2022在职代会上领导讲话稿.docx

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑2022在职代会上领导讲话稿 下面是CN（人才）网我为大家整理的职代会领导讲话稿，盼望对大家有所关心。 职代会领导讲话稿 各位代表、同志们： 我局的四届二次职工代表大会在全体与会同志的共同努力下，圆满完成了各项预定议程，立刻就要闭幕了。我们这次会议得到了县里和市局的高度重视，市局 局长、县总工会 主席在百忙之中莅临会议并作了重要讲话，对我局20XX年的工作赐予了充分确定，对20XX年的工作提出了新的要求，我们要仔细领悟，贯彻落实。 这次会上，局长作了题为凝心聚力 共谋进展 为全面提升各项工作水平而努力奋斗的工作报告。大家全都认为，报告对今年工作支配，突出了科

2、学进展观，突出了上级主管部门工作要求，符合我局实际，报告中所提出的目标及任务既有高度又具有较强的吸引力;既代表了我局干部职工的愿望，又符合我局今后的进展要求，同时又是通过努力肯定能够实现的。报告关心干部职工统一了思想、达成了共识、找准了定位、明晰了工作思路，对完成20XX年各项工作具有很强的指导性和可操作性。报告始终紧扣强化平安、精细管理、争创一流这一主题，对20XX年工作（总结），实事求是，激励斗志，鼓舞人心;对今年任务支配部署，目标明确，切实可行，催人奋进;对我局美妙蓝图的展望，高屋建瓴，意义深远，令人兴奋。全面总结了过去一年取得的成果和（阅历），客观分析了当前面临的形势，清楚描绘了20X

3、X年的雄伟蓝图，对下一步重点工作做了支配并提出了详细要求。报告既有对过去阅历的坚持发扬，又有对改革进展的的大胆创新，是指导我局20XX工作的纲领性文件。 会议期间，各位代表以高度的责任感和使命感，仔细审议并通过了行政工作报告、财务预决算报告、 报告、 报告，签定了集体合同、各项责任状，表彰嘉奖了20XX年度各项先进个人和先进集体，这次大会开得特别胜利!各位代表对我局20XX年的各项工作和取得的成果赐予了充分的确定，同时针对今年的奋斗目标、工作思路和保障措施也提出了很多珍贵的看法和建议 ，你们提出的看法和建议，我们在会前都进行了仔细的归纳和梳理，多次召开班子会进行讨论和探讨，并接受了多条的可操作

4、性强的看法，由此可见，我们这次大会是一次集思广益、群策群力的大会，充分发挥了民主监督、民主决策、民主管理的作用，反映了职工群众参政议政的愿望，体现了全体职工对局党政班子的信任和支持。 这次大会既是一次向昨天荣誉和艰辛告辞的总结会，又是一次向新目标、新任务挑战的动员会;既是一次统一思想、提高熟悉的鼓劲给力的大会，又是一次承上启下、团结奋进的誓师大会。在此，我代表局党政班子向全体与会代表所表现出的求真务实、客观公正的思想作风和顾大局，识大体的工作态度表示诚心地感谢!归结起来，这次会议有以下几点收获： 一、 客观总结 公正评价 信念百倍抓住新的机遇 会议全面总结了20XX年工作，呈现出了过去一年不少

5、让人难以 忘记的工作亮点，会上局长的报告既全面又精确，兴奋人心，催人奋进。刚刚过去的20XX年全局上下仔细贯彻执行上级各项决策部署，紧紧围绕在班子四周，深化推动各项重点工作，平安生产局面稳定，电网建设成效显著，电力供应保障有力，经营业绩全面提升，行风、优质服务广受好评，党建及文明单位建设成果突出，职工工作、生活质量不断提高，我局进展呈现出一片欣欣向荣的大好态势。 同时，报告也客观真实地指出了我们在20XX年各项生产经营管理工作中所存在的问题和不足，震耳发聩，令人自醒!在新的一年里，我们将面对更加艰难的任务和严峻的挑战，也将会遇到困难和难得的进展机遇。只要全体干部职工上下一心，不畏困难、接受考验

6、、迎难而上，我认为，就肯定能够完成今年的各项奋斗目标。 二、兴奋精神 坚韧拼搏 豪情满怀迎接新的挑战 我们此次会议提出的今年全局工作，以科学进展观为指导，以开拓创新为动力，强化责任意识，细化管理手段，全面完成市局下达的各项生产经营任务，抓好党建思想政治工作和党风廉政建设，确保职工收入稳步增长，确保实现平安年，确保实现我局稳步、健康、协调进展，力争实现一流县级供电企业的奋斗目标。面对新的任务和要求，挑战与机遇同在，困难与盼望并存。全体干部职工要连续发扬吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神，进一步落实科学进展观，增加自身业务力量，坚决信念，克服困难，团结协作，肯定能够完成这次会议提出的和上级主管部门即将下达的

7、各项工作指标。 会议从全局的高度对当前的任务和面对挑战进行了深刻的分析和阐述，既明确揭示了外部环境和思想观念对我们持续进展造成的压力，又客观地指出了当前在电网建设、平安生产、线损管理、优 质服务、员工队伍等方面存在的困难和不足。这些分析和思索，来自于局长和班子的客观深化的科学辩证，才使我们对形势有了更全面的把握，对面临的困难有了更充分的估量， 更好地激发全局干部职工直面困难，战胜困难的信念和决心，增加对企业改革进展的紧迫感和责任感，为全局上下进一步统一思想，坚决信念，把握机遇，迎接挑战，推动全局各项工作再上新台阶奠定了思想基础，分散了人心，鼓舞了力气。 三、民主监督 民主管理 和衷共济迈向新的

8、辉煌。 会议期间，全体职工代表以高度的责任感和仆人翁精神，站在讲政治、讲大局的高度，为实现我局大进展和维护职工群众的利益，畅所欲言、献计献策，促进了我局各项管理工作的深化，发挥了职工代表群策群力、参政议政的民主监督和管理作用，体现了桥梁纽带作用。因此，这次大会是集思广益、催人奋进的大会，也必将会激发全体干部职工的工作热忱，大家全都表示，会后，肯定要准时精确地传达市局 局长和我局局长的讲话精神及这次会议的相关内容，分散一切力气、调动一切乐观因素，团结全体干部职工立足本职、奋勉进取紧紧围绕大会确定的工作思路和工作目标，落实各项工作部署和工作要求，为我局各项工作建设一流供电企业而努力奋斗。 下面，针

9、对会议状况，我再强调几个方面： 一要树立剧烈的责任意识 目前，我们正处在高速进展的战略机遇期。我局过去一年的快速进展证明，进展的关键在人。所以，我局干部职工要树立剧烈的工作责任心，责任心就是工作不推脱，不放弃，不拈轻怕重，不懒散敷衍，在各自的岗位上，恪尽职守，有所建树，以剧烈的事业心和神圣的使命感担当起企业科学进展的一份责任，以时不我待、只争朝夕的精神状态，以争先、争优、争光、争气的昂扬斗志，以一流的工作成果推动我局各项工作再上新台阶。 二要树立高度的忧患意识 忧患意识来自对企业内形状势的深刻熟悉和精确把握，源于干部职工的责任心和使命感。当前庆安县域经济快速进展，为我们供应了难得的机遇，经过全

10、局职工的不懈努力，我局已经基本步入了快车道。然而，进展越快、成果越大，越要反思自我、查找不足，永不自满、永不懈怠。正如局长在报告中指出的：目前，我局还面临着平安生产要求更严，经营业绩要求更高、企业管理要求更精益的挑战，以及社会、民众对电力服务要求越来越高的考验，面对这种新的形势和新的任务，我们的干部职工不能盲目乐观，不能只见成果、不见危机，只见优势、不见劣势。因此，我们要加快思想解放的步伐，摒弃不思进取的惰性，树立自强不息的意识，方能从容应对各种挑战，以更加饱满的热忱投入到当前的各项工作中。 最终，我再强调一下这次会议精神的贯彻落实工作。这次职代会是我局20XX年工作的纲领性会议，因此，贯彻落

11、实会议精神非常重要。特殊是会议所提出的，今年的进展思路和奋斗目标，是指导我局干部职工工作的行动指南。会后，各位职工代表和各单位科室所要仔细做好会议精神的贯彻落实工作。要把贯彻落实这次会议精神作为首要工作来抓紧抓实，准时将会议精神传达到每位职工，尤其是局长的工作报告要原原本本地、快速地传达到基层、到班组、到一线职工，将大家的思想统一到报告的目标和要求中来，落实到各项工作中去，为我局的20XX年更好更快的进展做出应有的贡献。 各位代表、同志们，经过大家的共同努力，这次会议取得了圆满的胜利，站在新起点，肩负新使命。我们的前景光明而美妙，我们的任务光荣而艰难，让我们在县委、县政府的关怀下，在绥化市电业

12、局的领导下，团结在局党政班子四周，齐心协力，继往开来，为全面完成20XX年工作目标，开拓庆安局辉煌而美妙的明天再谱新篇!再创佳绩! 感谢大家! 职代会领导讲话稿 各位代表，同志们： 经过大家的共同努力，渤海钻探工程公司第一届职工代表大会第一次会议完成各项既定议程，就要结束了。下面，我就贯彻落实会议精神讲几点看法： 一、深化开展形势任务训练，把广阔干部员工的思想统一到会议精神上来。各单位回去后要召开领导干部会议，学习传达会议精神;组织干部员工深化学习会议文件，特殊是要原原本本学习秦总代表公司所作的工作报告，切实领悟报告的精神实质;实行领导作报告、机关部门组团宣讲、编发形势任务训练材料等多种方式使

13、会议精神快速传达到基层;充分利用网络、板报和报纸、电视等媒体广泛宣扬会议精神。要通过宣扬训练，使公司每一名员工都清晰地知道公司2022年取得的主要成果，清晰地知道公司面临的有利形势和不利因素，清晰地知道公司2022年的目标和任务，清晰地知道公司2022年工作的主要举措和要求;要通过宣扬训练，把广阔干部员工的思想快速统一到会议精神上来，进一步增加危机意识、竞争意识，坚决进展的信念。 当前，世界性的金融危机席卷全球，正在从发达国家向新兴国家和进展中国家传导，从金融领域向实体经济领域扩大。全球性需求明显削减，国际通货紧缩压力加大，不稳定不确定因素和突发风险前所未有，世界经济可能经受一段低迷和调整期。

14、受国际经济环境影响，我国经济增速放缓，经济下行压力加大。产能过剩问题凸显，企业经 营困难加重，股市波动下挫，房地产市场萎缩，金融风险隐患增多，财政收入增长下降，就业形势日趋严峻。 国内外经济形势对集团公司造成了很大影响。突出表现在：一是市场疲软。去年11、12月成品油平均日销量大幅下降，比最高日销量每天削减10万多吨。销售不畅造成部分炼厂减产，部分油田限产。二是油价大幅下降，从2022年7月11日的147美元/桶，跌到最低时候40美元以下。三是经济效益大幅下滑，2022年原油价格按40美元/桶测算，利润总额将比2022年下降60%以上，现金流将入不敷出。面对严峻形势，集团公司实行了一系列应对措

15、施，包括统筹生产运行，从严掌握投资等。有的投资是刚性的，如海外项目、油气管道项目等不好压缩，与我们联系紧密的油田勘探开发投资必定受到较大影响。海外市场由于油价下跌，投资也要受影响。对于我们以钻井为核心业务的工程技术服务公司来说，投资少工作量就会削减。由于原油价格低，油田公司效益受影响，成本将会掌握更紧，对我们的质量、服务要求更高。公司上下必需坚固树立危机意识，坚固树立过紧日子的思想，艰苦奋斗，埋头苦干，与公司荣辱与共，共度难关。 随着中石油工程技术服务市场的逐步开放，公司不但要与国内四大兄弟钻探公司竞争，而且面临着高端市场与国外知名工程技术服务公司竞争，低端市场与民营企业钻井队竞争的局面。从目

16、前的状况看，在高端市场，我们在技术上不如国际大公司;在低端市场，我们在人工成本上远远高于民营企业。这就要求我们公司上下必需坚固树 立竞争意识，一方面优化市场布局，发挥优势，扬长避短，争取主动;一方面大力实施技术创新、管理创新，在重要技术领域勇于赶超世界水平，靠技术占据市场，靠管理提高效益。 在讲形势、讲挑战的同时，要大讲公司长期积累的技术优势、市场优势和队伍优势，大讲公司组建以来取得的新成果，大讲公司进展战略和文化理念，使公司上下树立良好的精神状态，进一步坚决科学进展的信念。要充分熟悉到，我们遇到的困难和挑战是前进中的问题。这场金融危机并没有转变我国经济进展的基本态势，我国的进展战略机遇期仍旧

17、存在，不会发生逆转。集团公司进展也有许多优势，完整的产业链增加了抗风险力量;资源基础不断扩大，近几年油气勘探年年实现新突破，储采比大于1;综合实力较强，年销售收入超万亿，资产负债30%;有成型配套的研发、科研体系。从我们内部看，重组后资产质量提高，专业化增加，技术水平提高，社会负担减轻，市场趋于优化。尽管制约收入增长的不利因素较多，但公司处于进展上升期的趋势不会转变。完全有条件、有力量克服当前困难，实现更快进展。 今年是困难之年，也是抢抓机遇之年。应当看到，金融危机和集团公司的调整期，正是我们加快内部专业结构升级，实现资源向优势专业倾斜的有利时机;油价下降，正是我们更好地引进先进技术、引进人才

18、的有利时机;日子紧急，正是我们大练内功的好机会。必需 统一思想，坚决信念，变压力为动力，把挑战当机遇，奋勉有为做好工作。 二、狠抓会议精神的落实，把广阔干部员工的力气集中到完成公司生产经营任务上来。公司的年度目标已经确定，政策措施已经明确，现在关键是抓落实。各单位要快速把任务目标层层分解到基层，把责任层层落实到基层，把压力层层传递到基层。 把科学进展的理念层层传递到基层。进展是硬道理。这是我国改革开放30年取得的一条基本阅历。应对世界性的金融危机要靠进展，克服金融危机给石油行业带来的负面影响要靠进展，迎接公司面临的困难和挑战、实现公司的进展战略目标也要靠进展。各单位要结合贯彻落实职代会精神广泛

19、宣扬我国改革开放30年取得的巨大进展成就和基本阅历，连续深化宣贯公司16246进展战略，依据公司要求确定自身进展目标，依据形势变化讨论实现进展目标的措施方法。面对严峻形势和艰难任务，各单位要自觉把保持增长、调整结构、改善质量、惠及员工作为工作主线，确保全年任务目标顺当实现。保持增长，就是要把做大经济总量作为首要任务，完善市场开发机制，大力开拓国内外市场，抓紧进展钻井工程总承包，不断扩大市场规模，持续优化市场布局，保持强劲进展势头。调整结构，就是要把深化改革作为强大动力，稳妥实施专业化重组，理顺业务关系，完善产业链条，推动钻井与技术服务业务一体化进展，增加竞争高端市场的力量。改善质量，就是要把提

20、高盈利力量作为主攻方向，坚持科技兴企战略， 持续提高钻井速度，加快自主产品研制，扎实推动信息化建设，不断提升整体施工效率和经营管理水平。惠及员工，就是要把持续改善员工生产生活条件作为基本要求，抓紧解决关系员工切身利益的热点难点问题，努力制造和谐安定环境，逐步完善福利保障体系，不断丰富员工文化生活，时刻让大家感受到企业的暖和。 把市场创收和经营指标层层分解到基层。这次会议明确了公司2022年市场创收指标和经营指标。会后，要把这些指标快速分解到各专业路、各二级单位。各专业处室、直附属单位要自觉担当起分降落实指标的责任，依据各自职责分工，细化生产经营指标体系。各二级单位要把公司下达的各项指标层层分降

21、落实到基层，形成人人肩上有担子、个个头上有指标、千斤重担众人挑的生动局面。要加大市场开发力度，领导人员既要挂帅又要出征，亲自讨论市场，亲自开拓市场，从市场调研、信息收集，到公关揽活、施工组织，都要亲自上手，想方设法巩固老市场，千方百计开拓新市场。市场开发部门要明确指标，落实责任，把全部精力用在闯市场上。机关和二线都要围着市场转，切实为市场前线服好务，解决实际问题。要进一步提高钻井速度，克服提速潜力不大、空间不多的畏难心情，解放思想，敢于探究，大胆（实践），乐观推广新工艺新技术，集成应用成熟技术，强化管理削减和避开工程事故，搞好协作协作提高效率。通过钻井提速，增加公司竞争力量，开创公司全新局面。

22、 把平安环保和稳定责任层层落实到基层。平安环保形势严峻，维护稳定责任重大。虽然公司组建后，高度重视平安生产工作，健全组织，完善制度，狠抓管理，在新组建的五个钻探公司领先实施QHSE体系认证，平安指标掌握在集团公司规定范围内。但是，钻探业务究竟是高风险行业，再加上基层基础工作不够扎实，员工平安素养有待提高，违章指挥、违章操作的现象还时有发生，甚至发生了亡人事故，反映出公司平安环保工作基础还比较薄弱，平安环保工作仍旧繁重。公司上下要进一步提高对平安工作的熟悉，坚持平安第一，环保优先，质量至上，以人为本的方针，严格执行集团公司六条禁令和渤海钻探公司十项规定，扎实开展平安生产管理年活动，狠反三违行为，

23、严格井控管理，强化隐患治理，严格责任追究，确保公司平安环保目标实现。稳定是进展的条件，维护稳定是各级组织的重大责任。要连续深化四个训练，多为员工群众办好事、办实事、解难事，确保员工队伍稳定;要加强稳定风险评估，凡是关系员工切身利益的政策出台，都要仔细进行评估论证，避开引发不稳定问题;要加强与两个油区的沟通协调，共同做好各群体的稳定工作;加强危急化学品和放射源、火工品管理，做好海外项目防恐工作，为公司进展制造和谐稳定的环境。 三、充分发挥职代会作用，把广阔干部员工的聪慧才智分散到推动公司又好又快进展上来。员工是企业的仆人，职代会是企业民主管理的基本形式。要充分发挥公司和二级单位职代会的作用，单位

24、领 导要定期向职代会报告工作;财务收支状况、业务接待费使用状况须提交职代会审议;企业安排政策、奖惩方法、劳动爱护措施、重要规章制度和集体合同方案，须提交职代会或代表团长联席会议审查;企业领导人员要自觉接受职工代表的监督和评议。 要做好职工代表提案工作。各位职工代表都要发挥仆人翁作用，以对企业高度负责的态度仔细收集广阔员工的看法和建议，并进行分析讨论，形成议案;凡职代会立案的议案，公司和二级单位要指定主管领导负责，明确详细承办部门和单位，提出办理标准和要求，并在下次职代会上报告办理状况;没有立案的议案也要落实责任，准时回馈办理结果。 要做好职代会闭会期间民主管理工作。仔细执行代表团长联席会制度，

25、凡职代会闭会期间出台企业重大经营方案、重大改革方案和涉及员工收入安排、福利待遇、平安健康等政策规定，都要根据民主程序提交代表团长联席会议审议。 要提高职工代表履职力量。各级职代会当选的职工代表要努力学习企业经营管理学问、政策法律学问和民主管理学问，切实提高参政议政力量;要常常深化基层、深化群众调查讨论，擅长吸取群众的建议和才智，为企业进展献策出力。 同志们，今日的会议已经对全年工作作了支配部署。目标明确，责任重大，任务艰难。广阔干部员工肯定要统一思想，坚决信念，兴奋精神，抢抓机遇，全面完成年度任务目标，为建设优势突出的国际化石油工程技术服务公司做出新的更大的贡献! 职代会领导讲话稿 各位代表：

26、 大家好! 今日的大会非常重要，即将审议通过的文件，对于公司今年乃至今后长期进展，都有重大指导意义。刚才，董事长、总经理*代表公司领导班子所作的行政报告，是依据集团公司工作导向，在广泛征（求职）工代表看法的基础上形成的。报告回顾和总结公司去年的工作，深化详细全面，实事求是;提出今年七项工作看法，符合企业实际和市场需要，针对性强，抓住了主要冲突。是全面落实科学进展观，建设和谐企业的工作部署，集中体现了广阔职工的意志和才智。为此，我代表公司党委表示完全赞同和支持，并盼望与会代表快速将这次职代会精神传达到全体职工。各单位要亲密联系实际，制定切实可行的（工作方案），一项一项仔细对比，一件一件详细抓好。

27、下面，我就如何贯彻落实这次职代会精神，团结一心增加信念，推动企业加快进展问题，谈几点看法。 一、加强三个建设，增加企业科学进展分散力 首先是加强领导班子建设。实践反复证明，推断一个企业是否布满生气活力，在市场竞争中有无进展盼望，关键是看领导班子的综合素养。俗话说：火车跑的快，全靠车头带、没有落后的群众，只有落后的领导等等，都说明白这个道理。目前，我们公司两级领导班子总体是好的，但一些单位存在的问题不容忽视，有些甚至影响企业的正常进展。因此，公司各党组织在连续深化开展创建四好领导班子活动的同时，要着重在六个方面加强公司两级领导班子建设，为公司科学进展注入动力：(1)深化学习党的十六届六中全会精神

28、，用科学进展观武装头脑，指导行动，确保集团公司的政令畅通，落到实处;(2)大事讲原则，小事讲风格，枝节问题不纠缠，维护班子团结，增加分散力;(3)思想上贴心、交心、不违心，靠规章制度和组织程序办事、管人，进一步树立班子良好形象;(4)深化基层，贴进职工，廉洁从业，工作上相互走位、补位、不越位，有为才有位，做职工表率和贴心人;(5)正视历史，乐观主动负责地解决企业老冲突、旧状况和现实问题，有位就有责，增加班子责任感和使命感;(6)会议集体讨论争论问题，要言无不尽，会议打算的事要坚决执行，杜绝大会讲大道理，小会讲小道理，私下讲歪道理现象发生，严厉党的纪律。党政一把手要在思想上、行动上发挥模范带头作

29、用。 其次是加强党的先进性建设。党的领导是国有企业进展的优势，先进性建设是加强党的建设新的宏大工程。企业党的先进性必需体现在坚持科学进展，构建和谐企业，推动又好又快进展上，必需用企业改革、进展和稳定工作的效果，来检验党组织战斗堡垒作用和党员的模范带头作用。目前，公司在职党员人数占在职职工总数的四分之一、中层领导的85、中级以上专业技术职称的70左右。完全可以说，党组织和党员先进性作用，对于公司的进展具有打算性影响。今年，各党支部要把仔细学习和贯彻落实集团公司党委颁发的关于加强党员队伍先进性建设的实施方法、关于推行党务公开的实施看法，以及仔细落实党建工作制度，列入重要议事日程。将其总体要求、原则

30、和目标，以及基本途径、保障措施，与本单位实际结合起来，号召广阔党员认清肩负的历史责任和使命，既要把握好进展方向，也要在抓落实、提升执行力上做足功课，关键是发挥好带头、率领和推动作用，不断巩固和扩大党员先进性建设成果。 第三是加强职工的思想建设。公司今年提出要在06年的基础上，从实施劳动纪律措施入手，连续强化工作作风、纪律、效率和廉洁从业的工作，这是公司适应新的市场竞争形势，夯实企业管理基础的重要举措。公司政工部门和各党支部要仔细做好职工的思想领先工作，制定贯彻落实方案，健全有关工作制度，构建增加执行力的长效机制。重点抓好职工的平安生产训练，职业道德建设，爱企敬业培育，以及践行社会主义荣辱观的活

31、动。要训练和引导职工以从事建设事业为荣，以投身企业进展为乐，坚固树立自强、自尊、自爱的意识，将本职工作与企业进展融会起来，个人抱负与企业目标结合起来，在干一流工作、创一流业绩的实践中，实现自身价值和抱负追求。 二、关爱关怀职工，增加企业健康进展动力 以人为本是科学进展观的核心，也是立党为公、执政为民的本质要求。因此，我们办企业应当、也必需真正做到：进展是为了职工，进展要依靠职工，进展成果由职工共享。当前，我们面临的外部环境，已经并且正在发生深刻的变化，随着建筑市场竞争的日益加剧和政府对建筑施工企业要求的越来越严格，渐渐显露出我们在管理方面的不相适应。其中，在以人为本关爱关怀职工，狠抓平安生产方

32、面尤为不足。长期以来，我们总是自觉或不自觉地坚持以生产为本的思想，在树立和推广先进典型中，把战高温、斗寒风、不顾生命平安保财产、带病坚持工作、加班加点超负荷施工等事迹作为闪光点，号召广阔职工学习。结果是事倍功半，并使平安事故隐患增多，给企业进展带来肯定负面影响，这些都需要我们重新熟悉和仔细思索。 公司现在平安生产形势依旧严峻，事实上，我们在平安生产上根本输不起，这一点，肯定要给职工讲清晰。公司上下都要形成一个共识，一旦工期、成本、质量等与平安生产发生冲突时，肯定不能牺牲平安为代价，肯定不能降低平安生产的标准和要求，肯定不能用任何借口减弱平安第一的地位。今年，要重点抓好卢智光总经理在集团平安生产

33、会议上讲话的落实，为企业平安生产、健康进展供应动力和保证。 关怀关爱职工，是我们党的性质和宗旨所打算的。让广阔职工共享公司改革进展成果，是企业又好又快健康进展的必定选择。目前，由于种种历史和现实的缘由，公司20xx名左右的离退休职工尚未转入社会化管理工作，这是很多国有建筑施工老企业的共同特点。这些老同志过去为企业做出了重要贡献，他们在方案经济时期收入较低，现在的退休金普遍不高，有的甚至还没有分到房屋。为此，我们要仔细做好关爱关怀离退休老职工的工作，严格按政策办事，要带着感情做好详细服务，了解把握好他们的思想和生活状况。把解决思想问题与解决实际困难联系起来，把用钱办事与专心做事结合起来，多做雪中

34、送炭，少搞锦上添花。把能办的好事做好，对于一时解决不了的问题，也要做好急躁细致的解释工作，确保企业和职工思想的稳定。 三、提升企业文化，增加企业和谐进展后劲 企业文化是企业的灵魂，是企业在长期的生产经营中形成的管理思想、运作方式、群体意识和行为规范的总和。包括企业精神，形象塑造，员工心态，规章制度，道德规范，行为准则，风格习惯等等，是一种以人为本，以人为中心的管理模式，核心是企业价值观。现代社会企业之间的竞争，归根究竟是企业文化的竞争。我们公司成立五十多年来，有优良传统，优质工程，优越机制，这是信念的保证。但也有很多需要创新之处，提升企业文化素养特别必要。 党的十六届六中全会关于构建社会主义和

35、谐社会若干重大问题的打算，为我们加强企业文化建设指明白方向。最近，集团公司在制定20xx20xx年进展规划中，提出了以进展创和谐，以制度促和谐，以关爱聚和谐，以道德筑和谐，以文化育和谐的详细要求。公司党委拟着手预备制定提升企业文化，增加企业和谐进展后劲实施方案。我在此着重讲3个方面提示，首先是企业文化建设要紧扣公司当前的现实问题，有的放矢，通过开展调查讨论，总结阅历，推广典型等方法，做好分判制的推动、推优、推广工作，着重提高员工综合素养，夯实企业管理基础，培育、选拔和造就适应市场竞争和企业进展要求的人才，特殊是青年人才。其次是要着眼于企业长远进展及和谐共进的现实需要动身，连续以内凝合力，外树品

36、牌为取向，以发扬企业精神为核心，以培育爱企敬业氛围为重点，以争先创优为主要平台，从文明办公、平安施工、礼节礼貌等点滴做起，渐渐养成行为习惯，不断运用职工喜闻乐见的文体活动载体，将企业经营、管理、平安和廉洁文化建设引向深化。第三是夯实基础，构建和完善与现代企业制度相适应的民主监督、厂务公开、人才培训、安排奖罚等机制，理顺职工思想心情。通过民主生活会、职工座谈会、调查研讨会等形式，倾听职工看法和建议，加强员工之间的沟通、反馈工作，化解各类冲突和问题，不断增加企业和谐进展后劲。 各位代表，同志们，新的一个已经开头，新春佳节即将来临，让我们团结一心，增加信念，为公司又好又快进展做出新的更大贡献。 祝大家身体健康，家庭幸福，工作顺当，新春开心。 感谢! 更多热门文章推举： 1.2022在职代会上领导讲话稿 2.2022关于职代会领导讲话稿 3.2022职代会领导讲话稿精选 4.职代会领导讲话稿精选2022 5.职代会发言稿精选2022 6.机关单位职代会领导讲话稿 7.职代会领导讲话稿 8.职代会领导代表讲话稿 9.职代会领导讲话稿(2) 10.2022职代会员工发言稿 第 15 页 共 15 页