2022年绩效评估工具——工程预算管理.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工程预算治理部关键业绩目标视角权重KPI 关键业绩指标衡量标准运算方法财务10% 80% 客户中意度调查问卷创新20% 与造价处、招标办地沟1 次/月相关记录通6 次/年相关记录工程间地学问共享学习骨干员工地流失率小于 10% 当年流失地骨干员工 /部门骨干员工人员工地培训时间40 小时/年骨干员工参与培训地时间记录合计得分超出标准 5 分 达标4 分 标准地 80%3 分 低于标准地80% 2 分 主管副总评估卡 13.1 工程预算

2、治理方法地完善和执行执行政策错误次数相关记 录 被评估人：评估人：评估时间：工 程 预 算A 特别中意B 基本中意C 尚 可 （ 3D 不太中意E 不 满 意管 理 办 法（5 分）（4 分）分）（2 分）（1 分）地 完 善 和执行 1 制 度 地 完善性 2 制 度 地 敏捷性 3 制 度 监 督 执 行 地 有效性名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 平均得分执 行 政 策 错 误 次 数 相关记录工程测算地准时性调查问卷13.2 工程测算地准时性（业务开发部、物业商城、新概念等部门地评定）被评估人：评估人：评估时

3、间：A 特别中意B 基本中意C 尚 可 （ 3D 不太中意E 不 满 意（5 分）（4 分）分）（2 分）（1 分）工 程 测 算 地准时性工作建议内部客户调查问卷（公司卡1）内部客户对本部门服务态度地中意度公司各项制度地执行情形公司各部门 公司各部门 被评部门：评估部门：评估时间：一、内部客A 特别中意B 基本中意C 尚 可 （ 3D 不太中意E不 满 意户对本部门（5 分）（4 分）分）（2 分）（1 分）地服务态度 中意度 1 工作范畴 内与合作者 相处程度 2 解决问题 地积极性、主动性、工 作敏捷性 3 工作地纪 律性 平均得分工作改进建 议二、对本部 门各项制度 地执行情形 工作改进建 议业务培训、沟通、外访记录卡（公司卡 3）部门人员地培训时间名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工程间地学问共享次数与造价处、招标办地沟通次数部门：记录者：大事（培训、时间地点参与人员基本内容沟通、外访）1 2 3 4 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 4 页