2022年编辑部绩效考核制度.docx

《2022年编辑部绩效考核制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年编辑部绩效考核制度.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载自然国际编辑部绩效考核制度可以让别人挑毛病,但绝不能让别人挑错误！一、提成制度1%,编辑部每个人都享有业务总额的1%提成,作为每位编辑人员的业务提成；例如,本月公司总业务额为10 万,那么每人将享有 10 万的 1%的提成,即每人享有 1000 元的提成； 2%,每月公司业务总额的 2%用于编辑部的活动基金,用于编辑部外联、加班补偿等各种支出；此费用由公司财务保管,使用时,编辑部须申请！每年活动基金如有剩余,将返仍给编辑部成员； 3%或 1.5%,编辑部成员转接业务电话,并将业务交接给业务人员；假如业务人员将此业务拿下,编

2、辑部将享有本次业务的3%或 1.5% 的提成；（杂志报纸提 3%；活动提 1.5% ；为防止编辑部人员显现抢接电话现象, 提成采纳均分的形式； 转交业务时暂定按顺序转接；） 4%或 6%,业务部须编辑部出纳广告文案、活动文案、广告创意时,编辑部拿出文案或创意,业务洽谈胜利后,编辑部参加人名师归纳总结 员拿 5%的提成；（此仅适用于业务前期,例如,业务员A 发觉某酒第 1 页,共 4 页店开业,前去洽谈,该酒店需要活动文案,编辑出文案后,业务员A凭此文案将业务拿下,那么编辑部参加此业务的人员,将拿到4%的提成,业务拿 6%；如是报纸提成就为6%）- - - - - - -精选学习资料 - - -

3、 - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载 18%或 8%,为爱护业务人员业绩, 编辑部人员拉来的报纸杂志业务提成为 18%,活动提成为 8%； 其他类提成,宣扬单页、企业画册、活动文案等编辑部参与人员均只提利润的3%,无利润无提成 ；以上各种提成,均为刺激编辑人员的积极性,调动编辑人员的创 造性！二、罚款制度 罚款不是目的,只是手段,更好促进报纸进展的必要手段！ 报纸自编文字内容错字不得超过万分之三,如超过,一个字 罚款十元 广告设计显现重大错误,参加设计人员自费补偿过错,不享有当期报纸的任何提成,基本工资扣 步追究其责任的权益；分管领导酌情扣 重大错误：100200 元,公司保留进一

4、 100200 元；a. 广告中将客户名称、电话、地址弄错 b. 广告设计客户没有通过,就擅自刊登 c. 没有根据客户的要求设计广告 d. 自编内容显现大篇幅一样的段落或文章 e. 因个人缘由,使得原已经下订单的广告客户流失掉名师归纳总结 f.其他重大错误第 2 页,共 4 页对于多次显现重大错误,并且屡教不改的同志,公司有权益- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载将其劝退或改换岗位 早退、迟到、脱岗等违规现象,按公司制度惩罚,编辑部并 记录在案；多次显现违反公司规定的,将取消年底的返仍 2%提成的 权益； 其他错误,公司将酌情罚款；

5、三、嘉奖制度每期报纸出来后, 公司全体员工都将对报纸版面排版、广告设计、文章等方面进行评分, 累计三个月,将评出季度正确编辑人员,编辑部以及公司赐予现金嘉奖 为公司带来巨额 （价值 5 万元以上） 业务的人员, 除正常提 成外,公司将赐予嘉奖 因工作缘由,加班、 满勤等都将得到编辑部的适当嘉奖（由 活动基金出） 其他嘉奖,视详细情形赐予嘉奖 四、广告安排制度 早期实行轮番安排制度 过一段时间后, 实行业务人员点名制, 业务人员挑选设计人 员,以此促进设计人员不断进步（这个阶段,将对设计多的设计员给 予月嘉奖或提成）五、校稿制度广告设计出来后,由设计人员通过qq 与客户进行沟通,做出改正（假如与客户无法通过网络联系,那么电子邮件或业务人员派名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载送） 修正后,由业务人员将小样送至客户,客户中意后签字 客户签字后,业务人员签字,业务分管领导签字 三签后,印刷校稿原就：肯定要紧跟客户的步伐, 多追追客户,广告设计要快要精！六、报纸制作流程（公司有、回公司补）名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 4 页