煤矿安全管理中的哲学.docx

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1、煤矿安全管理中的哲学哲学既是理论化、系统化的世界观，又是观看分析和处理各种问题的方法论。用肯定世界观原则在实践中去观看、分析、思索和解决问题就表现为方法论。 从对立统一到协同差异，从冲突理论到系统辩证论，为人类熟悉世界供应了新的观点和方法，在平安工作的方法、熟悉等方面也就产生了相应的进展。笔者试图用这种方法分析平安管理存在的几个问题。 (1)平安工作方法。传统平安管理是问题动身型，生产中消失的各种变化、问题或平安隐患，进展不到肯定程度，不作为主要冲突，结果往往是不能提前实行措施，预防为主，便成为空谈。系统平安管理是问题发觉型，从系统内部动身，讨论生产系统中各个要素的平安联系，检查可能发生事故的

2、途径，把生产中消失的差异作为信息，进行平安信息管理，防止事故因子涨落与协同放大，预防事故的发生。 (2)平安与生产的关系。在传统的平安管理中,平安依附于生产，对生产中会不会发生事故，人们麻痹大意，看不到平安基础工作的作用。造成这种局面的缘由是，在详细工作中，平安问题多表现为差异，当差异不涨落、不融合、不放大时，危急因素就不会进展成为事故，因而就简单忽视平安。在平安与生产、平安与经济发生冲突时，由于管理者缺乏系统思想，没有从系统整体利益动身，片面追求经济利益，虽然提出“平安第一，预防为主”的总方针，在详细工作中，却不能贯彻执行。做为一个企业系统，追求的不是单一目标，而是系统优化。由于各部门抓各自

3、的主要冲突，生产部门围绕产量，经营部门围绕利润，结果往往忽视平安的间接效益。平安工作必需重视讨论生产中的各种差异，用辩证的系统的观点，采纳系统工程的方法，熟悉、分析和解决平安工作中消失的各种问题。 (3)平安检查。平安检查是查找问题所在，与生产中一切担心全隐患作斗争。从系统论观点看，系统内各要素在外界环境影响下及内部各要素相互作用下，经常消失各种担心全隐患，隐患的消失表现为信息(差异)，检查是为了得到这些信息。利用这些信息分析系统的结构、要素和功能，实行有效措施，便可解决生产中的担心全隐患。例如，煤矿中瓦斯是有害的、危急的，人们无法根除瓦斯的存在，只有降低其浓度，削减其危急性。瓦斯虽然危急，但

4、只要实行措施，掌握瓦斯浓度，就可使煤炭开采与瓦斯管理协同全都。当发觉瓦斯浓度超过允许范围并发生积聚时，就有爆炸的可能。此时，应实行措施，加强通风平安，假如任其进展，就会发生事故。 (4)违章与事故。事故是冲突进展和运动的特别阶段，也是一个从量变到质变的过程，有其内在的必定性和偶然性。企业处理和解决平安问题往往实行以斗争性为主的解决方法，建立严格的规章制度，狠抓“三违”(违章作业、违章指挥、违反劳动纪律)，这些措施无疑是对的,但是没有从企业整体规划、生产过程优化、操作简化、人员素养提高和加强管理等诸多间接缘由方面加以改进，造成实际平安管理过程中，同样的事故重复发生，每次事故报告中的“总结阅历、吸

5、取教训”成为空话。反“三违”是必需的，但深化、系统地讨论“三违”产生的缘由和发生进展的过程，实现本质平安化，对于搞好系统平安更为重要，斗争阶段是差异进展的一种可能，而这种可能只有在系统内部和外部条件具备的状况下，才能消失。在实际中，绝大多数差异、不全都的现象和问题，不会轻易转化为对立斗争这一特别阶段。企业生产过程消失各种差异现象是常见的，但不会轻易进展成为事故,这是由于事故的发生、进展有一个过程。因此，预防事故要从系统要素、结构、功能方面熟悉系统，把握各种违章发生的途径，掌握这些差异变化，使各种差异与平安生产方面的差距缩小或协同进展，预防事故的发生。 (5)平安训练培训。在平安训练培训方面，原

6、煤炭工业部提出在平安上实行“管理、装备、培训并重”的原则，把平安培训做为搞好平安的三大途径之一。通过平安培训，提高工作人员的平安素养，增加职工平安意识，熟悉本岗位事故发生、进展的关系，对预防事故是有乐观意义的。国内外一些统计资料表明，在工业企业所发生的大量事故中，70%80%是由于人的操作行为发生错误、平安管理失误引起的。平安训练培训可使职工熟悉正确操作与违章作业的差异，熟悉这些差异引起后果的危害性，消退潜在的事故隐患。在实行市场经济和生产一线人员流淌较大的状况下，平安培训就更有重要意义。由于很多事故不允许，也不行能由人们亲自实践。作为企业领导，应当承认职工平安素养与企业要求的差异，一般这种差

7、异并不表现为冲突，通过平安训练培训这种差异可以缩小、转化，形成与企业全都的乐观力气。假如不重视平安培训，反而依靠重惩重罚,对职工进行强制性平安管理,由于作业人员缺乏平安技能,对危急熟悉不足，使这种差异在条件具备时，与事故因子协同放大，便会酿成事故。所以，平安训练培训要从系统的角度动身，转变系统中“人”这一要素的结构、层次，缩小与企业平安生产的需求差异，以此达到系统优化。 (6)事故缘由。在分析事故缘由时发觉，大事故多不是由特殊的、惊人的违章引起的，例如：井下放炮作业、瓦斯管理中消失违章是许多的，为什么有时会引起瓦斯煤尘爆炸呢?也就是说系统的元素在连续的变化过程中，系统的状态为什么会发生突变?系统的两个状态(平安、事故)的转换过程是什么?在相同的条件下，为什么系统发生事故的状况不一样?回答这些问题对分析事故缘由是特别重要的。首先，事故发生有肯定的概率，而且微小，于是使一些作业人员存在侥幸心理，冒险蛮干，违章作业，这就形成平安管理中的“差异”，它可能受到强制约束，没有进展条件，自行泯灭；也可能由于系统的平安管理水平低，与事物的担心全状态、环境因素融合，协同放大，导致系统状态发生突变。于是得到新的事故模型：熟悉上、操作中和管理上的差异形成违章隐患与环境因素融合协同放大突变事故。