2022年系统集成项目管理工程师知识点巧计口诀.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 名师精编 优秀资料9 大治理 范畴治理 范 进度治理 进 整体治理 整 沟通治理 狗 质量治理 子 成本治理 成 人力治理 人 风险治理 风 选购治理 采IOS7 层 物理层 巫 数据链路层 术 网络层 忘 传输层 传 会话层 会 表示层 飙 应用层 鹰软件保护的 4 个特性 订正性 就名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师精编 优秀资料适应性 是预防性 鱼完善性 丸信息系统生命周期花开云消 开 信息系统开发阶段；云散： 花 信息系统规划阶段； 信息系统运行与保护阶段

2、；消散信息系统更新阶段 消亡阶段 信息系统开发阶段的几个阶段划分即试验：划 总体规划阶段；分系统分析阶段；即 系统设计阶段；实 系统实施阶段；验系统验收阶段UML 系统静态结构的静态模型部队包袱够累：部部署；队对象图；包 包图；袱 复合图；够 构件图；累 类 图；UML 系统动态结构的动态模型用东西装信是管制：用用例 图；东 活动图；西 次序图；装 状态图；信 通信图；是定时图；管 交互概观图；制 制品图记忆沟通治理的干 -干识别干系人腚 -订制订沟通治理方案 不-布发布信息理 -理治理干系人期望鸡 -绩 报告绩效名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料 -

3、- - - - - - - - 名师精编 优秀资料功能靠用小护翼这个含义不用我太多说明,看过 WSJ广告的都懂的！呵呵功能性 功能牢靠性 靠可用性 用效率 小可维 护性护可移植性 翼质量治理常用工具：老七种工具：流程图、因果图、直方图、散 点图、排列图、掌握图、检查表；新七种工具：矩阵图、树状图、相 互关系图、亲和图、过程决策方法图、活动网络图、优先矩阵图；编 成一句诗：流因直点列制查,矩树相亲策动优；谐音是：刘 英只点劣质茶,钜树相亲策动优；诗文讲的故事是：有一个叫刘英的 人在相亲时只敢点最廉价的劣质茶,为什么？家里穷呀；原先,她是 钜了家里的树,卖了钱,来相亲的；可见这次相亲的策划活动有多

4、优 秀；启动过程组：（1）制定项目章程：产生项目,并为项目经理“ 正 名”；（2）识别干系人：搞清晰谁与项目相关；规划过程组：（3）制定项目治理方案： 编制项目执行的蓝图；（4）收集需求：收集要做什么； （5）定义范畴：确定要做什么； （6）创建工作分解结构：细化交付成果到可治理的程度；（7）定义活动：把工作包分解为可估算、可治理的活动； （8）排列活动次序：确定工作执 行的先后次序；（9）估算活动资源： 确定究竟需要什么才能完成工作；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师精编 优秀资料（10）估算活动连续时间：确定

5、完成工作所需要经受的时间；（11）制定进度方案：描画出整个项目的实施进程；（12）估算成本：确定完成工作所需要付出的代价； （13）制定预算：批准完成工作所需要 付出的代价；（14）规划质量：确定合格的标准； （15）制定人力资源 方案：需要什么人、需要多少人； （16）规划沟通：项目干系人需要 什么,如何给到他们；（17）规划风险治理： 定义如何对待风险；（18）识别风险：风险,你在哪里； （19）实施定性风险分析：掀开风险的 面纱；（20）实施定量风险分析：掀开风险的真相； （21）规划风险应 对：定义如何应对风险； （22）规划选购：买什么,如何买；执行过程组：（23）指导与治理项目执行

6、：按图索骥； （24）实施 质量保证：通过过程保证质量； （25）组建项目团队：让巧妇能为有 米之炊；（26）建设项目团队： 激发团队的潜能；（27）治理项目团队：大家好才是真的好；（28）发布信息：把信息传递给需要的人；（29）治理干系人期望：沟通并满意干系人的需求；要买的东西；（30）实施选购：购买监控过程组：（31）监控项目工作：盯着,不停地盯着； （32）实施整体变更掌握：让变更在可控之内；（33）核实范畴：让用户接受项目成果；（34）掌握范畴：让范畴在可控之内； （35）掌握进度：让 进度在可控之内；（36）掌握成本：让费用在可控之内； （37）实施质量掌握：让结果满意既定的合格标准；（38）报告绩效：是骡子是马名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师精编 优秀资料拉出来溜溜；（39）监控风险：让风险在可控之内； （40）治理选购：让本次购买可控；收尾过程组：（41）终止项目或阶段：给项目（阶段）画“ 句号” ；（42）终止选购：给本次购买画“ 句号”；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 5 页