2022年绩效考核与奖金制度.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 绩效考核与奖金制度为提高员工的工作效率, 促进员工个人进展和实现企业的目标；增强绩效管理和绩效改进；保证组织有效运行,特制定本制度；一、目的：1、绩效考核为人员职务升降供应依据；通过全面严格的考核,对素养和才能已 超过所在职位的要求的人员, 应晋升其职位； 对素养和才能不能胜任现职要求的 就降低其职位；对用非所长的,就予以调整；2、绩效考核奖金的发放供应依据；通过考核精确衡量员工工作的 借以确定奖金的发放标准；“ 质”和“量”,3、绩效考核是对员工进行鼓励的手段；通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用；二、组织：1、副总经理：负责构建绩效

2、治理体系,协同部门经理进行考评,供应指导和解 释；2、部门经理：负责绩效治理的详细操作,确认下达单位绩效考核指标,并反馈 绩效治理的实施情形；三、执行 : 1、部门经理的考核由副总经理和总经理执行；2、员工的考核由其直接上级和副总经理执行；四、 考核范畴：全体员工（进入公司不满 转正时进行试用期考核）；五、 绩效考核的基本原就 : 3 个月者或者未转正者不参与月度、年终考核,在1、客观、公平、科学、简便的原就；2、阶段性和连续性相结合的原就,对员工各个考核周期的评判指标数据积存要 综合分析,以求得出全面和精确的结论；3、考核总分为 100 分,警告扣 3 分、记过扣 5 分、大过扣 10 分、

3、嘉奖奖 3 分、记功奖 5 分、大功奖 10 分； 3 次警告抵一次记过、 3 次记过抵一次大过、 3 次记大过者扣除全部奖金并除名；六、绩效考核周期 : 部门经理和员工目前均接受季度考核1、月度考核：本月的月末3 天考核本月的绩效, 3 个工作日内终止；2、季度考核： 3、6、9、12 月的每月 25 日开头,至下月 5 日上报考核情形；名师归纳总结 3、年度考核：在次年1 月的第 2 个星期考核, 14 个工作日内终止；第 1 页,共 4 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 七、员工考核内容：1 德：政策水平、敬业精神、职业道德 2 能：专业水平、

4、业务才能、组织才能 3 绩：工作质和量、效率、创新成果等；4 勤：责任心、工作态度、出勤 4-1迟到、早退一次每次扣除 2 分 5 分依次类推 . 4-2旷工半天每次扣除 4-3遗忘打卡每月 3 次以上 含每次扣除 0.5 分 4-4每月请事假 1 天以上 不含 每天扣除 1 分依次类推 . 4-5警告、记小过、记大过、每次分别扣除 4-6嘉奖、记小功、记大功、每次分别嘉奖5 分、10 分、20 分 10 分、 20 分、 40 分4-7提出合理化建议且被公司接受并经实践证明的确有益者 嘉奖 . ,依据实际情形赐予4-8不参与公司举办的会议、活动、培训者一次扣除 八、考核方法：5 分依次类推；

5、直接主管负责绩效评估,评估要基于事实、客观和公平；等级描述分布比例在面对庞大的挑战或接受独到的方式解决问题时,连续并且非 常显著地超越工作要求与标准；超出多项目标,明显做出优异优好成果, 或相伴突破性衡量标准；整个绩效表现对于公司/部门的03胜利非常重要,是业务和行为两方面的榜样；且有的确的证据和事实证明；优等工作业绩连续达到标准,有时仍超越标准；或达到全部目标、7-10% 衡量标准和完成时间；对公司业务的进展作出了珍贵的奉献；工作表现刚刚达到要求,但有时会低于要求,或并不总是符合良等工作要求与标准,需要更多的监督和指导；主要目标达到, 2-380项目标衡量标准、完成时间略有欠缺；且有真实的资

6、料及证据说明；及格工作表现常常达不到要求,经过指导能有所改进,常常不能在规10% 定的时间内完成工作,能按要求按时完成1 项工作 . 且有真实的资料及证据说明；工作表现一贯达不到要求,或基本不符合工作标准与期望；有不及格主要的目标没有达到,并且不遵守公司纪律；且有的确的证据0-3和事实证明；九、考核结果 1、考核结果：对员工各方面的考核,最终都应有一个结果,结果分为：优 好、优等、良等、及格、不及格五种 2、考核处理方法：依据考核结果,对员工做出处理方法：1）不及格员工,立刻进入降职考察期,考察期满仍不及格,予以辞退；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 4 页精选学习资料

7、- - - - - - - - - 不接受降职考察的, 可申请辞职, 依据工作状况,予批准并做出处理；2）及格、良等员工,享受公司正常待遇；3）优等员工,作为公司重点培育的对象,可晋升到更高一级工作岗位；4）优秀员工中的杰出者（优好）,或为公司做出特出奉献者,依据公司 相关嘉奖方法,赐予物质与精神方面的嘉奖；十、 绩效考核的反馈各考核执行人应依据考核结果的详细情形,各方面看法,并将看法汇总上报总经办；十一、 考核结果的应用听取有关被考核人对绩效考核的行政人事部对考核结果进行汇总、分析,并与各部门经理和谐, 依据考核结果对被考核人的、奖金发放、职务升降等问题进行调整；十二、奖金制度为提高公司员工

8、工作积极性,加强公司治理力度,明确责任,按市场经济多劳多得的原就,经讨论打算,制订以下方案：（1）满勤奖；公司全部员工参与（项目经理、工程监理、厨师司机除外）；月满勤者（公休息日除外） 公司给于（2）绩效奖；公司全部员工参与100 元嘉奖（同工资一起发放）月度绩效奖；前 2 名分别嘉奖 ,100 元、200 元、后 2 名分别惩罚 ,100 元、200 元、季度绩效奖；前 2 名分别嘉奖 ,300 元、500 元,后 2 名分别惩罚 ,300 元、500 元,年度绩效奖；前 2 名分别发年终奖的 ,110%、120% 后 2 名分别发年终奖的 ,0%、50%、其它员工发年终奖的 ,100% 年终奖金定为； 1：项目经理元元2：跟单员、设计师元3：其他员工南昌汇丰装饰广告有限公司名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 年月日名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 4 页