、方法或具体的东 西;在工程识别阶段,一方面要提出工程的目标,另一方面也要识别出与工程有关的限制和制约条件(如地理、气候、自然资源、人文环境、政治体制、法律规定、技术才能、人力资源、时间期限、资 金不足等);2、需求建议书
13、:( RFP)requirement for payment 是客户向承约商发出的用来说明的如何满意其已识别需求所要进行的全部工作的书面文件;具体 完备的需求建议书能够使承约商明确客户期望的工程工程产品,同时也是他们完成工程建议书的基 础;如工程投资工程,由建设单位(客户)向设计单位(承约商)发出的投标邀请书,就是一份典型 的 RFP. 工程需求建议书通常是正式的,但有时也可以是非正式的,如当工程是由公司内部人员完成时,可以口头传达即可;那么,一份抱负的工程需求建议书应包括哪些内容呢?( 1)工程的工作陈述;简况说明要求承约商做的主要工作任务和任务范畴;( 2)工程的目标与规定;工程的目标即交
14、付物;( 3)工程范畴的规定;客户供应条款;涉及工程实施上客户应供应的保证及物品供应;( 4)( 5)客户付款条款;( 6)工程进度方案;( 7)工程评估标准;其他相关事宜;( 8)当需求建议书完成后,客户就向可能的承约商发送需求建议书(招标),从如干个中挑选;举例: 某物流园区规划工程要求,ppt (二)工程构思 工程构思,又称为工程的创意;是指承约商在需求建议书规定的条件和实际情形下提出各种实施 方案,向客户举荐正确方案来满意客户的需求;为保证客户的需求得到满意,承约商一般会针对一种 需求提出多种解决方案,每种方案都有各自的特点,以便使客户依据自己的偏好和实际情形进行选 择;工程构思通常采
15、纳头脑风暴法;这种方法的关键是让全部人员发挥自己的想象力,提出尽可能多 的解决方案,此时留意的是数量而不是质量;(仍有工程组合法、市场调查法、比较分析法)工程建议书是承约商对工程构思的具体而具体的书面表述;物流工程建议书的内容视具体情形而 不一样,一般包括以下几项:名师归纳总结 1.工程的必要性论述第 7 页,共 27 页2.工程产品或服务的市场猜测;包括国内外经常的现状和进展趋势猜测、市场价格分析;3.产品方案、工程规模和用地的设想- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 4. 工程建设必需的条件、已具备和尚不具备的条件分析 5. 投资估算和资金的筹措设想
16、6. 经济成效和投资效益的估量 7. 工程实施的环境;包括工程需要动用的人力、物力、财力和物力,以及这些资源耗用对其他 组织或活动的影响,工程完成后对外部环境的影响;8. 工程风险;将在工程识别时意识到的工程风险纳入工程建议书中;9. 制约和限制条 件;明确表述工程在实施时是否会受到限制,如何寻求支持来解决受限问题;其次节 物流工程可行性讨论 先论证,后决策是现代工程治理的基本原就;由于任何工程都有多种可能的实施方案,不同方案 产生的成效也不相同;同时,将来环境具有肯定不确定性,同一方案在不同环境条件下也可能导致出 不同的成效,如何在在工程建设之前,对将来多变的环境条件,作出精确的判定,规避可
17、能的风险,是工程论证的主要目标;工程可行性讨论是当前国际上普遍采纳的工程论证方法;一、工程可行性讨论过程;1.可行性讨论的含义:可行性讨论是一项在具体实施某一工程前,对工程方案是否可行以及潜在的 成效进行分析、论证和评判的工作;它明确回答以下问题:( 1)工程建设有无必要性;( 2)工程的规模有多大;(3)工程选址是否合适;( 4)工程需(5)工程实施需要多长时间;( 6) 工程建设资金如何筹措;要投入多少人力、物力资源;( 7)工程财务上是否有利可图(8) 工程经济上是否合理;( 9)工程实施的风险有多大( 10)工程合适的建设时间 因此,可行性讨论需要考察从工程选定、立项、建设到生产经营的
18、全过程;一般从市场猜测 开头,通过多方案比较,论证工程的选址、建设规模、工艺技术方案等的牢靠性;原材料和产品 的供销与运输、建设资金的来源等建设条件的牢靠性;最终通过对工程的经营成本、销售收入和 一系列指标的运算,评判工程在财务上的盈利才能和经济上的合理性,提出工程可行或不行行的 结论;其基本工作程序如:名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 27 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2.可行性讨论的阶段 工程可行性讨论包括如下三个阶段:机会讨论;初步可行性讨论;具体可行性讨论;(西方发达 国家普遍采纳三阶段决策)在上述三个可行性讨论的任何一个阶段,只要讨论结论
19、为“ 不行行” ,就不必进行下一个阶段的 工作,工程周期到此为止;反之,就连续深化讨论,直至全部通过评审;对于大型的、复杂的、不明 确的工程,可行性讨论的每一阶段都很必要,都是讨论的重点;而对于小型的、简洁的、明确的工 程,也可简化调整论证的步骤,不肯定通过全部三个阶段;1、机会讨论工程设想阶段 机会讨论是指在肯定的地区和部门,利用自然资源和市场需求调查猜测资料,挑选寻求正确的投 资机会,对工程投资方向提出设想的工作;这是进行具体可行性讨论前预备性调查讨论,主要依靠经验进行粗略估量,这个阶段的投资估算精确为30%,所需费用约占投资总额的0.2%1.0%;假如机会讨论的结论为可行的,或说讨论的结
20、果能引起投资者的爱好,就可以进行下一阶段的初 步可行性讨论了;假如觉得条件不成熟或机会不行行,也可以停止或暂停相关工作;2、初步可行性讨论工程初选阶段 初步可行性讨论是在机会讨论完成后认为可行的工程,在进行正式的具体可行性讨论之前开展的 预备性讨论;其主要任务是确定该工程是否需要进行具体可行性讨论,并确定哪些关键性问题需要进 行帮助性专题讨论;如市场情形,资源条件,产品方案,工艺路线,技术设备及经济效益的评判等,需要取得较为精确的数据;它可以在广泛的方案分析论证后,对所涉及的问题进行分类,确定下一阶 段讨论的重点和难点,并排除一些明显不行行或不利的方案,以缩小工作范畴,防止不必要的工作浪 费;
21、初步可行性讨论阶段投资估算的精确度可达20%,所需费用约占总投资额的0.25% 1.5%;在初步可行性讨论通过后,即应对工程进行具体可行性讨论;3、具体可行性讨论工程拟定具体可行性讨论通常简称为可行性讨论;具体可行性讨论的结构和内容、步骤和方法,都有比较成熟的做法和特地的规定;在这一阶段,需要对意向工程进行深化而具体的技术经济论证,供应工程所需的各种建设依据、确定方案的可行 性,并作出全面、具体、完整的经济评判,举荐出正确方案;其投资估算一般依据工程实际情形具体测算,运算精度应掌握在10%以内,所需费用大型工程占投资总额的0.5% 1%,中小型工程约占1% 3%;二、物流工程可行性讨论报告编写
22、纲要 可行性讨论的内容,随讨论的对象不同而有所差别,难以千篇一律的硬性规定;但大体上都包括 以下主要内容和基本格式:(1)总论( 2)市场需求猜测与建设规模;(3)建设条件与选址;(4)工程技术方案;(5)环境爱护与劳动安全;(6)企业组织与人员培训;(7)实施方案与建设进度;( 8)投资估算与资金规划;(9)经济效益与社会效益评判;(10)结论与建议;以物流配送中心建设工程为背景,介绍物流投资工程可行性讨论报告编写纲要;1. 总论 总论作为可行性讨论报告的首要部分,要求对整个讨论工作和讨论结果给出概貌性表达,对工程的 可行与否提出最终的建议,为决策部门的审批供应便利;主要内容包括:名师归纳总
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