2022年xx同志优秀事迹 .pdf

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1、优秀事迹xx 同志生于 1976年，1995年参加工作， 现任煤场管理中心检斤检质三班副班长， 主要负责三期煤场的燃煤检斤检质的基层管理监督工作。作为一名班组长， 工作以来，他积极响应煤场中心领导的号召，带领班内员工搞好班组建设、提高班组管理水平。由于煤场检斤检质工作的不间断性，无论一年四季，寒冬酷暑，他都会在第一时间赶到煤场， 煤场的各项工作的运转情况以及各项安全措施是否已经执行。 张勇同志对工作尽心尽责， 一点影响安全接卸作业的隐患他也决不放过。 一次夜间接卸煤作业过程中， 他路过三期煤场东煤山时，突然发现有两名接卸人员违反了接卸煤的安全规定，没有穿着夜间反光服， 于是他立即将工作负责人叫

2、来，提出了严厉的批评，并对其进行了相关安全规定的解释，在等到整改完毕符合规定后，他才走向下一个检查点。几年来主要做了以下几项工作：一、自觉加强理论学习，提高个人素质。首先， 自觉加强政治理论学习，认真学习和贯彻企业文化理念，树立社会主义荣辱观精神，进而提高自己的政治素养，保证自己在思想和行为上始终与党保持一致。其次，在业务知识学习方面，他虚心向上级领导和煤场工程技术人员请教，通过多看、多问、多听、多想和多做， 使自己的业务水平更上一个新台阶。为了不断提高自己的理论水平， 积极参与煤场各项工作中， 利用业余时间学习燃煤基本理论知识，让理论更好地为实践服务。二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作。提

3、高员工对加强班组名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - 建设重要性的认识。他认为，班组建设是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。 通过现场管理的好坏， 即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度， 企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组管理水平，是企业自身发展的需要。 自从开展班组建设工作以来，检斤检质三班的班组管理水平有了很大的提高，在班组生产现场管

4、理中，通过导入 “ NOSA5 星级班组 ” 管理活动，形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以安全、环保为目标因素的班组管理生态体系，从而为职工创造一个良好舒适的工作环境。三、加强民主管理。生产期间,xx 同志定期组织召开班组民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。对班组员工提出的合理化建议进行落实，如：目前煤场管理中心的煤检工作人员， 由于工作的岗位的特殊性， 每天需要长时间暴露在粉尘浓度较大的工作环境中， 严重的粉尘环境危害对煤检人员的身体健康造成了严重的危害。 班组成员在班会上提出： 煤检工作人员目前在工作过程中只佩戴了普通的工业防尘口罩，建

5、议为煤检工作人员配备专业的防尘面具，防尘工作服，工作鞋和护目镜，以此来提高防尘效果。同时建议在煤检工作间安装大功率的通风换气扇以及其他粉尘过滤设备， 降低煤检工作间内的粉尘浓度。他把以上建议迅速向上级领导进行了反映，在年底前，这些建议基本都得到了落实。四、建立现场管理制度和检查考评制度。对检斤、检质现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，包括：接卸现场管理名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - 标准化、加强班组

6、内部基础管理，建立并完善各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法、建立健全班组生产现场管理规章制度。从班组实际出发， 选择好突破口， 有计划地解决现场管理中存在的突出问题；针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最安全、最有效的作业程序和作业方法， 并定期对工作成果进行评价， 不断推动班组工作的步步深入。五、加强对班组员工技术业务水平的培训。在生产中帮助新职工提高业务水平， 让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验，并组织员工开展业务技能比武等活动，让员工能够相互切磋相互学习。张勇同志经常这样教育班组的员工：“ 干好燃煤检斤员、检质员，一要有责任心， 二要有过硬的技术和丰富的工作经验。作

7、为一名燃煤检斤员、检质员，若不具备这样的素质， 所说的一切都只是一句空话。 ”工作之中，他都会仔细分析煤种煤质， 确保每日接卸的燃煤品质合格，和同事多交流工作经验努力提高班组整体的业务水平。六、在班组管理上， xsx 同志十分注重加强团队建设。由于他经常对本班职工谈心，谁家有难事，哪个职工有情绪，他都了如指掌，并及时伸出援助之手， 积极想办法帮助解决， 及时消除了影响安全生产的心理因素，在很大程度了提高了班组凝聚力。处理班务工作时，张勇同志铁面无私，他劳动组织能力强、任务分工合理、明确，坚持实施班务公开，努力做到公开、公平、公正，就任检斤检质三班副班长以来，该班没有出现过一起因劳动分工不合理引

8、起的纠纷，在广大干部职工中享有较好的口碑和声誉。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - 七、检斤检质工作在煤场工作中，位于极其重要的地位。为了不断推进反腐倡廉建设，筑牢拒腐防变的坚固防线，几年以来，xx 同志组织班组成员开展了一系列的廉洁从业教育活动。经常与采制三班一道，邀请纪检监察部的工作人员对班组成员进行廉洁从业教育，其目的是增强检斤检质人员的政治意识、大局意识、责任意识，提高服务意识和廉洁从业意识，树立正确的人生观

9、、价值观，做到立身不忘做人之本，用权不谋一己之私，为企业稳健发展贡献力量。张勇同志还经常对班组成员提出要求，整个班组都要围绕公司“双提升”的工作目标加强作风建设， 推动工作落实， 还要求班组人员要加强自身修养，做到警钟长鸣；要经得起诱惑，耐得住寂寞，顶得住歪风，要把“廉政是高压线， 更是家庭幸福线” 永记在心，始终保持开拓进取、清正廉洁的形象，为企业健康发展营造良好的环境。几年以来， xx 同志在学习和工作中逐渐成长、成熟。他还通过定期自纠自查，分析自身的不足之处，如组织管理能力不足，政治理论水平有待提高。今后他还将不断完善自我，努力做到以下几点：1、自觉加强学习，向专业理论知识学习，向政治理论知识学习，向身边的同事学习，取长补短，逐步提高自己的理论水平和实际工作能力。2、充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，还应组织好全班员工干好工作，同时还应担负起本班所有技术业务工作。3、继续提高自身政治修养，强化为企业、为班组服务的意识，努力使自己成为一名更优秀的燃煤系统的员工。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -