2022年管理创新实施方案.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - XX年度治理创新实施方案 为仔细贯彻落实科学进展观,引导和推动治理创新,加快创新型企业建设 步伐,加强全员的创新意识,调动全员的自主能动性,充分发挥基层治理创新 才能,提高劳动效率,推动企业的治理提升,特制定本实施方案；一、指导思想 公司治理创新工作的指导思想是：坚持以科学进展观为统领,以实现公司 战略规划为主题,以治理创新为抓手,以市场化治理为中心,以对标治理为手 段,扎实推动治理理念、工作思路、治理机制、治理手段和三大标准创新,全面 提高公司核心竞争力、盈利才能和抗风险才能；（一）全面提高公司治理水平；通 过完善管控模式,创新治理机制、治理

2、手 段和治理标准,实现公司高效运转和有效掌握,全面提高治理水平；（二）全面提高公司核心竞争力；通过创新治理理念和工作思路,发挥优势,整合资源,全面实施公司进展纲要,建立竞争优势,全面提高核心竞争力；（三）全面提高公司盈利才能；通 过完善体制机制和治理,创新生产治理、经营治理和进展治理,全面提高盈利才能；（四）全面提高公司抗 风险才能；通过健全风险治理体系,创新风险防控机 制,精确辨识、评估和有效防控企 业风险,全面提高抗风险才能；二、组织机构 治理创新工作纳入公司科技市 场治理,在公司创新治理委员会的领导下,由治理创新小组成员负责实施,治理创新工作小组办公室设在企管部,是治理 创新牵头责任部门

3、；治理创新工作小组职责：制定公司治理创新进展规划和年度方案；制定公 司治理创新的有关制度和 方法；负责公司治理创新的项目治理；供应治理创新 项目实施过程中各种技 术支持；做好治理创新工作总结及成果嘉奖事宜；开展 治理创新信息沟通及成果推广 应用工作；三、工作目标（一）主要目- 1 -名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 深化开展治理创新工作到分厂（部室）、到班 组、到个人,敏捷运用各种管 理创新方式,使公司各项体制机制更加完善、整体治理流程更加优化、各项指标有效改善、治理基础全面夯实,构建起决策科学、权责明确、机制完善、

4、运转 高效的科学治理体系,推动公司整体的治理提升；（二）详细目1、至少获得 1 项集团公司级认定或以上成果；2、年度重点治理创新项目立项总数5 项；3、发表治理创新论文1 篇；四、过程治理 治理创新的实施实行目标责任制和项目带动方法,依据项目治理模式,根据科技市场运作治理制度的流程和工作要求 进行运作,现将主要流程简述如下：（一）项目治理1、项目选题（1）选题范畴凡是环绕企业经济进展、改进和提高企业治理水平、提高效率、效益的均 可作为选题范畴；包括企业战略讨论、企业文化讨论、规划进展讨论、政策讨论、治理讨论、技术经济分析、现代化治理理论与方法推广应用讨论、运算机治理 系统的设计与应用讨论等；（

5、2）课题类型理论讨论课题、应用课题和创新课题 理论讨论课题：在治理理论、治理技术、治理方法和治理手段的学术理 论上有所创建,对提高企业经营治理水平、提高经济效益有所指导作用； 应用课题：从本单位实际动身,应用国内外现代化成果理论、技术、方法 和手段,对提高产品质量、节能降耗、实现增收节支和保证安全生产等有显著 成效； 创新课题：运用现代科学理论,在企业治理的组织、制度、方法和手段等 方面提出改进、创新的方法和措施；这些方法和措施经过实施确认为有明显的作用和成效,同时具有科学性、先进性、可行性、操作性、效益性等特点；2、立项治理- 2 -名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 8

6、 页精选学习资料 - - - - - - - - - （1）立项单位应依据要求填写治理 创新项目立项,并报公司治理创新工作 小组初审、汇总,再提交科技委员会讨论通过；（2）全部通过的立项项目必需填入单位年度创新方案,并分解到季度方案,没有按要求填报方案的项目,将在创新成果评比中扣分处理；（3）项目一经立项,负责人应依据项目带动要求,制定项目实施方案,并严 格按方案实施；3、实施治理（1）治理创新项目实施项目负责人制定,项目承担单位要明确项目负责人 和主要参与人员,明确参与人员的职责分工；（2）各项目承担单位要制定月度 进度方案,仔细组织实施,建立活动记录,定期分析总结,确保年度创新目标和所承担

7、创新项目的顺当完成；（3）治理创新实施过程必需按要求定时填报实施情形,列入公司年度方案 的治理创新项目每季度仍要向治理创新工作小组递交季度工作总结；（4）治理创新工作小组要组织人员对项目进行阶段审核和评估,对未按计 划进展的项目将暂停后撤销,并停止经费的使用,对确有困难不能开展的项目,应准时申请撤销；4、验收治理（1）项目终止后,立项单位应准时向治理创新工作小组提交验收申请；（2）治理创新工作小组应于 1 个月内对项目组织验收；（3）对验收不合格的 项目,项目承担单位依据验收看法积极整改；整改完毕,重新提交验收申请；5、成果评比（1）每季度其次个月中旬,由公司科技委员会对已验收的治理创新项目进

8、 行综合评比,依据项目的重要程度、课题难度、创新程度、应用成效、推广价值 等内容进行综合评判；（2）对在评定中表现优异的治理创新项目经科技委员会审定后可向上级有 关部门举荐,由公司治理创新工作小组组织向上级有关部门和行业协会申报；6、成果推广- 3 -名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 治理创新工作小组每季度初确定本季度治理 创新推广方案,推广项目重点 从绽开项目中挑选；相关单位应按要求开展推广 应用工作,并于季度末将成果 推广总结上报公司治理创新工作小组；7、档案治理 治理创新项目验收或鉴定后,项目承担单位应准时建立

9、档案,并交治理创 新工作小组备案；档案内容包括：项目申请书、立项书、主题报告、验收申请报 告、验收或鉴定看法书、获奖情形等原始资料或复印件；五、工作要求为勉励各单位开展治理创新工作,公司治理创新工作小组通过开展创新培 训,加强创新沟通,定期开展检查评判等工作推动各单位创新工作进步,详细 方案如下：（一）治理 创新工作小组应在每季度其次个月中旬 对本季度治理创新工作进行总结,编制下一季度公司治理 创新工作方案和治理创新成果推广 方案,并 严格执行方案；（二）治理 创新工作小组每季度组织一次治理创新成果评定,组织一次立项 项目阶段评审,组织一次治理创新成果成效评判,对前两季度二等以上及前一 季度三

10、等以上创新成果实施成效进行跟踪；（三）治理 创新工作小组每季度至少开展一次与治理 创新相关的培训工作,此项纳入公司年度培训方案；（四）治理 创新工作小组每半年至少组织一次治理创新优秀成果现场沟通 会,对先进单位的创新工作体会或优秀创新成果进行推广；六、创新考核（一）各 单位治理创新工作实施考核纳入公司科技创新绩效计分考核,由管 理创新工作小组统一通报存在问题及考核结果；各单位的创新绩效考核奖惩参 照公司创新绩效考核方法；（二）治理 创新成果、论文列入公司科技市 场治理,依据公司科技成果嘉奖 制度进行嘉奖；（三）此次治理 创新实行目标考核,针对附件 2 中所列各部门创新工作目标,- 4 -名师归

11、纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 各单位可自行上报目标分解方案,由治理创新工作小组审定、同意立项、签订 合同、详细实施；七、保证措施（一）为提升公司治理创新工作水平,各单位应勉励内部开展治理方面的小 改进与创新并积极执行,不仅要完成下达目标任务,同时要争取更好的完成；（二）公司勉励各 单位开展治理创新工作,对于各单位治理创新工作除科技 市场嘉奖外,仍将在市场化检查中获得加分；（三）在公司 创新治理委员会的领导下,依据公司科技市场运作治理制度和 治理创新实施方案的工作要求,各相关单位要仔细依据目标分解要求开展治理 创新工作,

12、此项结果应用于创新评比工作；（四）各 单位要充分利用新 闻、调度会等形式做好 创新的宣扬工作,同时开 展丰富的群众性的 创新活动,如利用合理化建议等形式,提高全员参与创新的积极性和主动性；（五）各 单位要从可连续进展的角度,加强自主创新才能的建设,仔细组织现代科学治理理论训练和业务学习,积极参与公司 组织的治理沟通；（六）注意治理人才的培育,大力 营造和谐向上的人才培育 环境,实行敏捷 多样的形式加强培训力度,提高全员的技能素养进而提高全员的创新才能；八、附就 本实施方案下发之日起 5 月内,各单位要依据本方案要求 报送年度治理创 新方案至企管部；每延时一天按 100元考核单位负责人,拒不上报

13、的考核单位（考虑到上报项目挑选的问题,各单位要积极多报项目）负责人 500元；- 5 -名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 附件 1治理创新年度绩效目标表序号单位年度治理创新项目治理创新论文1企管部102机动部103安环部104生产技术部105人力资源部106财务部107综合部108供销部109政工部1010工程部1011保卫部1012热电分厂1013气化分厂1014甲醇分厂1015电仪分厂10备注：公司年度重点治理创新项目界定（下述三点为“或”的关系）1、指在治理学术理论上有所 创建,对提高企 业经营 治理水平、提高

14、经 济效益有指 导作用；2、从实际动身,应用国内 现代化成果理 论、技术、方法和手段,对提高 产品质量、降低物资消耗、实现增收 节支、保证安全生 产和规避企业风险 、规范运作方面成效 显著,提升明显的；3、运用现代科学理 论,在企业治理的 组织、制度、方法和手段等方面提 出改进、创新的方法和措施,且具备争取集 团公司层面的创新成果 认定才能 的项目,成效明显同时具有科学性、创新性、可行性、操作性、效益性等特点；- 6 -名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - XX 公司治理 创新项目立 项申请书项目名称：申请单位：协作单位

15、：填报日期：年月日- 7 -名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 公司治理创新工作小 组制项目名称申请单 位项目负责 人 联系电话项目联系人 联系电话一、申请理由（包括讨论目的、内容、意义、条件）二、方案进度 三、预期达到的 阶段性成果和最 终目标 四、主要参与人员情形姓名性别专业职务及职称工作单位备注五、经费概算（单位：万元）询问费 用途：资料费 研发费合计申请单位看法：负责人：年（签章）日月专家评审看法：负责人：年（签章）日月公司科技委 员会审查看法：年月日- 8 -名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 8 页