2022年管理学基础试题练习及答案.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆治理学基础试题练习及答案一、选择题 括号内为答案 1. 治理的十四项原就 是由（亨利；法约尔）提出来的；2. 一个组织的成败,与其所具有高成就需要的人数有关 观点；3. 战略 一词原意是指指挥军队的（科学,艺术）；,这是（成就需要）理论的4. （20 世纪 70 岁月）以后,在我国一些企业,目标治理思想得到广泛的应用,并在 实践中与方案治理、民主治理、经济责任制等治理制度相结合,形成带有中国特色的 目标治理制度；5. （工作质量）掌握是指企业为保证和提高产品质量,对经营治理生产技术工作进行 的水平掌握；6. （头脑风暴

2、法）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法；7. 1990 年,美国麻省理工学院斯隆治理学院的彼得；圣吉教授出版了一本享誉世界之 作第五项修炼-学习型组织的艺术与事务,以下选项中（系统摸索,转变心智模式,超越自我,建立共同愿景）是其主要内容；8. 1993 年,海默和钱皮合著了企业再造工程一书,该书总结了过去几十年来世界胜利企业的体会,提出了应变市场变化的新方法,即（企业流程再造）；9. M 型结构又称为多部门结构,亦即（事业部制结构）；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆10. 按猜测属性的不同

3、,可将猜测划分为（定性猜测,定量猜测）；11. 依据沟通方式不同,沟通可以划分为（口头沟通和书面沟通,非语言方式沟通和电子媒介沟通）等类型；12. 依据掌握对象的范畴,可以将掌握分为（全面掌握,局部掌握）等类型；13. 依据组织明文规定的原就、方式进行的信息传递与沟通的沟通方式是（正式沟通）；14. 不属于克服沟通障碍的组织行动有（使用反馈技巧）；15. 处理冲突策略中最有效的方法是（解决问题）；16. 从组织需要的角度为其配备适当的人,这些人应当是（有学问的人,有才能的人,对组织忠诚的人）；17. 单位产品的总成本一般由两部分构成：（固定成本,可变成本）；18. 当外部环境具有很高的不确定时

4、,方案应是指导性的,同时方案期限也应当（更短）；19. 当一个人的需要得不到满意,会产生挫折感,受挫折后的防范措施一般有（积极进取的措施,消极防范的措施）；20. 当猜测者能够得到足够的精确数据资料时,采纳（定量猜测）是可取的方法；21. 定性决策方法是决策者依据所把握的信息,通过对事物运动规律的分析,进行决策的方法；主要的定性方法有：（特尔菲法,头脑风暴法,哥顿法）；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆22. 对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的猜测就是（市场猜测）；23. 对供

5、应商的评判,（协同才能）主要涉及的是供应商响应买房需求变化的才能；24. 对治理人员的奉献考评包括（达标绩效评判,治理绩效评判）；25. 对某一特定社会中的全部组织都发生影响的环境因素就是宏观环境,它主要包括（技术环境,政治法律环境,经济环境,社会文化环境）；26. 对于高层治理者来说,把握良好的（概念技能）是最为重要的；27. 俄亥俄州立高校的讨论者通过调查讨论,总结出描述领导者行为的两个维度：（关怀维度,定规维度）；28. 依据不同的分类标准,预算可以划分为不同的类别,包括（刚性预算和弹性预算,收入预算和支出预算,总预算和部门预算）；29. 依据治理二重性的原理,于自然属性相联系的是（生产

6、力,社会化大生产）；30. 依据赫塞 -布兰查德提出的情境领导理论,在下属虽然有积极性,但缺乏足够的技能的情形下,应采纳的领导风格是（高工作-高关系）；31. 依据拉；柯；戴维斯等学者的观点,组织目标可以分为以下类型：（主要目标,并行目标,次要目标）；32. 依据每个人的才能大小支配合适的岗位；这就是人员配备的（量才使用）原就；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆33. 工作丰富化的重点是（一般专业人员）；34. 沟通的深层次目的是（鼓励或影响人的行为）；35. 古典治理理论对人性的基本假设

7、,认为人是（经济人 ）；36. 关联多元化进展战略的关键是新业务与原有业务之间在（生产系统,产品的核心技术,顾客基础,销售渠道）等方面 ,有肯定的关联性37. 关于战略远景的描述,以下选项中,（它规定了可量化的经济指标）是不精确的；38. 治理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,（较多,对人很少关怀,属于任务式领导；9-1 型）领导方式对业绩关怀39. 治理人员在事故发生之前就实行有效的预防措施,防患于未然,这样的掌握活动,是掌握的最高境域,即（前馈掌握）；40. 治理者之所以编制方案,是由于（方案是一种和谐过程,通过方案促使治理者展望 将来,方案为掌握供应了标准和依据）；41. 赫茨伯格

8、提出的双因素理论认为（保健因素）不能直接起到鼓励的作用,但能防止 人们产生不满心情；42. 方案工作的核心环节是（决策）；43. 方案评审技术的关键是绘制 动,关键线路）；PERT网络,构成该网络图的三个要素是：（大事,活名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆44. 常常重复发生,能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简洁化决策,属于（程序化决策）；45. 决策的第一步是（识别问题）；46. 决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较,查找二者的正确战略组合,为战略制定和战略决策供

9、应更为直接的依据；这就是（SWOT 分析）；47. 考评治理人员的懂得才能和组织执行才能主要通过向（上级部门）猎取信息；48. 掌握是一种动态的、适时的信息（反馈）过程；49. 领导的实质在于影响；构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（品德、学识、才能、情感）；50. 领导者基于职位的权益在其权益构成中居主导位置,主要包括（法定权力,嘉奖权 力,惩罚权力）；51. 领导者以自身的专业学问、个性特点等影响或转变被领导者的心里和行为的力气是 他的（自身影响力）；52. 领导者在和谐人际关系的时候需要借助一些处事技巧,比如：（转移法,不为法,换位法,糊涂法）；53. 梅奥的人际关系学说的基

10、本内容包括（人是社会人 而不是 经济人 ,企业中存在着非正式组织,生产效率主要取决于工人的士气）；54. 每一层级的治理者都参加组织方案的制定,这就是方案工作的（普遍性 ）；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆55. 密集型进展战略的有点表现在：（经营目标集中,治理简洁便利,取得规模经济效益）；56. 某公司生产某产品的固定成本为30 万元,单位可变成本为30 元,产品单位售价为 45 元,假如现在的产销量为25000 件,就该公司的经营安全状况属于（不太好）；57. 某企业拟开发新产品,有

11、三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益值如下：单位 :万元；那么,用冒险法选取的最优方案为（丙）；58. 某企业生产某种产品,固定成本为 15 万元,单位可变成本为 1000 元,每台售价2200 元,就该产品的盈亏平稳点是（125 台）；59. 目标建立过程中要留意,目标数量要适中；一般地,要把目标限制在（5 个）以内；60. 目标建立过程中应当（尽可能量化企业目标,把目标掌握在五个以内,期限适中）；61. 目前,决策者用于选择战略方案的方法有多种,其中最闻名的就是（BCG矩阵法）；62. 企业采纳大批量生产,如汽车装配线,需要高度集权,组织结构的设计应采纳（机械式结构）；63

12、. 企业流程再造的目的是提高企业竞争力,从（成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户；生产流程 ）上保证企业能以最小的64. 企业目标并不是已成不变的,应依据外部环境的变化准时调整与修正,使其更好地 实现企业的宗旨,这就是确定企业目标的（权变性）原就；65. 西方早期的治理思想中,（亚当）是最早讨论专业化和劳动分工的经学家；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆66. 以下各选项中,（组织资源和组织目标）属于治理的对象；67. 以下沟通障碍中,属于组织障碍的有（位置差异,目标差异,缺乏正式沟通渠

13、道,和谐不够）；68. 以下选项,（销售额,成本总额,工资总额）属于没有确定的实物单位而只以肯定 的金额予以表示的掌握标准类型；69. 以下选项中,（企业家角色,干扰应对角色,资源安排者角色,谈判者角色）属于 治理者所扮演的决策角色；70. 企业目标具有变动性,其次次世界大战以后,（顾客至上）的企业目标日益普及；71. 企业文化是企业在长期的生产经营和治理活动中形成的；它由（精神文化,制度文 化,物质文化）三个部分组成；72. 企业中应当承担掌握职责的人员包括（企业高层治理人员,上级治理人员,中层管 理人员,基层治理人员）；73. 强化理论中的强化类型有（积极强化,消极强化,惩处,自然消退）；

14、74. 确定主管人员的需要量应当考虑以下因素：（组织现有的规模和岗位,治理人员的 流淌率,组织进展的需要）；75. 确定组织的宗旨应防止（狭窄,空泛）；76. 人们常说 治理是一门艺术 ,强调的是（治理的实践性）；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆77. 人员掌握系统的掌握对象是（员工的行为）；78. 任何组织的经营目标都是多元化的,比如：（高利润,提高市场占有率,提高员工 福利待遇）；79. 日本经济之所以能在 战后 一片废墟上快速进展起来,起主导和关键作用的是（ 培育并利用了自己特殊的

15、企业文化）；80. 实践说明,很多企业实行了目标治理以后,取得了很好的成效,比如：（治理效率 提高了,组织结构设计更加合理,职工主要参加目标的设立,有效的监督与掌握）；81. 第一吧目标治理作为一套完整的治理思想提出来的是（彼得；德鲁克）；82. 泰罗科学治理理论的中心问题是（提高劳动生产率）；83. 通常,影响猜测精确性的因素有：（猜测时间长短,猜测方法,人员的学问技能,信息的精确度）等；84. 通过对目标变迁的分析,我们有理由信任,（企业长寿）是胜利治理的直观标志,也是企业的永恒追求；85. 通过沟通的含义可以看出沟通最关键的环节是（信息的传递,对信息的明白）；86. 外部环境是指对组织的

16、绩效起着潜在影响的外部因素,它分为（宏观环境,产业环 境）；87. 为了执行和实施战略目标而做出的决策,如财务决策、销售方案决策等,就是（战 术性决策,策略性决策）；名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆88. 现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性,也就是说（组织的部门机构,职责 的规定,职位的支配）都要随环境的变化而变动；89. 需要层次理论是美国闻名治理心理学家和行为学家亚伯拉罕；马斯洛提出来的一种 鼓励理论,属于（内容型鼓励理论）；90. 需要层次理论中,以下选项属于安全需要的有（生

17、活要得到基本保证,防止人身伤 害、失业保证,年老时有所依靠）；91. 一般来说,对作业系统的掌握主要环绕（质量,成本,选购）等问题绽开；92. 一个组织的战略体系从上到下可以分为三个层次,正确的排序为：（公司层战略,业务层战略,职能战略）；93. 依据掌握措施作用的（环节）不同,掌握可分为现场掌握、前馈掌握和反馈掌握；94. 影响组织结构设计的因素有很多个,比如（战略,技术,环境,组织规模）等；95. 用于衡量工作绩效的各种信息应满意（准时性,牢靠性,经济适用性,全面性）等 方面的要求；96. 由基层治理人员负责制定,对合理组织业务活动等方面进行的决策,属于（业务性 决策,日常治理决策）；97

18、. 又方案地支配治理人员担任同一层次不同的治理职务,以此全面培育治理人员的能 力,这是治理人员在职培训的方法之一,即（职务轮换）；98. 在治理的各项职能中,（掌握）职能能够保证目标及为此而制定的方案得以实现；名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆99. 在治理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（掌握）；100. 在治理学中,组织的静态方面含义就是（组织结构）；101. 在掌握标准中,诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量,及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（实物标

19、准）；102. 在双因素理论中,（要给职工供应适当的工资和安全保证,要改善他们的工作环境和安全保证,对职工的监督要能为他们所接受）表达的是保健因素；103. 战略治理是以组织全局为治理对象来确定组织进展的远景和总体目标,规定组织总的行动纲领；这就是战略治理的（全局性）特点；104. 战略方案与作业方案相比较,以下说法精确的是：（战略方案的内容具有纲领性,战略方案的对象是组织全局,战略方案的任务是设计目标,战略方案的风险性较高）；105. 直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势,它（保持了集中统一指挥的特点,分工特别细密,留意专业化治理）；106. 组织冲突产生的基本缘由有（组织中个体自以为

20、是的态度,组织中个体差异的客观存在,组织中个体假设相像的存在,组织中个体利己动机的存在）；107. 组织结构设计的原就包括（有效性原就,分工与协作原就,责权益对等原就,分级治理原就）；108. 组织经营活动的复杂性打算了组织目标具有如下性质：（多重性,层次性,变动性）；109. 组织内部治理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道；一般而言,（高层治理者）的选聘多采纳外源渠道；名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆110. 组织制定业务层战略和职能战略的依据是（公司层战略）；111. 制定战略的

21、重要目的就是（赢得竞争优势、战胜竞争对手、赢得市场和顾客）二、判定题（括号内是改正）1. R利克特从行为科学的角度讨论目标治理,他提出：工作目标（成果）= 决策的质量 激发人们履行决策的动机；【答案】2. 彼得；德鲁克认为,企业经理的任务就是要制造一个整体,企业经理既是 作曲家 也是 指挥家 ；【答案】3. 彼得；圣吉教授认为,不同的人对同一事物的看法不同,缘由是他们的行为模式（心智）不同；【答案】4. 表彰和嘉奖能起到鼓励作用,批判和惩处不（也）能起到鼓励的作用；【答案】5. 选购掌握的一项重要工作就是对输入品（供应商）进行评判和选择,以确保输入品的质量、数量和建立稳固的购销关系；【答案】名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 11 页