2022年简述建筑工程分包管理措施的编制.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 简述某建筑工程分包治理方案的编制 王苏文深圳市建业（集团）股份有限公司【目录】一、工程简况 二、编制依据三、分包工程简况 四、工程工程治理责任制 1、总承包单位责任 2、指定分包单位责任 五、分包治理规定制度 1、进场审批 2、材料进、退场审批 3、完工退场审批 4、总、分包治理协作和谐会 5、现场消防、保安制度 6、用水、用电制度 7、办公、用电制度 8、文件传递及工程资料的收集整理 9、外架使用制度 10、施工质量治理及掌握 11、安全文明施工治理与掌握 12、施工进度治理与掌握 一、工程简况某工程位于江苏省无锡市*,是*有限公司开发建设的

2、高档住宅区,场地总用地面积约 5 万 m2,总建筑面积约 14.65万平方 M,包括 1 栋幼儿园、 2 栋塔楼为3 层、4 栋塔楼为 12 层, 8 栋为联排别墅、地下室一层（含有2.15M 的地下室夹层）,建筑功能为车库、人防、设备用房；结构形式：框架剪力墙、框架结构；抗震设防烈名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 度：7 度；人防工程等级：核6 级；建筑耐火等级：一、二级；建筑防火分类：一、二类；基础形式：反循环钻（冲）孔扩底灌注桩和自然地基筏板基础；二、编制依据1）、总承包单位与*有限公司签订的施工合同；2）、

3、进展商、总承包单位、分包单位之间签订的施工合同；3）、总承包单位编制的施工组织设计；4）、总承包单位编制的施工总进度方案；5）、总承包单位编制的安全、质量、成本、后勤等专项治理方案；5）、总承包单位编制的各种奖罚条例；6）、总承包单位的治理程序文件；7）、总承包单位的工程工程治理规范；8）、各项法律、法规、治理条例及施工规范；三、分包工程简况本工程合同总造价 35461.5 余万元,单价依据工程量清单所指价款计价,结算工程量以竣工图为准；以江苏省建设工程计价费率标准（运算；指定分包工程包括：1）、铝合金及塑钢门窗工程；2）、入户门、防火门工程；3）、栏杆、护栏工程；4）、防水工程；5）、园建、

4、景观工程；6）、消防分包工程；7）、变配电分包工程；8）、室外工程分包工程；9）、弱电工程分包工程；10）、人防分包工程；11）、发电机供货及安装工程、发电机环保工程；12）、水景及泳池设备供应及安装分包工程；2004）中的举荐费率名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 13）、成品烟道供应及安装分包工程；四、工程工程治理责任制 1、总承包单位责任 1）在施工过程中,施工总承包单位应承担总承包治理责任并供应总承包配 合、和谐工作；2）开工前向分包单位全面交底,确定施工现场、明确工程质量、工期、安全 及其它指标；与指定分包

5、单位、指定供货单位签署合同；3）在施工过程中,施工总承包单位对分包单位的工程质量、安全文明施工、施工进度进行治理、和谐；对分包单位施工进度、质量、安全文明施工不能满意工 程要求的,总包单位有权做出惩罚,并限期整改；限期达不到要求的,我单位有权 提出请甲方更换分包单位；4）负责总施工方案进度的支配,施工现场总平面的治理和保安工作；依据建 设单位和监理单位确认的分包单位施工进度方案的时间要求准时完成有关的协作、和谐工作,保证分包单位施工顺当进行；5）负责供应水电接驳口,向分包单位收取施工水电费用；6）在现有条件许可的情形下,为分包单位供应材料堆放场地（经建设单位批 准）、指定垃圾堆放场地,供应分包

6、单位生活、生产暂时设施场所,费用由分包单 位承担；7）准时为分包单位供应相关数据（如坐标、定位尺寸、标高等）；8）排除施工场地障碍,依据实际情形为分包单位供应工作面、塔吊、室外升 降机等垂直运输和现有脚手架的使用；9）依据工程进展定期召开总包、分包工作和谐会；10）参与分包工程的质量检查和竣工验收,工程按图施工完毕后,协作分包 单位完成工程竣工资料收集整理,以及分包工程专项验收工作；帮助分包单位做好 工程的竣工、退场及善后工作；11）施工总承包单位在分包单位办理完竣工移交手续后,承担成品爱护责任,由于爱护不周造成的损坏由施工总承包单位负责；2、指定分包单位责任名师归纳总结 - - - - -

7、- -第 3 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1）负责代理建设单位向有关职能部门申报监督及监理等施工手续；2）分包人员进场后,需与总包方签订分包合同,并向总包方办理入场手 续、交纳保证金；3）按规定准时上报分包工程施工方案、周进度方案、月进度方案、总的施 工网络图、施工人员名单、身份证复印件；接受总包单位的治理、监督和检 查,准时向总包单位供应技术、质量、方案、统计等有关资料；4）负责施工工地内暂时设施、水、电、修建和安装,并确保操作使用安 全；5）负责依据施工图纸及设计有关文件、图纸交底会审纪要、设计修改（或 变更）通知及国家现行有关工程的设计、施工规程和规

8、范组织施工；确保设备 及材料质量符合设计要求及国家质量标准；6）做好施工治理,并听从施工总承包单位现场治理；做好工程自检工作和 质量监理工作；负责做好现场材料的保管工作；7）听从总包单位治理,严格遵守总包现行的质量、安全、文明施工、生活卫 生治理制度；垂直运输必需有方案支配,材料进场前以书面形式提前 2 天报送总包 方,由总包和谐解决；8）确保按有关规定配置合格材料,确保工程质量及验收合格；9）做好施工、隐藏等验收记录,向建设单位移交竣工验收资料和组织现场 实物移交；10）分包方负责其自己分包工程的成品爱护,并按要求对总包及其他分包工 程成品进行爱护；否就损坏半成品或成品,以其造价的双倍进行赔

9、偿；工程竣工未 正式向甲方移交前发生的损坏、丢失等,分包单位负责修复；因施工总承包单位或 甲方提前使用造成的损坏,所产生的修理费由责任方支付；11）水电费依据施工总承包单位供应的接驳点接通使用,费用由分包单位向 施工总承包单位缴纳；分包方施工用水、用电人员必需听从总包方现场治理人 员的支配,不能私自任意接驳,接电人员必需有电工证；12）做到文明施工,爱护现场干净,保持道路畅通,并将每日垃圾清理、运 输至总承包单位指定的垃圾堆放点；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 13）施工中由于分包单位缘由发生的安全事故,分包单位

10、承担全部责任；五、分包治理规定制度 1、进场审批 1）分包单位进场施工前需向施工总承包单位办理进场审批手续,并向施工总承包单位交纳施工保证金（合同金额在500 万元以下的为3 万元,合同金额在500万元以上的为工程合同价款的1；2）凡分包单位进场施工前,需向施工总承包单位供应分包工程施工合同（或 分包工程中标通知书）、营业执照、资质证书；3）分包单位进场施工前,需向施工总承包单位供应分包工程施工组织设计、施工总进度方案、以及治理人员组织机构名单、联系方式和人员资质材料；4）分包单位特种作业人员进场施工前,需向施工总承包单位供应特种作业人 员名单及特种作业操作证；2、材料进、退场审批 分包单位全

11、部进出施工现场的材料均须办理材料进退场手续,手续不全总包严禁材料的进出；材料进退场审批表（表格形式由总包供应）由分包单位现场负责人填 写,总包单位物资部及行政部负责审批,审批后交门卫核实放行；晚上九点后禁止材料出场；3、完工退场审批 分包单位在所承包的工程完工后应准时向施工总承包单位办理退场手续；4、总、分包治理协作和谐会施工总承包单位于每周四下午 与会人员为：2 点 30 分召开总、分包治理协作和谐会；建设单位：工程部经理,副经理、土建工程师、安装工程师；（需要时可要求 设计师、造价工程师参与）监理单位：工程总监、总监代表、监理工程师；施工总承包单位：工程经理、副经理、工程技术负责人、各栋装

12、修总工长、安 全主任、质检部长、水电主任；各分包单位工程经理、质量、安全负责人；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 会议主持人：监理单位总监或总监代表；会议内容：a. 施工总承包单位和谐各分包单位在施工现场治理过程中显现的各种问题；b. 总承包单位汇报上周工作完成情形和下周工作方案情形；会议规定：各与会人员须准时参与会议,如有事应提前向会议主持人请假同时指 派替代人员参与；如没有请假或没有指派替代人员参与的每次罚款 200 元,迟到 50 元 /5 分钟,包括现场检查；5、现场消防、保安制度 分包施工人员进入施工现场

13、前,必需先到总包单位办理员工进场施工门禁卡,进入施工现场的人员必需佩戴安全帽及工作卡,施工人员统一从施工现场正门进 出；严禁偷盗、监守自盗行为（未经其它单位同意,使用其他单位材料的行为视其 为偷盗行为）；如分包单位施工人员发生偷盗行为,分包单位须准时认领偷盗人,接受总包的罚款,罚款金额为所偷盗财物价值的两倍,并将偷盗人清除出施工现 场,情节严峻的将移交公安机关处理；如分包单位施工人员在现场内发生刑事犯罪（轻伤、重伤、死亡等）,将移交公安机关追究其刑事责任；分包单位须指定消防员负责消防治理工作,按国家的相关消防法规在乙方管辖区 内（生活区、材料库房等）设置足够的消防器材,在施工现场、生活区、材料

14、库房等 场所使用明火须向甲方安全部申请动火证；6、用水、用电制度 分包单位的用水、用电须向总包单位交纳相应的费用；水电计费采纳三种形 式,分别是总包干、按实际用量计及按人数计：1）总包干：主要用于用水用电量不大且分散,不易挂表计量的单位；2）按实际用量计：用于大部分分包单位；全部分包单位（水电费总包干单位 除外）用水用电必需挂表,挂表前应通知总包单位进行表的底数确认,如无确认的按新表计量；每月按实际用量加上 交,总包可停止一切协作；5%损耗乘以相应单价向总包上交水电费；如拒名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3）人数

15、计：主要用于生活用水用电,分包单位人员住在总包生活区或施工区的须 向总包单位交纳 50 元/人* 月的生活水电费；7、办公、生活区宿舍制度 1）分包单位必需听从总包方关于办公区、生活区相关治理制度；2）分包单位生活区用房符合总包方规定、指定的区域范畴；不得随便更换宿 舍、搬迁宿舍、转让宿舍及寄宿非本单位本工程人员；3）分包单位需要与总包签订办公区、生活区房屋使用协议,并依据规定,每 月向总包方交纳相关费用,如没有按时交纳房屋费用,总包方在发出书面通知后七日内,有权对分包使用房屋的使用方进行重新支配和调整,并停止分包单位连续居住使用；每间办公室、宿舍规定费用 1500 元；4）分包单位需要做好生

16、活区宿舍内卫生、用电、消防等相关工作,并对宿舍内的 公共财物进行有效保管；如发觉人为破坏行为,对破坏的公共财物将处以 2 倍罚款,并承担修理等相关直接责任；8、文件传递及工程资料的收集整理 1）分包单位必需设有一名专职资料员,负责日常文件的传递和工程竣工资料 的收集整理；2）由总包单位发给分包单位的通知、质量整改通知、安全隐患整改通知及罚 款单等统一由总包单位技术部资料员电话通知各分包单位,分包单位必需准时且于当天将文件资料领走,并准时反馈给各分包单位领导,分包单位如由于未准时收发 所造成的一切后果,由分包单位承担；3）分包单位的工程竣工资料应至少保证两套原件,且在归档前报总包单位资料员 审核

17、,并按要求整改归档；9、外架使用制度 施工总承包单位搭好的已有外架,应无偿供应应分包单位使用；分包单位在使用外架过程中,应遵守施工总承包单位有关安全文明施工治理的规定；同时应在施工总承包单位规定的工期内使用外架,假如因分包单位缘由导致外架使用时间的延名师归纳总结 长,就施工总承包单位有权向分包单位收取外架租金,并处以500 元/ 天的罚款；第 7 页,共 11 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 假如分包单位另行要求施工总承包单位搭设外架,总承包单位可向分包单位收取 费用；10、施工质量治理与掌握 1）施工工艺掌握 各分包协作单位在各种材料在进场时,第

18、一要出示出厂合格证或准用证等；使 用之前由试验员在有监理见证的情形下进行取样送检（相关有资质的试验单位）,检验合格后才可以使用；各分项工程在施工之前,第一要将各分项施工方案上报监理和总包单位,施 工方案通过之后,要对施工班组进行技术和安全交底,充分明确各分项工程的质量 要求及施工工艺；在分项工程施工的过程中,各分包协作单位的工长要进行现场随时检查,加 强施工过程掌握,发觉问题随时进行整改；在施工前或施工阶段,各分包协作单位如发觉技术问题或需要总包进行和谐 事宜,与工程技术部进行联系,尽快解决问题,保证施工顺当进行；施工完毕,要实行“ 三检制度” ,第一各班组进行自检,发觉问题要准时进行整 改；

19、各分包单位自检合格后,将有关资料报总包质检员,并请总包质检部进行验收,在 检查的过程中,发觉问题后,由质检部发整改通知单,定人、定时进行整改,整改完 毕,再请总包质检部验收,如仍旧不合格,就进行罚款整改；如整改后检验合格,就由 总包质检员请监理工程师进行验收；验收通过后,签署隐藏验收单或其他资料；2）材料检验送样 对进场原材料按规范的规定进行取样送检；检测单位应具有规定的资质并在 当地建设行政主管部门认可,以及业主、监理、总包方认可；材料进场后由试验员会同材料员进行取样,取样时材料员应供应如下资料：出厂 合格证、批量、生产厂家、品种、规格；施工取样由监理见证；在材料使用前,将检验 报告送监理认

20、可后方使用该材料；3）质量检验及整改名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 对于影响工程质量的关键程序,我司将加强“ 三检制” 自检、互检、交接检,经检验合格后报监理检查验收；对于施工中监理提出的整改看法,我司将组织施工队伍 立刻进行整改,经监理检查验收同意后方可进行下一道工序的施工；4）成品爱护工作 a. 总分包单位应加强职工的成品、半成品、原材料爱护训练,贯彻原材料、成品、半成品的爱护条例；不仅需对自身成品、半成品及原材料进行爱护,仍需对 总包及其它分包单位的成品、半成品及原材料进行有效爱护；b. 总分包单位各工种在

21、作业时需做到工完场清,文明施工,以免造成不必要 的污染及破坏；c. 在入户门、防火门（指全部进入室内通道）钥匙全部移交总包单位之前,各分包单位负责对各自成品进行爱护,如发生成品损坏在举证齐全的前提下,可对 相关责任单位进行索赔；在室内交接检查钥匙移交之后,由总包单位负责对室内各 分包单位成品进行治理,如总包单位守门人员发觉分包单位施工人员有破坏成品的 情形,将追究相关责任单位；在钥匙移交后对室内治理过程中,执行工程放行条、分包单位进出场记录；5质量奖罚条例 为强化我司及各专业分包施工质量治理,增强专业分包质量意识,保证某工 程的施工质量,依据业主、总包的质量创优要求,结合本工程实际情形,特制订

22、本 质量奖罚条例；对有以下施工质量和情形赐予嘉奖：a. 为防止质量隐患、质量事故发生,积极实行有效措施,保证工程的良好质量,排除事故隐患、问题的单位或个人赐予200500 元的嘉奖；b. 对积极协作总包质量治理的分包单位或个人,赐予100200 的嘉奖；对有以下施工质量和情形赐予罚款：a. 不听从总包单位质量治理,不听从总包单位质检员、工长的正确指挥,对其进行殴打、漫骂、威逼的单位,处以500 5000 元罚款,并将该相关责任人清除出场；同时我司有权阻挡该专业分包单位进场施工,有权提请业主更换分包单 位；名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 11 页精选学习资料 - - -

23、- - - - - - b. 对不积极协作工程质量治理工作的、对因工程质量不符合要求提出整改但拒绝整改的单位,或限期整改仍达不到质量要求的,处以2001000 元的罚款；屡次不改的我司有权阻挡其进场施工,并通知业主、监理单位；c. 对不依据总包要求进行移交手续就进行下道工序施工的分包单位,分包单位将无条件进行返工,同时处以2001000 元罚款；多次不改的我司有权阻挡其进场施工,并通知业主、监理单位；d.分包单位在工程竣工资料整理过程中不协作总包单位工作的,对提出整改看法 不仔细或按时进行整改的,对施工过程中必要的保证资料缺少或遗失的,就相关分包单 位承担一切责任,并处以 10005000元罚

24、款；11、安全文明施工治理与掌握 甲分包队必需承担各自的义务和责任,相互协作,听从总包方统一和谐管 理；甲分包队伍有义务和责任积极协作甲方的治理；总包方有义务和权益对乙方的 安全文明施工工作进行治理,对乙方的违章现象、安全隐患以及其他的危害因素总 包方必需准时禁止,提出整改期限限期要求整改；甲分包队不听从总包方治理,造 成安全事故的或其它严峻后果的,由甲分包方承担一切经济费用,并由甲分包方承 担主要责任,总包方承担连带责任；甲分包方对总包方提出的整改要求必需无条件 听从,并准时进行整改落实,、并将“ 三定” （定人,定时,定措施）落实情形以 书面形式反馈给总包方安全治理部门,由总包方安全治理部

25、门验收整改落实情形；12、施工进度治理与掌握 1、施工进度方案 依据与业主的总工期及工期掌握点组织施工,并依据业主的要求,准时上报工 期总方案、月方案以及周方案；2、施工进度方案实施 我司将依据拟定的进度方案组织施工,依据工期方案我司将投入相应的人 力、材料、资金、施工机械及施工机具来确保施工进度方案的实现；3、施工进度方案的检查 依据施工进度方案的支配情形,业主及监理对我司的进度方案进行检查；4、施工进度方案的调整名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 我司依据施工的实际情形进行施工进度方案的调整,方案的调整以不影响工 期掌握点及总工期为前提；如业主因需要而要求加快施工进度时,我司将视情形支配加班或增加资源的 投入量,尽最大可能满意业主要求；该分包治理方案是本人在工程施工中编制的,用于分包治理使用,不妥之处 请有关专家、同仁期望赐予指导更正；作者：名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 11 页