2022年XXXX房地产公司绩效考核制度 .pdf

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1、- 1 - xxxx房地产公司绩效管理制度1.绩效管理目的客观地分析和评价员工工作职责的履行和实际效果，提升真实可靠的行政办公室管理和开发相关数据，根据考核结果正确实施奖惩，合理配置行政办公室，激发员工的工作积极性，从而全面提升员工绩效，保障公司可持续发展；2.绩效管理核心思想绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是行政办公室的工作。绩效结果是用于工作反馈、薪资管理、职务调整评定和工作改进。管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。3.绩效管理流程4. 绩效考核

2、组织4.1 公司成立考核小组，由各部门经理组成，行政办公室具体承办，总办成员监督考核过程。4.2 各部门对考核评价有不同意见，可以直接向行政办公室书面申请，由总办裁决。5. 绩效考核方式5.1 采用业绩、能力及品性对员工进行考核。5.2 根据公司建立的年度目标经营责任书建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。制定绩效计划执行计划实施考核结果应用考 核 者 与 被 考 核者 根 据 部 门 职 能和 岗 位 职 责 沟 通员 工 本 考 核 期 内的工作，并达成共识；被 考 核 者 按 照 计划开展工作，直接上级给予指导考 核 者 对 被 考

3、 核者 的 工 作 表 现 适当记录，作为考核依据由 于 不 可 控 因 素导 致 重 大 计 划 变更，需要调整计划并 以 新 的 计 划 进行考核考核者按照规定的评分标准进行打分并提交行政办公室，行政办公室对考核结果进行审核考核者与被考核者就考核成绩、 本考核期内的表现进行沟通。行政办公室对考核结果进行整合考核结果行政办公室、被考核者所在部门分别备案名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 27 页 - - - - - - - - - - 2 - 5.3 采用月

4、度考核和年终考核6. 绩效考核适用范围本绩效管理制度适用于开发公司各部门及全体员工7. 绩效考核内容7.1 部门管理人员主要考核内容：部门工作目标完成情况、业务能力、部门合作协调关系等7.2 部门员工主要考核内容：专业知识及工作能力、岗位职责的履行、工作态度等8. 绩效考核程序8.1 程序8.1.1作为月度和年度考核的依据，员工每周应向部门经理（部门经理应向上级领导）提交工作周志，上级领导（部门经理）阅后评价并签字，并记载相关信息作未该月度考核依据；8.1.2 月末进行考核时， 部门经理根据记载的信息和员工工作目标完成情况、日常表现等填写员工绩效考核表 考核并签字 （经理考核由分管上级领导考核

5、） ，后交行政办公室核对并报副总经理审批。8.1.3各部门考核表考核完毕后，由考核人统一收集交至行政办公室统计，统计结果经副总经理签字确认后，发放绩效考核工资。8.2 考核注意事项8.2.1员工月度考核工作由行政办公室组织。考核结果由被考核者与上级领导共同完成，即每次考核时，被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少一次的沟通。8.2.2各部门于此月 3 号前将上月度每个员工的考核表交至行政办公室，由行政办公室完成对数据的统计。8.2.3 行政办公室于 7 号前将每个员工上月度根据考核分数报至财务部，财务部将在 10号将绩效工资发给员工。8.3 考核表8.3.1 考核工作使用公司行政办公室统一印

6、刷的考核表。8.3.2考核表的标准由行政办公室根据部门应履行的职能、员工所需能力、品性和岗位职责等制定。8.4 考核结果8.4.1 行政办公室应在接到审批后的考核结果于2 个工作日内将其公示全体员工所知。8.4.2如果对考核结果不满，可以在接到结果之日起2 日内向行政办公室提出书面投诉，逾期不提出异议视未同意。 对于投诉，由行政办公室及投诉者上级针对其投诉内容进行调查、协商解决，必要时由总办最终裁决。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 27 页 - - - -

7、 - - - - - - 3 - 8.4.3 年终考核时，考核结果为月度考核分数的平均分数，即年度考核分数=月度考核分数 12 8.5 考核责任8.5.1 原则上由部门经理担任，部门经理由分管领导考核。8.5.2不能在规定日期内上交绩效考核表的，视为考核者工作失误，由此引起的绩效工资不能按时发放的责任由考核人承担。行政办公室有权对未按时送达考核表的考核人处以罚款，罚金为其绩效工资的 10%9. 绩效管理结果及应用9.1 考核结果等级9.1.1 以考核者的评分未基本参照，得出最终考核分数，详见考核结果等级说明表。考核结果等级说明表9.1.2部门经理级以上人员，一次考核结果评为“E” ，或者连续两

8、次考核结果为“D ” ，则做调岗或下岗处理9.1.3 员工连续两次考核结果为“D ” ，则做转岗或下岗处理。9.1.4 下岗人员根据实际情况，做辞退处理或者由行政办公室统一进行为期三个月的培训，三个月经过考察仍然不能胜任的，做降职或辞退处理。9.2 绩效工资发放9.2.1鉴于房地产行业特殊性，各部门承担的工作责任、风险以及工作量的大小是不同的，因此绩效工资的发放也按照不同考核结果来调整，以达到真正的激励作用9.2.2 考核期终结时，按照月度考核结果发放绩效工资，绩效工资随同每月度的工资发放10. 附则10.1 本制度自 2013 年 4 月 1 日起试行。10.2 本制度由行政办公室负责解释最

9、终考核分数等级扣分达到 10 分A 扣除绩效工资 5% 扣分达到 15 分B 扣除绩效工资 10% 扣分达到 20 分C 扣除绩效工资 15% 扣分达到 30 分D 扣除绩效工资 20% 扣分达到 30 分以上E 扣除绩效工资 50% 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 27 页 - - - - - - - - - - 4 - 财务经理绩效考核表考核日期：年月日姓 名部 门职 位工 号入 职 日 期考核要素考核要点计分根据及说明总分上级主管评分业绩考核工作质量

10、1. 员工工作安排、培训、考核是否合理、规范不合格、不规范的一次扣1 分10 2. 本月的财务、项目成本核算审查是否准确审核不准确的一次扣2 分3. 会计报表、财务报表是否准确不准确的一次扣2 分工作品质1 做好对财务报销、资金收入的审核未审核的一次扣2 分10 2. 做好各项资金帐务记录记录不详细的一次扣2 分3. 能否按财务要求及相关规范，控制各类财务成本不合格的一次扣1 分4. 严格做好本部门成本控制、把关工作把关不严的扣2 分工作效率1. 按公司要求能否及时完成本月财务计划未及时完成的扣1 分10 2. 各类报表报送是否及时未及时报送的扣1 分3. 是否及时向领导汇报各项财务收支和盈亏

11、情况未及时上报的扣1 分4. 高效完成公司下达的月度计划指标及每项工作任务未及时完成一次扣3 分能力考核业务知识1. 熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能专业、技术未达到要求一次扣1 分8 2. 贯彻执行国家财经政策、财会制度不够熟练的一次扣1 分知识应用1. 能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现效果明显加1 分8 2. 能未公司提出建设性的方法、意见并被采纳被采纳的一次加3 分理解执行1. 能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成不合格的一次扣1 分8 2. 审核、分析、监督预算和财务计划的执行力有效不合格的一次扣1 分3. 执行力强，能按领导意图完成工作不合格的一次扣1

12、 分计划制定1. 周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成未及时上报、完成的一次扣2 分8 2. 整体工作计划、规划的制定是否准确不合格的一次扣1 分3. 是否按要求参与拟定财务计划不合格的一次扣1 分品性考核工作态度1. 工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性不积极、主动、热情的一次扣1 分8 2. 经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围不关心的一次扣1 分3. 主动进行财会资讯分析和评价，及时向领导提供可靠的财务信息和建议被采纳的一次加3 分4. 做好财务资料保密工作不合格的一次扣2 分工作纪律1. 遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司

13、规定的一次扣1 分6 2. 无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工迟到、早退的一次扣1 分，一月累计 5次扣 5 分， 未打卡一次扣1 分，旷工一次扣3 分，一个月累计旷工3 次视未自动离职3. 按要求准时参加公司各类会议、活动及培训未准时参加的一次扣2 分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3 分仪容仪表1. 注意自身仪容、仪表未达到要求的一次扣1 分6 2. 规范本部门员工仪容仪表、礼仪礼节未达到要求的一次扣1 分沟通协调1. 善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系未达到要求的一次扣1 分6 2. 对外税、工商、银行的沟通合作是否有力有效未达到要求的一次扣1 分团队精神1. 具有与部门内部或

14、协作人相互配合工作的品质未达到要求的一次扣1 分6 2. 具有公司整体的荣誉感未达到要求的一次扣1 分责任心1. 忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿未达到要求的一次扣1 分6 2. 工作经的起检查、准确无误未达到要求的一次扣1 分总分名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 27 页 - - - - - - - - - - 5 - 直属主管评述：签名：日期：行政办公室意见签名：日期：副总经理意见签名：日期：备注：1、本考核总分100分，2、评分提示：扣分达到10

15、 分的扣除绩效工资5%;扣分达到 15 分的扣除绩效工资10%;扣分达到20 分的扣除绩效工资15%;扣分达到30分的扣除绩效工资20%;扣分达到 30 分以上 , 扣除绩效工资50% ；累计三次被扣30 分者，按自动离职处理并追究责任。3、流程：行政办公室（制表）部门经理（考核及面谈）行政办公室（核准）副总（审批）行政办公室（办理、存档）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 27 页 - - - - - - - - - - 6 - 财务会计绩效考核表考核日期：

16、年月日姓 名部 门职 位工 号入 职 日 期考核要素考核要点计分根据及说明总分上级主管评分工作质量1. 是否按照会计制度做好会计核算工作未完成的一次扣1 分10 2. 编制的各类会计报表是否准确有效无效的一次扣1 分3. 是否做到各类帐证、帐表、帐帐、帐物相符不相符的一次扣1 分4. 对会计帐目及凭证是否做好归档无归档的一次扣1 分5. 对已售房产的客户台帐编制、审核是否准确不准确的一次扣1 分工作品质1. 对日常成本、费用开支项目是否认真审核，严把费用关未达到要求的一次扣2 分10 2. 能否按财务要求及相关规范，控制各类财务成本未达到要求的一次扣1 分3. 按财务制度规定正确结转经营收入及

17、成本费用未达到要求的一次扣1 分4. 按财务制度规定正确核算利润分配未达到要求的一次扣1 分工作效率1. 是否及时编制会计凭证未及时的一次扣2 分10 2. 是否及时反馈销售情况未及时的一次扣2 分3. 是否及时报送各类报表及相关资料未及时的一次扣2 分4. 是否按时缴纳各种税费未及时的一次扣2 分能力考核业务知识1. 熟练掌握本部门业务知识、技能专业、技术未达到要求一次扣1 分8 2. 贯彻执行国家财经政策、财会制度不够熟练的一次扣1 分知识应用1. 能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现效果明显加1 分8 2. 能未公司提出建设性的方法、意见并被采纳被采纳的一次加3 分理解执行1.

18、能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成不合格的一次扣1 分8 2. 执行力强，能按领导意图完成工作不合格的一次扣1 分计划制定1. 周月年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成未及时上报、完成的一次扣2 分8 2. 整体工作计划、规划的制定是否准确不合格的一次扣1 分品性考核工作态度1. 工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性不积极、主动、热情的一次扣1 分8 2. 做好财务资料的保密工作未达要求的一次扣2 分3. 主动进行财会资讯分析和评价，及时向领导提供可靠的财务信息和建议被采纳的一次加3 分工作纪律1. 遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的一次

19、扣1 分6 2. 无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工迟到、早退的一次扣1 分，一月累计 5次扣 5 分， 未打卡一次扣1 分，旷工一次扣3 分，一个月累计旷工3 次视未自动离职3. 按要求准时参加公司各类会议、活动及培训未准时参加的一次扣2 分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3 分仪容仪表1. 注意自身仪容、仪表未达到要求的一次扣1 分6 沟通协调1. 善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系未达到要求的一次扣1 分6 2. 对外税、工商、银行的沟通合作是否有力有效未达到要求的一次扣1 分团队精神1. 具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质未达到要求的一次扣1 分6 2. 具有公司整体的

20、荣誉感未达到要求的一次扣1 分责任心1. 忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿未达到要求的一次扣1 分6 2. 工作经的起检查、准确无误未达到要求的一次扣1 分总分名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 27 页 - - - - - - - - - - 7 - 直属主管评述：签名：日期：行政办公室意见签名：日期：总经理助理 / 副总经理意见签名：日期：备注：1、本考核总分100分，2、评分提示：扣分达到 10 分的扣除绩效工资5%;扣分达到 15分的扣除绩效工资

21、10%;扣分达到 20分的扣除绩效工资15%;扣分达到 30 分的扣除绩效工资20%;扣分达到 30 分以上 , 扣除绩效工资50% ；累计三次被扣30 分者，按自动离职处理并追究责任。3、流程：行政办公室（制表）部门经理（考核及面谈）行政办公室（核准）副总（审批）行政办公室（办理、存档）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 27 页 - - - - - - - - - - 8 - 财务出纳绩效考核表考核日期：年月日姓 名部 门职 位工 号入 职 日 期考核要素

22、考核要点计分根据及说明总分上级主管评分业绩考核工作质量1. 是否按照费用报销的有关规定，严格审核报销单据、发票等原始凭证未按要求的一次扣1 分10 2. 办理现金收支付业务是否做到合法准确，手续完备、单证齐全未达要求的一次扣1 分3. 是否认真办理提取和保管现金，复核收支凭证，完成收付手续及银行结算未按要求的一次扣1 分4. 现金、银行日记账是否做到日清月结未日清月结的一次扣2 分5. 是否定期与银行对账，保证帐证相符不相符的一次扣1 分工作品质1. 是否认真核对收银员收到的款项与开出票据未达要求的一次扣1 分10 2. 是否妥善保管现金等，作好有关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档工作不

23、合格的一次扣1 分3. 是否认真审核临时借支的用途和批准手续，未经批准的临时借款杜绝支付未达要求的一次扣1 分4. 是否严格遵守现金管理制度，不挪用现金不合格的一次扣2 分工作效率1. 是否及时传递财务原始凭证给会计登帐未及时的一次扣1 分10 2. 是否及时提取及保管现金，库存现金做到日清月结，定期盘点，钱账相符未及时的一次扣1 分3. 及时或提前完成领导交付的工作任务未及时的一次扣1 分能力考核业务知识1. 熟练掌握本部门业务知识、技能专业、技术未达到要求一次扣1 分8 2. 贯彻执行国家财经政策、财会制度不够熟练的一次扣1 分知识应用1. 能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现效果

24、明显加1 分8 2. 能未公司提出建设性的方法、意见并被采纳被采纳的一次加3 分理解执行1. 能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成不合格的一次扣1 分8 2. 执行力强，能按领导意图完成工作不合格的一次扣1 分计划制定1. 周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成未及时上报、完成的一次扣2 分8 品性考核工作纪律1. 遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的一次扣1 分8 2. 无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工迟到、早退的一次扣1 分，一月累计 5次扣 5 分， 未打卡一次扣1 分，旷工一次扣3 分，一个月累计旷工3 次视未自动离职3. 按要求准时参

25、加公司各类会议、活动及培训未准时参加的一次扣2 分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3 分工作态度1. 工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性不积极、主动、热情的一次扣1 分6 2. 做好财务资料的保密工作未达到要求的一次扣1 分仪容仪表1. 注意自身仪容、仪表未达到要求的一次扣1 分6 沟通协调1. 善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系未达到要求的一次扣1 分6 2. 对外税、工商、银行的沟通合作是否有力有效未达到要求的一次扣1 分团队精神1. 具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质未达到要求的一次扣1 分6 2. 具有公司整体的荣誉感未达到要求的一次扣1 分责任心1. 忠于

26、职守、认真做好每项工作，办事不推诿未达到要求的一次扣1 分6 2. 工作经的起检查、准确无误未达到要求的一次扣1 分总分名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 27 页 - - - - - - - - - - 9 - 直属主管评述：签名：日期：行政办公室意见签名：日期：总经理助理 / 副总经理意见签名：日期：备注：1、本考核总分100分，2、评分提示：扣分达到 10 分的扣除绩效工资5%;扣分达到 15分的扣除绩效工资10%;扣分达到 20分的扣除绩效工资15%;

27、扣分达到 30 分的扣除绩效工资20%;扣分达到 30 分以上 , 扣除绩效工资50% ；累计三次被扣30 分者，按自动离职处理并追究责任。3、流程：行政办公室（制表）部门经理（考核及面谈）行政办公室（核准）副总（审批）行政办公室（办理、存档）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 27 页 - - - - - - - - - - 10 - 工程经理绩效考核表考核日期：年月日姓 名部 门职 位工 号入 职 日 期考核要素考核要点计分根据及说明总分上级主管评分业绩考

28、核工作质量1. 部门人员的工作安排、考核、培训是否到位不合格、不规范的一次扣1 分10 2. 施工中能否按设计要求严把质量关把关不严的一次扣2 分3. 职责范围内未出现较大质量/ 事故出现事故的一次扣5 分4. 是否参与设计图纸会审及各项技术研讨会不参与的一次扣1 分工作品质1. 做好工程签证、请款审核、竣工图审核把关工作把关不严的一次扣2 分10 2. 做好各项工程招标把关，对工程成本进行预控把关不严的一次扣1 分3. 严格做好本部门成本控制、把关工作把关不严的一次扣1 分工作效率1. 按公司要求能否及时完成本月工程进度计划未及时完成的一次扣1 分10 2. 及时组织、配合相关部门完成工程项

29、目的验收和备案未及时组织的一次扣1 分3. 及时指导施工人员按图纸、规范、规程、施工组织设计、技术措施进行现场施工管理，发现问题及时处理未及时处理的一次扣2 分4. 高效完成公司下达的月度计划指标未及时完成的一次扣1 分能力考核业务知识1. 熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能专业、技术未达到要求一次扣1 分8 2. 掌握熟国家有关施工各类规范及标准等文件不够熟练的一次扣1 分知识应用1. 能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现效果明显加1 分8 2. 能未公司提出建设性的方法、意见并被采纳被采纳的一次加3 分理解执行1. 能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成不合格的一次

30、扣1 分8 2. 审核、分析、监督预算的执行力有效不合格的一次扣1 分3. 执行力强，能按领导意图完成工作不合格的一次扣1 分计划制定1. 周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成未及时上报、完成的一次扣2 分8 2. 是否根据施工合同及施工进度要求，组织编制和落实个项目进度计划、材料供应、资金需求计划不合格的一次扣1 分品性考核工作态度1. 工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性不积极、主动、热情的一次扣1 分8 2. 经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围不关心的一次扣1 分工作纪律1. 遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的一次扣

31、1 分6 2. 无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工迟到、早退的一次扣1 分，一月累计5 次扣 5 分，未打卡一次扣1 分，旷工一次扣3 分，一个月累计旷工3 次视未自动离职3. 按要求准时参加公司各类会议、活动及培训未准时参加的一次扣2 分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3 分仪容仪表1. 注意自身仪容、仪表未达到要求的一次扣1 分6 2. 规范本部门员工仪容仪表、礼仪礼节未达到要求的一次扣1 分沟通协调1. 善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系未达到要求的一次扣1 分6 2. 善于协调现场分包单位的工作未达到要求的一次扣1 分3. 善于协调与政府各主管部门的联系与沟通未达到要求的一次

32、扣1 分团队精神1. 具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质未达到要求的一次扣1 分6 2. 具有公司整体的荣誉感未达到要求的一次扣1 分责任心1. 忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿未达到要求的一次扣1 分6 2. 工作经的起检查、准确无误未达到要求的一次扣1 分总分名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 27 页 - - - - - - - - - - 11 - 直属主管评述：签名：日期：行政办公室意见签名：日期：总经理助理 / 副总经理意见签名：日期

33、：备注：1、本考核总分100分，2、评分提示：扣分达到 10 分的扣除绩效工资5%;扣分达到 15分的扣除绩效工资10%;扣分达到 20分的扣除绩效工资15%;扣分达到 30 分的扣除绩效工资20%;扣分达到 30 分以上 , 扣除绩效工资50% ；累计三次被扣30 分者，按自动离职处理并追究责任。3、流程：行政办公室（制表）部门经理（考核及面谈）行政办公室（核准）副总（审批）行政办公室（办理、存档）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 11 页，共 27 页 - - -

34、- - - - - - - 12 - 工程师绩效考核表考核日期：年月日姓 名部 门职 位工 号入 职 日 期考核要素考核要点计分根据及说明总分上级主管评分业绩考核工作质量1. 施工中能否按设计要求及规范，控制工程质量未达要求的一次扣2 分10 2. 职责范围内未出现较大质量安全事故出现事故的一次扣3 分3. 是否在规定时间内及时进行工程相关专业图纸会审核和交底工作未在规定时间内及时的一次扣1 分4. 及时审核施工方案的可行性、技术和经济上的合理性，未认真审核的每次扣2 分5. 是否定期、不定期对工程质量进行监管、检查无监督、检查的一次扣1 分6. 每日到现场巡查不少于2 次，对现场质量问题形成

35、图文并茂的文件，发生问题及时召开专题会议，督促进行整改无巡查无记录的一次扣2 分7、及时进行隐蔽工程签证、验收，按要求完整收集技术档案资料未及时的扣2 分、一处资料不完整扣1 分8. 加强检查，每周将汇聚的质量问题与承包方开会讨论，督促施工单位进行整改未督促的每次扣2 分9、定期和不定期进行安全、文明施工进行检查，并做好记录，对出现的问题及时督促整改未检查扣1 分、未记录扣1 分、未督促整改扣1 分工作品质1. 施工管理中能否按合同规定，严格审核控制成本把关不严的一次扣2 分10 2. 做好工程签证、请款审核、竣工图审核把关工作把关不严，乱签字的一次扣2 分3. 严格做好器械设备、材料、成品和

36、半成品进场检验和检测工作，把好质量关把关不严的一次扣2 分4、做好甲供材料的计划、进场验收、出库的管理工作，建立台账工作不到位每次扣2 分5. 按要求详细记录每日工作日志未记录的一次扣1 分工作效率1. 对于施工中检查出的质量问题，督促限期整改和验收，及时反馈信息未及时跟踪整改一次扣0.3 分10 2. 按公司要求能否及时完成本月工程进度计划未及时完成的一次扣1 分3. 能按时按质或提前完成领导下达的工作任务未及时完成的一次扣1 分能力考核业务知识1. 熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能专业、技术未达到要求一次扣1 分8 2. 掌握熟国家有关施工各类规范及标准等文件不够熟练的一次

37、扣1 分知识应用1. 能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现效果明显加1 分8 2. 能未公司提出建设性的方法、意见并被采纳被采纳的一次加3 分理解执行1. 能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成不合格的一次扣1 分8 2. 执行力强，能按领导意图完成工作不合格的一次扣1 分计划制定1. 周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成未及时上报、完成的一次扣2 分8 2. 能根据总进度计划安排周、月计划，认真执行不合格的一次扣1 分品性考核工作态度1. 工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性不积极、主动、热情的一次扣1 分8 2. 经常关心公司经营目标完成情况，营造良好

38、的工作氛围不关心的一次扣1 分3. 积极协助和主动配合各种检查不配合的一次扣1 分工作纪律1. 遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的一次扣1 分6 2. 无违反劳动纪律行为，不迟到、早退、旷工迟到、早退的一次扣1 分，一月累计5 次扣 5 分，未打卡一次扣1 分，旷工一次扣3 分，一个月累计旷工3 次视未自动离职3. 按要求准时参加公司各类会议、活动、培训、考试未准时参加的一次扣2 分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3 分4. 手机 24 小时随身携带并保持畅通手机关机、 停机或未接电话的一次扣2 分名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - -

39、- - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 12 页，共 27 页 - - - - - - - - - - 13 - 仪容仪表1. 注意自身仪容、仪表未达到要求的一次扣1 分6 沟通协调1. 善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系未达到要求的一次扣1 分6 团队精神1. 具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质未达到要求的一次扣1 分6 2. 具有公司整体的荣誉感未达到要求的一次扣1 分责任心1. 忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿未达到要求的一次扣1 分6 2. 工作经的起检查、准确无误未达到要求的一次扣1 分总分直属主管评述：签名：日

40、期：行政办公室意见签名：日期：副总经理意见签名：日期：备注：1、本考核总分100分，2、评分提示：扣分达到 10 分的扣除绩效工资5%;扣分达到 15分的扣除绩效工资10%;扣分达到 20分的扣除绩效工资15%;扣分达到 30 分的扣除绩效工资20%;扣分达到 30 分以上 , 扣除绩效工资50% ；累计三次被扣30 分者，按自动离职处理并追究责任。3、流程：行政办公室（制表）部门经理（考核及面谈）行政办公室（核准）副总（审批）行政办公室（办理、存档）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - -

41、- - - 第 13 页，共 27 页 - - - - - - - - - - 14 - 合同预算经理绩效考核表考核日期：年月日姓 名部 门职 位工 号入 职 日 期考核要素考核要点计分根据及说明总分上级主管评分业绩考核工作质量1. 部门人员的工作安排、考核、培训是否到位不合格、不规范的一次扣1 分10 2. 是否举行各项招标投标会议未举行的一次扣1 分3. 组织工程招标投标活动，做好招投标和标底审查未举行的一次扣2 分4. 组织编制工程量清单及工程控制价、审核工程进度款及竣工决算不合格的一次扣1 分工作品质1. 做好工程签证、请款审核、竣工图审核把关工作把关不严的一次扣2 分10 2. 做好

42、各项工程招标把关，对工程成本进行预控把关不严的一次扣2 分3. 参与工程材料采购的市场调研、合同谈判及合同签订的审核把关工作把关不严的一次扣1 分4. 严格做好本部门成本控制、把关工作把关不严的一次扣1 分工作效率1. 按公司要求能否及时完成本月工程进度计划不合格的一次扣1 分10 2. 及时组织、配合相关部门完成工程项目的验收和备案不合格的一次扣1 分3. 高效完成公司下达的月度计划指标未及时完成的一次扣1 分能力考核业务知识1. 熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能专业、技术未达到要求一次扣1 分8 2. 熟悉与建筑有关的法律、法规及各种建材规范不够熟练的一次扣1 分知识应用1

43、. 能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现效果明显加1 分8 2. 能未公司提出建设性的方法、意见并被采纳被采纳的一次加3 分理解执行1. 能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成不合格的一次扣1 分8 2. 审核、分析、监督预算和财务计划的执行力有效不合格的一次扣1 分3. 执行力强，能按领导意图完成工作不合格的一次扣1 分计划制定1. 周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成未及时上报、完成的一次扣2 分8 2. 根据年度目标制定计划不合格的一次扣1 分品性考核工作态度1. 工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性不积极、主动、热情的一次扣1 分8 2. 经常关心

44、公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围不关心的一次扣1 分工作纪律1. 遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的一次扣1 分6 2. 无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工迟到、早退的一次扣1 分，一月累计5 次扣 5 分，未打卡一次扣1 分，旷工一次扣3 分，一个月累计旷工3 次视未自动离职3. 按要求准时参加公司各类会议、活动及培训未准时参加的一次扣2 分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3 分仪容仪表1. 注意自身仪容、仪表未达到要求的一次扣1 分6 2. 规范本部门员工仪容仪表、礼仪礼节未达到要求的一次扣1 分沟通协调1. 善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关

45、系未达到要求的一次扣1 分6 2. 善于协调现场分包单位、政府各主管部门的联系与沟通未达到要求的一次扣1 分团队精神1. 具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质未达到要求的一次扣1 分6 2. 具有公司整体的荣誉感未达到要求的一次扣1 分责任心1. 忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿未达到要求的一次扣1 分6 2. 工作经的起检查、准确无误未达到要求的一次扣1 分总分名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 14 页，共 27 页 - - - - - - - - - -

46、15 - 直属主管评述：签名：日期：行政办公室意见签名：日期：总经理助理 / 副总经理意见签名：日期：备注：1、本考核总分100分，2、评分提示：扣分达到 10 分的扣除绩效工资5%;扣分达到 15分的扣除绩效工资10%;扣分达到 20分的扣除绩效工资15%;扣分达到 30 分的扣除绩效工资20%;扣分达到 30 分以上 , 扣除绩效工资50% ；累计三次被扣30 分者，按自动离职处理并追究责任。3、流程：行政办公室（制表）部门经理（考核及面谈）行政办公室（核准）副总（审批）行政办公室（办理、存档）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - -

47、 - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 15 页，共 27 页 - - - - - - - - - - 16 - 合同预算员绩效考核表考核日期：年月日姓 名部 门职 位工 号入 职 日 期考核要素考核要点计分根据及说明总分上级主管评分业绩考核工作质量1. 编制的招投标工程标底是否准确、有效不准确、无效的一次扣1 分10 2. 是否参与进行工程材料等采购分析审核未参与的一次扣1 分3. 协助做好分包工程、材料招标、询价工作不合格的一次扣2 分4. 做好审核现场签证无签证的一次扣2 分工作品质1. 做好工程决算资料的审核、抽查未达到要求的一次扣1 分10 2. 做好工程造价

48、经济指标分析、收集未达到要求的一次扣1 分工作效率1. 是否及时做好工程造价经济指标分析、收集未及时的一次扣2 分10 2. 是否及时编制招投标标底未及时的一次扣1 分3. 是否及时完成上级交付的决算工作未及时完成的一次扣1 分能力考核业务知识1. 熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能专业、技术未达到要求一次扣1 分8 2. 熟悉与建筑有关的法律、法规及各种建材规范不够熟练的一次扣1 分知识应用1. 能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现效果明显加1 分8 2. 能未公司提出建设性的方法、意见并被采纳被采纳的一次加3 分理解执行1. 能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成不

49、合格的一次扣1 分8 2. 执行力强，能按领导意图完成工作不合格的一次扣1 分计划制定1. 周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成未及时上报、完成的一次扣2 分8 2. 做好工程月、季、半年资金投入计划不合格的一次扣1 分品性考核工作态度1. 工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性不积极、主动、热情的一次扣1 分8 2. 经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围不关心的一次扣1 分工作纪律1. 遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的一次扣1 分6 2. 无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工迟到、早退的一次扣1 分，一月累计5 次扣 5

50、 分，未打卡一次扣1 分，旷工一次扣3 分，一个月累计旷工3 次视未自动离职3. 按要求准时参加公司各类会议、活动及培训未准时参加的一次扣2 分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3 分仪容仪表1. 注意自身仪容、仪表未达到要求的一次扣1 分6 沟通协调1. 善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系未达到要求的一次扣1 分6 2. 善于协调现场分包单位的工作未达到要求的一次扣1 分团队精神1. 具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质未达到要求的一次扣1 分6 2. 具有公司整体的荣誉感未达到要求的一次扣1 分责任心1. 忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿未达到要求的一次扣1 分6 2. 工作