2022年《工作要有激情和专注》项目经理竞聘演讲稿 .pdf

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1、1 / 3工作要有激情和专注项目经理竞聘演讲稿各位领导，各位同事，大家好！我是* ，今天来参加二期三标段项目经理的竞聘。首期感谢您们的期望和支持！前几天我看到一篇关于今日资本投资集团总裁徐新的一篇文章，我感触最深的就是成就她成为今天投资女王的关键那就是工作要有激情和专注！我相信在座的各位领导和同事能在恒大工作这么长时间，你们也同样倾注了不少激情和专注！不错，没有一点激情和对工作的专注，我也来不到恒大进入我们这个团队。我本人 2002年-2012 年 10年间，一直在当地的一家地产公司从事开发和建筑的现场管理工作。从技术员、技术负责人、经理秘书到质检部副部长；从拆迁安置、施工许可手续的办理到竣工

2、备案， 参与组织验收和管理的楼栋近200 万平米。 2007 年-2008 年全程组织和参与了荣获国家科学管理三等奖的“客户满意工程”，2011年到 2012年主要从事了大运河的一级土地开发的前期调研和后期开发建设，后因政府突然变脸，说民营公司不能介入土地，公司突然解散。我这部门解散的也正是时候，恰巧恒大拿到土地进入济宁房地产市场，本人也是倾慕依旧，三次面试方进入我们今天这个团队。3 年来我一直担任 * 标段的负责人，另外还负责首期的防火门工程、节能验收、桩基检测和档案移交。面对 * 这样的央企，走到那里我都可以无愧地说，我已经对得起* 更对得起恒大，我做到了既行使了项目经理协调管理的职责，又

3、起到了技术员、质检员、材料员、施工员和监理员的作用。我虽没有直接负责综合楼，但项目的开盘建设，分秒必争的抢工气氛我是每天都亲身体会了它施工的紧迫性和各专业队伍之间紧密配合，现场交叉施工的场景和团队日夜奋战的精神一直感染着我，我感受到了恒大计划管理和考核的严谨以及我们员工执行力的坚韧和执着。目前我们标段，整体来讲，是按公司计划模板进行的， 没有一项能影响交楼计划的进行，其中管理监察中心武长海主任多次到项目14#楼督查，对各项工序的安排、材料进场的顺序和目前施工现场质量给予了充分肯定。在这 3 年里，我深刻领会了恒大各项管理制度的精髓。工作精益求精，学无止境！面对已经到来的 2016 年，我感到自

4、己的责任和任务更加艰巨。前车之鉴必须借！首期的错，不能再是咱们二期的错！这也是我竞聘三标段的重要理由之一，同时水往低处流，人往高处走，这是机遇更是挑战！名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 2 / 3三标段明年的建设任务非常重，因为不仅施工面积大，有23 万平米，工序多，最重要的技术难题多，协调内容多，像地下室水位过高，无法立即回填做地面，地下车库首期交楼前要在 530 前给首期交楼留足车位，精装材料计划安排工作量大等

5、等，这些工作均有一定的难度。首期的错，不能再是咱们二期的错！知难而上，方显英雄本色！这也是我的竞聘口号和经验优势。我认为三标段现在面临的最迫切的工作有五个方面：1、精装工作面尽快移交。目前5#6#楼地暖施工已经滞后，当前要做好移交精装前的所有工作，全面排查所有土建和安装需要整改的全部内容，分专业、按分部工程下发给施工单位整改清单，不能笼统更不能含糊。2、 做好室外配套交叉施工计划。 应立即梳理各项水电气暖垄断合同的签订及付款工作，筹划管网施工顺序和与楼上交叉施工的整体安排。3、7#楼底层商业和二期车库务必尽早完善，要预判和重视一期交楼形成的市场作用，为营销环境创造良好的现场效应和品牌口碑！4、

6、加快地下车库施工，集中强度降水，立即封闭回填，并建议负二层车库地面增加30公分 3:7 灰土，否则地下车库有可能将形成水灾，这会成为三标段最头疼的事情。5、精装施工面积大，必须重视精装材料计划的提报和管理，避免材料积压无效占用资金。工程师必须亲自计算，项目经理必须在审核材料和材料计划管理上多予些专注。以上是我对这个标段的认识。我这次竞聘的优势是：1、拥有 13 年工作经验其中有3 年是在本项目积累的宝贵管理经验；2、经历过开盘、样板间的抢工、精装修的移交和施工管理全过程；3、首期的缺点和错误， 优点和长处， 这些宝贵的财富， 在三标段前期质量的基础上，我有信心会在多个方面成为我们山东公司的亮点

7、和样板。4、另外，有较好的团队合作意识，综合考评均在前30% ，支持率较高，我也蛮有这份激情不愿辜负大家的这份期望！我的劣势就是年龄问题。年龄大了，也就意味着有很多的固定思维，开拓创新不足。这些我不认为是劣势，因经验是随着时间和年龄的增长而积累的，我有信心同事们也应该能看到，每周三 18 公里的暴走我没落到大家的后面，对吧？现场断电的情况下我也一口气爬到过机房层，看电梯安装人员到底有没有撒谎！年龄虽大些，但思想并没OUT ，面对新事物接受新知识，是心态问题，不是年龄问题；是信心问题，不是形象问题。我坚信自己还很年轻，我比他们有更强的激情和专注！名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - -

8、- - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 3 / 3年龄不应是沟通和交流的障碍。沟通和交流的前提是什么？是尊重和诚意！新的一年，我尽力做到用多种方式交流和沟通，用心工作，改变和纠正这一所谓的劣势。大公司，就应该有大智慧！如果我有幸带领这个标段，我会突出地在以下四个方面开展工作，加强团队建设：一、立即理顺各单位施工任务。明确主体单位、精装单位及各分包单位明年上人计划、材料计划和室外综合配套验收完成计划。理顺矛盾，克服困难，土建和安装专业不分家，确保完成 16 年节点验收。二

9、、灌输精装房就要精细化管理的思想。这是我的管理思路，我们精装交楼标准的难点就是移交工作量大，控制点多，各专业相互交叉和影响。过程检查的不全面、不到位、不细致、不向其他楼盘学习都会导致工期、质量、成本出现各种问题，影响到方方面面，极大地增加了协调难度。过程没有精细化管理的思路，就不可能有业主满意的精品。让每位成员树立“怕辛苦就别管现场，怕繁琐就别管精装”的工作作风！根据我在恒大的管理经验，粗放式管理的项目经理是行不通的，精装交房就要精细化管理！三、既要领好团队，又要当好带头大哥。我会努力带领团队100% 的完成计划，最大限度地分享领取奖金的快乐，又要监督好兄弟们的个人问题和身心健康，身体力行坚持

10、每周绕北湖 18 公里暴走，每天早起 20 分钟打太极，每月能读一本书！ 我的作风就是一个团队的作风，荣辱与共，这里不是我一个人的舞台！四、要把经验转化为财富。无论竞聘成功与否，在新的一年里我都会把集团计划和目标放到首位，努力维护企业品牌，尽力做好产品推广，增强对企业文化的认同感。无论首期再忙，也要请首期所有兄弟们到三标段检查指导，那怕一上午，我也会非常感激！因为，首期的今天就是我们的明天。工程部因为有我们的团队，有我们每个人对工作的激情和专注，兄弟们的明天会更好！我的竞聘演讲完了。谢谢大家！（投稿日期： 2016年 1 月 19日）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -