2022年第五课企业和劳动者教案.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 第五课名师精编优秀教案企业和劳动者全课概述 本课承接第四课“ 生产”,自然引出,生产主要是通过企业这一国民经济的细胞来进行；而公司制是现代企业最主要的组织形式；由此进入对公司的论述；而劳动者就是在企业和其他 地方从事着劳动,制造着财宝；因此,又相继叙述劳动者的有关学问；环环相扣、规律清楚；本课分为 2 个框题 一、经营公司 二、新时代的劳动者 新课标基本要求1、识别公司的不同类型,描述公司的经营表现与进展状况,阐述锐意进取、诚恳守信在 现代经济生活中的意义；2、评析劳动者依法保护自身权益的案例；列举几种就业途径；树立诚恳守信、合法经营 的观念,

2、树立正确的择业观；新课程学习 5.1 经营公司训练教学目标（一）学问目标1、识记企业的含义和基本分类；公司的基本特点和分类；自然人和法人的区分；有限责任公司和股份有限公司的含义和特点；公司的组织机构； 公司经营胜利的主要因素；企业兼并、联合、破产的含义；2、懂得有限责任公司和股份有限公司的区分和联系；制度的意义；企业兼并、联合、破产的意义；公司制的优点, 以及建立现代企业3、运用所学学问解决实际生活中的问题：如何依法设立一个公司；我国国有企业改革为 什么以建立公司制为目标；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师精编

3、 优秀教案（二）才能目标本框教学,重点培育同学分析问题、参与经济生活的实践才能在学习经营公司时,通过相关学问的介绍,让同学明白如何创办公司、如何经营公司, 从而提高同学将来的创业才能；使同学能分析不同公司类型的特点,学会在不同条件下进行挑选；（三）情感、态度与价值观目标1、 培育同学国家观念,使同学熟识到,创办公司、积极创业有利于国家生产力的进展；2、 使同学深切熟识,锐意进取、诚恳守信,合法经营、积极创业在现代经济生活中的价值；3、 增强同学依法设立公司、依法经营等法律意识；教学重点1、 公司制企业2、 公司的经营教学难点正确熟识企业的兼并和破产教学方法本框教学应当留意加强事例论证,老师可选

4、用最新的相关经济报道、引用鲜活的数据证明教学内容；也可以勉励同学课下搜集相关资料,并引入课堂争论教学过程（一）引入新课老师活动： 通过上课学习, 我们知道为了满意人们日益增长的生活消费,必需不断进展生产,完善基本经济制度；而生产主要是通过企业这一国民经济的细胞来进行；而,公司制是现代企业最主要的组织形式,因此,我们这一节就学习经营公司；（二）进行新课一、经营公司1、依法设立公司名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师精编 优秀教案（1） 企业的含义和作用老师活动：多媒体播放电视系列片：一个繁忙的市场,各种交易活动紧急

5、有序的进行着；请问：在这些交易活动中有哪些参与者？在这些参与者中最主要的是什么？为什么？同学回答：阅读教材,并回答：在市场经济活动中,有很多参与者,例：企业、个人、行政事业单位等, 其中, 企业是市场经济活动的主要参与者,是国民经济的细胞；它是以营利为目的的而从事生产经营活动,向社会供应商品或服务的经济组织；人们消费的商品和服务,主要是由企业生产经营的；在我国, 国有企业、 集体企业、 私营企业和外资企业等共同构成社会主义市场经济的微观基础；其中,国有企业是国民经济的主导；老师引导： 无论哪种企业, 都有肯定的企业组织形式；织形式；公司制是现代企业主要的典型的组请问：什么是公司制？你对公司制有

6、什么熟识？它们有什么特点？同学活动：结合课下的调查活动,仔细看书、摸索并积极争论,发表见解,指出（2）有限责任公司和股份有限公司的含义和特点有限责任公司, 是由两个以上五十个以下股东共同出资设立,承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人；股东以其出资额为限对公司股份有限公司, 是由肯定人数的股东发起设立,全部资本分为等额股份,股东以其所持股份为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人；老师活动：引导同学阅读教材 与联系,最终由老师归纳：P40、41 漫画,分析有限责任公司和股份有限公司的区分无论是有限责任公司,仍是股份有限公司, 都是依法成立的企业法人；

7、股东都负有限责任；公司均以其全部资产对债务承担责任；公司组织机构均为决策机构、执行机构和监督机构三部分；公司均出名称、章程等；同时,两种公司又存在明显的区分；请同学们参看教材 P41 表格；即：（3）有限责任公司和股份有限公司的联系与区分（4）公司的组织机构名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师精编 优秀教案有限责任公司和股份有限公司的组织机构基本都有三部分组成：决策机构、 执行机构和监督机构； 其中股东大会及其选出的董事会是公司的决策机构,处理公司重大经营治理事宜；总经理及其助手组成公司的执行机构,负责公司的日常

8、经营；监事会是公司的监督机构,对董事会和经理的工作进行监督；这些机构之间权责明确、相互制衡, 可以有效提高公司的运行效率和治理的科学性； （参考教材 P42组织机构图表）老师活动： 通过以上学习, 我们知道了有限责任公司和股份有限公司的区分与联系,明白了这两种公司的有关学问,也知道这两种公司就是我国的法定公司形式；请同学们总结有限责任公司和股份有限公司的有关学问总结什么是公司？公司有那些法律特点？同学活动：仔细摸索,积极争论,并得出结论（5）公司的含义与法律特点公司是依法设立的,全部资本由股东共同出资,并由股份形式构成的,以营利为目的企业法人；成立公司,必需根据法律法规和有关政策的规定,办理肯

9、定的登记手续,取得法律上的承认；公司的生命是法律给予的；老师活动： 引导同学看教材 “ 名词点击”指出法人与自然人的区分：自然人是以生命为存在特点的个人, 而法人是具有民事权益才能和民事行为才能,事义务的组织,是社会组织在法律上的人格化；依法独立享有民事权益和承担民请问：我国的企业为什么要实行公司的形式？我国的国有企业是不是也可以实行公司制？同学活动：结合自己的调查情形,发表自己的观点,最终老师总结 公司制具有独立法人位置、有限责任制度和治理科学等优点；我国已经有很多国有企业,通过公司制改革, 激发了活力、 增强了竞争力, 更好地发挥了在经济进展中的主导作用；因此,在国有企业改革中, 国家授权

10、的投资公司或者国家授权的部门可以单独投资设立国有独资的有限责任公司； 例：中国石油自然气股份有限公司、中国石油化工股份有限公司、中国电信有限责任公司、中国航空股份有限责任公司等；当然,除去公司制企业外,我国仍存在大量的个人独资企业和合伙企业；即：（6）国有独资公司（7）个人独资企业和合伙企业名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师精编 优秀教案老师活动： 请同学们结合调查情形,结合身边的实际情形,分析什么是个人独资企业和合伙企业？同学活动：积极争论,积极发言 老师引导：通过教材的“ 名词点击” 的对此问题进行总结；老

11、师活动：多媒体播放电视系列片2：我省海尔集团在进展中锐意进取、不断创新,竞争力不断增强； 而有着 300 年品牌历史的 “ 王麻子 ” 剪刀厂于 2003 年初向昌平区法院递交了破产 申请；请结合自己身边实例,分析不同的企业为什么会显现不同的经营后果？对此,大家有什么看法？同学活动： 积极争论, 积极发言, 显现不同的结果是由于不同的企业实行了不同的策略与 方法,例：利用价格优势、提高产品质量和服务水平、利用科技和治理、大作广告等；老师最 后总结；2、公司的经营与进展公司的经营就是指公司为向社会供应产品和服务并猎取利润而进行的全部活动的总称；公 司经营的好坏直接关系到公司的命运,公司经营的目的

12、就是利润；（1）公司经营胜利的主要因素：经营战略、竞争优势、企业形象公司能否经营胜利取决于三个因素；第一,公司要制定正确的经营战略；所谓企业经营战略,是在分析外部环境和内部条件的基础上,为在竞争中求生存和进展而做出的总体的、长远的谋划与计策；一个企业,只有战略定位精确,才能顺应时代进展的潮流,抓住机遇,加快进展,为企业插上腾飞的翅膀；如诺基亚,用了6 年的时间,就由一个差一点儿被卖掉的地区性公司,一跃变为跨国公司,其胜利的要领正在于此；如今, 诺基亚手机的市场占有率全球第一,做视群雄；而诺基亚原先主要从事木材、橡胶业,到 20 世纪 60 岁月,才开头涉足电子领域；1992年以前, 诺基亚的产

13、品线很长,除移动通讯产品之外,仍生产电视机、 电脑、电线, 甚至胶鞋；约玛 奥利拉担任诺基亚的董事长和首席执行官后,打算用心于当时最前沿、最活跃；最代表进展方向的移动通讯领域这个当时并不赚钱的主业,舍弃了包括那些仍能赢利的项目,先后卖掉了电线、 电脑、 电视机等全部不相干的产品,当时电视机已做到欧洲其次的规模；而自从搬名师归纳总结 第 5 页,共 10 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 名师精编 优秀教案出彩电进入移动通讯领域后,该公司就像坐上火箭般向上串升,每年的进展速度高于 50；假如不是企业经营战略决策正确,准时实施战略转移, 这样的速度和今日

14、的辉煌是不行想象的；反之,一个企业在战略定位上不准,那么,企业就会遭受挫折,甚至一撅不振,导致破产；如巨人集团的挫折,说究竟, 就是企业进展经营战略上的失误；巨人是由电脑行业起家和发家的,一度时间内公司每年的销量以几何级数的速度增长,到1992 年,已成为当时中国电脑业的领头军,然而,其后巨人集团急于铺摊子,盲目追求多元化经营,几乎抛弃了主业,把精力和资金大量投入到自己不熟识的领域一一房地产、保健品业等； 由于行业跨度太大,新进入的领域并非优势所在,结果陷入“大陷阱 ” ；从肯定意义上说,今日的企业已进入了战略竞争的岁月,企业经营战略已成为现代企业发展的中心问题, 企业之间的竞争,在相当程度上

15、表现为企业经营战略思维、经营战略定位的竞争；如海尔集团与科龙集团：诚然, 海尔的规模比科龙大,1997 年海尔的营业额是 108 亿无,科龙才刚刚达到其一半（56 亿元）,但鲜为人知的是,海尔的赢利才能要比科龙弱得多：海尔1997 年的利税额仅为 682 亿元（相当于营业额的 6）,而科龙就是 802 亿元（14）； 是说科龙对股东及对国家的回报不论是肯定值仍是相对值都远远高于海尔,而且从 1995 年开头,年年如此；或许一时的赢利不能说明问题,海尔的战略是拿利润换市场份额,以便将来谋取更大的利益；那么从战略来看,海尔人知足, 自己最大的财宝是海尔这块牌子,所以海尔战略总是环绕着它做文章； 在

16、冰箱、 洗衣机及空调领域,海尔可以说是做够了文章,稳固地占据了中高层消费的部分市场, 有了大约 15% 一 25的市场占有率；这是海尔的骄做,但同时也是海尔的问题,想用这块牌子扩大自己的市场占有率,只能以转变海尔品牌的市场定位为代价；假如消费者不再认为海尔是高档品牌的代名词,这将是一个无法接受的代价；所以, 海尔的战略是把海尔的品牌延长到其他领域,如电视机、 运算机, 但这些新进入领域的竞争残酷程度不比白色家电领域低, 很难想象, 海尔在这些领域会成为这些市场的前三名；要有极大投资,但几乎没有可能大赢利；也就是说, 海尔在这些领域再来看看科龙的战略；科龙的战略很简洁,就是保持在中国制冷行业的龙

17、头老大位置,进而成为亚洲第一, 最终成为全球领先；科龙人不愿走多元化歧路,而用心建立自己大制冷领域的才能； 简洁的远景目标； 简洁的战略定位往往是最简洁实施的；科龙人的一系列操作也顺理成章：兼并华宝,与花旗银行联姻,在日本成立争论室等；假如治理适当,科龙集团的多品牌（容声、科龙、华宝、三洋）也将有利于吸引不同层次消费者,以突破单一品牌市场份额的极限；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师精编 优秀教案有报道说,国外的企业家花在战略摸索、战略争论上的时间占全部工作时间的 60,日本企业已有 97 年实施了战略规划,并

18、将其视为企业进展的法宝；其次,公司要依靠技术进步、科学治理等手段,形成自己的竞争优势；在？老师活动：引导同学阅读教材 P43“ 鞍钢” 、“ 长虹” 集团的事例,摸索它们崛起的隐秘何同学活动：摸索争论,发表见解；老师点评： 通过详细事例, 我们应当看到在公司经营中要依靠科技进步和治理手段,形成自己公司的竞争优势；这是现代企业进展最重要的方法和途径,也是提高我国整体科技竞争力和国民经济整体素养的主要途径；科技与治理密不行分,治理本身就是一种科学,同时, 提高治理水平也要依靠先进的科技手段；最终,公司要城信经营,树立良好的信誉与企业形象；老师活动：引导同学阅读教材P44“ 金华火腿” 的事例；多媒

19、体播放电视系列片3：“ 小天鹅” 重视产品质量的例子,国家对洗衣机的质量标准是4000 次运行无故障,而国际标准是5000 次,为此,厂里组织近百名科技人员,花了两年时间进行全厂性技术攻关,最终实现了无故障运行 5000 次；“ 小天鹅” 以它的信誉和质量给企业带来了庞大效益,1000 多人的厂子,年销售收入 10.03 亿元, 实现利润 1.72 亿元, 公司跻身于全国 500 家大型企业的行列,企业综合经济效益居全国 18 位；设问：两个企业不同命运的缘由何在？同学活动：摸索争论,发表见解；老师点评： 企业的信誉和形象对企业的生存竞争至关重要,是企业的无形资产,是公司经营成败的重要因素；企

20、业的信誉和形象集中表达在产品和服务的质量上；创立名牌产品, 实行优质服务,是企业信誉和形象的表现,也是企业开展正值竞争的主要手段；当然, 搞好公司经营是一个系统工程,除以上措施外, 仍必需建立现代企业制度,实现所有权和经营权的分别,提高决策者的素养,进行“ 强强联合” 和企业兼并等；（2）企业的兼并、联合、破产及其意义老师活动：多媒体播放资料片：后发生的变化“ 八佰伴” 是如何破产的；我市“ 二棉” 被齐鲁石化兼并名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师精编 优秀教案引导同学利用事例,说明什么是企业的兼并？其意义是什

21、么？同学活动：结合事例以及自己的调查情形,积极争论,发表见解；老师总结：第一,企业兼并,就是经营治理好的,经济效益好的优势企业,吞并那些经营不善、企业效益差的企业；兼并,可以扩大优势企业的规模,增强优势企业的实力,把劣势转化为优势,提高企业和整个社会的资源利用效率,有利于促进国民经济的进展；其次,“ 强强联合”,指企业之间为增强市场竞争力、猎取更大经济效益,而实行的合营或合并；它可以优势互补,优化资源配置,降低成本,提高劳动生产率和市场占有率,从而提高企业的竞争力；第三, 企业破产指对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业,按法定程序实施破产结算的经济现象； 实行企业破产制度,有利于强化企业的风

22、险意识,促使企业改善经营治理,提高企业竞争力； 通过企业破产, 剔除落后企业, 有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整；（三）课堂总结、点评本节内容叙述的主要学问如下：1、企业的含义和作用2.、公司的含义、法律特点3、有限责任公司和股份有限公司4、公司的经营与进展（四）实例探究例 1 企业是经营实体,意味着（）A 独立地从事生产经营,是企业的主要活动B 为减轻负担,企业不宜从事生产经营以外的事情C 企业是非营利性机构D 企业是惟一的市场主体名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师精编 优秀教案 答案： A 中建

23、二局第三建筑公司始终坚持以适应市场、转化经营机制为立足点,按国际惯例对工程建设进行组织与治理,公司与国外各界人士精诚合作,坚持“ 一流的治理、一流的技术、一流的质量、一流的速度、一流的服务”,为造福人类和促进社会进展而不懈努力；据此回答23 题例 2该公司坚持一流的治理,是由于（）A 有效的治理能优化企业资源配置,提高企业效益 B有一流的治理 就有一流的技术 C良好的治理是股份公司的基本特点 D 没有一流的治理,企业就不能成为真正的市场主体 答案： A 例 3 该公司坚持一流的技术,表达了（）A 进展高新技术是企业生产的直接目的 B技术对提高企业经济效益有重要作用 C 有了一流的技术就能带来一

24、流的效益 D 技术与治理是不行分割的 答案： B 例 4 企业需要名牌,由于名牌（）能使企业占有更多的市场份额 能使企业在竞争中处于有利位置 能使企业获 取超出行业平均利润的利润 关系到改革和进展成败A B. C. D. 答案 C 课余作业 请调查、明白如何创办公司？如何经营企业？名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师精编 优秀教案教学体会本节学习公司的有关基本学问以及公司的经营等问题,内容比较多,涉及的学问面比较广,教学中留意把握教学节奏,对股份有限公司和有限责任公司的熟识以及如何经营企业的讲解一定要结合身边的事例,切忌死记硬背；名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 10 页