2022年类类员工技能等级评定实施方案终.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 1 类 2 类员工技能等级评定方案一、目的加快公司人才培育, 提高专业技能素养, 充分调动公司生产一线技能工人和其他人员的工作热忱和积极性, 促进提高工作生产效率和质量,进展,同时也为了树立技能骨干的表率和榜样作用；二、 范畴最大限度的推动公司整体效益适用于本公司入职满6 个月的 1 类、 2 类员工（ 暂时工和实习生不参与评定）；三、员工技能等级的划分及申报条件1、技能等级划分：员工技术等级类型分为5 职等,从高到低分别为 等、等、等、等和等；每等分为3 职级（其中等为 2 个职级）,从低到高分别为1 级至14 级；2、申报技能评定基础条件：

2、入职满6 个月,并与公司签定1 年以上期限的劳动合同, 当年部门月均绩效排名前70%；3、首次申报技能评定条件：等：明白岗位职责,能使用工艺作业指导书,能娴熟把握一项或两项操作技能；等：熟识岗位职责,能娴熟使用工艺作业指导书,能娴熟把握三项以上的操作技 能；等：熟识整条生产线的生产流程,能娴熟把握本岗位全部操作技能,并能指导他 人作业；等：娴熟把握整条生产线或整个作业流程的治理、沟通；能组建班组团队；等：娴熟把握公司的运营方向,能建立团队体系,能改善工艺、治理团队；四、员工技能等级资格评审的组织 1、成立公司员工技能等级资格评审委员会,其成员由公司人员技能等级需求部门、技 第 1 页 共 11

3、 页名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 术质量部和综合治理部组成；组长：总经理 / 副总经理 副组长：综合治理部部长 成员：各部门部长 2、技能等级评级工作每年进行一次, 每年 12 月初由需求部门提交具备评定资格的人员 名单至综合治理部；五、 技能评定考核项目及责任部门工作职能 主要包括理论学问考试、实际操作技能考核和现场答辩三部分；考核项目项目分类责任部门内容备注理论学问题库来源需求部门所属工种相关理论学问、操作规题目类型分单项题、是非题、程、安全常识等简答题三类；依据职等高低综合治理部公司制度、 流程、安环类学

4、问等设置题目难度；全部题目交技术质量部产品质量常识等综合治理部统筹考试实际操作组织部门综合治理部负责试卷、 考场、监考、 评分工试题由综合治理部随机抽取作需求部门负责人员组织、监考工作考核此项考核可参考技术质量需求部门由需求部门依据评定对象所从事工种确定相应的考核项目项目来源部技能考核矩阵图,考核需求部门负责组织员工考核技能考核组织部门后需求部门及技术质量部签现场答辩评审委员会负责监考字确认考核范畴申报等、等,并通过理论和实操考核的员工组织部门评审委员会六、技能评定考核项目说明 1、理论学问考试（满分 100 分）：闭卷考试；试题采纳挑选题和简答题形式；其中制 第 2 页 共 11 页名师归纳

5、总结 - - - - - - -第 2 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 度类（流程、公司级安全、规章）25 分,岗位技能类（岗位职责、操作技能、岗位安全等） 50 分,质量管控类 25 分；2、实际操作技能考核（满分100 分）：依据岗位技能考核项目表（附件1）,由需求部门组织、评定,评审小组负责监督；备注：没有通过跨等考核的员工,由评审委员会通过争论、对比的方式在原职等内进行 评级；3、技能职等、职级对应的技能工资：技能等级职级对应技能级差每级晋升备注职等工资 / 元时间间隔基础工资 +技能工资等14 级3000 450 元/ 级18 个月1790+3000

6、=4790 等13 级2550 300 元/ 级12 个月4340 12 级2100 3890 11 级1800 3590 等10 级1500 200 元/ 级12 个月3290 9 级1200 2990 8 级1000 2790 等7 级800 100 元/ 级12 个月2590 6 级600 2390 第 3 页 共 11 页名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5 级500 2290 等4 级400 50 元/ 级12 个月2190 3 级300 2090 2 级250 2040 1 级200 1990 七、技能

7、评定流程1、新员工入职由综合治理部依据入职工资认定职等职级；2、每年 12 月初由综合治理部整理入职满6 个月、且部门绩效排名前70%的人员名单,并提交至各需求部门；3、部门依据员工表现甄选人员参与技能考核评定,并填写技能等级评定申请表（附件 2）提交至综合治理部（不能跨职等评定,如职等员工只能申报职等,不能跨职等申报、职等）；4、综合治理部接受到各部门提交的名单,发布考务通知；5、按考务通知要求,需求部门组织理论学问考试,综合治理部负责试卷预备 及监考；6、理论考试合格（成果60 分为合格）的员工才能进入下一轮的实际操作技能考核；实际操作技能考核的组织部门为需求部门,监督部门为评审委员会；7

8、、申报职等、职等技能考核,并通过理论学问考试和实际操作技能考核的员 工,需要参与答辩；答辩的组织部门为综合治理部,考试部门为评审委员会；8、答辩完成后,由评审委员会对参与考核的员工进行综合评定；9、评定完成后,由综合治理部发布技能评定结果,并进行薪酬调整,技能评定工 作完成；整理部门人均绩效 第 4 页 共 11 页名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 综合治理部需求部门 员工甄选, 申请提交综管综合治理部 发布考务通知需求部门组织；理论学问考试考试成果 60 分进入下一轮考核需求部门组织；实际操作技能考核申报等、等,

9、综合治理部组织答辩并通过第两轮考核的员工需参与答辩,其余不参与评审委员会综合评定综合治理部 成果公布、薪酬调整第 5 页 共 11 页名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 技能评定完成附件 1（样板）IPQC岗位技能考核项目表日期：岗位学问被评定人：岗位：得分课程名称培训考核标准总分基础学问公司三不原就5 分钟内能清晰说出三不原就,并且100%正确3 2022 年公司目标口号5 分钟内能清晰说出公司2022 年口号, 并且 100%正3 确K4 产品颜色件标识分类10 分钟正确清晰说出K4产品颜色分类, 代码分别代6

10、表什么颜色 . 如何辨别第 6 页 共 11 页名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - QC岗位职责叙述20 分钟内能够清晰的叙述QC岗位职责；8 岗位职责IPQC首件、巡检、末件20 分钟内正确清晰叙述首件、巡检、抽检、末检流12 作业培训程；8 注塑加料物料确认过程20 分钟过程加料确认过成,以及留意事项；培训过程问题点反馈和处理20 分钟内能清晰说出过程检验时发觉反常问题的处8 理方案工艺参数表题写10 分钟内正确填写工艺参数记录单,并且 100%正确4 不合格品处理单填写10 分钟内正确填写不合格处理单,并且10

11、0%正确5 表单填写流程检具测量并填写记录表 20 分钟正确使用检具测量,并填写测量产品记录10 日常巡检报表填写；10 分钟内正常填写巡检日报表5 不合格品处理流程20 分钟内能清晰说出不合格品处理流程,并且 100%6 生产入库流程正确3 10 分钟内能清晰说诞生产入库流程中QC签字流程,并且 100%正确量具卡尺,拉力计 , 间隙尺、20 分钟内能使用任意量具测量5 个尺寸, 并且 100%5 工具面差规、正确色差仪代码标识内容；5 色差掌握标准,色差仪20 分钟内清晰叙述色差标准,L.A.B 代码内容；标签标签类别； 标签使用类别10 分钟叙述标签种类,分别如何使用；5 说明岗位 6S

12、 培训10 分钟内能清晰6S 包括那些内容,并且100%执行4 评定人签字：正确100 总分监评人签字：附件 2：新员工技能等级评定申请表姓名部门申请时间：年月日班组第 7 页 共 11 页名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工种入司时间学历年龄参与工作时间申请类型职等（主要描述本人现已达到的技术水平）：申请理由申请人签名：日期：年月日（主要包括本人的工作表现是否属实）：班组长 看法签名：日期：年月日（主要审核是否同意评定）：部门主管 看法签名：日期：年月日第 8 页 共 11 页名师归纳总结 - - - - - -

13、 -第 8 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - （主要审核是否同意评定）：部门部长看法签名：日期：年月日（主要为是否批准进行评定）：综合治理部看法签名：日期：年月日附件 3 技能等级晋升申请表姓名部门申请时间：年月日班组工种现技能等级职等现技能等级评申请评定等级定时间（主要描述本人现已达到的技术水平）：申请理由第 9 页 共 11 页名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 申请人签名：日期：年月日（主要包括本人的工作表现是否属实）：班组长 看法签名：日期：年月日（主要审核是否同意评定）：部门主管 看法签名：日期：年月日（主要审核是否同意评定）：部门部长 看法签名：日期：年月日综合治理部（主要为是否批准进行评定）：看法第 10 页 共 11 页名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 签名：日期：年月日第 11 页 共 11 页名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 11 页